2011銀行通用的年度金融工作總結(jié)范文

1、2011銀行通用的年度金融工作總結(jié)范文2011銀行通用的年度金融工作總結(jié)范文（一）、以資金組織工作為立足點(diǎn)，拓展籌資市場(chǎng)， 促進(jìn)存款穩(wěn)步增長。下半年，我們?cè)诖婵罾氏抡{(diào)、國家開 征存款利息稅、股市火熱、國債發(fā)行速度快，存款工作難度 增大的不利情況下，采取有效措施，大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)。一 是抓好首季存款“開門紅”。首季是組織存款的黃金季節(jié)， 我們通過正確分析形勢(shì)，促使全行上下提高認(rèn)識(shí)，樹立信心 制訂并下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)全市農(nóng)行系統(tǒng)形象宣傳的意見 組織全轄開展全方位的形象宣傳活動(dòng)，加大宣傳公關(guān)力度， 有效提高農(nóng)行的社會(huì)形象，并動(dòng)員全行抓住有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng) 金融服務(wù)，促使首季存款工作出現(xiàn)良好的開局，首季各項(xiàng)

2、存 款凈增萬元，為全年的業(yè)務(wù)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是發(fā)揮 網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加大市場(chǎng)拓展力度，積極拓展系統(tǒng)性、行業(yè) 性的代收代付業(yè)務(wù)，組織對(duì)公存款。如各行抓住首季學(xué)生入 學(xué)的有利時(shí)機(jī)，積極開展代收學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù)，發(fā)揮我行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng) 絡(luò)優(yōu)勢(shì)，爭取代理各級(jí)法院訴訟費(fèi)用和代收中聯(lián)通移動(dòng)話費(fèi) 等。至6月底，全轄代收代付業(yè)務(wù)發(fā)生額萬元。三是完善激 勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)資金組織積極性。全行在堅(jiān)持依法按規(guī)的前提 下，完善激勵(lì)機(jī)制，把存款納入綜合經(jīng)營效益體系，與單位 費(fèi)用掛鉤，有效地調(diào)動(dòng)干部員工組織存款的積極性。同時(shí)總 結(jié)和推廣了去年揭東支行學(xué)普寧、趕普寧抓存款的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有效推動(dòng)全行的存款工作。四是抓住機(jī)遇，協(xié)調(diào)各方面 關(guān)系，

3、依法按規(guī)、積極穩(wěn)妥地做好接收他行存款業(yè)務(wù)和代理 兌付農(nóng)金會(huì)股金工作。共接收中國銀行*、*支行人民 幣存款萬元，港幣存款 1948.8萬元，美元存款57.5萬元； 代理兌付農(nóng)金會(huì)個(gè)人股金萬元，完成需兌付總額的58.8%。由于組織領(lǐng)導(dǎo)得力，準(zhǔn)備工作充分，服務(wù)及宣傳工作做實(shí)做 到家，接收中行*屬下部分存款業(yè)務(wù)交接順利，平穩(wěn) 過渡，代理兌付農(nóng)金會(huì)個(gè)人股金順利開展，從而有效提高了 農(nóng)行社會(huì)形象，拓寬了存款市場(chǎng)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展。 至6月底，全行各項(xiàng)存款余額萬元，比年初凈增萬元，在當(dāng) 地四行中，增量市場(chǎng)占有率4%存量市場(chǎng)占有率 %比年初提高1.83個(gè)百分點(diǎn)，暫居當(dāng)?shù)厮男惺孜?。（二）、以不良資產(chǎn)剝離為重

4、點(diǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化信貸投放，提高資產(chǎn)質(zhì)量。今年來，我們?cè)谧龊觅J款“清 分”、企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定、客戶統(tǒng)一授信管理等常規(guī)管理工 作的同時(shí)，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發(fā)展的 工作重點(diǎn)，把加強(qiáng)新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的 增長點(diǎn)，把加強(qiáng)清貸收息、盤活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重 要措施。首先是做好不良貸款“內(nèi)外部”剝離工作。年初按 照省行部署，成立了資產(chǎn)管理部，結(jié)合*實(shí)際，制訂 了*不良貸款分帳經(jīng)營分步實(shí)施意見，為不良資 產(chǎn)剝離工作打下基礎(chǔ)。實(shí)施不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對(duì)*存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多、金額小、距省行路途遠(yuǎn)、工 作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、情況復(fù)雜、工作難度 大等實(shí)際困

5、難，分行及各支行領(lǐng)導(dǎo)親力親為，周密部署，坐 鎮(zhèn)指揮，有關(guān)職能部門做好上傳下達(dá)工作，積極協(xié)調(diào)各方面 關(guān)系，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時(shí)間緊、 任務(wù)重、政策性強(qiáng)、壓力大的情況下，按時(shí)按質(zhì)按量完成不 良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不 良資產(chǎn)69923萬元，其中本金 63686萬元，利息6237萬元， 超過省行下達(dá)指標(biāo) 3138萬元，為我行甩掉包袱，走上良性 發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次是瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng)，實(shí)施信 貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書記、 行長擴(kuò)大會(huì)議精神，以“瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng)，確保貸款有效 投放”為中心，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”原則，繼續(xù)實(shí)施“雙優(yōu)

6、”發(fā)展戰(zhàn)略。年初，分行信貸管理部門在基層行推薦的基 礎(chǔ)上，對(duì)推薦的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán) 格考核，評(píng)選、確定53戶市級(jí)重點(diǎn)企業(yè)作為 2000年信貸重 點(diǎn)支持對(duì)象，下半年支持信用總額17148萬元，其中增投貸款7950萬元，占新增貸款的 53.8%，承兌匯票9179萬元， 占新開出承兌匯票總額的82.77 %。同時(shí)全面實(shí)施新投貸款本息收回責(zé)任人制度，確保新投貸款的綜合效益。 至6月底， 全行新投貸款到期收回率 87.2%，利息收回率100%第三是 加大清貸收息力度，盤活存量。全行在做好經(jīng)營管理自查自 糾和不良貸款剝離工作的同時(shí)，堅(jiān)持“二清”工作不放松， 將清貸收息與不良貸款剝離工

7、作有機(jī)結(jié)合起來，加大考核力 度，把清貸收息任務(wù)分解下達(dá)到基層營業(yè)單位，到崗到人， 將清收實(shí)績與收入掛鉤，“二清”工作取得一定的效果，到 6月底，全行貸款利息收入 6950萬元，比去年同期增加1631 萬元。（三）、注重經(jīng)濟(jì)核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營 效益。一是全面推行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則，對(duì)各支行（部）、業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營信息進(jìn)行采集，編制了2000年*綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃，分解下達(dá)了各支行（部）的經(jīng)營任務(wù)， 按季對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行有差距的單位進(jìn) 行幫促，通過分類指導(dǎo)和有效控制，促使全行經(jīng)營計(jì)劃有效 開展，提高了經(jīng)營管理水平。二是合理

8、擺布資金，提高資金 營運(yùn)收益。針對(duì)下半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實(shí)際，加強(qiáng)了對(duì)資金的統(tǒng)籌安排，在保證正 常業(yè)務(wù)需要的前提下，及時(shí)將閑置資金上存省行，最大限度 增加資金收益。至 6月底，上存省行資金人民幣193695萬元，上存省行資金利息收入 2502萬元，同比增加281萬元。 三是加強(qiáng)橫縱協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)做好剝離不良貸款的資金清算 工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至6月底，已剝離的不良貸款并進(jìn)入資金清算的共 69923萬元。四是加強(qiáng)費(fèi)用管理，杜絕不必要開支。根據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行費(fèi)用管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行）制訂了中國農(nóng)業(yè)銀行*2000年費(fèi)用分配管理辦法，貫徹將基本費(fèi)用實(shí)

9、行定額管理，發(fā) 展費(fèi)用以收定支、比例管理，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用與實(shí)際增盈減虧額掛 鉤的精神，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營效益。到6月底全行總收入14408萬元，同比增收 280萬元，總支出13043萬元， 同比減支3908萬元，帳面盈利1364萬元，同比扭虧增盈4187 萬元。（四）、加大科技投入，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高科技應(yīng)用水平。一是抓好儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī)工作，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。至6月底共有72個(gè)網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī)，占網(wǎng)點(diǎn) 總數(shù)的89%，全轄網(wǎng)絡(luò)格局基本形成，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。 二是創(chuàng)造條件，爭取上級(jí)行支持，于3月份開通了活期儲(chǔ)蓄存款全省通存通兌業(yè)務(wù)。三是拓展網(wǎng)絡(luò)功能，開發(fā)代收代付 業(yè)務(wù)操作平臺(tái)，為代收代付業(yè)

10、務(wù)的開展提供科技保障，其中 代收中聯(lián)通移動(dòng)話費(fèi)業(yè)務(wù)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。四是在做 好金穗信用卡加入全國自動(dòng)授權(quán)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，積極申辦金穗借記卡業(yè)務(wù)。（五）、強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面落實(shí)從嚴(yán)治行。管理 是金融行業(yè)的生命，嚴(yán)管理才能防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)管 理才能真正出效益。一是開展經(jīng)營管理自查自糾工作。認(rèn)真 貫徹落實(shí)溫家寶副總理落實(shí)“三講”教育整改措施，加強(qiáng) 金融行業(yè)內(nèi)部管理的講話精神，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)從嚴(yán) 治行，自第一季度起全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作。在 督導(dǎo)落實(shí)各支行（部）開展經(jīng)營管理自查自糾的基礎(chǔ)上，抽 調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組對(duì)各支行部自查情況進(jìn)行檢查和抽 查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體、財(cái)務(wù)

11、收支和財(cái)務(wù)核算、信 貸管理、信用卡透支等方面存在的問題，逐項(xiàng)進(jìn)行糾正，對(duì) 現(xiàn)在能整改的問題及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)部分歷史原因形成 一時(shí)難以整改的，則進(jìn)一步摸查情況，理順關(guān)系，及時(shí)請(qǐng)示， 待候處理。二是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。落實(shí)了廉政 教育和安全目標(biāo)管理責(zé)任制，保衛(wèi)部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門多次 組成檢查組加強(qiáng)對(duì)營業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對(duì) 檢查情況及時(shí)向被檢查單位進(jìn)行反饋，對(duì)存在的問題提出執(zhí) 法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然。下半年，全行實(shí) 現(xiàn)經(jīng)營安全無事故。三是落實(shí)、完善掛點(diǎn)聯(lián)系行制度。在總 結(jié)去年掛點(diǎn)聯(lián)系行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年結(jié)合各支行（部）的 實(shí)際，重新調(diào)整了行領(lǐng)導(dǎo)和職能部門掛點(diǎn)單

12、位和幫促內(nèi)容， 把掛點(diǎn)聯(lián)系行的內(nèi)容重點(diǎn)放在清貸收息、市場(chǎng)拓展、自查自 糾、基層黨支部建設(shè)方面，對(duì)掛點(diǎn)聯(lián)系方式做出具體的規(guī)定， 切實(shí)改變了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)，真正做到機(jī)關(guān)服務(wù)基層。四是改革完善經(jīng)營機(jī)制。根據(jù)上級(jí)行改革精神，對(duì)分行內(nèi)設(shè) 機(jī)構(gòu)進(jìn)行職能調(diào)整，將分行市場(chǎng)拓展科與分行營業(yè)部的市場(chǎng) 拓展部合并為分行市場(chǎng)開發(fā)部，成立了零售業(yè)務(wù)科，理順和完善市場(chǎng)拓展機(jī)制。（六）、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。一是按照上級(jí) 行部署，認(rèn)真開展“三講”教育回頭看活動(dòng)，嚴(yán)格按照總行 明確的四個(gè)階段的方法步驟和五項(xiàng)基本要求，不搞發(fā)明創(chuàng) 造，不偷工減料，扎扎實(shí)實(shí)地開展“三講”教育“回頭看” 活動(dòng)?！盎仡^看”過程，分行黨委對(duì)去年“三講”教育整改 措施落實(shí)情況進(jìn)行回顧，針對(duì)存在問題著重在思想建設(shè)、作 風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展和加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)四方面進(jìn)一步落 實(shí)整改措施。同時(shí)，重點(diǎn)抓好“形象工程”和“民心工程” 的建設(shè)，積極做好營業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作。 經(jīng)過多方努力，分行營業(yè)辦公大樓于3