基于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題的思考

1、基于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題的思考 基于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題的思考 摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。本文首先概述了建筑工程的特點(diǎn)，然后分析了提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策,對(duì)于建筑工程管理人員有一定的借鑒作用。 更多復(fù)原 關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工管理； 對(duì)策 中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 前言 工程建設(shè)工程實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程工程管理的關(guān)鍵局部，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工

2、程質(zhì)量、降低本錢、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力， 對(duì)建筑企業(yè)生存和開展起著重要作用。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有動(dòng)態(tài)性、整體性、根底性、實(shí)踐性等特點(diǎn)。在實(shí)際管理中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合這些特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，以便能夠使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。建筑工程從設(shè)計(jì)到工程開工建設(shè)需要經(jīng)歷很多環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)過(guò)失都會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。因此，應(yīng)當(dāng)注重建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理。 一、完善工程管理體系 工程施工管理要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工工程的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)工程管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使工程班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于工程明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即

3、工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程本錢、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體來(lái)說(shuō)：工程施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的工程班子，在工程經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)工程的各工程標(biāo)。 二、加強(qiáng)建筑材料的管理問(wèn)題分析 建筑工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑材料的管理。建筑工程的施工質(zhì)量與建筑材料的技術(shù)條件和質(zhì)量有著密切的關(guān)系，管理好建筑材料有助于提高工程

4、的質(zhì)量，建筑材料質(zhì)量的影響因素有很多，主要有建筑材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、化學(xué)性能、物理性能、組成成分等?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程施工各環(huán)節(jié)所用材料的質(zhì)量控制，工程材料的采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，定期對(duì)其進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，以便提高其對(duì)建筑材料質(zhì)量的鑒定水平，進(jìn)而確保建筑材料的質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；建筑單位應(yīng)當(dāng)主動(dòng)了解新型建筑材料的信息，通過(guò)對(duì)不同廠家的建筑材料質(zhì)量的比照，進(jìn)而選擇材料質(zhì)量?jī)?yōu)良的廠家進(jìn)行采購(gòu)；施工管理人員對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，數(shù)量較大時(shí)應(yīng)采取抽樣檢查的方式，防止質(zhì)量不合格材料用于建筑工程施工；對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的新型建筑材料，施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好技術(shù)交底

5、工作，確保工程材料能夠得到正確的使用 三、加強(qiáng)人員管理問(wèn)題分析 怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地組合成近衛(wèi)軍呢 ? 首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氣氛，職責(zé)清楚但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)工程的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰清楚，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊迫、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必

6、定起到意想不到的作用。工程施工管理要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工工程的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)工程管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使工程班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于工程明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量，進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程本錢，勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體來(lái)說(shuō)：工程施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的工程班子，在工程經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確、管理到位、責(zé)任到崗位

7、，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)工程的各工程標(biāo)。 四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明管理問(wèn)題分析 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理得是否到位，直接影響著工程是否能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，對(duì)于建筑工程的效益也有很大的影響；施工管理的好壞也能反映出該建筑工程施工單位的整體實(shí)力和管理水平，此外，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是國(guó)家相關(guān)部門所關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)，也是政治問(wèn)題和社會(huì)問(wèn)題，所以，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理要求施工現(xiàn)場(chǎng)文明、整齊，施工安排得非常有序，各項(xiàng)管理制度得到充分的落實(shí)，工程工程資料完備，現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)措施齊全，施工期間不影響周圍人們的正常生活，對(duì)周圍環(huán)境污染較小。施工現(xiàn)場(chǎng)的平

8、安文明管理應(yīng)當(dāng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；椭贫然?，這需要工程管理人員加強(qiáng)相關(guān)方面的管理，主要從以下幾個(gè)方面入手：1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，科學(xué)、合理地安排臨時(shí)設(shè)施、施工機(jī)械、建筑材料的堆放，平安設(shè)置供電線路的走向，有序的排放施工用水，必要時(shí)先在沉淀池沉淀后再排放，現(xiàn)場(chǎng)周圍布設(shè)臨時(shí)圍擋，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明；2施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置必要的平安防護(hù)措施，指派專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，建筑外外表應(yīng)懸掛密度網(wǎng)，設(shè)置平安用電制度，做好建筑工程相關(guān)平安資料的編制；3建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明制度，建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)定期檢查制度的落實(shí)情況，相關(guān)工作人員做好平安文明檢查記錄。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，因此企業(yè)要靠信譽(yù)為生存根底、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)開展壯大，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理。 五、結(jié)語(yǔ) 隨著經(jīng)濟(jì)的開展，各地城市建設(shè)迅速開展，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的開展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在工程實(shí)施過(guò)程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、平安、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能到達(dá)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)