2018年年二級建造師施工管理全真預測試題(一)

1、2018 年二級建造師施工管理全真預測試題一一、單項選擇題( 共 70 題。每題1 分。每題的備選項中。只有1 個最符合題意 ) 1編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期的() 的工作。a使用階段b決策階段c設計階段d實施階段2我國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為() 年至() 年 2 月 27 日止。a32006 b62018 c52008 d52007 3某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設任務公司針對該廠區(qū)建設所編制的施工組織設計應屬于 () 。a施工規(guī)劃b單位工程施工組織設計c施工組織總設計 d分部分項工程施工組織設計4() 的項目管理是項目管理的核心。a

2、總承包方b業(yè)主方c施工方d監(jiān)理方5施工方作為項目建設的一個參與方其項目管理主要服務于施工方本身的利益和() 。a業(yè)主方的利益b總承包方的利益c社會的利益d項目整體利益6控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和() 。a施工措施b資源分配措施c技術(shù)措施d人力措施7在建設工程項目管理的內(nèi)涵中“項目策劃” 指的是目標控制前的一系列() 。 a施工組織設計工作b計劃和協(xié)調(diào)工作c組織和管理工作d籌劃和準備工作8旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時應及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報由() 下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。a監(jiān)理員b監(jiān)理工程師c總監(jiān)理工程師d政府質(zhì)量監(jiān)

3、督人員9監(jiān)理單位“三控” 、 “兩管”、 “一協(xié)調(diào)”中的“三控”不包括() 。a投資控制b質(zhì)量控制試題試題2 c進度控制d安全控制10設計方作為項目建設的一個參與方其項目管理主要服務于() 和設計方本身的利益。a業(yè)主方的利益b施工方的利益 c項目的整體利益d項目的投資目標11某土方工程工程量清單的工程量為1100m3合同約定的綜合單位為16 元m3且實際工程量減少超過lo時可調(diào)整單價單價調(diào)整為18 元m3 。經(jīng)工程師計量承包商實際完成的土方量為1000m3則該土方工程的價款為() 萬元。a15 b160 c165 d176 12某施工機械耐用總臺班數(shù)為1 000報廢前大修3 次每次大修理費為5

4、 000 元則該機械臺班大修理費為() 元。a5 b10 c15 d20 13某工程采用工料單價法計價程序以直接費為計算基礎。已知該工程直接工程費為16 000 萬元措施費為 1 000 萬元間接費率為12 96利潤率為4計稅系數(shù)為341 則該工程的含稅造價為() 萬元。a25 6421 b24 2195 c20 4768 d19 7736 14分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性并對施工成本目標進行分解是通過() 進行的。a比較施工成本的計劃值和實際值b收集施工成本的實際值c編制月施工成本計劃d編制施工成本規(guī)劃15施工成本管理中() 是其他各類措施的前提和保障。a組織措施b技術(shù)措施c經(jīng)濟措施d

5、合同措施16施工成本計劃編制的前提是() 。a確定目標成本b成本分析c分析目標成本 d成本控制17項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設項目的業(yè)主與總承包商以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系這種關(guān)系是 () 。a指令關(guān)系b項目結(jié)構(gòu)關(guān)系c工作任務關(guān)系試題試題3 d合同關(guān)系18施工成本分析依賴于核算提供的資料下列可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是() 。a會計核算b業(yè)務核算c統(tǒng)計核算d經(jīng)濟核算19建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務僅限于支持項目管理工作其主要任務是 () 。a項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)b項目目標的制定c項目目標的改進 d項目目標的管理20索賠

6、費用的計算方法中最常用的是 () 。a實際費用法b總費用法c修正的總費用法d公式法21某工程包含兩個子項工程估計工程量甲項為4000m3乙項為 2000m3合同單價甲項為 220 元m3乙項為 560 元m3工程預付款額度為合同價的12主要材料和構(gòu)配件所占比重為60則預付款的起扣點為() 萬元。a160 b165 c170 d175 22發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款可與承包人協(xié)商簽訂延期付款的協(xié)議協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第() 天起計算應付款的貸款利息。a7 b14 c15 d21 23編制標底和投標報價的依據(jù)是() 。a施工定額b企業(yè)定額c工程量清單d概算指標24下

7、列說法錯誤的是() 。a工程量清單計價按招標文件規(guī)定包括工程量清單所列項目的全部費用b工程量清單計價不包括規(guī)費和稅金c工程量清單計價包括分部分項工程費、措施項目費d工程量清單應采用綜合單項計價25如果采用全費用綜合單價法工程量清單報價則全費用綜合單價可表示為() 。a人工費十材料費+機械使用費 +管理費 +利潤和風險費b人工費 +材料費 +機械使用費 +管理費 +利潤和風險費+措施費c人工費 +材料費 +機械使用費 +管理費 +利潤和風險費+措施費 +規(guī)費d人工費十材料費+機械使用費 +管理費 +利潤和風險費+措施費 +規(guī)費 +稅金26當今 () 網(wǎng)絡計劃可以大大簡化圖形和計算工作特別適用于龐

8、大而復雜的計劃工作。 a單代號b雙代號c搭接試題試題4 d工程27建設項目工程總承包的主要意義是通過設計與施工過程的組織集成促進設計與施工的緊密結(jié)合以達到 () 的目的。a為總承包人增加利潤b減輕項目業(yè)主負擔c為項目建設增值d為分包商增加商機28下列屬于項目管理中的資源管理的是() 。a項目的人事管理b確定資源的分配計劃c企業(yè)的財務管理d企業(yè)的材料管理29甲監(jiān)理單位受乙建設單位委托對某工程項目實施監(jiān)理該工程項目的設計單位為丙設計院。在監(jiān)理過程中甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設計院的工程設計不符合建筑工程設計標準該監(jiān)理工程師應當() 。 a要求丙設計院改正b要求乙建設單位改正c報告乙建設單位

9、要求丙設計院改正d報告總監(jiān)理工程師下達停工令30雙代號網(wǎng)絡是() 。a用箭頭表示工作的網(wǎng)絡圖b用帶兩端點的編號表示的工作圖c用箭頭及其兩端點的編號表示的工作圖d以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃31建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標是在項目 () 確定的。a設計準備階段b設計階段c決策階段d施工階段32下列幾項中不屬于“隨做隨檢”作用的是() 。a可以使質(zhì)量偏差及時得到糾正b可以持續(xù)改進和調(diào)整作業(yè)方法 c可以保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)d可以保證檢驗批施工的依次交驗合格33業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目的() 階段的進度。a決策b實施c施工d決策和施工34企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證

10、的有效期為() 年。a一b二c三d四35事中控制包括自我監(jiān)控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)但關(guān)鍵還是 () 。a監(jiān)理單位的監(jiān)控b政府主管部門監(jiān)管力度c企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理部門的檢查d操作者的自我約束和自我控制 c可以保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)試題試題5 d可以保證檢驗批施工的依次交驗合格33業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目的() 階段的進度。a決策b實施c施工d決策和施工34企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為() 年。a一b二c三d四35事中控制包括自我監(jiān)控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)但關(guān)鍵還是 () 。a監(jiān)理單位的監(jiān)控b政府主管部門監(jiān)管力度c企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理部門的檢查d操作者的自我約束和自我控制 36業(yè)主方和項目

11、參與各方都有各自的項目管理任務它們都應明確各項工作任務由哪個部門 ( 或個人 ) 負責由哪些工作部門(或個人 ) 配合或參與。進行這項工作的組織工具是() 。a項目結(jié)構(gòu)圖b工作任務分工表c管理職能分工表d項目管理組織結(jié)構(gòu)圖37所使用的原材料、構(gòu)配件等是否已經(jīng)進行了質(zhì)量驗收記錄屬于 () 質(zhì)量預控檢查內(nèi)容。a全面施工準備階段b分部分項工程施工準備c冬雨季施工準備d編制施工質(zhì)量計劃階段38凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗并應經(jīng)() 檢查許可。a設計方b施工單位項目經(jīng)理c施工單位技術(shù)負責人d監(jiān)理工程師 39相同工種相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員在實施同一施工任務時相

12、互間的質(zhì)量檢驗稱為 () 。a自我檢驗b相互檢驗c專業(yè)檢驗d交接檢驗40對于基礎工程的隱蔽驗收應根據(jù)政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督要求約請 () 實施全面的核查核驗經(jīng)批準后才能隱蔽覆蓋進行后續(xù)主體工程施工。a監(jiān)理工程師b業(yè)主c設計d質(zhì)量監(jiān)督人員41施工質(zhì)量保證體系的運行應以質(zhì)量 () 為主線以過程管理為重心按照 pdca 循試題試題6 環(huán)的原理方式展開控制。a方針b計劃c檢查d宗旨 42檢驗批應由 () 組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量( 技術(shù) ) 負責人進行驗收。a施工單位項目負責人b建設單位項目負責人c總監(jiān)理工程師d監(jiān)理工程師43對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴重的施工單位工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以發(fā)出() 予

13、以處理。a質(zhì)量問題整改通知書b局部暫停施工指令單c工程暫停施工通知書d臨時收繳資質(zhì)證書通知書44建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的不在于() 。a保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全b控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素c避免因使用不當對使用者造成的健康和安全的危害d保護生態(tài)環(huán)境使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相適應45建設工程項目環(huán)境管理的目的不包括() 。a保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和安全 b保護生態(tài)環(huán)境使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相適應c控制作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各種對環(huán)境有污染和危害的因素d節(jié)約能源和避免資源的過度浪費46某工程由

14、甲建筑公司總包后甲公司將部分工程分包給乙公司以下關(guān)于施工企業(yè)安全資格審查認可證的說法中正確的是 () 。a只要甲公司有該證即可施工b只要乙公司有該證即可施工c甲和乙都有該證方可組織施工d甲和乙都能保證安全即可施工47試車運轉(zhuǎn)是保證設備配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。在工程項目設備的質(zhì)量控制中應通過試車運轉(zhuǎn)來檢驗是否達到設計要求的() 。a安全運行能力滿足工程項目的投資收益要求b生產(chǎn)運行能力滿足工程項目的投資收益要求c生產(chǎn)運行能力滿足工程項目的設計生產(chǎn)要求d安全運行能力滿足工程項目的設計生產(chǎn)要求48gbt28001(ohsal80011999) 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范總體結(jié)構(gòu)圖職業(yè)健康安全管理體系

15、要素中不屬于實施與運行范圍的是() 。a管理評審 b結(jié)構(gòu)與職責c培訓、意識和能力d協(xié)商和溝通49在職業(yè)健康安全管理體系(gbt28001 2001)屬于一級要素“實施與運行”中的二級要素是 () 。a職業(yè)健康安全管理方案b協(xié)商和溝通c績效測量和監(jiān)視試題試題7 d應急準備和響應50“使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損害風險( 危險 ) 狀態(tài)”是() 的定義。a風險管理b事故防范c安全生產(chǎn)d安全評價51gbt28001(ohsal80011999) 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范總體結(jié)構(gòu)圖職業(yè)健康安全管理體系要素中不屬于檢查和糾正措施范圍的是() 。a績效測量和監(jiān)視 b事故、事件、不

16、符合、糾正和預防措施c記錄和記錄管理d管理評審52風險等級可以用事故發(fā)生的概率和事故后果的乘積來表示。若事故發(fā)生的概率為中等事故后果是中度損失( 傷害 )則安全風險所屬的等級為() 。ai 可忽略風險b可容許風險c中度風險d重大風險53下列關(guān)于“職業(yè)健康安全管理體系”和“環(huán)境管理體系”的描述不確切的是 () 。a兩個體系的整合是發(fā)展的必然趨勢b職業(yè)健康安全與環(huán)境相互關(guān)聯(lián)性強c兩者的管理要素和要求密不可分d職業(yè)健康安全管理體系又稱為hsf管理體系54施工安全目標管理控制主要由七項工作組成提出目標控制措施組織實施監(jiān)督檢查考核評價獎罰改進措施。正確的工作順序是() 。ab cd55下列大氣污染物中氣

17、體狀態(tài)污染物是() 。a飄塵b氮氧化物c氣溶膠d氮氣56下列關(guān)于“國際標準化組織”描述不正確的是() 。a它正竭力推進質(zhì)量管理、職業(yè)健康和安全和環(huán)境管理體系的整合b它反對企業(yè)對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全進行一體化管理c它在 2000 年發(fā)布的質(zhì)量管理體系修訂版時特別注意考慮與環(huán)境管理體系的整合d它將質(zhì)量和環(huán)境管理體系的審核指南合并為一個標準57如工程實際進度與確認的進度計劃不符時承包商應按工程師指示改進并經(jīng)過工程師確認后執(zhí)行。在此情況下() 。a承包商僅有權(quán)索賠價款b承包商僅有權(quán)索賠工期c因工程師應承擔改進措施審批的責任所以承包商可以索賠價款和工期d承包商應自費趕工不能索賠工期和價款 58施工安

18、全技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好“四口”、 “五臨邊”的防護設施其中“四口”是指 () 。a通道口、樓梯口、電梯井口、工地入口試題試題8 b通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口c工地入口、樓梯口、電梯井口、預留洞口d通道口、樓梯口、電梯井口、工地出口59當出現(xiàn)發(fā)包人違約時() 暫停施工由發(fā)包人承擔違約責任。a工程師可下令b承包人可主動c發(fā)包人可要求d承包人不得60在合同實施過程中承包商為調(diào)整偏差所采取的組織措施是指() 。a增加人員投入調(diào)整人員安排調(diào)整工作流程及工作計劃等b改變技術(shù)方案等c增加投入采取經(jīng)濟激勵措施等d進行合同變更采取索賠手段等61由設計方提出的工程變更應該() 。a直接提交監(jiān)理工程

19、師審查并批準 b與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準c在有利于業(yè)主的情況下可直接應用于承包商施工d首先提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)報業(yè)主審查批準62在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會時首先要 () 。a發(fā)出索賠意向通知b確定索賠工期天數(shù)c確定索賠依據(jù)和理由d計算索賠的費用63某工程項目承包人于2006 年 5 月 1 日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗收報告但直到 2006 年 6 月中旬發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收則根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定() 。a承包人應繼續(xù)承擔工程保管責任b承包人可以自行組織竣工驗收c承包人承擔一切意外責任d視為竣工驗收報告已經(jīng)被認可64采用施工總承包模式業(yè)主需要與 ()

20、 簽約。a施工總承包管理單位b一家施工承包商 c少數(shù)幾家施工承包商d施工總承包商與供貨商65單價合同工程款的實際支付是根據(jù)() 計算得出的。a招標文件工程量清單中所述的工程量合同單價b合同文件工程量清單中所述的工程量合同單價c業(yè)主于承包商通過談判、協(xié)商的工程量合同單價d工程實際完成且被監(jiān)理工程師驗收的工程量合同單價66在監(jiān)理合同中監(jiān)理人所謂的調(diào)解權(quán)是指() 。a監(jiān)理人在委托人授權(quán)下可對任何承包人合同規(guī)定的義務變更b如承包人的人員工作不力監(jiān)理人有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員c發(fā)包人或承包人對對方的任何意見和要求均必須首先提交給監(jiān)理機構(gòu)d監(jiān)理人主持工程建設有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)的權(quán)利67建設工程項目需

21、要大量處理的數(shù)據(jù)在當今時代應重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理其核心技術(shù)是 () 。a網(wǎng)站b計算機試題試題9 c互聯(lián)網(wǎng)d基于網(wǎng)站的信息處理平臺 c少數(shù)幾家施工承包商d施工總承包商與供貨商65單價合同工程款的實際支付是根據(jù)() 計算得出的。a招標文件工程量清單中所述的工程量合同單價b合同文件工程量清單中所述的工程量合同單價c業(yè)主于承包商通過談判、協(xié)商的工程量合同單價d工程實際完成且被監(jiān)理工程師驗收的工程量合同單價66在監(jiān)理合同中監(jiān)理人所謂的調(diào)解權(quán)是指() 。a監(jiān)理人在委托人授權(quán)下可對任何承包人合同規(guī)定的義務變更b如承包人的人員工作不力監(jiān)理人有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員c發(fā)包人或承包人對對方的任何意

22、見和要求均必須首先提交給監(jiān)理機構(gòu)d監(jiān)理人主持工程建設有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)的權(quán)利67建設工程項目需要大量處理的數(shù)據(jù)在當今時代應重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理其核心技術(shù)是 () 。a網(wǎng)站b計算機c互聯(lián)網(wǎng)d基于網(wǎng)站的信息處理平臺 68一個建設項目有不同類型和不同用途的信息不同的項目信息的編碼依據(jù)不同其中項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是() 。a項目工作流程圖b項目結(jié)構(gòu)圖c項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖d項目管理職能分工表69建設工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和() 資源。a質(zhì)量b合同c成本d信息70建設工程信息分類方法中按設計準備、設計、招投標和施工過程等信息分類屬于按() 的劃分方式。a項目管理的任

23、務b項目管理工作對象c項目管理工作過程d項目實施的工作過程二、多項選擇題 ( 共 25 題每題 2 分。每題的備選項中有 2 個或 2個以上符合題意, 至少有 1 個錯項。錯選。本題不得分少選。所選的每個選項得05 分) 71按建設工程生產(chǎn)組織的特點一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務而各參與單位的() 不同就形成了不同類型的項目管理。a工作性質(zhì)b工作方法c工作任務d工作環(huán)境e利益72建設工程項目實施階段包括() 。a設計和設計準備階段試題試題10 b施工階段c動用前準備階段d保修階段e招投標階段73在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理崗位是保證工程項

24、目建設() 的重要崗位。a。質(zhì)量 b投資c安全d工期e效益74下列費用中屬于建筑安裝工程間接費的有() 。a承包商為籌集資金而發(fā)生的各項費用支出b承包商工會經(jīng)費c承包商的勞動保險費d建筑工程一切險的保險費e建設期貸款利息75下列屬于建筑安裝工程措施費的有() 。a安全施工費b工具、用具使用費c混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費用d腳手架費用e工程排污費76施工成本管理措施包括() 。 a組織措施b行政措施c經(jīng)濟措施d技術(shù)措施e合同措施77索賠費用的組成包括() 。a間接費b直接費c分包費d施工管理費e利潤78施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括() 。a現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系b現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務職能

25、分工c現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件d現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施e現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡及其措施 79業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有() 。a明確加快進度的多種可能方案b明確安全生產(chǎn)管理由誰負責c發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預算、d執(zhí)行進度控制計劃e從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案試題試題11 80構(gòu)成施工合同示范文本的一般有() 。a協(xié)議書b通用條款c專用條款d中標通知書e投標書及其附件81各種施工合同示范文本的內(nèi)容一般來說包括的內(nèi)容有() 。a工程施工的

26、進度、質(zhì)量、費用控制b詞語的定義和解釋c有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件 d工程施工的組織與協(xié)調(diào)e施工安全管理與風險管理82承包人的主要義務包括() 。a按合同要求的工期完成并交付工程b負責保修期內(nèi)的工程維修c負責對分包的管理并對分包的行為負責d按合同支付合同價款e按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收83進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較可以成為比較成果的有() 。a總進度規(guī)劃b工程總進度計劃c旬進度跟蹤報告d月進度控制報告e年度進度控制報告84pdca 循環(huán)中的檢查是指對計劃實施過程進行的各種檢查包括 () 。a監(jiān)督檢查b作業(yè)者相互檢查 c專職管理者專檢d專項檢查e作業(yè)者自檢85進度控制主要條

27、款內(nèi)容包括() 。a合同工期的約定b施工進度控制c暫停施工d工程師對進度計劃的檢查和監(jiān)督e竣工驗收86施工例會的作用是() 。a它是施工過程中溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段b有助于解決施工質(zhì)量目標控制過程的各種問題c有助于解決施工進度目標控制過程的各種矛盾d有助于解決施工成本和職業(yè)健康安全目標控制過程的各種矛盾和問題e有助于解決環(huán)境管理目標控制過程的各種矛盾和問題87工程項目施工前施工單位項目經(jīng)理部應建立質(zhì)量責任制度、現(xiàn)場管理制度及檢驗制度健全質(zhì)量管理體系配備施工技術(shù)標準審查 () 等資料填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”。 a資質(zhì)證書b施工圖c地質(zhì)勘察資料d施工技術(shù)文件e施工合同文件試題試題12

28、 88分部 ( 子分部 ) 工程質(zhì)量驗收合格應符合的規(guī)定有() 。a所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格b質(zhì)量控制資料應完整c工程施工符合設計文件的要求d觀感質(zhì)量驗收符合要求e分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關(guān)規(guī)定89單位工程質(zhì)量驗收合格應符合的規(guī)定有() 。a所含分部工程質(zhì)量驗收均應合格b質(zhì)量控制資料應完整c工程施工符合設計文件、工程勘察的要求d所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應完整e主要功能項目的抽檢結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定 90通常施工現(xiàn)場的環(huán)境因素對環(huán)境影響的類型有() 。a噪聲、粉塵、有毒有害廢物、生產(chǎn)和生活污水的排放b運輸遺撒、化學危險品和油品的泄露或揮

29、發(fā)c臭氧層破壞、氣候變化、水土流失d辦公用紙消耗、光污染、離子輻射e混凝土防凍劑( 氨味 ) 排放91根據(jù)工傷保險條例的規(guī)定可以認定為工傷或視同工傷的情形有() 。a職工在工作時間和工作場所內(nèi)因工作原因受到事故傷害b職工在工作時間和工作崗位突發(fā)疾病死亡c職工在上下班途中受到機動車事故傷害d職工身患職業(yè)病e職工在工作時間因醉酒而摔傷92某工程項目施工過程中由于下述情況導致暫停施工根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定承包商可獲得工期順延的有() 。a由于發(fā)懈人未能按約支付工程款承包人暫停施工b由于在施工過程中出現(xiàn)了意外情況工程師指令承包人暫停施工c由于施工機械發(fā)生故障承包人暫停施工d由于工程師未能及時發(fā)布復

30、工指令承包人暫停施工 e承包人提出復工申請因工程師未及時作出答復導致承包人無法復工93() 屬于信息管理手冊的主要內(nèi)容。a確定信息管理的調(diào)控系統(tǒng)b確定信息管理的任務c確定信息的編碼體系和編碼d確定信息處理體制e繪制信息輸入輸出模型94在信息管理中數(shù)據(jù)作為一個專門術(shù)語它包括 () 。a數(shù)字b文字c圖像d聲音e圖表95根據(jù)信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應用的意義信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于 () 。a項目的文檔管理b提高數(shù)據(jù)處理的效率試題試題13 c提高數(shù)據(jù)處理的準確性 e承包人提出復工申請因工程師未及時作出答復導致承包人無法復工93() 屬于信息管理手冊的主要內(nèi)容。a確定信息管理的調(diào)控系統(tǒng)b

31、確定信息管理的任務c確定信息的編碼體系和編碼d確定信息處理體制e繪制信息輸入輸出模型94在信息管理中數(shù)據(jù)作為一個專門術(shù)語它包括 () 。a數(shù)字b文字c圖像d聲音e圖表95根據(jù)信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應用的意義信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于 () 。a項目的文檔管理b提高數(shù)據(jù)處理的效率c提高數(shù)據(jù)處理的準確性 d數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一e項目信息的檢索和查詢試題答案見下面一、單項選擇題1b 2c 3c 4b 5d解析施工方作為項目建設的一個參與方。其項目管理主要服務于項目整體利益和施工方本身的利益。6c解析控制項目目標實現(xiàn)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。7d 8c 9d解

32、析監(jiān)理單位的項目管理工作包括三控制 、 兩管理 、一協(xié)調(diào) 其中三控制為投資控制、質(zhì)量控制、進度控制。loc 11b 12c解析5 000 31000=15( 元) 。13c解析見考試用書( 建工版 )22102014(1)其中間接費一 (16000+i000)12 一 2 040利潤一 (17 000+2 040)4一 7616含稅造價一 (17 000+2 040+7616) (1+341)=20 4768 14d 15a解析組織措施是其他各類措施的前提和保障而且一般不需要增加什么費用。運用得當可以收到良好的效果。16a解析見考試用書( 建工版 )22102031(2)目標成本確定后應將總目

33、標分解落實到各個機構(gòu)、班組便于控制的子項目或工序。故選a。17d 18b 19a解析項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)是項目經(jīng)理的主要任務。試題試題14 20a 21a 22c解析建設工程合同示范文本中規(guī)定發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款可與承包人協(xié)商簽訂延期付款的協(xié)議協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第 15 天起計算應付款的貸款利息。23c 24b解析工程量清單計價應包括按招標文件規(guī)定完成工程量清單所列項目的全都費用包括規(guī)費和稅金。 25d 26c 27c 28b解析企業(yè)的人事管理、財務管理和材料管理都屬于企業(yè)管理中的資源管理而非項目管理中的資源管理。29c 30c解析其中 d表示的是雙

34、代號時標網(wǎng)絡計劃。31c 32d解析選項 d是 全面自檢 的作用。33b 34c 35d 36b 37b 38d 39b 40d 41b 42d 43d 44d解析d的內(nèi)容屬于 建設工程項目環(huán)境管理的目的之一。45a解析a是建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的 之一。46c 47d 48a解析 管理與評審 是與 實施與運行 等級并列同屬于 職業(yè)健康安全管理體系要素的內(nèi)容。不能互相包含其中實施與運行所包含的內(nèi)容除了b、c、d三項的內(nèi)容外還包括文件、文件和資料控制應 急準備和響應三項內(nèi)容。49d 50c 51d解析管理評審是與檢查和糾正措施同級的和實施與運行、策劃、職業(yè)健康安全方針、總要求共六項共

35、同構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系要素的內(nèi)容題中正確答案除了a、b、c三項外還應包括一項審核 共四項內(nèi)容。52c 53d解析職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合的綜合管理體系才被稱為hsf 管理體系。54c 55b 56b解析關(guān)健詞語是 鼓勵 而不是 反對 。57d 58b 59b 60a 試題試題15 61b 62a 63d 64b 65d 66c 67d 68c 69d 70d 二、多項選擇題71abce 72abcd 73acd 74abc 75acd 76acde 77abce解析索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤組成。78abcd 79acde 80a13(2 解析各種施

36、工合同示范文本一般都由以下三部分組成協(xié)議書。通用條款專用條款。81abde解析各種施工合同示范文本的內(nèi)容一般包括詞語定義與解釋合同雙方的一般權(quán)利和義務工程施工的進度控制工程施工的質(zhì)量控制工程施工的費用控制施工合同的監(jiān)督與管理工程施工的信息管理工程施工的組織與協(xié)調(diào)施工安全管理與風險管理等。82abc解析其中 d選項 按合同支付合同價款 及 e選項 按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收 都屬于施工承包合同中發(fā)包方最主要的責任與義務。83cde 84bce 85acde 解析進度控制的主要條款內(nèi)容包括下列幾項合同工期的約定進度計劃工程師對進度計劃的檢查和監(jiān)督暫停施工竣工驗收。 86bcde解析選項 a中只

37、是說明它是一種手段并未說明它的作用體現(xiàn)于哪個方面。87abcd 88abde解析c選項的內(nèi)容屬于 單位工程施工質(zhì)量的要求之一。89abde解析選項 c是質(zhì)量竣工驗收的要求和方法之一而非 規(guī)定 之一。90abde 91abcd 92ade 93bce解析信息管理手冊的主要內(nèi)容包括確定信息管理的任務確定信息管理的任務分工表和管理職能分工表。確定信息的分類確定信息的編碼體系和編碼繪制信息輸入輸出模型。94abcd 解析在信息管理中數(shù)據(jù)包括數(shù)字、文字、圖像和聲音。95ade 2018 年二級建造師施工管理全真預測試題一一、單項選擇題( 共 70 題。每題1 分。每題的備選項中。只有1 個最符合題意 )

38、 1編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期的() 的工作。a使用階段試題試題16 b決策階段c設計階段 d實施階段2我國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為() 年至() 年 2 月 27 日止。a32006 b62018 c52008 d52007 3某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設任務公司針對該廠區(qū)建設所編制的施工組織設計應屬于 () 。a施工規(guī)劃b單位工程施工組織設計c施工組織總設計d分部分項工程施工組織設計4() 的項目管理是項目管理的核心。a總承包方b業(yè)主方c施工方d監(jiān)理方 5施工方作為項目建設的一個參與方其項目管理主要服務于施工方本身的利益和 () 。

39、a業(yè)主方的利益b總承包方的利益c社會的利益d項目整體利益6控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和() 。a施工措施b資源分配措施c技術(shù)措施d人力措施7在建設工程項目管理的內(nèi)涵中“項目策劃”指的是目標控制前的一系列() 。a施工組織設計工作b計劃和協(xié)調(diào)工作c組織和管理工作d籌劃和準備工作8旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時應及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報由() 下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。a監(jiān)理員 b監(jiān)理工程師c總監(jiān)理工程師d政府質(zhì)量監(jiān)督人員9監(jiān)理單位“三控” 、 “兩管”、 “一協(xié)調(diào)”中的“三控”不包括() 。a投資控制b質(zhì)量控制c進度控制d安

40、全控制10設計方作為項目建設的一個參與方其項目管理主要服務于() 和設計方本身的利益。a業(yè)主方的利益b施工方的利益試題試題17 c項目的整體利益d項目的投資目標11某土方工程工程量清單的工程量為1100m3合同約定的綜合單位為16 元m3且實際工程量減少超過lo時可調(diào)整單價單價調(diào)整為18 元m3 。經(jīng)工程師計量承包商實際完成的土方量為1000m3則該土方工程的價款為() 萬元。a15 b160 b監(jiān)理工程師c總監(jiān)理工程師d政府質(zhì)量監(jiān)督人員9監(jiān)理單位“三控” 、 “兩管”、 “一協(xié)調(diào)”中的“三控”不包括() 。a投資控制b質(zhì)量控制c進度控制d安全控制10設計方作為項目建設的一個參與方其項目管理主

41、要服務于() 和設計方本身的利益。a業(yè)主方的利益b施工方的利益c項目的整體利益d項目的投資目標11某土方工程工程量清單的工程量為1100m3合同約定的綜合單位為16 元m3且實際工程量減少超過lo時可調(diào)整單價單價調(diào)整為18 元m3 。經(jīng)工程師計量承包商實際完成的土方量為1000m3則該土方工程的價款為() 萬元。a15 b160 c165 d176 12某施工機械耐用總臺班數(shù)為1 000報廢前大修3 次每次大修理費為5 000 元則該機械臺班大修理費為() 元。a5 b10 c15 d20 13某工程采用工料單價法計價程序以直接費為計算基礎。已知該工程直接工程費為16 000 萬元措施費為 1

42、 000 萬元間接費率為12 96利潤率為4計稅系數(shù)為341 則該工程的含稅造價為() 萬元。a25 6421 b24 2195 c20 4768 d19 7736 14分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性并對施工成本目標進行分解是通過() 進行的。a比較施工成本的計劃值和實際值b收集施工成本的實際值 c編制月施工成本計劃d編制施工成本規(guī)劃15施工成本管理中() 是其他各類措施的前提和保障。a組織措施b技術(shù)措施試題試題18 c經(jīng)濟措施d合同措施16施工成本計劃編制的前提是() 。a確定目標成本b成本分析c分析目標成本d成本控制17項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同其表達的方式也有所不同

43、。右圖反映了一個建設項目的業(yè)主與總承包商以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系這種關(guān)系是 () 。a指令關(guān)系b項目結(jié)構(gòu)關(guān)系c工作任務關(guān)系 d合同關(guān)系18施工成本分析依賴于核算提供的資料下列可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是() 。a會計核算b業(yè)務核算c統(tǒng)計核算d經(jīng)濟核算19建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務僅限于支持項目管理工作其主要任務是 () 。a項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)b項目目標的制定c項目目標的改進d項目目標的管理20索賠費用的計算方法中最常用的是 () 。a實際費用法b總費用法c修正的總費用法d公式法 21某工程包含兩個子項工程估計工程量甲項為4000m3乙項為 2000m3合同單價甲項為 2

44、20 元m3乙項為 560 元m3工程預付款額度為合同價的12主要材料和構(gòu)配件所占比重為60則預付款的起扣點為() 萬元。a160 b165 c170 d175 22發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款可與承包人協(xié)商簽訂延期付款的協(xié)議協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第() 天起計算應付款的貸款利息。a7 b14 c15 d21 23編制標底和投標報價的依據(jù)是() 。a施工定額b企業(yè)定額c工程量清單d概算指標 24下列說法錯誤的是() 。試題試題19 a工程量清單計價按招標文件規(guī)定包括工程量清單所列項目的全部費用b工程量清單計價不包括規(guī)費和稅金c工程量清單計價包括分部分項工程費、措施項

45、目費d工程量清單應采用綜合單項計價25如果采用全費用綜合單價法工程量清單報價則全費用綜合單價可表示為() 。a人工費十材料費+機械使用費 +管理費 +利潤和風險費b人工費 +材料費 +機械使用費 +管理費 +利潤和風險費+措施費c人工費 +材料費 +機械使用費 +管理費 +利潤和風險費+措施費 +規(guī)費d人工費十材料費+機械使用費 +管理費 +利潤和風險費+措施費 +規(guī)費 +稅金26當今 () 網(wǎng)絡計劃可以大大簡化圖形和計算工作特別適用于龐大而復雜的計劃工作。a單代號b雙代號c搭接d工程27建設項目工程總承包的主要意義是通過設計與施工過程的組織集成促進設計與施工的緊密結(jié)合以達到 () 的目的。a

46、為總承包人增加利潤 b減輕項目業(yè)主負擔c為項目建設增值d為分包商增加商機28下列屬于項目管理中的資源管理的是() 。a項目的人事管理b確定資源的分配計劃c企業(yè)的財務管理d企業(yè)的材料管理29甲監(jiān)理單位受乙建設單位委托對某工程項目實施監(jiān)理該工程項目的設計單位為丙設計院。在監(jiān)理過程中甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設計院的工程設計不符合建筑工程設計標準該監(jiān)理工程師應當() 。a要求丙設計院改正b要求乙建設單位改正c報告乙建設單位要求丙設計院改正d報告總監(jiān)理工程師下達停工令30雙代號網(wǎng)絡是() 。a用箭頭表示工作的網(wǎng)絡圖b用帶兩端點的編號表示的工作圖 c用箭頭及其兩端點的編號表示的工作圖d以時間坐標

47、為尺度編制的網(wǎng)絡計劃31建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標是在項目 () 確定的。a設計準備階段b設計階段c決策階段d施工階段32下列幾項中不屬于“隨做隨檢”作用的是() 。a可以使質(zhì)量偏差及時得到糾正b可以持續(xù)改進和調(diào)整作業(yè)方法c可以保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)d可以保證檢驗批施工的依次交驗合格33業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目的() 階段的進度。a決策試題試題20 b實施c施工d決策和施工 34企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為() 年。a一b二c三d四35事中控制包括自我監(jiān)控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)但關(guān)鍵還是 () 。a監(jiān)理單位的監(jiān)控b政府主管部門監(jiān)管力度c企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理部

48、門的檢查d操作者的自我約束和自我控制36業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務它們都應明確各項工作任務由哪個部門 ( 或個人 ) 負責由哪些工作部門(或個人 ) 配合或參與。進行這項工作的組織工具是() 。a項目結(jié)構(gòu)圖b工作任務分工表c管理職能分工表d項目管理組織結(jié)構(gòu)圖37所使用的原材料、構(gòu)配件等是否已經(jīng)進行了質(zhì)量驗收記錄屬于 () 質(zhì)量預控檢查內(nèi)容。 a全面施工準備階段b分部分項工程施工準備c冬雨季施工準備d編制施工質(zhì)量計劃階段38凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗并應經(jīng)() 檢查許可。a設計方b施工單位項目經(jīng)理c施工單位技術(shù)負責人d監(jiān)理工程師39相同工種相

49、同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員在實施同一施工任務時相互間的質(zhì)量檢驗稱為 () 。a自我檢驗b相互檢驗c專業(yè)檢驗d交接檢驗40對于基礎工程的隱蔽驗收應根據(jù)政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督要求約請 () 實施全面的核查核驗經(jīng)批準后才能隱蔽覆蓋進行后續(xù)主體工程施工。 a監(jiān)理工程師b業(yè)主c設計d質(zhì)量監(jiān)督人員41施工質(zhì)量保證體系的運行應以質(zhì)量 () 為主線以過程管理為重心按照 pdca 循環(huán)的原理方式展開控制。a方針b計劃c檢查d宗旨42檢驗批應由 () 組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù) ) 負責人進行驗收。試題試題21 a施工單位項目負責人b建設單位項目負責人c總監(jiān)理工程師d監(jiān)理工程師43對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)

50、量問題嚴重的施工單位工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以發(fā)出() 予以處理。a質(zhì)量問題整改通知書b局部暫停施工指令單 a監(jiān)理工程師b業(yè)主c設計d質(zhì)量監(jiān)督人員41施工質(zhì)量保證體系的運行應以質(zhì)量 () 為主線以過程管理為重心按照 pdca 循環(huán)的原理方式展開控制。a方針b計劃c檢查d宗旨42檢驗批應由 () 組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù) ) 負責人進行驗收。a施工單位項目負責人b建設單位項目負責人c總監(jiān)理工程師d監(jiān)理工程師43對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴重的施工單位工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以發(fā)出() 予以處理。a質(zhì)量問題整改通知書b局部暫停施工指令單 c工程暫停施工通知書d臨時收繳資質(zhì)證書通知書44建設工程項目的職業(yè)健康

51、安全管理的目的不在于() 。a保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全b控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素c避免因使用不當對使用者造成的健康和安全的危害d保護生態(tài)環(huán)境使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相適應45建設工程項目環(huán)境管理的目的不包括() 。a保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和安全b保護生態(tài)環(huán)境使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相適應c控制作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各種對環(huán)境有污染和危害的因素d節(jié)約能源和避免資源的過度浪費46某工程由甲建筑公司總包后甲公司將部分工程分包給乙公司以下關(guān)于施工企業(yè)安全資格審查認可證的說法中正確的是 () 。a只要甲公司有該

52、證即可施工b只要乙公司有該證即可施工c甲和乙都有該證方可組織施工 d甲和乙都能保證安全即可施工47試車運轉(zhuǎn)是保證設備配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。在工程項目設備的質(zhì)量控制中應通過試車運轉(zhuǎn)來檢驗是否達到設計要求的() 。a安全運行能力滿足工程項目的投資收益要求b生產(chǎn)運行能力滿足工程項目的投資收益要求c生產(chǎn)運行能力滿足工程項目的設計生產(chǎn)要求d安全運行能力滿足工程項目的設計生產(chǎn)要求試題試題22 48gbt28001(ohsal80011999) 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范總體結(jié)構(gòu)圖職業(yè)健康安全管理體系要素中不屬于實施與運行范圍的是() 。a管理評審b結(jié)構(gòu)與職責c培訓、意識和能力d協(xié)商和溝通49在職業(yè)健康

53、安全管理體系(gbt28001 2001)屬于一級要素“實施與運行”中的二級要素是 () 。a職業(yè)健康安全管理方案b協(xié)商和溝通c績效測量和監(jiān)視 d應急準備和響應50“使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損害風險( 危險 ) 狀態(tài)”是() 的定義。a風險管理b事故防范c安全生產(chǎn)d安全評價51gbt28001(ohsal80011999) 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范總體結(jié)構(gòu)圖職業(yè)健康安全管理體系要素中不屬于檢查和糾正措施范圍的是() 。a績效測量和監(jiān)視b事故、事件、不符合、糾正和預防措施c記錄和記錄管理d管理評審52風險等級可以用事故發(fā)生的概率和事故后果的乘積來表示。若事故發(fā)生的概率

54、為中等事故后果是中度損失( 傷害 )則安全風險所屬的等級為() 。ai 可忽略風險b可容許風險c中度風險 d重大風險53下列關(guān)于“職業(yè)健康安全管理體系”和“環(huán)境管理體系”的描述不確切的是 () 。a兩個體系的整合是發(fā)展的必然趨勢b職業(yè)健康安全與環(huán)境相互關(guān)聯(lián)性強c兩者的管理要素和要求密不可分d職業(yè)健康安全管理體系又稱為hsf管理體系54施工安全目標管理控制主要由七項工作組成提出目標控制措施組織實施監(jiān)督檢查考核評價獎罰改進措施。正確的工作順序是() 。abcd55下列大氣污染物中氣體狀態(tài)污染物是() 。a飄塵b氮氧化物c氣溶膠d氮氣56下列關(guān)于“國際標準化組織”描述不正確的是() 。 a它正竭力推

55、進質(zhì)量管理、職業(yè)健康和安全和環(huán)境管理體系的整合b它反對企業(yè)對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全進行一體化管理試題試題23 c它在 2000 年發(fā)布的質(zhì)量管理體系修訂版時特別注意考慮與環(huán)境管理體系的整合d它將質(zhì)量和環(huán)境管理體系的審核指南合并為一個標準57如工程實際進度與確認的進度計劃不符時承包商應按工程師指示改進并經(jīng)過工程師確認后執(zhí)行。在此情況下() 。a承包商僅有權(quán)索賠價款b承包商僅有權(quán)索賠工期c因工程師應承擔改進措施審批的責任所以承包商可以索賠價款和工期d承包商應自費趕工不能索賠工期和價款58施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好“四口”、 “五臨邊”的防護設施其中“四口”是指 () 。a通道口、樓梯口

56、、電梯井口、工地入口b通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口c工地入口、樓梯口、電梯井口、預留洞口d通道口、樓梯口、電梯井口、工地出口59當出現(xiàn)發(fā)包人違約時() 暫停施工由發(fā)包人承擔違約責任。a工程師可下令 b承包人可主動c發(fā)包人可要求d承包人不得60在合同實施過程中承包商為調(diào)整偏差所采取的組織措施是指() 。a增加人員投入調(diào)整人員安排調(diào)整工作流程及工作計劃等b改變技術(shù)方案等c增加投入采取經(jīng)濟激勵措施等d進行合同變更采取索賠手段等61由設計方提出的工程變更應該() 。a直接提交監(jiān)理工程師審查并批準b與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準c在有利于業(yè)主的情況下可直接應用于承包商施工d首先提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)報業(yè)主

57、審查批準62在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會時首先要 () 。a發(fā)出索賠意向通知b確定索賠工期天數(shù)c確定索賠依據(jù)和理由 d計算索賠的費用63某工程項目承包人于2006 年 5 月 1 日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗收報告但直到 2006 年 6 月中旬發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收則根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定() 。a承包人應繼續(xù)承擔工程保管責任b承包人可以自行組織竣工驗收c承包人承擔一切意外責任d視為竣工驗收報告已經(jīng)被認可64采用施工總承包模式業(yè)主需要與 () 簽約。a施工總承包管理單位b一家施工承包商c少數(shù)幾家施工承包商d施工總承包商與供貨商65單價合同工程款的實際支付

58、是根據(jù)() 計算得出的。a招標文件工程量清單中所述的工程量合同單價b合同文件工程量清單中所述的工程量合同單價試題試題24 c業(yè)主于承包商通過談判、協(xié)商的工程量合同單價d工程實際完成且被監(jiān)理工程師驗收的工程量合同單價 66在監(jiān)理合同中監(jiān)理人所謂的調(diào)解權(quán)是指 () 。a監(jiān)理人在委托人授權(quán)下可對任何承包人合同規(guī)定的義務變更b如承包人的人員工作不力監(jiān)理人有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員c發(fā)包人或承包人對對方的任何意見和要求均必須首先提交給監(jiān)理機構(gòu)d監(jiān)理人主持工程建設有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)的權(quán)利67建設工程項目需要大量處理的數(shù)據(jù)在當今時代應重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理其核心技術(shù)是 () 。a網(wǎng)站b計算機

59、c互聯(lián)網(wǎng)d基于網(wǎng)站的信息處理平臺68一個建設項目有不同類型和不同用途的信息不同的項目信息的編碼依據(jù)不同其中項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是() 。a項目工作流程圖b項目結(jié)構(gòu)圖c項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖d項目管理職能分工表69建設工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和() 資源。 a質(zhì)量b合同c成本d信息70建設工程信息分類方法中按設計準備、設計、招投標和施工過程等信息分類屬于按() 的劃分方式。a項目管理的任務b項目管理工作對象c項目管理工作過程d項目實施的工作過程二、多項選擇題( 共 25 題每題 2 分。每題的備選項中有 2 個或 2 個以上符合題意, 至少有 1 個錯項。錯選。本題不得分少選。所

60、選的每個選項得05 分) 71按建設工程生產(chǎn)組織的特點一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務而各參與單位的() 不同就形成了不同類型的項目管理。a工作性質(zhì)b工作方法c工作任務d工作環(huán)境 e利益72建設工程項目實施階段包括() 。a設計和設計準備階段b施工階段c動用前準備階段d保修階段e招投標階段73在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設() 的重要崗位。a。質(zhì)量b投資試題試題25 c安全d工期e效益74下列費用中屬于建筑安裝工程間接費的有() 。a承包商為籌集資金而發(fā)生的各項費用支出b承包商工會經(jīng)費c承包商的勞動保險費 e利益72建設