IPE國際職位評(píng)估系統(tǒng)學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1IPE國際職位評(píng)估系統(tǒng)國際職位評(píng)估系統(tǒng)LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2第1頁/共93頁LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2第2頁/共93頁第3頁/共93頁第4頁/共93頁第5頁/共93頁Global cultural differences 全球文化差異全球文化差異第6頁/共93頁第7頁/共93頁第8頁/共93頁第9頁/共93頁因素因素2 溝通溝通溝通情景影響層次組織規(guī)模貢獻(xiàn)度因素因素4 知識(shí)知識(shí)因素因素3 創(chuàng)新創(chuàng)新因素因素1 影響影響溝通性質(zhì)復(fù)雜性創(chuàng)新要求應(yīng)用寬度團(tuán)隊(duì)角色知識(shí)要求第10頁

2、/共93頁共共12251225分。評(píng)估結(jié)果共可以分成分。評(píng)估結(jié)果共可以分成4848個(gè)級(jí)別。簡單說來，就是對(duì)企業(yè)中每個(gè)級(jí)別。簡單說來，就是對(duì)企業(yè)中每一個(gè)職位在一個(gè)職位在4 4個(gè)因素個(gè)因素1010個(gè)維度上進(jìn)行評(píng)估打分個(gè)維度上進(jìn)行評(píng)估打分。IPE系統(tǒng)共分為系統(tǒng)共分為: :評(píng)估體系的構(gòu)成評(píng)估體系的構(gòu)成第11頁/共93頁P(yáng)osition ClassPosition ClassPosition Class26-5040426-45056826-8507251-7541451-47557851-8757376-10042476-50058876-90074101-12543501-52559901-9257

3、5126-15044526-55060926-95076151-17545551-57561951-97577176-20046576-60062976-100078201-22547601-625631001-102579226-25048626-650641026-105080251-27549651-675651051-107581276-30050676-700661076-110082301-32551701-725671101-112583326-35052726-750681126-115084351-37553751-775691151-117585376-40054776-8

4、00701176-120086401-42555801-825711201-122587Total point rangeTotal point rangeTotal point range第12頁/共93頁第13頁/共93頁第14頁/共93頁第15頁/共93頁第16頁/共93頁 組織規(guī)模組織規(guī)模影響層次貢獻(xiàn)度第17頁/共93頁第18頁/共93頁第19頁/共93頁第20頁/共93頁第21頁/共93頁維度各層級(jí)定義維度各層級(jí)定義1. 交付性交付性根據(jù)明確的操作標(biāo)準(zhǔn)或根據(jù)明確的操作標(biāo)準(zhǔn)或說明交付工作成果說明交付工作成果2. 操作性操作性獨(dú)立工作以達(dá)到操作性獨(dú)立工作以達(dá)到操作性目標(biāo)或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)或服

5、務(wù)標(biāo)準(zhǔn)3. 戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)術(shù)性基于組織整體經(jīng)營策略，基于組織整體經(jīng)營策略，制定和實(shí)施某業(yè)務(wù)制定和實(shí)施某業(yè)務(wù)/職能的職能的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，或者確定戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，或者確定組織的新產(chǎn)品、流程組織的新產(chǎn)品、流程的規(guī)劃的規(guī)劃解解 釋釋?shí)徫灰蟾鶕?jù)既定的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、流程等進(jìn)行工作，交付產(chǎn)品或服務(wù)。多數(shù)非專業(yè)崗位屬于交付性。在既定的目標(biāo)下工作并獨(dú)立交付工作成果。多數(shù)專業(yè)崗位屬于操作性。大多數(shù)基層管理崗位因主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行，也屬于操作性崗位。崗位要求通過確立組織的各種標(biāo)準(zhǔn)，并開發(fā)和實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品、流程，制定中期運(yùn)作計(jì)劃（通常是12-18個(gè)月）來支持組織整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。某些戰(zhàn)術(shù)性崗位參與對(duì)經(jīng)營策略的建議。 組織規(guī)模組織規(guī)模影響層

6、次貢獻(xiàn)度第22頁/共93頁維度各層級(jí)定義維度各層級(jí)定義4. 戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性根據(jù)組織的遠(yuǎn)景，建立和實(shí)施著眼于長根據(jù)組織的遠(yuǎn)景，建立和實(shí)施著眼于長遠(yuǎn)（典型的為遠(yuǎn)（典型的為3-5年）的公司級(jí)的中長年）的公司級(jí)的中長期戰(zhàn)略期戰(zhàn)略5. 遠(yuǎn)見性遠(yuǎn)見性帶領(lǐng)一個(gè)組織發(fā)展和實(shí)現(xiàn)其使命帶領(lǐng)一個(gè)組織發(fā)展和實(shí)現(xiàn)其使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀遠(yuǎn)景和價(jià)值觀解解 釋釋?shí)徫灰笾苯咏⒑蛯?shí)施影響組織長期發(fā)展的（通常達(dá)到3-5年）公司級(jí)的主要的長期經(jīng)營策略。崗位要求領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)組織制定和實(shí)現(xiàn)組織的使命、遠(yuǎn)景和目標(biāo)。 組織規(guī)模組織規(guī)模影響層次貢獻(xiàn)度第23頁/共93頁第24頁/共93頁Organization組織組織Major14Signific

7、ant13Direct12Some11Strategic 策略性策略性Limited10Function / Business Unit部門部門Major11Significant10Direct9Some8Tactical 戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)術(shù)性Limited7Job Area職位區(qū)域職位區(qū)域Major8Significant7Direct6Some5Operational 操作性操作性Limited4第25頁/共93頁維度各層級(jí)定義維度各層級(jí)定義1. 有限有限對(duì)于運(yùn)作結(jié)果，僅有難以辨別的貢對(duì)于運(yùn)作結(jié)果，僅有難以辨別的貢獻(xiàn)獻(xiàn)2. 部分部分對(duì)于結(jié)果的取得具有易于辨別的貢對(duì)于結(jié)果的取得具有易于辨別的貢獻(xiàn)，

8、但通常是間接的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，但通常是間接的貢獻(xiàn)3. 直接直接對(duì)于決定結(jié)果取得的行動(dòng)對(duì)于決定結(jié)果取得的行動(dòng)過程有直接和清晰地影響過程有直接和清晰地影響4. 顯著顯著對(duì)于結(jié)果的取得，具有顯著的或根對(duì)于結(jié)果的取得，具有顯著的或根本的影響本的影響5. 5. 首要首要對(duì)于結(jié)果的取得起著決定性的對(duì)于結(jié)果的取得起著決定性的作用作用 在確定各崗位的貢獻(xiàn)度時(shí)，可以根據(jù)定義判別 確定貢獻(xiàn)度時(shí)往往結(jié)合排序比較的方法確定各崗位的貢獻(xiàn)度 排序比較時(shí)，遵循下列步驟：將同一層級(jí)的崗位一同比較首先找到貢獻(xiàn)度為“直接”的崗位作為標(biāo)竿，其他崗位與其相比較，從而確定貢獻(xiàn)度的次序 組織規(guī)模組織規(guī)模影響層次貢獻(xiàn)度第26頁/共93頁第27頁/

9、共93頁第28頁/共93頁第29頁/共93頁第30頁/共93頁第31頁/共93頁第32頁/共93頁溝通性質(zhì)溝通情境第33頁/共93頁維度各層級(jí)定義維度各層級(jí)定義1. 傳達(dá)傳達(dá)通過陳述、建議、手勢或表通過陳述、建議、手勢或表情等進(jìn)行信息傳遞情等進(jìn)行信息傳遞2. 交互和交流交互和交流通過靈活的解釋、表述，使通過靈活的解釋、表述，使對(duì)方理解對(duì)方理解3. 影響影響通過溝通而非命令或外力使通過溝通而非命令或外力使對(duì)方接受或改變對(duì)方接受或改變4. 談判談判通過磋商和有技巧的相互妥協(xié)而把通過磋商和有技巧的相互妥協(xié)而把握溝通過程，最終達(dá)成一致握溝通過程，最終達(dá)成一致5. 戰(zhàn)略性談判戰(zhàn)略性談判控制對(duì)組織具有長期

10、戰(zhàn)略意義和深遠(yuǎn)影控制對(duì)組織具有長期戰(zhàn)略意義和深遠(yuǎn)影響的溝通響的溝通解解 釋釋只需要獲得或者提供信息，不需要對(duì)信息進(jìn)行加工。根據(jù)不同的時(shí)間、地點(diǎn)、情景，靈活的表述和解釋事實(shí)、事件、政策等，使對(duì)方理解。 說服他人接受已確定的概念、觀點(diǎn)和方法，溝通過程中可能需要根據(jù)對(duì)方的反饋對(duì)溝通內(nèi)容進(jìn)行少量的調(diào)整。說服他人接受完整的方案或計(jì)劃。溝通的內(nèi)容可以包括短期的運(yùn)作問題、中期戰(zhàn)術(shù)性問題和具有部分戰(zhàn)略意義的問題。溝通中需要根據(jù)實(shí)時(shí)的情況對(duì)溝通內(nèi)容進(jìn)行靈活的調(diào)整 。說服具有不同觀點(diǎn)、立場和目的的人達(dá)成具有戰(zhàn)略意義的一致意見。溝通性質(zhì)溝通情境第34頁/共93頁溝通性質(zhì)溝通情境第35頁/共93頁溝通性質(zhì)溝通情境維度

11、各層級(jí)定義維度各層級(jí)定義1. 內(nèi)部共享內(nèi)部共享在組織內(nèi)部，有對(duì)某問題達(dá)成在組織內(nèi)部，有對(duì)某問題達(dá)成一致的共同意愿一致的共同意愿2. 外部共享外部共享在組織外部，有對(duì)某問題達(dá)成在組織外部，有對(duì)某問題達(dá)成一致的共同意愿一致的共同意愿3. 內(nèi)部分歧內(nèi)部分歧在組織內(nèi)部，目標(biāo)或意愿的沖突使雙方難在組織內(nèi)部，目標(biāo)或意愿的沖突使雙方難以達(dá)成一致以達(dá)成一致4. 外部分歧外部分歧在組織外部，目標(biāo)或意愿的沖突使雙方難在組織外部，目標(biāo)或意愿的沖突使雙方難以達(dá)成一致以達(dá)成一致解解 釋釋為了達(dá)成共同的特定目標(biāo)和組織內(nèi)部人員進(jìn)行溝通為了達(dá)成共同的特定目標(biāo)和組織內(nèi)部人員進(jìn)行溝通。與組織外部意愿或立場相符的人員進(jìn)行溝通。與組

12、織外部意愿或立場相符的人員進(jìn)行溝通。與組織內(nèi)部目標(biāo)或角色有根本性沖突的人或團(tuán)體進(jìn)行溝通與組織內(nèi)部目標(biāo)或角色有根本性沖突的人或團(tuán)體進(jìn)行溝通。與組織外部目標(biāo)或角色有根本性沖突的人或團(tuán)體進(jìn)行溝通。與組織外部目標(biāo)或角色有根本性沖突的人或團(tuán)體進(jìn)行溝通。第36頁/共93頁第37頁/共93頁第38頁/共93頁第39頁/共93頁第40頁/共93頁第41頁/共93頁創(chuàng)新要求復(fù)雜性第42頁/共93頁1. 跟從跟從和既定的原則、流程或技和既定的原則、流程或技術(shù)對(duì)比，不要求變化術(shù)對(duì)比，不要求變化崗位要求遵守既定的清晰的指導(dǎo)原則、流程或技術(shù)，不要求對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)容進(jìn)行任何改變。崗位要求在既定的原則、流程和技術(shù)框架下，糾正或

13、者解決某些環(huán)節(jié)的問題。崗位要求對(duì)現(xiàn)有的流程、產(chǎn)品、技術(shù)進(jìn)行環(huán)節(jié)性的更新、修改以持續(xù)改進(jìn)提高效率、性能。崗位要求對(duì)現(xiàn)有的流程、體系或方法進(jìn)行整體性的提升，使其發(fā)生顯著性的變化，以達(dá)到性能、效率提升的目標(biāo)。崗位要求創(chuàng)造市場上原本不存在的新方法、技術(shù)和產(chǎn)品。由于大多數(shù)崗位要求基于現(xiàn)有的基礎(chǔ)進(jìn)行提升，而很少有崗位達(dá)到這個(gè)層級(jí)。崗位要求開發(fā)新的、未使用過的科學(xué)的或技術(shù)性的思想或創(chuàng)新性的方法。2. 核查核查基于既定的原則、流程、技術(shù)解決基于既定的原則、流程、技術(shù)解決個(gè)別問題個(gè)別問題3. 改進(jìn)改進(jìn)加強(qiáng)或改進(jìn)某一技術(shù)、流程中環(huán)節(jié)加強(qiáng)或改進(jìn)某一技術(shù)、流程中環(huán)節(jié)的性能或效率的性能或效率4. 提升提升提升整個(gè)現(xiàn)有的

14、流程、體提升整個(gè)現(xiàn)有的流程、體系或方法，作出重大改變系或方法，作出重大改變5. 創(chuàng)造創(chuàng)造/概念化概念化創(chuàng)造新的概念或方法創(chuàng)造新的概念或方法6. 科學(xué)的科學(xué)的/技術(shù)的突破技術(shù)的突破在知識(shí)和技術(shù)方面形成并在知識(shí)和技術(shù)方面形成并帶來新的革命性的變革帶來新的革命性的變革維度各層級(jí)定義維度各層級(jí)定義解釋解釋創(chuàng)新要求復(fù)雜性第43頁/共93頁創(chuàng)新要求復(fù)雜性第44頁/共93頁1. 明確的明確的需要解決的問題屬于單一的工需要解決的問題屬于單一的工作領(lǐng)域；問題的范圍已被清楚作領(lǐng)域；問題的范圍已被清楚的界定的界定核對(duì)和分析體系、流程、工作領(lǐng)域或職能中已被清晰界定的問題。需要解決體系、流程、工作領(lǐng)域或職能中未被清晰界

15、定的問題。解決問題通常需要大量的調(diào)查和分析。需要界定和解決同時(shí)涉及到運(yùn)營、人員和財(cái)務(wù)這三個(gè)方面問題中兩方面的問題，這些問題本身是模糊不清和困難的。需要花大量的時(shí)間在界定和解決涉及到運(yùn)營、財(cái)務(wù)和人力資源的問題。問題的解決通常需要對(duì)許多復(fù)雜、模糊的問題進(jìn)行大量深入的分析。2. 困難的困難的問題是模糊不清的，需要進(jìn)一步的分析和問題是模糊不清的，需要進(jìn)一步的分析和調(diào)查。問題解決可能涉及相關(guān)的領(lǐng)域調(diào)查。問題解決可能涉及相關(guān)的領(lǐng)域3. 復(fù)合的復(fù)合的問題的解決需要同時(shí)涉及和調(diào)整運(yùn)營、財(cái)問題的解決需要同時(shí)涉及和調(diào)整運(yùn)營、財(cái)務(wù)和人力資源這三種資源的兩種務(wù)和人力資源這三種資源的兩種4. 多維的多維的問題具多維性，

16、需要設(shè)計(jì)整體問題具多維性，需要設(shè)計(jì)整體解決方案，對(duì)運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人解決方案，對(duì)運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人力資源都必須有調(diào)整和影響力資源都必須有調(diào)整和影響維度各層級(jí)定義維度各層級(jí)定義解解 釋釋創(chuàng)新要求復(fù)雜性第45頁/共93頁第46頁/共93頁第47頁/共93頁第48頁/共93頁第49頁/共93頁第50頁/共93頁第51頁/共93頁第52頁/共93頁應(yīng)用寬度知識(shí)要求團(tuán)隊(duì)角色第53頁/共93頁1. 有限的工作知識(shí)有限的工作知識(shí)掌握基本工作慣例和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識(shí)掌握基本工作慣例和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識(shí)，以履行狹小范圍內(nèi)的工作任務(wù)，以履行狹小范圍內(nèi)的工作任務(wù)崗位需要任職者在具備初級(jí)教育水平后，僅需要通過短期的入職培訓(xùn)（幾個(gè)星期

17、或1到2月之內(nèi)） ，則可以掌握崗位需要的知識(shí)。此類崗位往往需要任職者具備?？埔陨系慕逃尘?，或者在缺乏專業(yè)教育背景的情形下，擁有該方面3年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，才可以掌握崗位特有的技能。崗位需要任職者具備學(xué)歷教育后，需要一段時(shí)間（往往需要1-3年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）的實(shí)踐之后廣泛了解本領(lǐng)域內(nèi)多個(gè)方面的知識(shí)，才可以勝任此崗位?；蛘?，在具備中級(jí)教育之后通過長時(shí)間的實(shí)踐掌握特定的技巧或操作方法。崗位要求任職者具備學(xué)歷教育后，通過長期實(shí)踐（往往需要較長時(shí)間的實(shí)踐,例如35年） ，在某個(gè)特定領(lǐng)域達(dá)到精通，可以在實(shí)際中深入的應(yīng)用理論。 或者崗位要求任職者對(duì)一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)多個(gè)方面的知識(shí)原理具有寬泛了解，并需要具備以此應(yīng)用和指導(dǎo)

18、他人的能力，可作為企業(yè)專家。崗位要求任職者在具備學(xué)歷教育后，通過長期實(shí)踐(例如需要58年）。勝任此崗位需要在一個(gè)職能內(nèi)多個(gè)不同方面具備深廣的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以指導(dǎo)本職能內(nèi)各方面的工作?；蛘邖徫灰笕温氄咴谝粋€(gè)職能范圍內(nèi)特定方面具備精深的專業(yè)知識(shí)，是行業(yè)專家。2. 基本的工作知識(shí)基本的工作知識(shí)需要掌握崗位特定的業(yè)務(wù)（商業(yè)、貿(mào)需要掌握崗位特定的業(yè)務(wù)（商業(yè)、貿(mào)易）知識(shí)和技能或者需要精通某種特易）知識(shí)和技能或者需要精通某種特定技術(shù)定技術(shù)/操作操作3. 寬泛的工作知識(shí)寬泛的工作知識(shí)需要在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，具有需要在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，具有多個(gè)不同方面的廣泛的知識(shí)和多個(gè)不同方面的廣泛的知識(shí)和理論理論4.

19、專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)某個(gè)特定領(lǐng)域具備精通的專業(yè)技能和知識(shí)，某個(gè)特定領(lǐng)域具備精通的專業(yè)技能和知識(shí)，并能夠基于理論整合公司的實(shí)際并能夠基于理論整合公司的實(shí)際5. 寬廣的職能領(lǐng)域知識(shí)寬廣的職能領(lǐng)域知識(shí)/資深專業(yè)知資深專業(yè)知識(shí)識(shí)一個(gè)職能內(nèi)各個(gè)方面具備既深且廣的一個(gè)職能內(nèi)各個(gè)方面具備既深且廣的知識(shí)和應(yīng)用能力；對(duì)特定專業(yè)領(lǐng)域具知識(shí)和應(yīng)用能力；對(duì)特定專業(yè)領(lǐng)域具備企業(yè)內(nèi)部專家程度備企業(yè)內(nèi)部專家程度維度各層級(jí)定義維度各層級(jí)定義解解 釋釋應(yīng)用寬度知識(shí)要求團(tuán)隊(duì)角色第54頁/共93頁第55頁/共93頁第56頁/共93頁第57頁/共93頁維度各層級(jí)定義維度各層級(jí)定義1. 團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立工作，沒有領(lǐng)導(dǎo)他人的直接獨(dú)立工作

20、，沒有領(lǐng)導(dǎo)他人的直接責(zé)任責(zé)任2. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員（至少領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員（至少3個(gè)）個(gè)）工作，分配、協(xié)調(diào)、監(jiān)督團(tuán)工作，分配、協(xié)調(diào)、監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員工作隊(duì)成員工作3. 多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理指導(dǎo)指導(dǎo)2個(gè)以上團(tuán)隊(duì)，決定團(tuán)隊(duì)個(gè)以上團(tuán)隊(duì)，決定團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)成員的角色的結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)成員的角色解釋解釋?shí)徫恢恍柙诼氄擢?dú)立工作發(fā)揮專長。如果崗位要求協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)或要求在團(tuán)隊(duì)中指導(dǎo)他人，則可給予1.5的評(píng)分（例如項(xiàng)目經(jīng)理）。如果崗位是一個(gè)室主任，但其直接下屬不滿3人，則給予1.5的評(píng)分。（例如企業(yè)管理室主任）。崗位要求領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)至少要有三個(gè)團(tuán)隊(duì)成員（個(gè)人助理和秘書不計(jì)算在內(nèi)）。崗位要求領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)

21、隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。如果崗位負(fù)責(zé)直接管轄一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)間接管轄另一個(gè)團(tuán)隊(duì)（由另一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理），則給予2.5的評(píng)分。如果同時(shí)直接管理2個(gè)及以上的團(tuán)隊(duì)，但團(tuán)隊(duì)之間的工作性質(zhì)相同，則給予2.5分的評(píng)分。要點(diǎn)要點(diǎn)無領(lǐng)導(dǎo)他人的責(zé)任無領(lǐng)導(dǎo)他人的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)至少領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)至少有三個(gè)人以上有三個(gè)人以上領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用寬度知識(shí)要求團(tuán)隊(duì)角色第58頁/共93頁第59頁/共93頁第60頁/共93頁1. 本地本地一個(gè)國家，或者具有相一個(gè)國家，或者具有相似經(jīng)營環(huán)境的相鄰國家似經(jīng)營環(huán)境的相鄰國家崗位要求只需在一個(gè)國家范圍內(nèi)運(yùn)用知識(shí)和技能。如果崗位覆蓋范圍為具有相

22、似經(jīng)營環(huán)境的相鄰國家（如新加坡和馬來西亞），則評(píng)分也為1。如果崗位需要在一個(gè)大洲的一部分國家（如東南亞）運(yùn)用知識(shí)，則評(píng)分可為1.5。崗位的職責(zé)范圍在一個(gè)崗位的職責(zé)范圍在一個(gè)國家內(nèi)國家內(nèi)崗位要求在一個(gè)地區(qū)內(nèi)的幾個(gè)國家內(nèi)運(yùn)用知識(shí)和技能。如果崗位覆蓋范圍為2個(gè)地區(qū)（如歐洲和亞洲），則評(píng)分為2.5。崗位要求在全世界所有地區(qū)運(yùn)用知識(shí)。2. 洲際洲際洲際地區(qū)（歐洲，亞洲洲際地區(qū)（歐洲，亞洲，拉丁美洲），拉丁美洲）崗位要求負(fù)責(zé)一個(gè)大洲崗位要求負(fù)責(zé)一個(gè)大洲內(nèi)多個(gè)國家內(nèi)業(yè)務(wù)的運(yùn)內(nèi)多個(gè)國家內(nèi)業(yè)務(wù)的運(yùn)作作3. 全球全球全球所有區(qū)域全球所有區(qū)域崗位要求負(fù)責(zé)全球所有崗位要求負(fù)責(zé)全球所有地區(qū)業(yè)務(wù)的運(yùn)作地區(qū)業(yè)務(wù)的運(yùn)作維度各

23、層級(jí)定義維度各層級(jí)定義解釋解釋要點(diǎn)要點(diǎn)應(yīng)用寬度知識(shí)要求團(tuán)隊(duì)角色第61頁/共93頁第62頁/共93頁第63頁/共93頁第64頁/共93頁第65頁/共93頁第66頁/共93頁第67頁/共93頁第68頁/共93頁第69頁/共93頁第70頁/共93頁第71頁/共93頁第72頁/共93頁第73頁/共93頁第74頁/共93頁第75頁/共93頁第76頁/共93頁第77頁/共93頁LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2第78頁/共93頁第79頁/共93頁 There is no Salary Structure 工資無結(jié)構(gòu)工資無結(jié)構(gòu) Salaries are decided case by case 工資隨機(jī)性工資隨機(jī)性 Obvious internal inequity 內(nèi)部無公平內(nèi)部無公平第80頁/共93頁第81頁/共93頁級(jí)別行政部人事部財(cái)務(wù)部銷售部商務(wù)部培訓(xùn)部5655區(qū)域銷售經(jīng)理54人事經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理市場部經(jīng)理53商務(wù)部經(jīng)理52行政經(jīng)理招聘經(jīng)理薪酬福利經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理51高級(jí)人事代表高級(jí)會(huì)計(jì)50銷售代表49行政代表人事代表會(huì)計(jì)商務(wù)代表48銷售助理第82頁/共93頁第83頁/共93頁第84頁/共93頁第85頁/共93頁VIVIII