參考資料 提高換熱站熱力管道安裝質(zhì)量_secret

1、提高換熱站熱力管道安裝質(zhì)量QC成果資料提高換熱站熱力管道安 裝 質(zhì) 量小組名稱：XX煤礦總公司前山礦區(qū)供熱管網(wǎng)項目部QC小組組 長： XXX 副 組 長： XXX發(fā) 布 人： XXX目 錄一、工程概況二、工程特點三、小組概況四、選題理由五、現(xiàn)狀調(diào)查六、原因分析七、要因確認(rèn)八、制定對策九、對策實施十、檢查效果十一、鞏固措施十二、總結(jié)及今后打算提高換熱站熱力管道安裝質(zhì)量一、 工程概況我分公司承建XX煤礦前山礦區(qū)供熱管網(wǎng)5#、6#、10#、13#換熱站設(shè)備管道電氣安裝，其中設(shè)備安裝主要包括板式換熱機組安裝，軟化水箱制作安裝，管道安裝主要包括與換熱機組相應(yīng)的一、二次供、回管道安裝，電氣安裝包括換熱站內(nèi)

2、的配電、檢修、照明以及接地。二、 工程特點1、該工程施工地點分散，施工項目多，造成了材料準(zhǔn)備難、機具維修量大、施工工種多、管理困難。2、施工工期緊，任務(wù)繁雜。3、該供熱管網(wǎng)為全國落差最大、壓力最高的熱力管網(wǎng)，如何保證換熱站總體工程質(zhì)量，除換熱機組等設(shè)備安裝、配電外，一、二次供、回管道施工質(zhì)量為關(guān)鍵。三、小組概況小 組 名 稱西山煤礦總公司前山礦區(qū)供熱管網(wǎng)項目部QC小組小組成立日 期2006-5-20注冊時間2006-5-21課題登記時間2006-5-21注冊編號小組類型現(xiàn)場攻關(guān)型課題活動時間2006-5-212006-9-25小組成員序號姓 名性別文化程度職責(zé)分工1盧月全男本科組 長2王炳慶男

3、本科負(fù)責(zé)全面工作3黑文泉男大專協(xié)助負(fù)責(zé)全面工作4李朝元男高中調(diào)查分析實施5季遵平男高中調(diào)查分析實施6牟小禮男高中調(diào)查分析實施7李 霞女大專數(shù)據(jù)統(tǒng)計8晏喻聰女大專數(shù)據(jù)統(tǒng)計9成志新男大專質(zhì)量調(diào)查分析活動情況1、每十天活動不小于一次，且不定期活動；2、堅持出勤，有記錄，有成果。四、選題理由選題依據(jù)公司質(zhì)量方針：崇尚信譽、精求質(zhì)量、強健素質(zhì)、至誠服務(wù)3、集團公司重點工程，樹企業(yè)威信。2、消除隱患，降低成本，保證換熱站安裝質(zhì)量。1、精求質(zhì)量，分 部、分項工程 合格率100%。提高換熱站熱力管道安裝質(zhì)量根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)值，我項目部決定從如下方面著手攻關(guān)：1、施工審圖施工技術(shù)人員會同上級主管部門認(rèn)真細致地對圖

4、紙進行會審，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對設(shè)計不合理現(xiàn)象提出核定修改，并編制詳盡的技術(shù)安全施工措施。2、技術(shù)交底施工技術(shù)人員向班組長全面細致地交代施工任務(wù)，解釋施工圖紙、施工方法及質(zhì)量要求。3、施工準(zhǔn)備施工技術(shù)人員及時提出材料計劃，材料供應(yīng)人員及時供貨，對來料認(rèn)真檢查，施工人員選好材料堆放所，調(diào)專人看管。4、支架安裝刷油按測量結(jié)果嚴(yán)格控制標(biāo)高，同時必須保證支架穩(wěn)固，刷油必須除銹干凈，質(zhì)量上佳。5、管路吊裝焊接施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須按規(guī)定打坡口和保留焊接間隙，同時一定保證管道的平直度。6、管路閥門、法蘭、補償器的安裝嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，來貨必須有合格證，安裝時，認(rèn)真施工。7、壓力試驗必須認(rèn)真對待，嚴(yán)格把關(guān)，試驗壓

5、力十分鐘，壓降控制在0.5kg/m2以內(nèi)，并由質(zhì)檢機關(guān)驗收。8、刷油嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，除銹徹底，涂刷種類、遍數(shù)與圖紙相符。9、保溫對來貨嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查，巖棉切割必須整齊，捆扎牢固平整，外纏玻璃絲布，牢固平整。五、現(xiàn)狀調(diào)查2006年6月1日，小組全體成員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在本工程5#換熱站熱力管道施工中進行實地跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)的問題如下：各工序?qū)こ藤|(zhì)量的影響程度序號部位名稱頻數(shù)統(tǒng)計頻率累加頻率備注1焊口對接3540.4%40.4%2支架閥門安裝1820.3%60.7%3保 溫1112.7%73.4%4坡 度78%81.4%5縱橫向彎曲度65.4%86.8%6刷油、防腐78%92.8%7其 它65.

6、4%100%8合 計87100% 影響管道安裝質(zhì)量因素比重圖根據(jù)以上圖表分析可得在影響質(zhì)量的眾多因素中，焊口對接是影響質(zhì)量的主要因素，所占比例極大，約40.4%，其次為支架、閥門安裝和保溫，分別占20.3%和12.7%，三者累加為73.4%，是整個工程的關(guān)鍵所在。六、原因分析根據(jù)抓重點原則，我們仔細分析了造成焊接，支架閥門安裝及保溫質(zhì)量差的因素，現(xiàn)述如下：1、造成焊接不合格因素表現(xiàn)在未打坡口材料進貨有問題工人技術(shù)不過關(guān)工人責(zé)任心不強。2、造成支架安裝閥門張力安裝質(zhì)量差主要因素為標(biāo)高難控制，和容易泄漏。3、保溫最大問題總是材料不過關(guān)，工人有畏難情緒。綜合分析，造成焊口對接，支架、閥門安裝及保溫質(zhì)

7、量差的不良因素如下圖：七、要因確認(rèn)序號項目產(chǎn)生原因現(xiàn)場驗證確認(rèn)方法確認(rèn)結(jié)果1人1、工人技術(shù)差、水平低。經(jīng)調(diào)查，主要是專業(yè)培訓(xùn)少，識圖能力差。調(diào)查分析要因2、責(zé)任性不強，質(zhì)量意識不高。經(jīng)分析，主要是責(zé)任不明確 調(diào)查分析要因3、思想不重視經(jīng)調(diào)查，不存在這種現(xiàn)象調(diào)查分析非要因4、不按操作規(guī)程施工經(jīng)調(diào)查，工人施工中存在僥幸心理，由黑文泉在現(xiàn)場督促，已解決這一問題調(diào)查分析非要因5、工作不認(rèn)真經(jīng)調(diào)查，不存在這種現(xiàn)象調(diào)查分析非要因6、滿足于現(xiàn)狀經(jīng)調(diào)查，不存在這種現(xiàn)象調(diào)查分析非要因2料1、材料供應(yīng)不及時經(jīng)調(diào)查材料能按時供貨現(xiàn)場調(diào)查非要因2、材料無合格證材料都有合格證現(xiàn)場調(diào)查非要因3、管材有不合格現(xiàn)象管材通過正

8、常渠道進貨，無不合格現(xiàn)象現(xiàn)場調(diào)查非要因4、裝卸不注意在裝卸時，由李朝元現(xiàn)場提醒監(jiān)督，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生現(xiàn)場調(diào)查非要因5、以舊代新經(jīng)調(diào)查，為應(yīng)急，材料供應(yīng)時出現(xiàn)以舊代新現(xiàn)象，由王炳慶及時糾正，舊材料一律不得使用，且用舊材料施工的部分全部返工。調(diào)查分析非要因3環(huán)境1、工作面不干凈經(jīng)工程開工時打掃，不存在這種現(xiàn)象現(xiàn)場觀察非要因2、工地混亂材料堆放雜亂，經(jīng)整改后，已解決這一問題現(xiàn)場調(diào)查非要因3、各工地交叉作業(yè)不影響施工現(xiàn)場調(diào)查非要因4、工作面條件不成熟工作面條件已成熟現(xiàn)場調(diào)查非要因5、人為不收拾經(jīng)調(diào)查，不存在這種現(xiàn)象現(xiàn)場調(diào)查4工藝1、焊工技術(shù)不過硬管道焊的少，訓(xùn)練少現(xiàn)場調(diào)查要因2、管材未校正經(jīng)調(diào)查，不存

9、在這種現(xiàn)象現(xiàn)場調(diào)查非要因3、圖紙未吃透，下料不準(zhǔn)主要是現(xiàn)場有部分工人對交底難以領(lǐng)會，圖紙與實際有出入調(diào)查分析要因4、管子大，干的少以老帶新，協(xié)助工作，已克服這一現(xiàn)象調(diào)查分析非要因5、管子未打坡口或坡口不規(guī)范。焊接前，對打坡口不夠重視，焊接時，總是出現(xiàn)返工現(xiàn)象調(diào)查分析要因通過QC小組人員調(diào)查與現(xiàn)場認(rèn)證分析，研究制定相應(yīng)的對策措施并嚴(yán)格實施落實。八、制定對策要 因 對 策 表QC小組針對以上主要因素，制定如下措施：序號要 因?qū)?策目 標(biāo)措 施地點時 間負(fù)責(zé)人1工人技術(shù)差、技術(shù)水平低。加強技術(shù)培訓(xùn)，廣泛開展技術(shù)練兵活動。熟練掌握施工工藝和操作規(guī)范。請專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，將操作規(guī)范立墻。公司院內(nèi)2006

10、.6.1盧月全2責(zé)任性不強，質(zhì)量意識不高。加強管理，質(zhì)量責(zé)任細化到工作面，落實到人。提高工人主人翁意識，強化工作責(zé)任心。施工中，堅持自檢、互檢、隊檢。施工現(xiàn)場2006.7.5王炳慶黑文泉3焊工技術(shù)不過硬。加強焊工基礎(chǔ)訓(xùn)練，建立技術(shù)考核制度，進行技術(shù)培訓(xùn)。杜絕出現(xiàn)焊接缺陷，焊口探傷合格率達到98%以上。焊工考核不通過者不能焊接，試件探傷不合格者不能焊接。施工現(xiàn)場2006.7.18王炳慶牟小禮4圖紙未吃透，下料不準(zhǔn)。對圖紙仔細交底，對設(shè)計圖紙反復(fù)核認(rèn)，并現(xiàn)場對照。管子安裝橫平豎直，且位置正確?，F(xiàn)場進行技術(shù)交底，會同設(shè)計人員到現(xiàn)場，不合適地方及時出設(shè)計核定單施工現(xiàn)場2006.7.18黑文泉李朝元5管

11、子未打坡口或坡口不規(guī)范。在焊接前，按焊接要求打坡口。 程序規(guī)范化，工藝規(guī)范化。管子坡口內(nèi)外都要打磨，坡口不合適，焊工不得施焊施工現(xiàn)場2006.7.20黑文泉李朝元九、組織對策實施實施一：要因： 工人技術(shù)差、技術(shù)水平低。措施：在公司院內(nèi)組織所有施工人員技術(shù)培訓(xùn)，將操作規(guī)范立墻，積極開展“傳”、“幫”、“教”活動。實施二：要因 責(zé)任性不強，質(zhì)量意識不高。措施：明確分工，明確質(zhì)量責(zé)任，堅持自檢、互檢、隊檢，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時處理。實施三：要因 焊工技術(shù)不過硬。措施：進行技術(shù)培訓(xùn)，舉行技術(shù)考核，能者上，庸者下。實施四： 要因 圖紙未吃透，下料不準(zhǔn)。措施：施工技術(shù)人員會同上級主管部門認(rèn)真細致地對圖

12、紙進行會審，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對設(shè)計不合理現(xiàn)象提出核定修改，并編制詳盡的技術(shù)安全施工措施。施工技術(shù)人員向班組長全面細致地交代施工任務(wù)，解釋施工圖紙、施工方法及質(zhì)量要求。實施五：要因 管子未打坡口或坡口不規(guī)范。措施：施工技術(shù)詳細交代打坡口的工藝規(guī)范，并在現(xiàn)場核查。焊工如發(fā)現(xiàn)坡口不合適，不得施焊。十、檢查與效果根據(jù)對策表具體實施后，對熱力管道安裝質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查，得出下列結(jié)果：單位工程名稱西山煤礦總公司前山礦區(qū)供熱管網(wǎng)工程5#、6#、10#、13#換熱站管道安裝檢查時間2006年6月1日PDCA循環(huán)前2006年9月20日PDCA循環(huán)后日期月6789日612182430612182430612182

13、43061218實測數(shù)據(jù)32021122.51.5110.50.50.5000.50.51113011010.510.501000.50.52331.52.52.5101110.5000010.51.51.531.5201.51.510010.510.50002.51.51.5221.511.510.501000.50.5001.52221.501110.50.500111001222.51.52.511010.500.50.50000最大值33332.52.522.51.51110.51110.5最小值1101.500100000000000極差R2231.52.52.512.51.5111

14、0.511110.5平均值1.81.81.81.81.51.21.21.10.90.80.60.50.30.60.30.20.20.2檢查標(biāo)準(zhǔn)焊口平直度10mm以內(nèi)為1/4壁厚，>10mm為3mm，焊縫加強層高度+1mm，寬度，咬肉深度<0.15mm實測人圖圖黑文泉李朝元=17.8÷18=1=1.485Uclx上=1.483Uclx下=不考慮UclR上=3.118UclR下=不考慮檢查部位5#換熱站熱力管道檢查工具線墜、線、焊工檢查工具、樣板尺極大限 Uclx上=1.483=1 圖UclR上=3.118=1.485從以上圖表可以明顯看出，后期比前期好，質(zhì)量明顯上升。效果1

15、由于采取了積極有效的措施和對策，特別是對影響管道質(zhì)量占較大比重的因素實現(xiàn)專人?？?、優(yōu)人優(yōu)用，取得了明顯的效果。5#、6#、10#、13#換熱站管道安裝已完工，且分部分項工程質(zhì)量全部合格。效果2效果3在總共累加不足三個月，一個班組共完成工作量二十余萬。在熱力網(wǎng)施工中，共提合理化建議5項，節(jié)約資金三萬余元。效果4通過組織QC活動，應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法，使熱力管道施工質(zhì)量有了明顯的提高，QC小組成員增強了信心，提高了業(yè)務(wù)水平，得到了鍛煉；工序質(zhì)量一次合格率的提高，大大加快了施工進度；此舉得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位的支持、配合與認(rèn)同。十一、總結(jié)階段QC活動中通過遵循PDCA循環(huán)程序，實施跟蹤質(zhì)量控制，采取切實可行的針對性措施，熱力管道安裝質(zhì)量符合施工驗收規(guī)范：城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范（CJJ282004），為下一步工作打下了良