施工組織設計--方案060427

1、施工組織設計方案目錄編制說明2施工組織機構及職能6弱電系統(tǒng)工程界面劃分9確保工程質量的技術組織措施（公司）10確保安全生產(chǎn)的技術組織措施（公司）14確保文明施工的技術組織措施（公司） 18確保工期的技術措施（公司）19施工工藝流程控制（普通不做，特殊要求添加）21針對xxxx項目的施工要素保證措施21售后服務承諾21培訓計劃241編制說明1.1項目情況工程名稱：建設地點：建設面積：平米弱電系統(tǒng)工程工期要求：計劃開工日期為年月，計劃完工期為年月日。方案屮對實通工期的進度計劃編制針對以上要求編制。工程實施過程屮，按照木工程質量保證體系及措丿施的要求實施質量控制；按 計劃保證措施要求實施進度計劃，按

2、照成品保護措丿施、安全保衛(wèi)措施、進行措施 的要求實施安全控制。1.2施工標準依據(jù)1.3工程技術經(jīng)濟（質量、工期、安全）目標根據(jù)業(yè)主的要求，我們對本工程的實施，確定相應質量、安全和工期目標， 并設定了相應的實施方針，把各目標的貫徹落實到各相關環(huán)節(jié)，確保計劃的 實現(xiàn)。本工程質量目標：整體質量優(yōu)良，弱電系統(tǒng)達到優(yōu)質工程標準。系統(tǒng)設計方案先進，設備選型優(yōu)質，施工質量優(yōu)良，系統(tǒng)功能高標準?；痉结槪壕恼J真設計，科學嚴謹施工，樹立“質量為本”的觀念。本工程安全目標：無安全事故，達到文明安全施工工地要求。保護人身、設備安全。方針：加 強安全技術交底，樹'、/"安全第一”觀念。本工程工期日

3、標：“科學實施，按期竣工”。方針：嚴格管理，積極主動施工，樹立“時間就是效益”的觀念。本工程的安全目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在1.2%以下，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”指標，創(chuàng)建北京市安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。本工程的資料管理目標：專人負責，書面提供，一式四份，重要（資料）備案。提供全套技術文檔（包 扌舌系統(tǒng)、接線、設計、設備安裝、施工質量、監(jiān)督等等文件）；提供系統(tǒng)測 試、系統(tǒng)維護、質量保證、竣工驗收文檔。本工程的信息管理目標：整個項冃部的項冃管理采用計算機信息管理系統(tǒng)，從人員（含項冃經(jīng)理及工程師）管理、采購進銷存管理、工程施工等諸多方面實行信息化、智能 管理.我們本著“顧客是上帝”的目標，

4、提供最優(yōu)質、最細至、最方便的服務，我 們的目標以業(yè)主放心、稱心、順心。我們將本著認真主動負責的態(tài)度，向本工程 捉供安裝作、施工技術、系統(tǒng)維護培訓、設備性能咨詢、從經(jīng)濟角度出發(fā)為業(yè)主 捉供優(yōu)化工程細化設計，施工中工期與工程配合方案等服務。發(fā)揮我司的綜合優(yōu) 勢，全力協(xié)調與其它施工單位的關系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負擔，讓業(yè)主與監(jiān) 理滿意。公司承諾：在項h完成后，還將成立專門的培訓及維修小組，為業(yè)主培訓和 關的工作人員支持設備的正常運行。工程保修階段，由公司工程部及質量檢杳、 工程總監(jiān)組成的冋訪小組，聽取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意見，對存在的問題及 時給予解決，做到為業(yè)主解決困難，優(yōu)質服務。公司計劃竣工

5、日期為年日（最終隨總包的整體進度調整），甲方工期提前，我公司保證按甲方要求的工期完成整個工程。1.4施工內容*弱電系統(tǒng)將是一個先進的、功能完善、智能性的集成系統(tǒng)。 在工程設計屮采用了先進的、成熟的、實用的技術產(chǎn)品，采用的技術和設備符合 標準和開放性的要求，并具有非常好的可擴展性和靈活性，以確保系統(tǒng)的開通和 止常工作。它的建成充分發(fā)揮了建筑物內各類機電設備的能力，以達到方案中全 有效、節(jié)省投資、節(jié)約能源、降低人t成本、提高建筑物綜合管理水平和高效冃 的。工程內容弱電系統(tǒng)包括以下子系統(tǒng)（專業(yè)）項綜合布線系統(tǒng)計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)程控交換機系統(tǒng)安全防范系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)弱電系統(tǒng)工程的實施范圍包含上

6、述各系統(tǒng)的完善設計、深化設計、施工圖繪 制、按照通過設計審批的圖紙施工到位，以及所有設備安裝、接線和調試，直到 系統(tǒng)工程竣工驗收。根據(jù)弱電系統(tǒng)圖紙對工程各子系統(tǒng)進行二次深化設計，完善、補充和細化弱 電系統(tǒng)施工圖。負責提出與弱電系統(tǒng)技術方案及各了系統(tǒng)具體接口方案，以及其他工程施工 的接口要求和工作要求。負責弱電系統(tǒng)材料、設備的供貨（包括橋架、線管等）、施丁安裝、系統(tǒng)調 試、人員培訓、測試驗收、系統(tǒng)試運行和售后服務工作。負責弱電系統(tǒng)間和相關機電設備之間信息的集成與控制的實施工作，確保系 統(tǒng)正常運行。確保工程系統(tǒng)符合相關技術規(guī)范的要求，工程竣工后，通過有關部門的認可 和驗收。協(xié)助業(yè)主單位和監(jiān)理公司對

7、弱電系統(tǒng)施t進行現(xiàn)場的組織、實施和管理工程 的質量驗收和平定。負責提交完整的t程弱電系統(tǒng)竣工檔案和技術資料。特別行業(yè)要求的系統(tǒng)，大廈內系統(tǒng)的施工和調試等工作由弱電負責。外線的 引入和調試不歸弱電負責范圍。系統(tǒng)調試后的國家行業(yè)驗收由弱電專業(yè)配合業(yè)主和總包單位共同組織進行。2 施工組織機構及職能2.1組織機構（畫結構圖）2.2人員職能項h職務姓名職務工程總指揮杜毅峰公司副總經(jīng)理技術總支持：于立魁公司技術部經(jīng)理現(xiàn)場項口經(jīng)理：7t贏系統(tǒng)工程師施工負責人：馬立革施工隊隊長現(xiàn)場工程師黃燕濤系統(tǒng)工程師現(xiàn)場安全員胡波責任負責人現(xiàn)場材料員李樂責任負責人現(xiàn)場質檢員馬立革施工隊隊長工程總指揮確定現(xiàn)場施丁班子,組織現(xiàn)

8、場項冃經(jīng)理、施丁負責人、現(xiàn)場工程 師、現(xiàn)場安全員、現(xiàn)場材料員仔細消化設計方案，明確各方具體職責，對施工細節(jié) 作岀詳盡安排，在施工過程屮協(xié)調項口業(yè)務人員，設計人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系， 對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領導?，F(xiàn)場項目經(jīng)理直接負責現(xiàn)場施工管理，對施工現(xiàn)場技術、安全、質量全面負 責，在施丁現(xiàn)場負責與甲方代表洽商有關事宜，并保持與t程部經(jīng)理聯(lián)系，以便丁 程部經(jīng)理對施工項忖實施管理。（簡歷見附件）工程師設計部專業(yè)工程師負責工程施工圖深化設計；工程部專業(yè)工程技術工 作，深入現(xiàn)場指導施工，督促專業(yè)施工隊遵守，技術規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題 及時解決；調試工程師負責項目具備調試

9、條件后到竣工驗收階段的系統(tǒng)功能調試 丁作。i辦助項冃經(jīng)理和專業(yè)丁程師對工地的施t管理，i辦調圖紙設計與的關系， 以及協(xié)調現(xiàn)場各項安全規(guī)范、施工技術規(guī)范、質量要求各項管理制度?，F(xiàn)場安全員依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理，注意消 滅事故隱患，如有意外情況應采取緊急措施,通知有關人員，并作出事故調杳報 告?，F(xiàn)場材料員對現(xiàn)場材料實施保管，配合甲方按規(guī)定發(fā)放施工材料，做好施工 現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。質量檢驗員對質量實施效果直接向項口經(jīng)理和公司質量管理部負責，嚴格履行 崗位責任，不放過任何一個質量缺陷，對施工質量進行檢驗和報監(jiān)理單位驗收、 協(xié)助責任查找質量問題原因，并跟蹤驗證處理結果，可以越

10、級直接向公司領導報 告質量問題和事故。項目業(yè)務人員隨時保持與甲方聯(lián)系，與甲方洽商有關t程業(yè)務上的問題。 設計室人員對甲方提出的增減項和修改意見,及時作出相應設計及意見。 施工組織管理由工程部經(jīng)理負責，組織項口經(jīng)理、項目業(yè)務人員、設計人員、材 料員及其他人員為施工現(xiàn)場服務，并必須服從安排,一切以工程施工需要為重。 班組長-一配合工長落實施工工序和過程的質量、技術、安全、進度等工作。 操作工人一一嚴格按照規(guī)定的標準、規(guī)范和程序進行施t：和操作，執(zhí)行文明施t： 安全施工措施，按時完成工作任務并保證工作質量。2.3項目經(jīng)理簡介（含證書、業(yè)績）2.4主要技術負責人簡介（含證書.業(yè)績）3弱電系統(tǒng)工程界面劃

11、分（主管人員：項冃經(jīng)理、技術丁程師；相關人員：施t技術員、安全員、材 料員）作為智能化工程設計，施工，供貨、調試方，需要與設計單位、建筑總包 方等多個專業(yè)工程公司配合，特別是與建筑總包方的配合尤為重要。本公司多年 來參與弱電工程施工，均能夠很好地完成配合性工作。為確保弘基書香園弱電 工程項目，本公司將重點作好如下配合工作：3.1與土建承包方的配合/ 管道井內管路施工要求配合/ 按施丄圖紙進行管路預留要求配合/ 其他所應與z要求相配合3.2與電氣承包方的配合/敷設金屬橋架、金屬管路、預留接線盒等要求和結合。/在有源設備附近，按圖紙要求提供電源之要求配合。“其他所應與z要求相配合3.3與設計單位的

12、配合“配合設計院完成丁程圖紙的修改設計及二次設計/其他所應與之要求相配合3.4與其他施工單位的配合/由于弱電是一項與各方相關的控制系統(tǒng)，在施工中會涉及到許多相關專業(yè)的 設備，因此在安裝中必須加強配合協(xié)調。“在進行其他設備有關接線時，必須由技術丁程師與其他相關專業(yè)聯(lián)系，取得 同意后，再由施工技術員組織施工。/在設備施丄時，必須加強對其他專業(yè)設備的保護，在完成安裝后，由施工技術員、質量員進行專業(yè)檢查。4 確保工程質量的技術組織措施(公司)4.1公司的質量體系公司已經(jīng)通過了 is09001標準的國際質量體系認證，并按照質量體系標準, 結合公司的實際情況和情況和管理實踐，建立了文件化的質量體系，作為確

13、保工 程和服務滿足規(guī)定要求的有效手段。1999年我公司取得建設部智能屮級設計資 質以來，開始加強設計方面的質量控制，并按照符合國際編制程序實施，確保設 計、施工和服務的過程質量和最終質量。通過國際is09000質量體系標準的換版，公司已經(jīng)全面通過is09001： (is09001-2000)質量管理體系的許可證，建立和完善了全新的質量管理體系 在進行 iso 14001： 1996 (gb/t24001-1996)環(huán)境管理體系與 ohsas： is001 (gb/t28001-2001)職業(yè)健康安全體系的許可證，以“滿足用戶日益提高的質 量、環(huán)境、安全的需求確保公司所提供的產(chǎn)品和服務滿足用戶和

14、相關專業(yè)規(guī)范、 行業(yè)標準的要求。公司質量保證休系的內容包括組織機構、質量職責與權限、資源保證，與精 益策劃、過程、改進等實通方法有關的質量體系程序以及有關的管理、技術文件 等等。對于承接的工程項目，公司將嚴格按照公司質量體系標準和質量方針的要 求，進行質量策劃和質量控制，確保施工項冃質量優(yōu)良，使公司的產(chǎn)品充分滿足 用戶需要同，并達到公司總體質量忖標的真正實現(xiàn)。4.2質量的要素控制影響工程質量的要素貫穿了施工的全過程，概扌舌起來主要有“人、材料、機 械設備、基本環(huán)境”等五大方而。人的影響包括項目管理和施工人員的素質、理論技術水平、生理缺陷、心理 行為、以及人員的違紀違章。包括料、成品、半成品和構

15、配件等是工程施工的物質備件，材料的質量是工 程的基礎，因此加強材料的質量控制是提高工程質量的主要保證。設備的質量控制包括機械設備的選擇和機械設備的使用操作。機械設備的選 擇，應因地制宜、因工程制宜，按照技術上行進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性 能上可靠、功能齊全，操作上方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械 化與改良工具相應方針，突出機械與施t相結合的特色，使其具有工程的適用性, 具有保證工程質量性，具有使用操作的方便性和安全檢查性。合理使用機械設備, 正確地進行操作，項冃施丁質量的重要環(huán)節(jié)，應貫徹“人機周定原則，實行定機、 定人、定崗”的制度。操作人員必須認真執(zhí)行齊項規(guī)章制度，嚴格遵守操

16、作規(guī)程, 防以外質量事故。方法控制包含項目整個建設周期內所采収的技術方案、工藝流程、組織措施、 檢測施t組織設計等的控制。施t方案止確與否是直接影響丁程質量控制能否順 利實現(xiàn)，為此，在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、 管理、等各方面操作，經(jīng)濟等方面進行全血分析，綜合考慮，力求方案技術可行、 經(jīng)濟合理、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成木。整個工程項目質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境，如工程氣象等；有工 程管理的質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動紐合、勞動工具、 工作面等因素對工程質量的影響，具有復朵而多變的特點，因此，根據(jù)工程特點 和具體要

17、求，對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。4.3責任追查制度追查制度執(zhí)行程序，如圖3所示。明確任務落實職責施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫單位工程施工質量技術交底, 對班組長進行質量技術、安全要求交底，并對其負責區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場耍求 交底，同時要求施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。如果沒有作業(yè)指導書（或施工方案）就不能保證質量時，施工員應編寫作業(yè) 指導（或施工方案），對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質雖 要求等有關規(guī)定，報批后在技術交底中向生產(chǎn)班組交待清楚，落實施工任務，并 明確質量重點，施t班組明確自身職責。施工班組長在執(zhí)行任務時，必須全面管理，消除質量通病，杜絕錯

18、漏，對工 作認真檢查，并根據(jù)實際悄況與施工員商議處理，不能生搬駛套。實行三級質屋管理制度，施工員、施工班組長、質屋檢查員各司其職，施工班組長負實施責任，施工員、質量檢查員負監(jiān)督檢查責任。對于隱蔽工程，專業(yè)施工員及質量員除進行f1常的巡查之外，還必須對隱蔽 施區(qū)域的施t班組定位放線進行檢查，從施t開始就要介入管理和提供技術支持 和檢查。施工員及質量檢查員對施工班組的施工放線、定位檢查確認后，施工班組即 進行埋管線安裝。為了保證施工進度，施工員和質量檢查員必須采取現(xiàn)場檢查、 現(xiàn)場確認形式配合班組放線。施工員及質量檢查員要對施t選題進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定, 檢查確認，施工班組長亦要對各

19、部位的質量進行檢杳，查漏補缺，消除質量通過。4.4質量保證體系在本工程的具體體現(xiàn)本工程的實施中，我公司將嚴格按照is09001： 2000質量管理體系標準， 從組織、質量策劃和資源配置、過程質量控制等方面對本工程項口的全過程質量 保證。組織：針對本工程，公司計劃按照九千質量保證體系標準的要求，對施工圖 設計到竣動計劃、主耍丁驗收的全過程進行質量控制。公司將根據(jù)需耍建立項冃 經(jīng)理部，其組織機構和相應的部門職能和崗位職責參見設計、機構編制的內 容。資源保證：為了在工程實施和服務全過程中開展有效的質量控制和自源、設 備設施資源和工作場所等。針對特定工程項目，公司工程部為項目配備相適宜的 管理和技術人

20、員保證以及各種設備和設施，以滿足需求。有關勞設備材料構件的 使用計劃等參見工程保證措施。質量策劃：根據(jù)質量體系標準要求和工程實際情況，公司計劃：從設備控制 入手確保方案質量，從采購控制入手確保進貨質量，從施t過程控制入手確保施 工質量，通過相應的檢驗和試驗控制、文件資料控制、過程存貯、保護交付等方 面的控制，提高工程管理水平和施工質量，樹立我公司在工程質量方面在同行業(yè) 中的光輝形彖，各階段的過程控制。根據(jù)公司根據(jù)需要，分別對圖紙設計、設備造型、進貨 檢驗，各分項t程的高科技量，分項t程的系統(tǒng)設備安裝、功能調試進行嚴格的 把關。有關實施程序流程參見系統(tǒng)實施的總體步驟內容。工程實施中，項冃部將嚴格

21、履行設計方案、合同要求，協(xié)調落實現(xiàn)場專業(yè)的 配合，按相關規(guī)定落實承包范圍內各項工作。另外，工程的供貨、施丁、軟件編程、系統(tǒng)調試、交付驗收、售后服務及有 關的技術服務過程屮，嚴格執(zhí)行有關的過程質量控制程序和自我完善程序，并做 相應的控制記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正一預防措施、不防控制等方式，進 行不斷的自我完善和調整，提高公司的質量水平，降低成木。4.5對項目實施全過程控制內容和方式工程項廿實施前，項h部將首先進行質屋策劃，根據(jù)工程特點，編制切實施 工組織方案和工程施工計劃，并在以后的工程實施中嚴格執(zhí)行，協(xié)調督促 相關人員按照預定的t期進度和質量要求進行施t。公司還針對施丁、檢驗和試 驗等過程

22、，制訂了各種管理性文件和技術性文件，特別在施工過程制定了過程控 制措施和實施要求，為產(chǎn)晶質量形成全過程提供技術依據(jù)。在工程實施過程屮， 公司將嚴格按照國家和地方的有關政策及行業(yè)標準規(guī)范，確保工程質屋滿足要 求。公司通過嚴格的進貨檢驗、和最終檢驗對工程各環(huán)節(jié)進行控制，以確保不合 格的設備材料不進入工程內容，不合格的工程過程不轉入下一道工序，不合格的 工程質量，從而保證工程質量能夠完全滿足用戶需要。對以卜-過程，同屬于質量保證的控制措施和保證內容，并在本方案的其他章 節(jié)獨進行描述。工程施工過程中，項目部對重點和關鍵過程的控制。工程調試和驗收階段的控制。相關的技術保證措施。人員培訓。質量保證和售后服

23、務。其他管理措施：加強內部管理，樹立質量意識，實行各專業(yè)質量責任制。建立以公司總工指 導，項h經(jīng)理負責的質量檢查領導班子。國強質量意識教育，組織現(xiàn)場施工人員開展以“工期、質量、安全”為題活 動。4.6施工用具和檢測設備基本工具的供應是工期保證的必要條件。按照施工計劃，將開工前及開工后近期需使用的施工機具及時組織進場，保 證工程按期完成。使用工具類別如下：施工工具，如臺鉆、焊機、切割機、臺虎鉗、對講機等各約13套，沖擊 鉆、電鉆、套絲板、彎管品等各約413套，其他如線墜、鋼板平尺、扳手、鋼 鋸、盒尺、克絲鉗、電工刀、螺絲刀、尖嘴鉗、搖表、平頭電tt具若干。在本 工程的個別專業(yè)實施中將使用一些特殊

24、工具，布線工程用的卡線器、測試儀、有 線電視接收系統(tǒng)用的場強儀等等，設備的安裝準確規(guī)范符合工藝要求，其使用和 供應根據(jù)現(xiàn)場情況確定4.7貨品供應工程工期要實現(xiàn)，物資的供應是關鍵。因此，公司將從供貨方面對工期進行 必要的時間保證。根據(jù)工程進展需要，公司將按期安排施工用設備材料的采購和 供應。少量進口設備產(chǎn)品供貨周期為6-8周，國產(chǎn)設備材料供貨為13周，血且 公司有大量庫存?zhèn)淦穫浼?，可根?jù)要求及時供貨。5 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施（公司）安全保證體系工程實丿施屮，執(zhí)行建筑施工金業(yè)安全生產(chǎn)責任制的有關規(guī)定。施工方針：安全第一，預防為主?，F(xiàn)場環(huán)保防塵控制措施防塵控制主要是對施工現(xiàn)場周邊建筑、住戶的保

25、護，同時也利于施t現(xiàn)場成 品保護的工作。施工階段的環(huán)保防塵控制措施設備安裝調試階段的環(huán)保防塵控制措施前端設備安裝時，現(xiàn)清理現(xiàn)場，要求安裝人員保持手的清潔，持、握設備時 不使z被灰燼侵染；在弱電豎井內施工時，經(jīng)常打掃現(xiàn)場，保持現(xiàn)場清潔；豎井 內的機柜、設備均要求清潔無塵；機房內設備安裝時，首先清潔現(xiàn)場，清除機房 內的雜物及灰塵，然后開啟設備包裝；在及房內的擊和、控制柜、操作臺安裝就 位后先對其進行打掃；現(xiàn)場包裝物在得到甲方許可后隨時清理；安裝人員在安裝、調試設備前必須 將手洗凈，不耍弄污設備?，F(xiàn)場施工的相關規(guī)定施工過程屮嚴格執(zhí)行有關的操作規(guī)程。所有進入施工現(xiàn)場的人員必須帶安全帽，高空作業(yè)系安全帶

26、，電焊工穿勞保 鞋、帶防護用具。嚴禁站在建筑物的邊沿操作、觀望，不準從樓上往下亂扔材料 和工具，以免傷人。凡在樓內使用的高登有防滑措施。遵守現(xiàn)場臨時電源使用的有關規(guī)定。人風天氣嚴禁站在建筑物的邊沿操作和停留，材料不得放在風口處。所有進入施工現(xiàn)場的人員嚴禁飲酒，進入施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，用明或要著名 并設專人看火，有防火措施，清理周圍易燃物。現(xiàn)場設材料庫、材料和設備分類排放，做好防盜、防火工作，盡量減少隱患, 室外材料和設備有防雨措施，所以產(chǎn)品應有合格證或檢測證明，并及時回收存檔 做竣工資料，現(xiàn)場材料員所發(fā)各種材料和設備建立賬目?，F(xiàn)場操作棚和倉庫內嚴禁存放汽油和易燃物，易燃物品。每天下班后或離開 操

27、作點要斷電拉閘，嚴格遵守現(xiàn)場的一切消防制度。在器材搬運過程屮，不僅要保證器材木身不受損壞，而月要特別注意不要把 人碰傷。在豎井內t作時，必須使用梯子，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架。設備材料領用后，在運送至工地、現(xiàn)場存放、分項工程完成或單位工程竣工 但尚未交付驗收之前，都要采取必要的成品保護措施，防止損壞和丟失。公司承接的工程都耍在合同書中訂立成品保護條款，規(guī)定保護內容，確定雙 方責任，防止互相推諉，無法落實成品保護措施。公司與專業(yè)分承包方簽訂合同時，也必須訂立成品保護條款。項目部要督促 和檢杳分包方，落實成品保護措施。設備安裝過程中采用木箱子或腳手架外蓋防火氈布保護。設備機房安裝完成后封鎖門窗，

28、與土建辦理手續(xù)，未經(jīng)我公司許可任何人不 得入內，對于傳感器、攝像機、報警探頭等在裝修完成后，調試后進行安裝，邊 裝邊調試防止丟失。在設備安裝時，采取相應的成品保護措施，防止污染墻面、吊頂和地面等。 運送過程中的成品保護在運送前，要對成品進行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的可不另加 外包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標有適當?shù)倪\輸和搬運標記。根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當?shù)倪\輸工具。如控制棋類的電子裝置可用小型火車 運輸；運送至外地的成品，必須用封閉型車輛運輸。應在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進行適當?shù)姆雷o措施, 防止或減輕運送過程中振動、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品

29、，項h部 要派專人押運。現(xiàn)場存放中的成品保護工程用設備材料需要在現(xiàn)場存放的，項目部必須設立滿足存儲條件的封閉庫 房，由項日部經(jīng)理指定專人負責管理，并接受管理部庫官員的指導與監(jiān)督。不允 許露天堆放。項目部要根據(jù)工程實際進度，合理安排領用設備材料數(shù)量，現(xiàn)場不允許領取 過多的設備材料。施工過程半成品的保護措施弱電系統(tǒng)施工成套控制柜、控制箱設備搬運過程屮，不許將設備倒立，防止設備油漆、電器元件損壞。未經(jīng)允許不得拆卸設備零件及儀表等，防止損壞或丟失。調試送電階段，建立嚴格的操作程序，防止誤操作。設備安裝過程屮機房門窗要封閉好，門加鎖保護。管內穿線注意標記與標號卡。在接、焊、包全部完成后，應將導線的接頭盤

30、入盒、箱內，并用紙封堵嚴實, 同時應防止盒、箱內進水。穿線時不得污染設備和建筑物品，應保持周圍環(huán)境清潔。施工時應保持頂棚，墻面及地面的清潔完整。搬運材料和使用機具時，不得 碰壞門、窗等。電器照明器具安裝完后，不要在噴漿，必須噴漿時，應將電器設 備及器具遮擋好在噴漿。吊頂內布線時，不耍踩龍骨。嚴禁踩電線管和其他專業(yè)管道行走，不得污染 墻面、吊頂或護墻板等。線槽配線安裝金屬線槽及槽內配線時，應注意保持墻面的清潔。接、焊、包完成后，接線盒蓋，線槽蓋板平實并且齊全，不得遺漏，導線不 允許裸露在線槽z外，并防止損壞和污染線槽。各類型插座插座安裝完畢后，不得再次進行噴漿，以保持血板的清潔。必要時面板以塑

31、料薄膜遮蓋予以保護。其他專業(yè)成品和半成品的保護措施吊頂、墻面安裝作業(yè)過程，耍注意保持吊頂、墻面整潔，不得有在墻面亂寫亂畫或損壞 墻面的破壞行為。砌體做好與土建的施工配合，不得任意在砌體上開槽開孔。地面創(chuàng)建已完成地面上運輸材料、設備時，必須鋪墊木板予以隔離，特別是在土 建已鋪人理石等裝飾材料的地面范圍施工，要采取必要措施鋪墊隔離以防止損壞 地面。梁、柱所有材料、設備、需借用結構的梁、柱受立時不得超出梁、柱的抗壓抗彎強 度，捆綁時，應以木板包角保護梁、柱。項目部要根據(jù)合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完成分 項工程在后續(xù)工程中遭受損壞。分項工程完成后，項冃部要根據(jù)合同書耍求，對 已經(jīng)

32、安裝在施工現(xiàn)場的成品采取包裹、遮蓋等必要的防護措施。交付驗收之前的成品保護工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。在交付驗收之前, 如果合同書規(guī)定由我方負責成品保護，項fl部要派專人值班看護，并建立成品保 護交接班制度。其他成品保護措施注意本施工系統(tǒng)和其他專業(yè)的成品保護。安裝設備是應注意保持所處環(huán)境的整潔。設備完畢后應注意箱門上鎖，保護不被污染和丟失。中空室設備除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門及時鎖上，以防止設備 損壞和丟失。使用梯子或搬運物件時，不的碰撞墻面和門窗6 確保文明施工的技術組織措施（公司）明確施工人員職責，對安全、消防、進度、節(jié)約、文明施工負責，經(jīng)常和各 專業(yè)工鐘

33、取得密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，盡快解決。施工人員進場前和施工前嚴格進行安全、消防和文明施工教育，對進入現(xiàn)場 施工人員要進行系統(tǒng)的安全教育。建立以項fi經(jīng)理為組長，齊分項fi經(jīng)理、專業(yè)組長參加的現(xiàn)場管理小組，現(xiàn) 場管理，監(jiān)督和協(xié)調工作。由各分項f1經(jīng)理、專業(yè)組長進行施t現(xiàn)場調查，結合現(xiàn)場情況，制定安全措 施，明確施工中的注意事項。項口部根據(jù)工程特點和施工需要，對施工環(huán)境和安全、文明施工措施進行監(jiān) 督檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的，要限期整改?，F(xiàn)場領導小組定期進行安全及文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。現(xiàn)場作業(yè)人員配備有效的勞動保護裝備，保證施t環(huán)境的照明和通信條件。在工程實施中，以下階段分別進行安全技

34、術交底：管線施工、設備安裝、系 統(tǒng)調試、手持電動工具使用、設備運輸?shù)?。施工屮注意對噪音、粉塵等的環(huán)境控制，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理要求和有關工程 現(xiàn)場管理制度7 確保工期的技術措施（公司）7.1工期保證的組織措施（1）木工程將組織以擁有國家一級項h經(jīng)理資質的經(jīng)驗特別豐富、且有很 強組織領導能力的高級管理人才為項目主管，并配備擔任過同型技術主管的工程 師為項冃技術負責人，同時由項冃經(jīng)理點名配備其他經(jīng)驗豐富的經(jīng)濟及施丁技術 管理人才，組成精干的項冃管理班了，使整個工程的各項工作始終處于受控狀態(tài)。（2）本工程由于工程本身工期很緊，子項工程齊全，對施工組織及管理能 力要求較高，因此，將把該項h部作為我單位重點

35、項h經(jīng)理部，除在資金、材料、 設備等方面進行大力支持外，將定時組織我單位各職能部門對該項目部進行檢查 督促和協(xié)調，加快工程進度，提高工程質量，節(jié)約工程成木。7.2工期保證的管理措施（1）根據(jù)施工進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施丁計劃， 適時調整，使周、月、季計劃更具體，更具現(xiàn)實性。（2）根據(jù)總進度控制計劃和季、月、周詳細作業(yè)計劃，編制有序的資源供 應計劃，保證施工的連續(xù)性。（3）充分發(fā)揮我單位的協(xié)調特k,做好與其它專業(yè)施工單位作業(yè)的協(xié)調配 合，確保工程保質按期交付業(yè)主使用。（4）為確保提前完工，保證業(yè)主早口投入營運，在節(jié)假口等休息口不放假, 春節(jié)、國慶等節(jié)假口期間加強材料儲備，春節(jié)

36、保證人員有序流動，保證進度。（5）建立現(xiàn)場會、協(xié)調會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調 會，加強信息反饋，及時調整計劃。（6）施工準備工作盡量少占或不占用工期，在土方開挖的同時，進行臨建 搭設、材料進場、圖紙會審、技術準備等項工作。（7）布置作業(yè)任務，同時嚴格按總進度控制計劃卜達該任務的質量要求和 完成時間，并對相關管理人員和作業(yè)班組考核打分，并邀請業(yè)主和監(jiān)理對各專業(yè) 施工隊伍實施強力監(jiān)督和獎懲。（8）選調我單位各專業(yè)優(yōu)秀操作技術力量，組織進行以質量為屮心的勞動競賽，以利加快施工進度，同時又保證了工程的施工質量。（9）合理部署，妥善安排，縮短水電調試周期。在施工過程屮有計劃、按 系統(tǒng)分

37、批做掉一部分調試工作，減少最后全面調試的t作量，為縮短調試周期創(chuàng) 造條件。（10）本工程施工緊張時，將取消法定假h、休息日，采用23班制晝夜 施工方法來縮短工期，并配備相應的勞動力。（12）收尾施工階段，加強各專業(yè)施工協(xié)調，抓主要矛盾，抓關鍵工序，用 統(tǒng)籌方法消化部分工作，使工程有條不紊地按計劃進行。7.3工期保證的技術措施（1）配備足夠合理的施工機械，最大限度地減輕勞動強度，提高工效，加 快施工進度。（2）合理安排齊種施工機械，搭配使用，充分降低勞動強度，提高工作效 率，充分體現(xiàn)機械化施工的優(yōu)勢。（3）充分利用現(xiàn)有人力、物力，合理安排，大流水與小流水相結合，并進 行交叉作業(yè)，以縮短工期。（4）采用新技術、新工藝和一些簡單易行的施工方法，通過技術革新來縮 短工期。（5）對癥下藥采取夏冬雨季施工措施防范措施，防止夏冬雨季引發(fā)的突發(fā) 事件，以避免工期延誤。（6）節(jié)假日期間提前作好勞動力及材料準備丁作，以免人員短缺和無料可施。8施工工藝流程控制（普通不做，特殊要求添加）9 針對xxxx項目的施工要素保證措施9.1人員投入計劃（分系統(tǒng)簡單表格）9.2供貨總計劃9.3擬投入本工程的主要施工機械設備情況9.4施工進度計劃表（必須，細目要求文字描述和圖表）10售后服務承諾10.1售后服務機構售后服務曲公司售后服務部為主體，山場營銷部、技術部、工程部