副行長述職報告四

1、副行長述職報告四我叫XX,現(xiàn)年XX歲，中*員，大專文化，會計師，現(xiàn)任中國農(nóng) 業(yè)銀行XX市XX支行副行長。分管監(jiān)察紀檢、平安保衛(wèi)、人事政工、 綜合辦公室工作。現(xiàn)述職如下：一、平安保衛(wèi)工作緊緊圍繞經(jīng)營這個中心,牢固樹立“平安第一思想,堅持“從 嚴管理,預(yù)防為主,確保重點、打擊犯罪、保障平安的原那么和“防 范、教育、強化、提高的八字方針。認真落實平安防范工作責(zé)任制, 重視對全員的思想教育工作,努力提高員工的平安防范意識和處置突 發(fā)事件的能力。加強硬件設(shè)施建設(shè),嚴格 *管理,在加強制度建設(shè)、完 善物防、技防、人防手段,效勞、保障業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面作了大量艱苦 細致的工作,三年來實現(xiàn)了平安無事故,受到了上級

2、行的充分肯定和 表彰。1. 警鐘長鳴,繃緊思想防范。2. 強化平安教育,形成講平安的氣氛。3. 強化訓(xùn)練提高防范技能。4. 超前防范,完善制度防線。從工作實踐中得知,平安保衛(wèi)工作 單憑思想教育工作不行,必須有一套嚴密的規(guī)章制度來約束和標準每 個員工的行為。為了真正把平安保衛(wèi)工作落實到每個崗位,每個員工。 我們按照總行制定的?中國農(nóng)業(yè)銀行縣級支行 部 保衛(wèi)工作職責(zé)?和 ?縣級支行 部 保衛(wèi)部門檔案管理方法?狠抓了建章立制工作。我受 XX行長委托代表支部同各科室及基層網(wǎng)點負責(zé)人簽定了?社會治安 綜合治理、平安保衛(wèi)查處,防范經(jīng)營案件工件標責(zé)任書?并在責(zé)任書 中規(guī)定了具體的責(zé)任目標，獎勵事項和懲辦方法

3、。按照上級行的統(tǒng)一 部署，同基層單位直至每個員工鑒定了?三連環(huán)平安防范責(zé)任書?實 行連人、連崗、連責(zé)任制。5. 確保投入，加強根底設(shè)施建設(shè)。我們針對社會治安的嚴峻形勢， 犯罪分子作案手段日益殘暴和日趨智能化的新特點，不斷加強平安保 衛(wèi)工作的根底設(shè)施建設(shè)。根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點的實際情況，本著“為了平安， 不怕花錢，平安無小事，平安就是效益的指導(dǎo)思想，在經(jīng)費緊張的 情況下，優(yōu)先安排平安防衛(wèi)費。幾年中共購置嚴火器 28 部，修理滅火 器11部、修復(fù)“ 1102臺。二、紀檢監(jiān)察工作以深入開展反 *斗爭和防范化解金融風(fēng)險為重點，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng) 營中心，從維護農(nóng)行改革和開展大局出發(fā)，鍥而不舍的抓好了反腐倡 廉工作

4、任務(wù)的落實，在為業(yè)務(wù)經(jīng)營保駕護航方面做了大量的工作。一是認清形勢，統(tǒng)一思想。三是建立組織，明確責(zé)任，形成齊抓共管的氣氛。三、嚴格財經(jīng)紀律，管好用活費用 幾年來緊緊圍繞上級行提出的“認真貫徹落實以效益為目標，統(tǒng) 攬業(yè)務(wù)全局和從嚴治行，嚴格管理的總體要求，繼續(xù)深化分配機制改 革，不斷優(yōu)化財務(wù)資源配置，全面強化財務(wù)根底工作，嚴格標準財會 運作行為，努力提高財會管理水平，充分發(fā)揮財會工作在經(jīng)營管理中 的核算反映、監(jiān)督效勞和預(yù)測決策的職能作用，為全行改革和業(yè)務(wù)經(jīng) 營提供強有力的財會效勞和支持的指導(dǎo)思想和“總額控制，以收定 支，均衡列支，效勞效益費用管理的總要求，根據(jù)市行所核費用額， 按照先固定費用后可變

5、費用，本著勤儉節(jié)約的原那么，合理方案分配資 金。幾次制定和不斷完善了?營業(yè)部財務(wù)開支管理方法?、?車輛使 用管理方法?，提出了職工福利及醫(yī)療費使用管理方案等。五、人事管理六、做好工會、方案生育、女工等項工作圍繞業(yè)務(wù)中心，開展勞動競賽，重點抓好“三比一練活動，做 好開展業(yè)務(wù)技術(shù)比賽的各項準備工作。根據(jù)?中國農(nóng)行銀行工會女工 委員會條例?和國務(wù)院?關(guān)于加強人口與方案生育工作穩(wěn)定低生育水 平的決定?，每年都制定了?支行年度方案生育工作意見?、?支行 年度女工工作意見?，女職工“自學(xué)成才、崗位成才、自我達標競 賽考核方法。在女工中認真開展職業(yè)道德教育，開展“成才達標和 “巾幗建國活動，依法維護女職工的

6、合法權(quán)益，團結(jié)和發(fā)動廣闊女 職工為雙文明建設(shè)發(fā)揮積極作用。注重女工身體健康，每年為女工組 織叁次體檢。七、抓好辦公室的綜合管理工作我部綜合辦公室集文密、行管、人事、政工、工會、監(jiān)察紀檢、 法律、法規(guī)、審計等為一體的職能科室。是效勞性、協(xié)調(diào)性很強的工 作，比擬零亂，還不易總結(jié)出耀眼的成績。如何從實際出發(fā)，抓住主 要矛盾，充分發(fā)揮辦公室參謀助手，綜合協(xié)調(diào)、催促檢查、信息反應(yīng) 等職能作用，是我這個主管行長一直考慮的主要問題。述職人：20xx 年 xx 月 xx 日一、主要工作成績1、堅持勤政廉政，努力提高自身素養(yǎng)2、堅持以客戶為中心，努力推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速開展20xx 年，我行堅持以客戶為中心，進一步

7、加大了市場攻堅力度， 經(jīng)過一年的不懈努力，各項經(jīng)營指標完成情況良好。全年共實現(xiàn)經(jīng)營 利潤Xx萬元，人民幣各項存款比年初新增 Xx萬元，人民幣各項貸款 比年初下降 Xx 萬元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的開展，新增不良 貸款率為 Xx。儲蓄存款市場得到開拓。積極推進個金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制定了?個金 工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見?，初步形成了全行“大個金效勞格局， 成立了個人理財中心，并將原有個人信貸中心與其進行功能整合，理 順了個人金融業(yè)務(wù)對外效勞的關(guān)系，逐步加強。為了對以理財金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質(zhì)客戶 “一對一的效勞。加強組織和推動個金業(yè)務(wù)營銷活動，先后開展了 2021 年個人金融旺季

8、勞動競賽活動和個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動， 由于組織有力，措施到位，取得了較好的工作成效，特別是旺季勞動 競賽獲得了市分行組織二等獎。在全行開展了“三個一掛鉤活動， 緊抓儲蓄源頭部位，狠抓挖轉(zhuǎn)他行存款工作，大力組織功關(guān)營銷。強 化全員營銷意識，發(fā)動全員爭存攬儲，有效地對機關(guān)及二線人員進行 攬存考核，年末 *金額達 Xxx 元。對公存款開展迅速。奮力抓好“穩(wěn)定型、“拓展型及“挖轉(zhuǎn) 型等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標，明確攻關(guān)責(zé) 任人，對重大客戶行長自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷，實行“一 對一跟蹤效勞。抓好新開戶，努力尋找市場資源，及時發(fā)現(xiàn)掌握新 的客戶，上下聯(lián)動，全力跟蹤效勞。特

9、別是認真貫徹落實省市分行 “5000戶行動方案的工作要求，采取點面結(jié)合的方式，加強市場調(diào) 研，確定以機構(gòu)客戶、三資企業(yè)、中小企業(yè)為主的目標客戶，找準定 位，進行有質(zhì)量有效益的營銷，全年共實現(xiàn)新開戶 Xx 戶，新增存款 Xxx萬元，其中存款達50萬元以上的Xx戶，占新增對公存款的Xx。 搶抓時機，奮力攻關(guān)，利用當(dāng)前 Xx拆遷改造的有利時機，及時與拆遷 企業(yè)取得聯(lián)系，爭取到單位存款近 Xx萬元。切實加強同業(yè)合作，加大 對同業(yè)的效勞攻關(guān)力度，及時了解同業(yè)需求，為其提供優(yōu)質(zhì)、高效、 貼身的金融效勞，成功地與中信實業(yè)銀行建立了合作關(guān)系。信貸業(yè)務(wù)有所開展。一是在公司類信貸客戶營銷上，我行繼續(xù)堅 持好中選優(yōu)

10、的原那么，嚴格把握上級行信貸投向政策，進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險，全年辦理打包貸款 Xx 萬元，開辦低風(fēng)險貸款業(yè) 務(wù)Xx萬元。加大了信貸退出力度，對信用等級為 A-的Xx廠成功退出 流動資金貸款Xx萬元。二是繼續(xù)加快個人信貸業(yè)務(wù)開展，堅持做到數(shù) 量、效益、風(fēng)險的三統(tǒng)一。大力開辦汽車消費貸款、綜合消費貸款業(yè) 務(wù)以及存單、保存質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，全年累計發(fā)放個人消費貸款 Xx 筆， 累計發(fā)放額達Xx萬元，貸款余額比年初新增 Xx萬元。在大力開展個 人信貸業(yè)務(wù)的同時，嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān)，加強貸前調(diào)查，強化貸后 管理工作，加強了貸款到期前提醒、貸款間隔期檢查、優(yōu)質(zhì)客戶貸后 回訪等工作。中間業(yè)務(wù)開展成

11、效顯著。切實加強對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，制定了 ?2021年中間業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)意見?，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系， 形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面。充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng) 絡(luò)優(yōu)勢，大力開展結(jié)算業(yè)務(wù)，促成市分行與中信銀行建立了合作關(guān)系， 填補了我行支付結(jié)算代理業(yè)務(wù)的空白。依靠網(wǎng)點優(yōu)勢，大力開展代理 業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金 Xx萬元，代理發(fā)行國債Xx萬元，代理保 險Xx萬元。充公利用中間業(yè)務(wù)平臺，積極拓展代收代付業(yè)務(wù)，發(fā)動全 行員工開展委托代扣營銷活動，利用 Xx 公司取消柜面現(xiàn)金交易的良機， 主動上門營銷我行銀證轉(zhuǎn)帳產(chǎn)品，實現(xiàn)新開戶 Xx戶。全年實現(xiàn)中間業(yè) 務(wù)收入Xx萬元，比上年提高Xxx，新增

12、Xx萬元。新業(yè)務(wù)開展迅猛。加速電子銀行業(yè)務(wù)的開展，利用個人金融產(chǎn)品 集中整合營銷活動契機，積極宣傳營銷網(wǎng)上銀行、 銀行等業(yè)務(wù)， 擴大交易額，把網(wǎng)上銀行開展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶 的品牌產(chǎn)品。至年末，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個人網(wǎng)上銀行、 銀行 的新開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務(wù)方案。大力宣傳我行 “匯款直通車業(yè)務(wù)，加快“儲蓄異地通等結(jié)算新產(chǎn)品的推廣使用 促進個人匯款業(yè)務(wù)迅猛開展。加強“銀保通、金融 家、靈通?e時代 等新的業(yè)務(wù)品牌的推廣。國際業(yè)務(wù)得到開展，全年實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)結(jié)算 量Xx萬美元，外匯資金交易量 Xx萬美元。3、堅持從嚴治行，努力強化內(nèi)部管理全面加強內(nèi)控建設(shè)。一是開展形

13、式多樣的內(nèi)控教育活動。通過開 展“以制度為中心的管理文化教育活動，增強員工的風(fēng)險防范意識， 提高員工的職業(yè)道德水平。開展了“內(nèi)控文化教育月以及“集中整 治案件隱患月活動，通過內(nèi)控談話、我為內(nèi)控獻一策、簽訂“執(zhí)行 業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書等活動的開展，進一步加強內(nèi)控制度教育，建 立、健全內(nèi)控管理體制和工作機制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新 的提高。二是整章建制，切實提高內(nèi)控水平。制定了支行? 2021 年掃 雷及案件防范工作方案?，進一步完善了內(nèi)部控制制度，組織開展了 全行內(nèi)控達標上等級和基層網(wǎng)點內(nèi)控達標活動，全行內(nèi)控達標總分達 到 80 分以上，有個網(wǎng)點內(nèi)控達標達級。繼續(xù)推進“掃雷工程工作制 度化、

14、程序化、標準化運作。三是切實做好案件防范工作，從源頭上 防范操作風(fēng)險。定期專題召開案件防范分析會，進一步落實平安保衛(wèi) 工作責(zé)任制，與各網(wǎng)點負責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀。標準了網(wǎng)點在 機具定位、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實防范 風(fēng)險。二是抓好文明效勞工作，著力營造“大效勞格局。加強對效勞 工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，與各營業(yè)網(wǎng)點簽訂效勞工作責(zé)任狀，與員工簽訂了 優(yōu)質(zhì)文明效勞承諾書，切實做到“二線為一線，一線為客戶的效勞 承諾。制定了? 2021 年效勞工作意見?，提出了全年的效勞工作目標 及工作措施。積極開展“迎行慶、抓旺季優(yōu)質(zhì)文明效勞百日競賽活 動以及“文明效勞推進月活動，提高全行員工的效

15、勞意識、效勞水 平，改善效勞軟環(huán)境。加大效勞工作檢查力度，改良效勞工作檢查方 式，加大獎懲力度。三是加強工作的標準化管理。建立了行長例會制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng) 點制度、職能科室工作對照會議制度、每周三的班后學(xué)習(xí)制度以及中 層干部每周工作報告制度。建立了員工行為檔案，對其效勞獎懲、規(guī) 章制度檢查處分、獎勵及表彰等情況均記錄在冊。增收節(jié)支，制定了 支行?網(wǎng)點水、電、 費用管理暫行方法?，進一步開源節(jié)流，節(jié) 約費用。述職人：20xx 年 xx 月 xx 日MV-篇三第一，真誠團結(jié)，堅決維護工作大局第二，警鐘常鳴，做好平安保衛(wèi)工作在具體工作中，首先，我們認真貫徹落實省分行和營業(yè)部 2006 年 紀檢保衛(wèi)工作

16、會議精神，逐級明確案防工作職責(zé)，建立起上下聯(lián)動、 橫向到邊、縱向到底的群防群治防范體系。其次，積極開展案件專項治理和商業(yè)賄賂案件專項治理工作。我 是專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，在工作中，我認真履職，要求各科 室、各網(wǎng)點分別成立自查小組，分部門認真開展自查，落實專項治理 責(zé)任人，將專項治理工作落到實處。三是，切實加強對信貸資產(chǎn)管理、不良資產(chǎn)處置、權(quán)限卡、信用 卡、現(xiàn)金、款箱、反交易、重要空白憑證、監(jiān)控錄像等重要部門、重 點部位、重點環(huán)節(jié)、重要崗位人員的監(jiān)控管理，嚴把客戶經(jīng)理選配關(guān)， 實行了客戶經(jīng)理 A、B 崗，編制下發(fā)了客戶經(jīng)理?嚴禁手冊?，標準其 業(yè)務(wù)操作流程及行為，建立完善了問責(zé)制 ; 認真

17、實施了重要業(yè)務(wù)崗位輪 換，切實做好干部的離任稽核 ; 加大了臨柜業(yè)務(wù)風(fēng)險的識別和防范，加 強了保安管理和網(wǎng)點的平安防范工作 ; 加強了員工的動態(tài)行為監(jiān)管，對 行為異常的員工及時解掌握其 8 小時以外的活動情況，對不適合在重 要崗位工作的人員迅速作出調(diào)整。四是，深化“掃雷工程，我們將原每季一次的案件防范分析會 改為每月召開一次，嚴格落實內(nèi)控管理和案件防范雙線責(zé)任制，認真 分析風(fēng)險隱患，加大案件事故的排查力度，切實糾正違規(guī)違制現(xiàn)象， 嚴格落實各項整改措施，嚴肅處分相關(guān)責(zé)任人，確保各項業(yè)務(wù)平安平 穩(wěn)運行。第三，大刀闊斧，積極推進人事制度改革為了更好地完成經(jīng)營任務(wù)，一年來，我們在用人制度和鼓勵機制 方

18、面倡導(dǎo)并進行了一系列的改革，充分調(diào)動了員工工作的積極性，有 力地促進了各項業(yè)績指標的完成。首先，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，壯大營銷和效勞隊伍，提升員工素質(zhì)1，全面推行崗位競聘制度。我們在全行范圍內(nèi)實行了競聘上崗制度，公開競聘營業(yè)經(jīng)理、客 戶經(jīng)理及大堂經(jīng)理等崗位，使優(yōu)秀的員工走上了上述關(guān)鍵崗位，增強 了我行的營銷能力，提高了效勞水平。一年來，全行共配備營業(yè)經(jīng)理 23 名，增配客戶經(jīng)理 14 名，使我行營銷人員占比到達了全行人員的 25%，每個網(wǎng)點都配備了營業(yè)經(jīng)理和頂班營業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理，壯大了 支行營銷隊伍和專職營業(yè)經(jīng)理隊伍，為充分發(fā)揮網(wǎng)點的陣地營銷作用 和加強內(nèi)控管理工作，提供了堅實的人才根底保障。2

19、，大力縮減二線人員、靈活調(diào)整網(wǎng)點人員配備。我們對二線綜合人員采取向一線和客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型等方式，加大員 工營銷意識 ; 同時，積極與專業(yè)部門銜接，核定網(wǎng)點最低人員配置人數(shù)， 調(diào)整一線員工網(wǎng)點組合，在遵守勞動法的根底上盡量壓縮一線員工， 并根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整。3，加大培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)。今年，我行加大了對員工培訓(xùn)工作的力度。除了堅持每周開展一 次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并鼓勵員工學(xué)在崗位，自學(xué)成才，我們還成功組織了 3 期支行領(lǐng)導(dǎo)干部、 2 期中層干部、 2 期營業(yè)經(jīng)理和 3 期綜合柜員的送培 工作，同時與營業(yè)室聯(lián)合舉辦了 4 期優(yōu)質(zhì)效勞講座。在綜合柜員認證 考試中，我行達 100%。通過強化培訓(xùn)，

20、全面提高了員工的綜合素質(zhì)， 極大地提高員工技能和工作效率。其次，繼續(xù)推動薪酬體制改革，完善績效考核體系我行組織制訂并實施了?支行本部內(nèi)設(shè)機構(gòu)員工綜合績效考核分 配實施細那么?、?旺季營銷考核方法?、?個人客戶經(jīng)理績效考核及 薪酬分配實施細那么?、?法人客戶經(jīng)理績效考核及薪酬分配實施細 那么?，并在 1-3 季度順利實施了對各層面人員的季度考核，將實際考 核結(jié)果及時兌現(xiàn)到每位員工。同時，根據(jù)營業(yè)部的相關(guān)精神，結(jié)合支 行績效考核過程出現(xiàn)的問題，重新擬訂了支行綜合績效考核方法。新 方法全面實施“工資含量制的考核分配方式，綜合表達員工工作業(yè) 績，鼓勵員工多勞多得，增強員工樹立“收入靠奉獻的分配理念。

21、到達了以收入分配促進支行業(yè)務(wù)開展的目的。三是，繼續(xù)做好干部考評工作，夯實干部隊伍根底。2006年，我行順利組織了對 2005年度全行員工 包括柜員合同工 的考評工作以及新提拔的近 30 名中層干部的考核工作、支行營業(yè)經(jīng)理、 客戶經(jīng)理的招聘工作和對局部科室員工的選拔考核考查工作，并落實 了對下崗員工的培訓(xùn)考核工作。在對管理人員的考核中，我們對不適合崗位要求的管理人員進行 了誡勉談話、解聘或調(diào)離崗位的處理，實現(xiàn)干部隊伍“能上能下， 提升了支行整體管理水平。述職人：20xx 年 xx 月 xx 日篇四一、根本情況一個人履歷。述職人，男，漢族，現(xiàn)年周歲， 簡歷略 二機構(gòu)及人員情況。截至 9 月末，所在

22、的縣支行有職工 16人， 其中行領(lǐng)導(dǎo) 2 人，中層干部 4 人，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置有辦公室、客戶業(yè)務(wù) 部、財務(wù)會計部 3 個部門，機構(gòu)按上級行規(guī)定設(shè)置。三業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。1 資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益。截至 10 月末，資產(chǎn)總額為萬元，其中：各項貸款萬元，負債總額 為萬元，其中：各項存款萬元，所有者權(quán)益為萬元。截至 9 月末，資產(chǎn)總額為萬元，比我剛到支行時增長萬元，其中： 各項貸款萬元，增長萬元，增幅為 66%，負債總額為萬元，增長萬元， 其中：各項存款萬元，下降萬元，所有者權(quán)益為萬元，增長萬元。10月經(jīng)營利潤萬元 全年為萬元 ，全年經(jīng)營利潤萬元， 9月末已 實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，比 10月末增長 %。據(jù)測算

23、實現(xiàn)利潤將在上年根底 上翻一倍還多。在存貸款規(guī)模和經(jīng)營利潤大幅增長情況下，信貸資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保 持優(yōu)良。資產(chǎn)質(zhì)量：截止 9 月末，各項貸款萬元，其中：正常貸款萬 元，在正常貸款中，關(guān)注貸款 即掛帳貸款 萬元，為貸款總額的 %。二、履行職責(zé)情況二團結(jié)協(xié)作，當(dāng)好行長的參謀和助手。作為支行班子成員，我能夠擺正自己的位置，處處以大局為重， 維護班子團結(jié)，當(dāng)好“一把手的參謀和助手。作為副行長，我在工 作中把主要精力放在了全行中心工作的落實上，按照支行工作分工， 對自己所分管的工作認真負責(zé)，在職權(quán)范圍內(nèi)，獨立解決好工作中遇 到的矛盾和問題，在遇到全局性矛盾和一些重大問題時我都及時向支 行行長匯報情況，并提出自己的意見和建議。我在工作崗位上還十分 重視組織管理和協(xié)調(diào)能力的提高，在工作實踐中不斷錘煉自己。兩年 來，我?guī)砜蛻舨咳w同仁辦理了多筆各類信貸業(yè)務(wù)，熟悉了從貸前 調(diào)查、貸時審查、貸后檢查的各個環(huán)節(jié)和要求。三以認真負責(zé)的工作態(tài)度，盡職工作，努力開創(chuàng)工作新局面。為了盡快掌握信貸業(yè)務(wù)知識，有效管理和指導(dǎo)信貸業(yè)務(wù)，切實把 好新增貸款質(zhì)量關(guān)，我認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總行下發(fā)的信貸管理文件和銀監(jiān)會“三法一指引，學(xué)習(xí)總行編制的?信貸業(yè)務(wù)操作手冊?，專業(yè)知 識水平迅速提高