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1會(huì)計(jì)學(xué)國際人力資源管理國際人力資源管理1第1頁/共38頁第2頁/共38頁nn過去移動(dòng)困難的生產(chǎn)資源，今日在全球移動(dòng)的速度比以往任何時(shí)候都要來得快。第3頁/共38頁第4頁/共38頁第5頁/共38頁第6頁/共38頁第7頁/共38頁第8頁/共38頁第9頁/共38頁第10頁/共38頁第11頁/共38頁第12頁/共38頁第13頁/共38頁第14頁/共38頁nn跨文化的人力資源管理第15頁/共38頁第16頁/共38頁第17頁/共38頁第18頁/共38頁第19頁/共38頁第20頁/共38頁第21頁/共38頁機(jī)。n有些派外人員的家人無法隨行或家人無法適應(yīng)當(dāng)?shù)厣?，進(jìn)而使家庭產(chǎn)生關(guān)係的調(diào)整問題。第22頁/共38頁n第23頁/共38頁第24頁/共38頁n一的公司文化與非正式管理系統(tǒng)。n較其他模式更具有派駐多個(gè)國家的經(jīng)驗(yàn)，以及核心優(yōu)勢的多項(xiàng)轉(zhuǎn)移，來創(chuàng)造價(jià)值的能力。第25頁/共38頁n這種模式由於需要在廣大的全球地理範(fàn)圍內(nèi)分散地進(jìn)行招聘，加之語言文化方面的培訓(xùn)及其家屬在不同國家的流動(dòng)，花費(fèi)依舊很大。第26頁/共38頁第27頁/共38頁用當(dāng)?shù)厝藭?huì)更爲(wèi)合適。第28頁/共38頁Action)局與工作。第29頁/共38頁員工，如何能以更寬闊的心胸來包容，避免以自我價(jià)值做判斷，更將是國際人力資源管理者所面臨的挑戰(zhàn)。第30頁/共38頁第31頁/共38頁第32頁/共38頁第33頁/共38頁第34頁/

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