(新)003綜合管理制度

1、精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有目錄工資管理制度培訓(xùn)管理制度勞動紀(jì)律管理制度設(shè)備管理制度記錄管理制度消耗管理制度統(tǒng)計分析工作考核標(biāo)準(zhǔn)工資管理制度 穿孔作業(yè)區(qū)根據(jù)礦部對本單位的全員崗位經(jīng)營責(zé)任制方案，合理制定本作業(yè)區(qū)的全員崗位經(jīng)營責(zé)任制。穿孔作業(yè)區(qū)考核委員會成員：組長：主管成員：副主管、運(yùn)行作業(yè)長、各機(jī)長、安全員、綜合事務(wù)職責(zé)：落實(shí)礦部考核情況，確定作業(yè)區(qū)制度范圍外的各類加獎、扣獎 情況。做到公平、公正。綜合事務(wù)每月在礦部考核會召開后，及時將礦部考核情況反饋給主管， 然后召集考核委員會成員召開本作業(yè)區(qū)考核會，落實(shí)礦部考核情況和確定 本作業(yè)區(qū)當(dāng)月考核

2、情況。 綜合事務(wù)按作業(yè)區(qū)責(zé)任制和考核會決定提前結(jié)算崗薪、績效工資，精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有將工資做表后經(jīng)本作業(yè)區(qū)主管審核簽字后方可上報發(fā)放。班組長領(lǐng)取兌現(xiàn)表、工資表后由班組成員親自簽字，讓他了解考核 和工資結(jié)算情況。工資發(fā)放后，發(fā)放情況必須當(dāng)月公開，接受全體職工監(jiān)督。本作業(yè)區(qū)工資按全員崗位經(jīng)營責(zé)任制發(fā)放后，如作業(yè)區(qū)因考核等因 素節(jié)余較多時，作業(yè)區(qū)可按季度對職工進(jìn)行獎勵，但必須經(jīng)區(qū)考核委員會 研究決定，主管審批簽字后方可發(fā)放。作業(yè)區(qū)如出現(xiàn)作業(yè)區(qū)制度范圍外的各類加獎、扣獎情況時，必須由 本作業(yè)區(qū)黨政議事會或區(qū)考核會研究決定后，方可執(zhí)行。違反工

3、資管理制度考核綜合事務(wù) 20 元/次.項。培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)是提高素質(zhì)、增強(qiáng)知識的有效手段，為了提高全作業(yè)區(qū)職工的素 質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定如下：一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組長：主管成員：副主管、安全員、綜合事務(wù)、各班長職責(zé)：組長負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)培訓(xùn)計劃的編制，整理培訓(xùn)材料，組織職工培 訓(xùn)。成員負(fù)責(zé)對新調(diào)入、轉(zhuǎn)、復(fù)崗工人進(jìn)行區(qū)、班組安全教育培訓(xùn)工作。 保管培訓(xùn)試卷，協(xié)助組長對培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試。二、培訓(xùn)內(nèi)容精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有培訓(xùn)材料包括消防、工業(yè)衛(wèi)生、三防預(yù)案、標(biāo)準(zhǔn)化、單項措施、電 業(yè)規(guī)程、作業(yè)區(qū)制度、安全用具使用、安全常識、急救知識、技術(shù)知識及

4、休息期間的事故通報、各級安全講話、設(shè)備的變化狀況、新增安全裝置、 近期現(xiàn)場環(huán)境狀況、新制定的制度和措施以及 5S 相關(guān)知識等。對新調(diào)入、轉(zhuǎn)、復(fù)崗工人進(jìn)行作業(yè)區(qū)、班組安全教育培訓(xùn)。組織特殊工種參加上級組織的定期培訓(xùn)。按年度培訓(xùn)計劃組織職工認(rèn)真培訓(xùn)。對新調(diào)入、轉(zhuǎn)崗工人培訓(xùn)合格后簽訂師徒合同， 并在學(xué)徒期滿后進(jìn) 行理論實(shí)踐考試。對于一次休假超過 15 天以上人員假滿第二天，必須主動回區(qū)辦公室 進(jìn)行復(fù)崗教育，做好收心工作。所有職工必須嚴(yán)格接受培訓(xùn)教育，不許推諉和逃避。對所有培訓(xùn)教育必須將講義、試卷等留存檔案備查。違反培訓(xùn)制度考核當(dāng)事人 20 元/次.項。勞動紀(jì)律管理制度一、請銷假制度1、職工休息時，

5、本人提前 1天認(rèn)真書寫假條， 特殊情況由機(jī)長負(fù)責(zé)填 寫；休息結(jié)束，機(jī)長負(fù)責(zé)進(jìn)行銷假。（機(jī)長休息期間，由機(jī)長指定的負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)。）2、職工當(dāng)月輪休 7 天或月初月末輪休 14 天，班組成員由班長批假后 讓主管或副主管審批，辦公室人員和班組長由主管審批。精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有3、區(qū)辦人員考勤由綜合事務(wù)負(fù)責(zé)，各班組成員考勤由班組長負(fù)責(zé)，不許超考、漏考，要按標(biāo)準(zhǔn)符號考勤，不準(zhǔn)涂改。4、職工休息原則上當(dāng)月休，特殊情況時可季度串休，但不準(zhǔn)超前輪休 休息天數(shù)按季度結(jié)算。6、休息期滿不能按期返回， 要及時聯(lián)系說明情況， 作業(yè)區(qū)按相應(yīng)假別 辦理續(xù)假手續(xù)并

6、考勤7、 病、喪、婚、事、工傷假、曠工、帶薪休假等按上級規(guī)定執(zhí)行。二、禁酒嚴(yán)禁班中飲酒和酒后上崗，否則按上級規(guī)定處理。三、勞動紀(jì)律勞動紀(jì)律考核按礦部勞動紀(jì)律管理辦法規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備管理制度一、指導(dǎo)思想（管理思路）為持續(xù)提高設(shè)備完好率，降低故障。把設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作做 細(xì)、做實(shí)，按照操維（檢）一體一一分配制度保證一一點(diǎn)檢程序化一一嚴(yán) 格考核一一分析提高一一持續(xù)改進(jìn)的工作思路，特作具體規(guī)定。二、設(shè)備的使用與標(biāo)準(zhǔn)化操作管理工作環(huán)境必須滿足設(shè)備的工作要求，不得在不符合作業(yè)條件的情況下 強(qiáng)行進(jìn)行設(shè)備的操作，更不得野蠻操作設(shè)備，設(shè)備各種保護(hù)必須齊全有效， 各種整定值在技術(shù)參數(shù)要求的范圍內(nèi)。精品 wor

7、d 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有設(shè)備的操作維護(hù)要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，操作人員應(yīng)熟練掌 握操作技術(shù)，做到“三好”、“四會”、“五不準(zhǔn)”，避免由于違章操作對設(shè)備精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有或人員造成的損害。三好：用好設(shè)備，管好設(shè)備，維護(hù)好設(shè)備； 四會：會使用、會維護(hù)、會點(diǎn)檢、會處理緊急故障； 五不準(zhǔn)：不準(zhǔn)拼設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè)；不準(zhǔn)對設(shè)備亂拆、亂割、亂 焊；不準(zhǔn)隨意改動電氣設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)參數(shù)，嚴(yán)禁取消安全裝置；設(shè)備不 準(zhǔn)在無潤滑及設(shè)備安全無法保證的前提下運(yùn)行；不準(zhǔn)未經(jīng)考核合格的人員 上崗操作及獨(dú)立從事維修工

8、作。三、設(shè)備維護(hù)檢修職責(zé)劃分設(shè)備維護(hù)檢修職責(zé)劃分見尖發(fā) 2009 第 104 號文件 尖山鐵礦設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢維護(hù)檢修職責(zé)范圍劃分規(guī)定。四、設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修制度、點(diǎn)檢維護(hù)日程安排周一：潤滑、緊固周三：制動抱閘，傳動鏈條等安全裝置檢查處理周六或日：電氣、空濾除塵、制度落實(shí)，工作要求嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢維護(hù)程序和巡回檢查制度，每天排班會具體安排，每臺 鉆每天至少處理兩項問題，本班可以解決的決不可推下一班，否則按不作 為看待。對因操作不精細(xì)和點(diǎn)檢不到位造成故障的當(dāng)班司機(jī)，嚴(yán)格考核， 并進(jìn)行技能提升教育，防止重復(fù)性故障發(fā)生。管理人員必須做到 1231，即一個立刻，兩個立即，三個指導(dǎo)，一個復(fù)精品 word 文檔

9、 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有查。一個立刻：運(yùn)行長接到崗位匯報的設(shè)備故障，有關(guān)人員要立刻去現(xiàn)場 確認(rèn)設(shè)備故障，防止故障判定失誤和為作出決策提供依據(jù)。二個立即：現(xiàn)場判定故障后，立即聯(lián)系工器具，尤其是需用吊車、運(yùn) 輸車輛，特殊工具如導(dǎo)鏈、千斤等到位；立即聯(lián)系檢修本項故障所需用的 詳細(xì)材料備件到位。三個指導(dǎo)：指導(dǎo)故障部位的拆卸和修復(fù)的技術(shù)方法；指導(dǎo)該檢修項目 的危險辨識和安全；指導(dǎo)故障修復(fù)的質(zhì)量指標(biāo)要求。一個復(fù)查：對檢修后的故障立即驗收復(fù)查保證質(zhì)量。職工必須做到 255,即兩個立即，五個辨識，五個認(rèn)真。二個立即：遇到設(shè)備故障必須立即匯報運(yùn)行長；必須立即開始拆卸故 障部位

10、。五個辨識：拆卸前必須先對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)對象、所用工器具、 設(shè)備技術(shù)狀況和人的動作行為進(jìn)行辨識。五個認(rèn)真：認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和措施、認(rèn)真拆卸每一件、認(rèn)真擦清洗每一 件、認(rèn)真擺放每一件、認(rèn)真裝配每一件。、故障分析故障分析：設(shè)備發(fā)生故障后，由副主管、運(yùn)行長及點(diǎn)檢員與本鉆司機(jī) 現(xiàn)場分析原因，并定出處理方案和技術(shù)措施要求。對一些疑難問題，要做 出文字總結(jié)，逐步提高故障診斷和維檢技能，由副主管負(fù)責(zé)。通過分析總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題找準(zhǔn)差距，定出可行的措施，逐步提高完好率 和降低故障率，使設(shè)備管理水平上臺階。做到超前維護(hù)，預(yù)知預(yù)修，最終精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有達(dá)到人控

11、制設(shè)備的目的。、檢修計劃周計劃由點(diǎn)檢員同副主管根據(jù)設(shè)備狀況，定出下周的重點(diǎn)檢修項目， 由技術(shù)員下達(dá)檢修任務(wù)。本區(qū)維修項目由作業(yè)區(qū)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及生產(chǎn) 任務(wù)具體安排，排班會具體安排，過程控制表體現(xiàn)。、檢修質(zhì)量要加強(qiáng)對檢修過程的質(zhì)量監(jiān)控，配合檢修人員檢修不能僅僅停留在幫 助干活的層面，而要對檢修細(xì)節(jié)特別關(guān)注并提出具體的要求，堅決克服驗 收走形式，把制度落實(shí)好，由機(jī)長執(zhí)行，作業(yè)區(qū)副主管督導(dǎo)。記錄管理制度1、記錄填寫必須使用碳素筆或黑色墨水鋼筆。2、記錄填寫要工整、清晰。3、必須按照規(guī)定位置、代號要求填寫。4、記錄中有空格處必須對角打反斜杠“ /”。5、記錄中數(shù)據(jù)錯誤時， 允許用雙線將錯項劃掉， 在

12、上邊另寫， 不得涂 改。6、記錄中的隱患故障必須有何時修復(fù)的體現(xiàn)，從而形成閉環(huán)。7、原始記錄留存部分每月 26 日交回作業(yè)區(qū)，按期限保存。8 設(shè)備完好時間包括：作業(yè)時間、職工用餐、交接班、維護(hù)、待命（待 電）時間。精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有9、設(shè)備故障、檢修、待件（料、修）不計入設(shè)備的完好時間。10、完好時間最小計量單位為 0.25 小時。11、接班后或班中發(fā)現(xiàn)故障要立即匯報當(dāng)班運(yùn)行作業(yè)長，設(shè)備故障處 理完畢后，要立即匯報當(dāng)班運(yùn)行作業(yè)長，并如實(shí)在設(shè)備運(yùn)行記錄上填寫故 障處理時間。消耗管理制度1、 設(shè)備備件、材料預(yù)算由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)主管審

13、核后于每月18日前上報。2、 雜用物品預(yù)算由材料員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)主管審核后于每月18 日前上報。3、點(diǎn)檢員、材料員負(fù)責(zé)各自職責(zé)內(nèi)的備件、材料、雜用物品計劃編制，經(jīng)主管審核后于每月 20 日前上報。4、備件、材料、雜用物品的領(lǐng)用按點(diǎn)檢員、材料員各自職責(zé)制單，經(jīng) 主管審核簽字后領(lǐng)用。5、材料員負(fù)責(zé)，點(diǎn)檢員協(xié)助及時補(bǔ)充自備庫常用物品儲備。6、月末對各自職責(zé)內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計分析，上報主管。統(tǒng)計分析工作1、設(shè)備臺賬，由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)填寫。2、設(shè)備能源消耗作為設(shè)備臺帳內(nèi)容，由材料員負(fù)責(zé)填寫。3、 每周四對上周設(shè)備運(yùn)行故障情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，每月29 日前完成精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 wor

14、d 文檔 值得下載 值得擁有設(shè)備運(yùn)行情況統(tǒng)計分析工作，經(jīng)主管審核后上報。4、能源消耗統(tǒng)計分析由材料員負(fù)責(zé)，月底完成，經(jīng)主管審核后上報。5、綜合事務(wù)員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄做出一月的統(tǒng)計，副主管根據(jù)數(shù)據(jù)情 況做出整體綜合分析并提出存在問題、改進(jìn)措施?？己藰?biāo)準(zhǔn)一、待崗管理標(biāo)準(zhǔn)凡違反太鋼生命保障規(guī)則、尖山鐵礦實(shí)質(zhì)性違標(biāo)行為以及礦部 規(guī)定的其他待崗行為中任何條款作業(yè)區(qū)待崗一個月。待崗期間要積極參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和臨時性任務(wù)或跟師傅學(xué)習(xí)，待 崗期間收入見穿孔作業(yè)區(qū) 2010 年全員崗位經(jīng)營責(zé)任制。二、勞動紀(jì)律管理考核標(biāo)準(zhǔn)1.職工不按規(guī)定請銷假的，扣 20 元/人次。2. 考勤不按標(biāo)準(zhǔn)劃考勤，扣 30 元/人次

15、3. 休息天數(shù)超過應(yīng)休天數(shù)的，超一天扣 30 元。4.休息期滿不能按期返回的，未辦理續(xù)假手續(xù)的，扣30 元/天。5.休息天數(shù)按季度（省外半年）結(jié)算進(jìn)行考核，超出考核30 元/天。6.無故不參加或影響周三會、班前會等本區(qū)會議，考核20 元/次。7.作業(yè)區(qū)開班前會執(zhí)行“問好制度”，未執(zhí)行考核當(dāng)班運(yùn)行長 20 元/ 次。8.開會手機(jī)響，考核 10 元/次。9.班中有問題和異常不及時向運(yùn)行作業(yè)長匯報者考核30 元/人.次。精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有10. 排班室內(nèi)抽煙，亂扔煙頭、雜物考核 10 元/次。11. 交接班不認(rèn)真、交接不清，考核當(dāng)事人 3

16、0 元/人次。12. 運(yùn)行長空班考核 300 元/次，其他人員空班考核 150 元/次。13. 班前班后本人按要求簽到，否則考核 10 元/次。14. 運(yùn)行長班中玩游戲考核 50 元/次，睡崗考核 100 元/次。15. 遲到考核 30 元/次，竄崗考核 50 元/次。16. 如出現(xiàn)早退現(xiàn)象，除按 2.15 進(jìn)行考核外扣除當(dāng)日維護(hù)獎。17. 如出現(xiàn)以上未含蓋的項目，執(zhí)行礦部勞動紀(jì)律管理制度。三、設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)1. 、各種記錄、臺帳填寫不全、不清、有錯誤、不真實(shí)、不及時填寫 或不及時上交，考核當(dāng)事人 10 元/人.次.項。2. 鉆機(jī)衛(wèi)生差，考核當(dāng)班司機(jī) 10 元/人.次。3. 鉆機(jī)跑、冒、滴、

17、漏，考核當(dāng)班司機(jī) 10 元/人.處。4. 鉆機(jī)亂割亂焊，考核當(dāng)班司機(jī) 10 元/人.處。5. 設(shè)備有缺件、損壞件，如機(jī)械部分的注油器、油嘴、鍵、螺絲、螺 帽、銷、罩、墊片、燈泡、安全裝置等，還有電氣部件等，考核當(dāng)班司機(jī) 10 元/人.處；查后不處理考核 30 元/處。6. 照明設(shè)施不完善、不干凈，考核當(dāng)班司機(jī) 10 元/人.處。7.各部主體螺絲缺、松一條考核當(dāng)班司機(jī) 10 元/人.條。8. 潤滑不良、缺油考核當(dāng)班司機(jī) 10 元/ 人.處。精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有9. 風(fēng)包內(nèi)有積水，考核當(dāng)班司機(jī) 10 元/人.次。10. 空心軸漏油，考核

18、10 元/人。11. 冬季酒精霧化器內(nèi)無酒精，考核機(jī)組司機(jī) 10 元/人.次。12. 各部如輪、軸、鍵等部件發(fā)生竄動，考核當(dāng)班司機(jī)10 元/次。13. 各部有裂紋、變形，考核班司機(jī) 10 元/人.處。14. 作業(yè)或維護(hù)檢修現(xiàn)場雜亂不清現(xiàn)場，考核當(dāng)事人10 元/人次。15. 用不符合原規(guī)格性能和要求的元件代替缺件時，考核當(dāng)事人 15 元/處。16. 點(diǎn)檢不認(rèn)真、不到位考核當(dāng)事人 20 元/人.次。17. 配電線纜破損或各部接線不規(guī)范；電纜泡在水中，考核當(dāng)班司機(jī) 20 元/人.處。18. 操作不確認(rèn)造成鉆機(jī)設(shè)備損壞，按損壞設(shè)備價值 5%考核。19. 未調(diào)平鉆機(jī)作業(yè)，考核 20 元/人.次。20.

19、行走鏈條斷造成卡死現(xiàn)象考核當(dāng)事人 20 元/人。21. 當(dāng)班出現(xiàn)故障，不積極組織搶修，延誤到下一班的，考核 20 元/人. 班。22. 系統(tǒng)壓力高，考核 30 元/人.次。23. 合接地刀閘不規(guī)范考核當(dāng)班司機(jī) 30 元/人.次。24. 安全設(shè)施損壞不全不匯報考核班組司機(jī) 50 元/人;報后不修找責(zé)任 人考核 30 元/人；無條件班長寫措施。25. 電機(jī)損壞考核 1 元/KW,報廢按電機(jī)價格 1%考核。26. 加水冬季 8:009:30 之間，夏季早 8:009:30 之間加一次，下午精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有18:3020:30 各加一次，

20、保證每次加后水箱滿。加不上及時匯報運(yùn)行長和調(diào) 度，否則考核當(dāng)班司機(jī) 30 元/次。作業(yè)長點(diǎn)檢不到，考核作業(yè)長 20 元/次。27. 以下每項故障考核 30 元/人.次：空壓機(jī)電機(jī)、回轉(zhuǎn)電機(jī)燒；電氣柜著火、放炮；天輪軸磨斷鏈條掉下； 掛斷主風(fēng)管或回轉(zhuǎn)電纜；回轉(zhuǎn)減速箱打齒或齒型變形；壓輪偏翻或掉下； 加壓齒輪或?qū)螨X輪脫軸；回轉(zhuǎn)電機(jī)風(fēng)機(jī)掉下；鏈盒掉下；均衡拉桿斷； 小車碰鉆桿架；軌板耳斷或軌板脫槽；主動輪軸斷、行走第二中間軸斷； 平橫梁斷或銷子脫出；碰千斤頂；拉斷副卷揚(yáng)鋼絲繩；碰彎爬梯；剎車閘 瓦拉斷；把鉆桿夾成死鉆；扭斷電機(jī)接手、軸；液壓油管崩脫跑油；磨了 液壓卡頭；減速箱一軸或二軸斷。28.

21、穩(wěn)桿器掉入孔中，考核 50 元/件；鉆頭掉入孔中，考核 50 元/輪； 在鉆周圍發(fā)現(xiàn)有鐵件，礦帶考核 50 元/件，巖帶考核 20 元/件。29. 提升鏈條大揚(yáng)，考核當(dāng)班人員和機(jī)長 50 元/人.次。30. 空心軸拔出；斷鉆桿、穩(wěn)桿器；鉆桿摔脫；行走鏈條兩根同時斷；每項考核 50 元/人.次。31. 拉脫電攬頭或拉倒分接箱，視后果嚴(yán)重情況予以處理。32. 發(fā)生設(shè)備事故按上級規(guī)定處理。四、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)1. 勞保用品穿戴不齊全不規(guī)范者，考核 30 元/次。2. 鉆上防護(hù)用品不全或有損壞者，考核當(dāng)班司機(jī)30 元/次。3. 凡違反作業(yè)區(qū)人的行為中任何條款按違標(biāo)處理，考核責(zé)任人30精品 word 文

22、檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有元/次。4. 凡違反操作、點(diǎn)檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)考核 30 元/人.次，需要兩人共同操作或點(diǎn)檢維護(hù)的作業(yè)項目，其中一人違標(biāo)，另一個未按安全互保制度執(zhí)行的，鉆機(jī)司機(jī)連帶考核 10 元/次，鉆機(jī)機(jī)長、作業(yè)長連帶考核 20 元/次。五、質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)1. 自已維護(hù)檢修質(zhì)量不合格，造成使用周期小于一周，考核當(dāng)事人 20 元/次。對外檢修后不把質(zhì)量關(guān)，造成使用周期小于一周，考核 20 元/次。 對質(zhì)量提出異議并報作業(yè)長加獎 20 元/次。2. 不按技術(shù)員要求定點(diǎn)穿孔，考核當(dāng)事人 30 元/次。3. 孔口維護(hù)不合格，每孔考核 10 元。4. 堵孔孔深不

23、符合要求按成孔終身維護(hù)制規(guī)定考核。裝藥前發(fā)現(xiàn)孔深 小于設(shè)計孔深或大于設(shè)計+500mm 考核 20 元/孔；裝藥前堵孔考核 50 元/ 孔；影響爆破質(zhì)量執(zhí)行索賠。5. 頭排孔不設(shè)標(biāo)志，考核 20 元/次?？妆浑婄P挖考核班組 50 元/次.孔。6. 孔未擺標(biāo)簽的，每孔考核 10 元。六、其他方面1. 對于上級考核是由于管理不到位時，考核作業(yè)區(qū)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，上級是 百分比時，對責(zé)任人加大 1%-3%是絕對值時加罰 50-100 元。特殊情況考 核會討論再定。精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有2. 排班室、工具房衛(wèi)生差，擺放雜亂，考核10 元/次。3.管理人員逐級負(fù)責(zé)檢查到位。管理人員管理和組織不到位，考核 30 元/次；4.當(dāng)班發(fā)生問題（包括對內(nèi)對外聯(lián)系協(xié)調(diào)如缺件、缺水、沒完成任務(wù)、違章違制、設(shè)備等）若作業(yè)長找不到責(zé)任人，考核作業(yè)長 30 元/次。5