倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)材料

1、倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)第1篇倉庫概述部分1.1 倉庫1.1.1 什么是倉庫？倉庫就是指在商品流通過程中因各種原因而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所。1.1.3 倉庫的作用是什么？倉庫的作用主要包括儲(chǔ)藏保管、供需調(diào)節(jié)、運(yùn)輸發(fā)送、流通加工等1.1.4 倉庫規(guī)劃因考慮哪些因素？（ 1）貨物容易驗(yàn)收（ 2）貨物進(jìn)倉庫容易（ 3）貨物儲(chǔ)存容易（ 4）在倉庫容易工作（ 5）倉儲(chǔ)適合而安全（ 6）容易發(fā)貨（ 7）容易搬運(yùn)（ 8）盤點(diǎn)容易（ 9）有貨倉擴(kuò)充的彈性和潛能1.2 倉庫管理1.2.1 什么是倉庫管理？ 倉庫管理就是對(duì)倉儲(chǔ)貨物的發(fā)放、結(jié)存、保管的有效控制，其目的是為了保證倉儲(chǔ)貨物 的完好無損，確保銷售部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常

2、進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物活動(dòng)的狀況進(jìn)行記 錄、以明確的圖表方式表達(dá)倉儲(chǔ)貨物在數(shù)量及品質(zhì)方面的狀況、以及目前所在的地理位置、 部門、訂單歸屬和倉庫分布等情況的綜合管理形式。1.2.2 倉庫管理的具體內(nèi)容是什么？（ 1）貨物進(jìn)出庫；（ 2）貨物的分類、整理、保管；（ 3）供應(yīng)企業(yè)銷售經(jīng)營(yíng)所必須的貨物掌控（安全庫存）；（ 4）貨物賬務(wù)的記錄，使賬物一致。1.2.3 倉庫管理的作用是什么？（1）它使流通中心成為制造過程的外部延伸；（ 2）它使流通中心在減少整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存水平方面起重要作用；（ 3）它使流通中心在面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)具有靈活性；（ 4）它使流通中心與供應(yīng)鏈參與各方通過電子聯(lián)系能

3、進(jìn)行跨企業(yè)的庫存管理、商品管理和運(yùn)輸管理等活動(dòng)；（ 5）它能提高及時(shí)的信息和連續(xù)的反饋。第 2 篇 作業(yè)環(huán)節(jié)部分2.1 收發(fā)貨2.1.1 貨物入出庫中驗(yàn)收內(nèi)容包括哪幾點(diǎn)？（1）品名、規(guī)格、型號(hào)、批次：出入庫貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格、型號(hào)及批次相一致；（ 2）數(shù)量：明確出入庫貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉前應(yīng)嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量；（ 3）品質(zhì)：進(jìn)庫貨物，只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書面合格報(bào)告方可入庫；出庫貨物，也應(yīng)檢驗(yàn)其品質(zhì)；（ 4）憑據(jù)：?jiǎn)螕?jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦，入庫要有入庫單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫也要有 出庫單據(jù)。2.1.2 貨物驗(yàn)收步驟包括哪些內(nèi)容？（ 1）確認(rèn)供應(yīng)廠商：貨物從何而來，有無錯(cuò)誤。如果一批

4、貨物分別向多家供應(yīng)商采購，或同 時(shí)數(shù)種不同貨物進(jìn)庫時(shí)，驗(yàn)收工作更應(yīng)注意，驗(yàn)收完后的標(biāo)識(shí)工作非常重要；（ 2）確認(rèn)交運(yùn)日期和驗(yàn)收完工時(shí)間：這是交易的重要日期，交運(yùn)日期可以判斷供應(yīng)商交期是否延誤， 有時(shí)可作為延期罰款的依據(jù)， 二期驗(yàn)收完工時(shí)間有不少公司作為付款的起始日 期；（ 3）確定貨物名稱和貨物品質(zhì)：收貨是否與所訂購的貨物相符合并確認(rèn)其品質(zhì)；（ 4）清點(diǎn)數(shù)量：查清實(shí)際承交數(shù)量與訂購的數(shù)量或送貨單上記載的數(shù)量是否相符，對(duì)短交的 貨物，即刻促請(qǐng)供應(yīng)商補(bǔ)齊；對(duì)超交的貨物，在不缺貨物的情況下退回供應(yīng)商（可視情 況具體對(duì)待） ；（ 5）通知驗(yàn)收結(jié)果：將允收、拒收或特采的驗(yàn)收結(jié)果填與驗(yàn)收通知單上，通知有關(guān)

5、部門。貨 物管理部門得以進(jìn)一步?jīng)Q定貨物采購的數(shù)量，財(cái)務(wù)部門根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果決定如何付款；（ 6）退回不良貨物：供應(yīng)商送交的貨物品質(zhì)不良時(shí)，應(yīng)立即通知供應(yīng)商，準(zhǔn)備將該批不良貨 物退回，或促請(qǐng)供應(yīng)商前來用良品交換，再重新檢驗(yàn)；（ 7）入庫：驗(yàn)收完畢后的貨物，入庫并通知貨物管理部門；（ 8）記錄：供應(yīng)商交貨的品質(zhì)記錄等資料，為供應(yīng)商的重要資料，應(yīng)妥善保管。2.1.3 貨物入庫的相關(guān)表單有哪些？（ 1）送貨單：供貨方提供（ 2）訂購單：購買方提供（ 3）進(jìn)貨驗(yàn)收單：倉庫或質(zhì)量部門提供（ 4）貨物驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：生產(chǎn)方或檢驗(yàn)部門提供（ 5）入庫單：收貨方（倉庫）（ 6）庫存卡：收貨方（倉庫）2.1.4 貨物出庫的

6、相關(guān)表單有哪些？（1）工作單：貨物需求部門提供（ 2）貨物檢驗(yàn)報(bào)告：倉庫生產(chǎn)方或檢驗(yàn)部門提供（ 3）出庫單：發(fā)貨方（倉庫）（ 4）裝箱單：發(fā)貨方或發(fā)貨需求部門提供（ 5）庫存卡：發(fā)貨方（倉庫）2.1.5 貨物出庫步驟包括哪些內(nèi)容？（ 1）確定貨物名稱、批次是否與貨物相符；（ 2）確認(rèn)貨位：貨物存放的位置（倉庫、貨位）是否與工作單或出庫單相符；（ 3）貨物品質(zhì)：確定貨物的品質(zhì)是否符合出貨要求；（ 4）確定驗(yàn)收完工時(shí)間及交運(yùn)日期；（ 5）清點(diǎn)數(shù)量；（ 6）通知驗(yàn)收結(jié)果：將通過或特采的驗(yàn)收結(jié)果填寫于貨物檢驗(yàn)報(bào)告單上，通知相關(guān)部門；（ 7）出庫：驗(yàn)收完畢后的貨物，出庫并通知相關(guān)貨物管理部門；（ 8）記

7、錄：更新庫存記錄（庫存卡） ，妥善保存。2.2 保管與儲(chǔ)存2.2.1 什么是保管？ 在保證物品的品質(zhì)和數(shù)量的前提下，依據(jù)一定的管理規(guī)則，在一定的期間內(nèi)把物品存放 在一定的場(chǎng)所的活動(dòng)。2.2.2 保管的目的是什么？（ 1）發(fā)揮物流服務(wù)中據(jù)點(diǎn)和前線的作用（ 2）發(fā)揮生產(chǎn)（采購）與銷售的綜合功能（ 3）發(fā)揮生產(chǎn)（采購）與銷售的緩沖功能（ 4）發(fā)揮運(yùn)輸與配送順利銜接的潤(rùn)滑功能（ 5）發(fā)揮集貨、分類、檢驗(yàn)、理貨的處所功能2.2.3 保管的原則是什么？（ 1）面向通道原則 為了方便物品在倉庫內(nèi)移動(dòng)、存放和出庫，需將物品面向通道庫存管理；（ 2）分層堆放原則 為了提高倉庫的利用效率，同時(shí)也為了保證作業(yè)的安全

8、性、防止物品受損， 需要利用貨 架等保管設(shè)備進(jìn)行分層堆放保管；（ 3）先進(jìn)先出原則 先進(jìn)先出原則是指先入庫的物品應(yīng)先發(fā)貨運(yùn)出， 它是為了防止庫存物品因保管時(shí)期過長(zhǎng) 而發(fā)生變質(zhì)、損耗、老化等現(xiàn)象，特別是對(duì)于感光材料、食品等產(chǎn)品保質(zhì)期較短的商品 來說這一原則非常重要；（ 4）周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)原則 它是指依據(jù)物品進(jìn)貨發(fā)貨的頻率來確定物品存放的位置， 比如進(jìn)貨發(fā)貨次數(shù)頻繁的物品 應(yīng)放在倉庫進(jìn)出口的位置；（ 5）同一性原則 它是指相同類型的物品應(yīng)放置在相同的位置，這樣便于提高物流的效率；（ 6）相似性原則 它是指相類似的物品應(yīng)放置在相鄰的位置，這樣便于提高物流的效率；（ 7）重量對(duì)應(yīng)原則 它是指根據(jù)物品的重

9、量確定物品的存放位置和保管的方法。 具體地說是從方便搬運(yùn)和安 全作業(yè)角度出發(fā)，比重重的應(yīng)放在地上或貨架的底層，比重輕的放在貨架的上層；（ 8）形狀對(duì)應(yīng)原則 它是指根據(jù)物品的形狀確定物品的存放位置和保管的方法。 按包裝標(biāo)準(zhǔn)化的物品應(yīng)放在 貨架上保管， 非標(biāo)準(zhǔn)化的物品應(yīng)對(duì)應(yīng)于形狀進(jìn)行保管。 并可以通過特殊的保管機(jī)械或設(shè) 備盡量使非標(biāo)準(zhǔn)化物品（特殊形狀的物品）成為標(biāo)準(zhǔn)化物品（形狀上的標(biāo)準(zhǔn)化） ，以便 提高保管效率；（ 9）明確表示原則 它是指物品的品種、數(shù)量和保管位置（如貨架編號(hào)、層次）清楚明晰的表示，這樣可以 使作業(yè)人員容易找到物品的存放位置，從而提高物品存放、揀出的工作效率。2.2.4 一個(gè)好的

10、倉庫保管應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？（ 1）倉庫的位置選擇較為合理，出入庫方便；（ 2）平面規(guī)化得當(dāng)；（ 3）儲(chǔ)存立體化，節(jié)約儲(chǔ)存空間；（ 4）注意通道、照明、防火、防水、防盜等措施；（ 5）貨物包裝、標(biāo)識(shí)符合規(guī)范；（ 6）依據(jù)貨物入庫驗(yàn)收規(guī)定驗(yàn)收貨物；（ 7）貨物依序整齊擺放；（ 8）注意清潔、整齊， 6S 管理工作已經(jīng)習(xí)慣化；（ 9）建立完整的物品帳和庫存卡；（ 10）嚴(yán)格依據(jù)發(fā)貨規(guī)定出庫；（ 11 ）殘次品及時(shí)處理；（ 12 ）能做好定期盤點(diǎn)工作；（ 13 ）做好后勤（售后）服務(wù)。2.2.5 貨物在存儲(chǔ)中應(yīng)注意哪幾點(diǎn)？（ 1）危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放；（ 2）避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板（托盤）做底

11、；（ 3）防火、防水、防盜等防護(hù)措施要考慮周到；（ 4）貨物防壓措施要好，地面負(fù)荷不可超過；（ 5）保持適當(dāng)?shù)臏?、濕度及通風(fēng)條件；（ 6）保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品；（ 7）良好的照明；（ 8）貨物擺放要整齊、平穩(wěn)；（ 9）依分區(qū)及編號(hào)序號(hào)排放；（ 10 ）貨物標(biāo)識(shí)朝外；（11）保持整齊、整潔，按“ 6S”要求維護(hù)。2.2.6 保管員在管理中應(yīng)注意哪幾點(diǎn)？（ 1 ）維護(hù)品質(zhì)。為維護(hù)好貨物品質(zhì)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：溫度、濕度、光線等自然因素對(duì)產(chǎn)品的影響；灰塵、公害、蟲害的影響； 鄰近產(chǎn)品或貨物之間的影響； 貨物重量影響及卡板（托盤）放置情形； 有效存儲(chǔ)期間有效保證； 防火、防水、防盜

12、措施及設(shè)備；貨物搬運(yùn)的方便情況； 照明情況。（ 2）安全性。貨物的保管應(yīng)以安全為第一，要注意以下幾點(diǎn)： 易破損的物品應(yīng)放在相對(duì)穩(wěn)定的場(chǎng)所， 并標(biāo)識(shí) “易損” 或“不能倒置” 等標(biāo)簽， 以示注意； 堆放物品要考慮到物品的耐壓程度，不要因貨物放置太高而將貨物壓壞； 高價(jià)貨物應(yīng)放置于可鎖之倉庫，必要時(shí)應(yīng)投以火災(zāi)及盜竊保險(xiǎn)。（ 3）空間的利用。 儲(chǔ)存貨物的場(chǎng)所， 不論倉庫、 棚舍或場(chǎng)所， 必須利用空間， 以有限的空間， 求合理的最大存儲(chǔ)量而發(fā)揮倉儲(chǔ)管理之功能。（ 4）節(jié)省人力。貨物入庫、出庫、退庫的搬運(yùn)工作、保管的工作及貨物之記錄，必消耗大量 的人力，所以必須以有限的人力發(fā)揮倉儲(chǔ)管理的功能，并從工作計(jì)

13、劃、托運(yùn)方法的合理及選用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，以求人力之節(jié)省。（ 5）減低成本。若貨物存貨過少，易造成銷售短缺；若貨物庫存過多，則造成庫存積壓，占 用資金，倉儲(chǔ)成本上升，因此必須減少因庫存增加而造成資金、成本、費(fèi)用的增加。2.2.7 保管中“帳、卡、物、證”指的是什么？（ 1 ）帳：倉庫電腦系統(tǒng)帳（ QAD）；（ 2）卡：明確標(biāo)示貨物所在位置而便于存取的牌卡、庫存卡（物資登記卡）；（ 3）物：倉庫存儲(chǔ)貨物；（ 4）證：出入庫原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。2.2.8 庫存卡有哪些內(nèi)容，它的作用是什么？（ 1 ）庫存卡應(yīng)標(biāo)明以下內(nèi)容：貨物編號(hào)貨物名稱及型號(hào)貨物的存放位置及編號(hào)貨物的等級(jí)及分類貨物的安全庫存及

14、最高庫存貨物的訂購點(diǎn)及訂購量貨物的訂購前置時(shí)間貨物的出入庫及結(jié)存記錄（2）庫存卡的作用.起著電腦系統(tǒng)與貨物的橋梁作用.方便貨物信息的反饋.貨物有帳，帳上有物，非常直觀，一目了然.方便貨物的收發(fā)工作.方便賬務(wù)的查詢工作.方便平時(shí)日、周、月、季、年度盤點(diǎn)工作2.2.9 貨物的堆放方法常見的有哪幾種？ （1）五五堆放法：根據(jù)各種無貨的特性和開頭做到“五五成行、五五成方、五五成串、五五 成堆、五五成層” ，使貨物堆放整齊，便于點(diǎn)數(shù)、盤點(diǎn)和收發(fā)。（ 2）分類管理法：將品種繁多的貨物，按其重要程度、進(jìn)出倉率、價(jià)值大小、資金占用情況 進(jìn)行分類，并置放在不同類別的庫區(qū)，然后采取不同的管理規(guī)定，做到重點(diǎn)管理，兼

15、顧 一般。2.3 盤點(diǎn)2.3.1 什么是盤點(diǎn)？分為哪幾種？ 盤點(diǎn)是指確定倉庫內(nèi)或其它場(chǎng)所內(nèi)現(xiàn)存貨物的實(shí)際數(shù)量，而對(duì)現(xiàn)存貨物數(shù)量加以清點(diǎn)。 盤點(diǎn)方法大致可以分為兩大類：一為定期盤點(diǎn)制，二為連續(xù)盤點(diǎn)制。2.3.2 盤點(diǎn)的作用有哪些？（ 1）盤點(diǎn)可以確定貨物的現(xiàn)存數(shù)量， 并糾正帳物不一致現(xiàn)象， 不會(huì)因帳的錯(cuò)誤而影響正常的 銷售計(jì)劃；（ 2）檢查管理的績(jī)效，進(jìn)而從中加以改進(jìn)；（ 3）計(jì)算損益，企業(yè)的損益有貨物庫存的關(guān)系，而貨物庫存金額的正確與否有賴于庫存與單 價(jià)的正確性，因此為求得損益的正確性，必須加以盤點(diǎn)以確知貨物現(xiàn)存數(shù)量；（ 4）對(duì)遺漏的訂貨可以迅速采取訂購措施。2.3.3 盤點(diǎn)前倉庫保管員應(yīng)做哪

16、些前序工作？（ 1）供應(yīng)商所送來的貨物尚未辦理入庫手續(xù)的，不屬于本公司的貨物，所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商， 必須與公司的貨物分開，避免混淆，以免盤入公司貨物當(dāng)中；（ 2）驗(yàn)收完畢的貨物應(yīng)即時(shí)整理入庫，若一時(shí)來不及入庫，需暫存于庫；（ 3）倉庫關(guān)閉之前，必須通知各調(diào)貨單位及時(shí)拉貨；（ 4）清理、清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計(jì)數(shù)與盤點(diǎn)；（ 5）將殘次品及時(shí)挑撥，與正品分清，以便正確計(jì)數(shù)盤點(diǎn)數(shù)量；（ 6）將所有單據(jù)、文件、庫卡整理就緒，未入賬、銷賬的單據(jù)均已結(jié)清；（ 7）倉庫保管員應(yīng)與正式盤點(diǎn)前找時(shí)間自行盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)做必要且適當(dāng)?shù)奶幚恚?以利正式盤點(diǎn)工作的進(jìn)行。2.3.4 盤點(diǎn)差異的原因有哪些？ 盤

17、點(diǎn)所得資料與賬務(wù)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)賬物不一致現(xiàn)象，可以從以下數(shù)項(xiàng)進(jìn)行追查： （1）帳物不一致，是否因賬務(wù)處理制度有缺點(diǎn)而造成帳物無法確實(shí)表達(dá)貨物數(shù)目； （ 2）盤盈盤虧是否由于入庫人員素質(zhì)低， 記賬錯(cuò)誤或入庫、出庫的原始單據(jù)丟失造成帳物不 符；（ 3）是否盤點(diǎn)人員不慎多盤或?qū)⒎胖脭?shù)處的貨物未用心盤，或盤點(diǎn)人員事先培訓(xùn)工作進(jìn)行不徹底而造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象；（ 4）對(duì)盤點(diǎn)的原委加以檢查，盤盈盤虧是否由于盤點(diǎn)制度的缺陷而造成；（ 5）發(fā)生盤盈盤虧的原因，今后是否可以事先設(shè)法預(yù)防或能否緩和帳物差異的程度。2.3.5 盤點(diǎn)后的處理工作包括哪些？盤點(diǎn)后的處理措施可以分為修補(bǔ)改善工作和預(yù)防工作：（ 1）修補(bǔ)改善工作依據(jù)

18、管理績(jī)效，對(duì)保管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲；帳物、庫存卡的賬面糾正；不足的貨物迅速進(jìn)行訂購；殘次品迅速處理；加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作。（ 2）預(yù)防工作 庫存周轉(zhuǎn)率低、存貨金額過大的貨物，宜設(shè)法降低庫存量； 貨物供應(yīng)不足率過大時(shí)設(shè)法強(qiáng)化銷售與庫存管理以及采購的配合； 貨架、貨物存放地點(diǎn)足以影響貨物管理績(jī)效，宜設(shè)法改進(jìn)； 貨物盤點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、殘次、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分 別給予處理，并防止以后再次發(fā)生。2.4 裝卸搬運(yùn)2.4.1 什么是裝卸？ 它是指在物流過程中對(duì)貨物進(jìn)行裝卸、搬運(yùn)移送、堆垛拆垛、放置取出、分揀配貨等作業(yè)。2.4.2 裝卸搬運(yùn)的分類？（ 1）人工搬運(yùn)：全部使用人

19、力，不借用其他方法，此種做法既不安全，又不經(jīng)濟(jì)，更浪費(fèi)體 力與時(shí)間，在非不得已的情況下盡量少用；（ 2）工具搬運(yùn)：如推車、液壓叉車，可以大幅度增加工作效率，并可使廠房整齊、清潔，提 升工作士氣；（ 3）機(jī)械搬運(yùn)： 在貨物體積過大、 搬運(yùn)距離長(zhǎng)、 方向固定的情況下， 可以使用機(jī)械方法搬運(yùn)， 如卡車、輸送帶等，節(jié)省人力及時(shí)間，提高工作效率。2.4.3 裝卸搬運(yùn)中應(yīng)控制哪幾點(diǎn)事項(xiàng) ?（1）搬運(yùn)設(shè)備的選擇、正確的使用及維護(hù)；（2）搬運(yùn)中貨物標(biāo)識(shí)的保護(hù)；（3）搬運(yùn)貨物的重量及尺寸；（ 4）搬運(yùn)方式的限制；（ 5）搬運(yùn)過程的防護(hù)；（ 6）防護(hù)搬運(yùn)過程中防止混淆的措施；（ 7）搬運(yùn)貨物的交接手續(xù)；（8）特殊

20、貨物的防護(hù)及搬運(yùn)方法；（9）因搬運(yùn)不當(dāng)造成殘次問題的處理。2.4.4 常用的裝卸搬運(yùn)工具有哪些？常用的工具有推車、板車、叉車（手動(dòng)叉車、電動(dòng)叉車、燃油叉車） 、傳送帶、托盤（木質(zhì)、 紙質(zhì)、樹脂等）等工具。第 3 篇 管理控制部分3.1 庫存控制3.1.1 什么是庫存？庫存是指處于存儲(chǔ)狀態(tài)的物品或商品。 它是從作業(yè)的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)效率化， 而保管是從管理 的角度強(qiáng)調(diào)合理化和經(jīng)濟(jì)性，庫存具有整合需求和供給，維持銷售順暢。3.1.2 庫存的分類有哪些？（ 1）經(jīng)常庫存（ cycle stock ） 指企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)環(huán)境下為滿足日常的需求而建立的庫存，這種庫存隨著每日的需求而不斷減少，當(dāng)庫存減少到某一水

21、平時(shí)（訂貨點(diǎn)） ，就要進(jìn)行訂貨來補(bǔ)充庫存。（ 2）安全庫存（ safety stock ） 指為了防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存。（ 3）生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存（ in-process or in-transit stock）生產(chǎn)加工過程的庫存是指在 處于生產(chǎn)加工狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時(shí)處于存儲(chǔ)狀態(tài) 零部件、 半成品或成品。 運(yùn)輸過程的庫存是指處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)榱诉\(yùn)輸?shù)哪康亩鴷簳r(shí)處 于存儲(chǔ)狀態(tài)的物品。（ 4）季節(jié)性庫存（ scasonal stock ） 指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需求（如先天對(duì)空調(diào)機(jī)的需求） 而建立的庫存， 或指 對(duì)季節(jié)性生產(chǎn)的原材料（如大米、水果等農(nóng)產(chǎn)品） 在出產(chǎn)的大

22、量季節(jié)大量收購而建立的 庫存。（ 5）促銷庫存（ promotional stock ） 指為了對(duì)應(yīng)企業(yè)的促銷活動(dòng)昌盛的預(yù)期銷售增加而建立的庫存。（ 6）投機(jī)庫存（ speculative stock ） 指為了避免因貨物價(jià)格上漲造成損失或?yàn)榱藦纳唐穬r(jià)格上漲中獲利而建立的庫存。（ 7）存淀庫存貨積壓庫存（ dead stock ） 指因貨物品質(zhì)變壞不在有效用的庫存或因沒有市場(chǎng)銷路而買不出去的商品庫存。3.1.3 庫存管理的目的是什么？ 庫存管理的目的是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對(duì)企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，力求盡 可能降低庫存水平，提高效率，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3.1.4 庫存控制的核心是什么？

23、 庫存控制的精髓是“三不” ，即：（ 1）不斷貨：不會(huì)讓銷售出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象；（ 2）不進(jìn)滯銷貨物：熱銷、可以銷售的貨物采購進(jìn)來，不讓滯銷、賣不動(dòng)、周轉(zhuǎn)率極低的貨 物呆在倉庫；（ 3）不積壓貨物：貨物采購要適時(shí)、適量，以減少資金、成本、費(fèi)用的增加。3.1.5庫存控制ABC分析法是什么？ABC分析法簡(jiǎn)單的說就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。這個(gè)原理反應(yīng)在庫存控制上即，存 貨項(xiàng)目較少的數(shù)十種貨物，所占金額的比例卻非常大，存貨項(xiàng)目較多的上千種貨物，所占金 額比例卻非常少，因此抓住“重要的少數(shù)” ，是控制成本的關(guān)鍵。3.1.6 ABC（1）2）3）4）5）分析法計(jì)算的步驟有哪些？ 貨物資料的統(tǒng)計(jì)：將每以貨物

24、的一段時(shí)間內(nèi)的銷售量、單價(jià)、金額等填入 行統(tǒng)計(jì)； 按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出金額占貨物總金額的百分比； 按金額大小順序計(jì)算每 根據(jù)累計(jì)百分比繪制進(jìn)行ABC貨物分類：種貨物的累計(jì)百分比；ABC分析表；ABC分析表進(jìn)10%左右，金額占總金額的25%左右，金額占總金額的65%左右，金額占總金額的最低庫存？占貨物種類占貨物種類占貨物種類3.1.7 什么是安全庫存、最高庫存、安全庫存也叫緩沖庫存，途。安全庫 =存緊急訂貨所需天數(shù) * 每天銷售量 A類貨物 B類貨物 C 類貨物65%左右；25%左右；10%左右。1）這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用，安全庫存只用于緊急、備用的用2）最高庫存是指在某固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)貨物允許庫存的最高數(shù)量。最高庫存 =一個(gè)周轉(zhuǎn)周期 * 每天銷售量 +安全庫存3）最低庫存是指在某固定時(shí)期內(nèi)，能確保銷售所需的貨物庫存數(shù)量的最低界限。 最低庫存 =采購時(shí)間 * 每天銷售量 +安全庫存3.1.8 什么是訂購點(diǎn)？如何計(jì)算訂購點(diǎn)？ 訂購點(diǎn)是指在最低存量下， 應(yīng)立即加以訂購貨物，否則會(huì)影響銷售， 訂購點(diǎn)是一個(gè)貨物 存量基數(shù)，而非一個(gè)時(shí)間定義。訂購點(diǎn) =最低庫存 =采購時(shí)間 * 每天銷售量 +安全庫存3.1.9 什么是訂貨