ERP在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1ERP在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用 ERPERP（英文全稱(chēng)為（英文全稱(chēng)為Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning）即為企業(yè)資源計(jì)劃，就是將）即為企業(yè)資源計(jì)劃，就是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達(dá)到資源的最佳組合，獲取最高利潤(rùn)的行為。隨著我國(guó)力資源進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達(dá)到資源的最佳組合，獲取最高利潤(rùn)的行為。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管

2、理中遇到了諸多困難，如經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中遇到了諸多困難，如管理混亂、庫(kù)存積壓等困難，制約著企業(yè)的發(fā)展和壯大。各個(gè)企業(yè)都在努力尋找解決管理混亂、庫(kù)存積壓等困難，制約著企業(yè)的發(fā)展和壯大。各個(gè)企業(yè)都在努力尋找解決這些問(wèn)題的方法，將這些問(wèn)題的方法，將ERPERP體系應(yīng)用在企業(yè)的管理上，可更好地推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)體系應(yīng)用在企業(yè)的管理上，可更好地推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步，規(guī)范管理流程，更好地幫助企業(yè)解決管理難題，使企業(yè)的物流、倉(cāng)儲(chǔ)步，規(guī)范管理流程，更好地幫助企業(yè)解決管理難題，使企業(yè)的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)的信息交流更加暢通，特別在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的作用就顯得更為突出。、生產(chǎn)的信息交流更加暢通

3、，特別在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的作用就顯得更為突出。第1頁(yè)/共12頁(yè)在企業(yè)中，一般的管理主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流在企業(yè)中，一般的管理主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷(xiāo)、采購(gòu)庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)是管理（分銷(xiāo)、采購(gòu)庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)是相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的一個(gè)整體，只有將他們互相之間銜接好，才能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的一個(gè)整體，只有將他們互相之間銜接好，才能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效管理，發(fā)揮企業(yè)的最大效益。有效管理，發(fā)揮企業(yè)的最大效益。第2頁(yè)/共12頁(yè) 生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)發(fā)料管理分為領(lǐng)料過(guò)

4、程和發(fā)料過(guò)程。傳統(tǒng)的領(lǐng)料過(guò)程是生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)發(fā)料管理分為領(lǐng)料過(guò)程和發(fā)料過(guò)程。傳統(tǒng)的領(lǐng)料過(guò)程是由車(chē)間填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)主管、計(jì)劃主管及倉(cāng)庫(kù)總管人員的審核后，由車(chē)間填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)主管、計(jì)劃主管及倉(cāng)庫(kù)總管人員的審核后，再由車(chē)間領(lǐng)料人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)人員在收到領(lǐng)料單后，必須在規(guī)定時(shí)再由車(chē)間領(lǐng)料人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)人員在收到領(lǐng)料單后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按照領(lǐng)料單上所列明的物料項(xiàng)目及申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行揀料，揀料完成后間內(nèi)，按照領(lǐng)料單上所列明的物料項(xiàng)目及申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行揀料，揀料完成后將物料交車(chē)間領(lǐng)料人員，雙方在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)并明確實(shí)領(lǐng)數(shù)量；而傳將物料交車(chē)間領(lǐng)料人員，雙方在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)并明確實(shí)領(lǐng)數(shù)量；而傳統(tǒng)的發(fā)料過(guò)程是倉(cāng)庫(kù)根據(jù)車(chē)間的用料計(jì)劃，事先準(zhǔn)備好各個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單所統(tǒng)的發(fā)料過(guò)程是倉(cāng)庫(kù)根據(jù)車(chē)間的用料計(jì)劃，事先準(zhǔn)備好各個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單所需的物料，當(dāng)車(chē)間領(lǐng)料人員來(lái)領(lǐng)用物料時(shí)，則立即將準(zhǔn)備好的物料發(fā)給車(chē)需的物料，當(dāng)車(chē)間領(lǐng)料人員來(lái)領(lǐng)用物料時(shí)，則立即將準(zhǔn)備好的物料發(fā)給車(chē)間領(lǐng)料人員，或者按生產(chǎn)的進(jìn)度直接將準(zhǔn)備好的物料發(fā)到生產(chǎn)線，雙方在間領(lǐng)料人員，或者按生產(chǎn)的進(jìn)度直接將準(zhǔn)備好的物料發(fā)到生產(chǎn)線，雙方在發(fā)料單上簽字確認(rèn)。發(fā)料單上簽字確認(rèn)。