《原則》參考讀后感：Tough Love Is Love

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。原則參考讀后感：tough love is love導(dǎo)語：原則(principles)是一本值得閱讀的好書，書中內(nèi)容主要分為人生經(jīng)歷，生活原則，工作原則，主要講明什么是原則，哪里有原則，怎么處理原則的東西。值得令人深思。原則(principles),(美)ray dalio著，劉波、綦相譯，中信出版集團2020年1月版，550頁。作者ray dalio是美國最大的對沖基金bridgewater橋水公司的創(chuàng)始人，該公司現(xiàn)在管理著1600億美元的資產(chǎn)，是多年以來回報率最高的對沖基金之一。ray是意大利后裔，的確與意大

2、利民族的馬基雅維利特性有些相似。這本書里經(jīng)常提到要把某某員工解雇。他今年68歲。這本人生和工作經(jīng)驗總結(jié)是寫給自己的后代看的書，是給公司的繼承人看的書，是給公司ceo看的書。全書分為三部分：人生經(jīng)歷，生活原則，工作原則。什么是原則?原則就是宗旨，標準，行為準則。大千社會形勢千變?nèi)f化，各種現(xiàn)象讓人應(yīng)接不暇，如何應(yīng)對和行動?判斷的準繩確定了，就有了方向或參照物。”;活下去”;或”;自我保存”;就是一個準則。ray作為一個創(chuàng)始人，他公司管理方面的原則簡單來說，就是為了出色的業(yè)績，要求組織重于個人、個人必須服從整體、分權(quán)(集體決策比個人拍腦袋強)。要求極度透明、求真(truth，truth，only t

3、ruth!)，不信任任何人，所有人都必須得到制衡。原則也是有例外的，當某條小原則(如極度透明)與公司的終極原則(利益最大化)相悖時，毋庸置疑該如何抉擇。超覺冥想transcendentalmeditationray在書中極度推崇這種冥想方法，稱自己練習(xí)這種冥想50年，從中獲益很多。之前我在多倫多時，也聽easy financials公司的創(chuàng)始人說他的一切成功都是靠這種冥想得來的。上世紀70年代，這種冥想因為beatles樂隊練習(xí)而聲名大噪。這種冥想方法與內(nèi)觀略有不同。早晚各120分鐘，閉目，默念某個詞語或句子(或者說，咒語)。咒語是不外傳的。有說法這咒語或頌詞是古印度宗教里的一些詞語，發(fā)音比實

4、際意義重要(這從某種意義上也能說明為什么beatles樂隊會修煉)。學(xué)習(xí)這種方法要交960美元的費用，這種冥想方法的印度創(chuàng)始人因此成了巨富。書中提到的一些人生和管理智慧，我簡單總結(jié)如下：個人方面：獨立思考，面對現(xiàn)實頭腦必須極度開放。不要在學(xué)會用別人的視角看問題之前就對此人做判斷有智慧意味著具備同時看到兩面并做出適當評估的能力?！?我怎么知道我是對的?”;所有的東西都是放在眼前看更大回顧：從過去的經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，不斷進化，變得更好。不要被失敗打倒：丘吉爾：成功就是從失敗到失敗，但依然熱情不改。想要追求卓越就必須挑戰(zhàn)自己的極限。相信萬事總是有更好的解決辦法焦慮是好事。焦慮讓我們生存下來。生于

5、憂患。痛苦+反思=進步。長期來看，現(xiàn)金是各種資產(chǎn)中最差的，因為通貨膨脹和稅收會讓它飛速貶值。論個人在歷史上的作用坎貝爾千面英雄管理方面：對不應(yīng)妥協(xié)的事絕不讓步。公司是自上而下建設(shè)的，文化先從金字塔頂端做起。把企業(yè)設(shè)計成一個機器，沒有人比機器更重要?？紤]問題時，要分清這是個例，還是機器、系統(tǒng)層面的問題。將組織設(shè)計成一臺永動機。帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者像是樂隊指揮一樣，不必也不應(yīng)該代替某位樂手的位置，但能帶領(lǐng)大家奏出優(yōu)美的曲子。最好的經(jīng)理人，是讓公司在沒有自己的情形下仍然可以運轉(zhuǎn)的很好。定期開會，把組織造的像瑞士鐘表一樣精準。如同雇傭軍一樣，外部的顧問是靠不住的。找到出色的人很難。公司人員流動性太高，提高

6、了培訓(xùn)成本。(橋水公司貌似新員工一年內(nèi)的淘汰率是40%)。做決策時不必過于追求細節(jié)。抓大放小，從高層次看問題就可以了。不必太戰(zhàn)術(shù)性，而要戰(zhàn)略性。判斷別人可信與否，一是看ta過去有沒有成功經(jīng)驗，一是看ta的說法有沒有邏輯。管理者要像西餐大廚一樣，不時嘗嘗湯的味道。管人：嚴厲的愛最寶貴，也最難給。不要追求別人對我們的印象如何。管理者的天職是把業(yè)績做好，團隊拿高工資、獎金，只求一團和氣，業(yè)績一落千丈，最后公司倒閉，一時的好受造成了永久的痛苦。重要的是達成目標，不必顧及他人感受。ray在書中介紹了一些管理工具，其中給我印象深刻的有：每日更新：要求每個向他直接匯報的經(jīng)理每天寫一封電子郵件向他匯報每日進展和想法。問題日志：強迫每個員工主動把犯下的錯即時寫下來，避免重犯，也讓別人吸取