創(chuàng)業(yè)的維艱參考讀后感

1、此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。創(chuàng)業(yè)的維艱參考讀后感篇一：創(chuàng)業(yè)維艱讀后感 創(chuàng)業(yè)維艱讀后感 本書作者從自己的創(chuàng)業(yè)經歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經驗，對創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)立、經營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、ceo與董事會的關系等方方面面，對自己的經驗娓娓道來。本書有別于其他大多數(shù)管理書，主要告訴我們，當事情搞砸時，你該怎么辦。 聯(lián)系平日工作及遇到的問題，書中提到的人力資源管理、領導力、反饋方面的知識受益匪淺： 人力資源方面：我們作為hrbp，需要支持、衡量并幫助所運營的部門實現(xiàn)提升，幫助他們解決一些問題。如招聘上，他們是否清楚每一個公開

2、職位所需要的技能和才干是什么嗎？在報酬上，管理者是否了解部門員工薪酬水平在市場是否具有競爭力? hrbp平日與員工接觸頻繁，可能比員工的主管上級更了解他們的思想狀態(tài)，如何處理好員工與管理者的關系，這是一個技術活。沒有人喜歡打小報告的人。如果員工、管理團隊對hrbp缺乏完全信任，人力資源部門不可能有效地開展工作。我們在日常工作中要努力讓二者了解到，我們工作的目的是為了幫助他們改進工作，而不是對他們進行監(jiān)管。優(yōu)秀的hrbp會真心實意地為管理者、員工提供幫助，不會因為發(fā)現(xiàn)了問題而大肆表功。我們會直接找管理者解決問題，提高管理質量。 另外，hrbp要努力成為行業(yè)知識專家。薪酬、福利、最佳招募方法等變化

3、極快，hrbp在行業(yè)中必須建立有深厚的關系網(wǎng)，對所有最新情況了如指掌。 領導力方面：美國國務卿林鮑威爾說，領導力是一種能讓別人追隨你的能力，即使別人只是出于好奇。作者在書中指出三種特質的人會吸引人們追隨這個領導者。一是具有勾畫藍圖的能力，二是讓人追隨你的能力，一個真正出色的領導者會營造出一種以員工為中心的工作氛圍。這樣的氛圍往往會造就奇跡：許多員工憑借一種主人翁精神，一心一意地為公司做貢獻；三是有實現(xiàn)理想與抱負的能力。 反饋方面：對于新晉升的管理者而言，一種有效且常用的反饋策略就是“三明治反饋法”如果你在一開始先表揚（第一片面包），員工會更容易接受你的反饋。接下來給出那些令他們不快的信息（批評

4、），最后再提醒他們有多看中他們的優(yōu)點（第二片面包）。“三明治反饋法“還可以使你的反饋對事不對人。要想精通反饋之道，必須要超越“三明治反饋法”這類基礎技巧，形成符合自己個性和價值觀的風格，如溝通時真實可信，擁有正確的出發(fā)點，對事不對人，不要在同事面前玩弄一個人，反饋因人而異，直截了當，但不刻薄。篇二：創(chuàng)業(yè)維艱讀后感 創(chuàng)業(yè)維艱讀后感 劉欣越 這本書的開篇是霍洛維茲引用的一首歌：這是個真實的世界，伙計，一切都結束了。他們偷走了你的夢想，可你卻不知道是誰偷的。讀完全書之后，我只有一個感覺：這確實是個真實的世界。有失敗、有痛苦、有掙扎、有背叛、有黑暗，但同時，有成功、有快樂、有堅持、有感動、有陽光，正因

5、為所有這一切都會以某種方式在某個時間出現(xiàn)在你的身邊，所以我們才會真實的感覺到自己依然活著，依然存在于這個世界之中，依然存在于這個世界的博弈之中。 我不喜歡看只勵志的書，也不喜歡別人給我灌雞湯。這些書存在的最大問題是，他們想要給掙扎的人們一個方向，但是這根本就是不可能的。滿滿的雞湯會讓情感上感同身受的人們飄飄然，那些淡淡的小憂傷，淡淡的小感動，不會解決你碰到的任何問題。 我們都很期望可以實現(xiàn)自己的夢想。實現(xiàn)夢想的途徑，除了腳踏實地之外，沒有任何捷徑可走。孫子兵法中有一句話：故兵聞拙速，未睹巧之久也。意思是說：打仗只能老老實實的求得速勝，沒有見過弄巧立異陷入持久而有好處的。戰(zhàn)場上如此，商場上亦是如

6、此。在書中，霍洛維茲講述了創(chuàng)業(yè)公司多次遇到生死攸關的情況，多次面臨破產的危險，這種情況在科技型的創(chuàng)業(yè)公司很常見。他說自己為這家公司當了8年的ceo,算起來順風順水的日子只有三天，其余的時間，每一天都在苦苦掙扎。在這些時候，你身邊的人可以為你提建議，可以為你出謀劃策，但最終的決定還是要你自己來做。每一次面臨問題，他都堅持相信一定會有解決的辦法，不論概率是百分之一，千分之一，還是萬分之一，ceo的使命是去找到這個辦法。當然，ceo可以退后一步，可以接受把公司轉讓出去，或是從上市公司中除名，可以不必背水一戰(zhàn)。”與普通人相比，那些令你最想躲藏起來或干脆死掉的時候，就是你作為ceo所要經歷的不同于常人的

7、東西。”越是成功的人，越能夠擔當更多。在面臨危機的時候，能夠勇敢的站出來，而不是轉身離開。真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗的驚醒時發(fā)現(xiàn)，夢想變成了一場噩夢。 從最先開始的loudcloud,到轉型為opsware,從一家股價只有0.35美元的公司，到以14.25美元轉讓給惠普的公司。這中間經歷的，遠不止書中他本人所說的那么多，甚至那些最痛苦、最煎熬的時刻，他沒有寫出來。這本書中，講述了很多難以解決，但是卻會經常遇到，并且一旦出錯就讓公司落到8-2曲線的不利一端。包括轉型、如何裁掉高管、如何給好朋友降職、如何招聘合適的主管、如何進行有效的人力資源管理以及如何成為好的ceo,關于

8、這些問題，霍洛維茲并沒有給出確定的方案，而是自己經歷過之后的一點感悟，或者說是他自己能夠帶領公司生存下來的一點感悟。正在創(chuàng)業(yè)，或者正處于糾結的ceo們，本書值得一看。 這本書與我以往看過的經濟學理論的書不同，經濟學理論告訴我們市場會做出正確的選擇，好的產品終會被市場發(fā)現(xiàn)。但事實是，好的產品在沒有被市場發(fā)現(xiàn)之前就已經死掉了。市場往往會得出結論，而不是讓你看到過程，但這個結論又往往是錯的。從那些學術層面的理論，我了解了經濟整體是如何運行的，采取一些措施又會產生什么樣的后果。但是，我們理論分析出來的結果應用于實踐時，總是會有這樣或那樣的不合意，所以當局總是在修正自己的解決方案，但似乎這一個方案是為了

9、解決上一個方案所帶來的問題?？赡芫科湓?，是市場并沒有按照他們預定的軌跡去發(fā)展。或許這也正是經濟學理論吸引人的地方：不斷的追求完美，卻發(fā)現(xiàn)完美本身就是不完美。 確切的說，讀完這本書，我很震撼。市場的殘酷是書本所無法描述的，或許只有親身經歷過，才能真正的明白那種糾結、恐懼卻又不得不站在前線的感覺，那種爭分奪秒、猶如臥榻有猛虎酣睡的感覺。這樣強烈的感覺，我沒有經歷過，所以我只能在很低的程度上感同身受，為他遇到的那些難以越過的困難而感到恐懼，為他的勇敢而感動，也為他的成功而欣喜。這樣的人成功，是因為他值得這樣的成功。一個公司的成長，同時也是一個人的成長，從最先開始面對危機，和董事會商討需要提前打草稿

10、，提前練習的ceo,變?yōu)橐粋€可以隱藏恐懼、淡然自信的領導一個公司走向的人。這樣的成長，又有什么捷徑可尋呢？不論是誰，要想獲得經驗，就要經歷，就要踏實的去解決碰到的問題，而不是幻想奇跡的發(fā)生。 我身邊有很多很迷茫的人，不去嘗試，也不去尋找。其實每一個人都有一個屬于自己的泡泡，在這個泡泡里面，你會覺得很舒適。出了這個泡泡，你會覺得艱難，會尷尬，會不安。所以很多人寧愿留在讓自己舒適的泡泡中，不愿意去改變。熟不知，只有打破目前的模式，才能真正的探尋到下一次的進步。這個世界奉行兩種評價標準：一是根據(jù)你的表現(xiàn)，二是根據(jù)你的身份。聰明的人很多，但是只有聰明是不夠的。聰明必須要有一個可靠的落腳點，落腳于你的能

11、力或是你的毅力。踏實的去解決眼前的問題，才是最明智的選擇。 看過了別人的艱難，再想一想自己的夢想。我知道這很難實現(xiàn)，理論上，無論是去分析時間的分配，還是課程的安排，我都不太可能達到我的目標?？陀^的原因是存在的，但是我覺得還有希望。希望是很神奇的東西，會讓你覺得所有的付出都是值得的。其實很多時候，選擇努力，是因為不甘心。不甘心自己以后要做的、能做的只是去重復簡單而又廉價的勞動，我認為我自己值得去做更有價值的事情。篇三：22條創(chuàng)業(yè)軍規(guī),讓你5分鐘讀完創(chuàng)業(yè)維艱 22條創(chuàng)業(yè)軍規(guī)，讓你5分鐘讀完創(chuàng)業(yè)維艱 摘要“當一名成功的ceo的秘訣是什么？”遺憾的是，根本沒有秘訣。如果說存在這樣一種技巧，那就是看其專

12、心致志的能力和無路可走時選擇最佳路線的能力。 本·霍洛維茨，硅谷資深創(chuàng)業(yè)者，“硅谷最牛的50個天使投資人”之一。1999年他與網(wǎng)景之父馬克·安德森共同創(chuàng)立loudcloud公司，后轉型為opsware公司，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的惡劣大環(huán)境下，數(shù)次帶領公司起死回生，并最終成功以16億美元的高價將公司出售給惠普。 多年以后他用這樣一句話總結他的創(chuàng)業(yè)時光：“在擔任ceo的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱?！?大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎么辦。在這本真誠而實用主義的書中，idg資本為

13、你摘取了其中22條你一定會關心的創(chuàng)業(yè)軍規(guī)，祝你有所收益。 1. 陷入困境時你該怎么辦？ 你必須堅信，任何問題都有一個解決辦法。而你的任務就是找出解決辦法，無論這一概率是十分之九，還是千分之一，你的任務始終不變。 人們總是問我，當一名成功的ceo的秘訣是什么？”遺憾的是，根本沒有秘訣。如果說存在這樣一種技巧，那就是看其專心致志的能力和無路可走時選擇最佳路線的能力。 大多數(shù)管理書籍的重點都是如何正確地做事，不要將事情搞砸。但我的經驗卻是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必須要做的事。2. 面對創(chuàng)業(yè)中的掙扎怎么辦？ 所有出色的企業(yè)家都會經歷掙扎，而且是苦苦掙扎，人人都會掙扎。幾條小建議： 第一，不

14、要扛下所有責任：當你無法分擔所有負擔時，你要將某些負擔分擔出去。 第二，這不是國際跳棋，而是國際象棋。天無絕人之路，總有一步棋可走第三，只要堅持下去就有轉機：在科技行競爭中，明天和今天看起來完全不同。如果你能堅持到明天，也許就會發(fā)現(xiàn)，在今天看來似乎毫不可能的解決辦法會赫然出現(xiàn)在眼前。 第四，不要過分苛責自己：公司身陷困境也許都是你的錯，因為人是你雇來的，決定是你做的，而且接受任務時，任務的風險性你是知道的。每個人都會犯錯，每位ceo都會犯無數(shù)錯誤，要正確評估自己，苛責于事無補。 第五，請記住，這是區(qū)分男人和男孩的方法：如果你想成就一番事業(yè)，這就是挑戰(zhàn)。如果你不想，那你根本不應該開辦公司。 3.

15、 失敗者的謊言從何而來？ 當公司在重大競爭中屢屢失手時，管理者和員工就會絞盡腦汁地編造一些頗具創(chuàng)意的說辭，幫助自己逃避顯而易見的真相。 人，尤其是那些創(chuàng)建事物的人，只愿意聽好消息。 他們并不是在欺騙別人，而是在欺騙自己。 4. 聰明方法還是笨方法？在生意場上，也許沒有什么比面臨生存威脅更可怕的了，很多公司或企業(yè)中的人都會不惜一切代價，避免這種威脅。他們會尋找一切可替代物，一切出路，一切接口，只為了在一場競爭中生存下去，在本該英勇奮戰(zhàn)的時候卻逃之夭夭。這種時刻你就要問問自己，“如果我們的公司無法取勝，那我們還有存在的必要嗎？” 5. 為何要實話實說？ 第一，信任：沒有了信任，溝通就會中斷。在人類

16、的所有交往之中，溝通量與信任程度成反比。一名ceo在一段時間內擁有這種被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混亂的公司之間最大的差別。 第二，參與解決問題的人越多越好。一個人，無論多么出色，他都無法解決自己不了解的問題。 第三，健康的企業(yè)文化會鼓勵員工公開壞消息。這些信息對公司的健康發(fā)展也許至關重要。 6. 好公司和爛公司的區(qū)別？ 好公司： 員工可以專心工作、相信只要工作出色，公司和他們個人都會受益，再這樣的公司里工作才會有真正的快樂。 每個人早上一睜開眼睛就知道所做的工作高效有用，會使公司和自己都發(fā)生改變。 壞公司： 人們會把大量時間都用在捍衛(wèi)公司利益，阻止明爭暗斗以及改善不完善的

17、工作流程之上。不清楚自己的職責是什么，因此也就不可能知道他們到底有沒有完成工作。即使他們用超長時間完成了工作，卻完全不知道這對公司或他們自己的職業(yè)生涯有什么意義。 當他們終于鼓足勇氣告訴管理者自己的境遇有多么糟糕時，那些管理者首先會否認問題的存在，接著對現(xiàn)狀進行辯護，然后就將問題擱置一邊。 7. 如何解雇員工？ 第一步，保持頭腦清晰：過去會將你壓得毫無喘息之機，而這正是你必須面對的。 第二步，當機立斷：一旦決定裁員，那么必須盡快執(zhí)行。如果走漏消息，就會橫生枝節(jié)，麻煩不斷。 第三步，對裁員的原因要有清晰的認識：如果公司裁員的原因是公司業(yè)績欠佳，傳遞給公司和被辭退人員的信息就不應該是“裁員非常必要

18、，我們要借此機會考核大家的工作績效”，而是“公司經營不善，為了繼續(xù)發(fā)展，我們不得不忍痛辭掉一些優(yōu)秀的員工”。承認失敗看起來沒什么了不起，但請相信我，這實際上非常了不起。 第四步：對管理人員進行培訓：培訓管理人員，并遵循一條黃金法則：“自己的員工要自己親自辭退，不能將這項工作推卸給人力資源部門或某個更嚴厲的同事?！?第五步：向公司全體人員發(fā)表講話：尊重，以及把握尺度，畢竟公司還要向前發(fā)展。 第六步：一定要讓大家看見你，你一定要在公司出現(xiàn)。 8. 如何裁掉高管？第一步：分析根本原因 盡管你可以以表現(xiàn)不佳、能力不足或工作懶散為由解雇高管，但更重要的是，搞清楚自己為什么給公司招錯了人。 第二步：告知董事會 得到他們的支持和理解；獲取他們的意見，讓他們批準解雇補償金區(qū)分方案；保護被解雇高管的聲譽。“你無法讓他保住自己的工作，但你絕對可以讓他保住自己的尊嚴?！?第三步：為面談做好準備 原因要清楚，說話要果斷，確定解雇補償金區(qū)分方案。 第四步：準備向公司宣布消息：一定要用積極正面的方式，不要給人“一腳將高管踹出公司”的感覺。公司里最優(yōu)秀的員工有可能是