高層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上高層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問卷本問卷旨在了解高層管理人員對(duì)培訓(xùn)（內(nèi)容、培訓(xùn)方式）的需求情況，以及根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃和您部門的實(shí)際情況對(duì)2012年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的建議與意見調(diào)查。希望您給予更多的指正與指導(dǎo)。請(qǐng)?zhí)顚懩幕拘畔ⅲ禾畋砣诵彰?填表日期： 所屬部門： 現(xiàn)任職務(wù)： 1、 您認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)的重視度如何？ 非常重視 比較重視 一般 不夠重視 很不重視2、您所在的部門內(nèi)部關(guān)于行業(yè)和市場(chǎng)信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享是否充分？ 非常充分 充分 還可以 不夠充分 基本沒有分享3、關(guān)于以下培訓(xùn)理念，你比較認(rèn)同哪幾個(gè)選項(xiàng)（可多選） 培訓(xùn)很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應(yīng)該逐

2、步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長(zhǎng)，吸引留住人才 以公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也不會(huì)有什么效果 基本上，公司招聘來的員工都是有經(jīng)驗(yàn)的熟手，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大力氣去進(jìn)行培訓(xùn) 主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就足夠了。讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來擔(dān)任講師，他們熟悉公司的情況 其他看法： 4、您以往參加培訓(xùn)的情況 有關(guān)培訓(xùn)一定參加 盡量提前安排好工作參加 看工作情況，盡量參加 看工作情況，有空閑才會(huì)參加 通常沒時(shí)間參加5、鑒于公司行業(yè)的特點(diǎn)及實(shí)際情況，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么？（請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種） 邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授 安排受訓(xùn)人員到外部培

3、訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)的訓(xùn)練 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授 部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論 光碟視頻等音像資料學(xué)習(xí) 建立公司圖書庫，供借閱 拓展訓(xùn)練 建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)6、您認(rèn)為，最有效的教學(xué)方法是什么？（請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種） 課堂講授 案例分析 模擬及角色扮演 音像多媒體 游戲競(jìng)賽 研討會(huì) 戶外訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)解決問題能力 其他： 7、公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師： 實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚 職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗(yàn) 咨詢公司高級(jí)顧問，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 優(yōu)秀員工，對(duì)公司業(yè)務(wù)很了解 其他： 8、您認(rèn)為對(duì)舉行某一期的培訓(xùn)，多長(zhǎng)的時(shí)間您比較

4、能接受 無所謂，看課程需要來定 5天 4天 3天 2天 1天9、您認(rèn)為以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大？ 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 員工的培訓(xùn)參與意識(shí) 培訓(xùn)方式與手段 培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長(zhǎng) 培訓(xùn)組織與服務(wù) 培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性 培訓(xùn)講師的授課水平 培訓(xùn)效果的跟進(jìn)10、您認(rèn)為培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)哪些方式效果較為理想：（可多選） 與受訓(xùn)者面談 問卷調(diào)查 心得報(bào)告 閉卷考試 行為觀察 績(jī)效考核 受培訓(xùn)者直屬主管或同事評(píng)價(jià) 其他： 11、鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被推薦擔(dān)任某一門課程的內(nèi)部講師，您是否樂意？ 非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識(shí)，何樂而不為 樂意，但是沒有經(jīng)驗(yàn)，希望公司能提供關(guān)于授課

5、技巧方面的培訓(xùn) 樂意，但是沒有時(shí)間做這個(gè)事情 需要考慮一下 不會(huì)擔(dān)任12、根據(jù)您部門的工作情況，您認(rèn)為重點(diǎn)培訓(xùn)應(yīng)該集中在哪幾個(gè)月份安排比較合適：（多項(xiàng)選擇） 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月13、目前，本部門員工在工作中存在哪些問題，針對(duì)這些問題需要有哪些方面的培訓(xùn)？1） 本部門員工在工作中存在哪些問題？2）針對(duì)這些問題需要有哪些方面的培訓(xùn)？14、針對(duì)部門員工情況，未來一年有什么培訓(xùn)計(jì)劃？培訓(xùn)計(jì)劃：崗位人數(shù)所需培訓(xùn)建議培訓(xùn)時(shí)間15、您在目前工作中遇到的困難與挑戰(zhàn)是什么？在工作中，您希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)？您在目前工作中遇到的

6、困難與挑戰(zhàn)是什么，請(qǐng)舉例說明（列舉三項(xiàng)）：在工作中，您希望提升哪些方面的能力：希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)與支持（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）：16、您認(rèn)為未來一年內(nèi)最迫切需要接受的培訓(xùn)項(xiàng)目是（不超過5項(xiàng)） 執(zhí)行力 決策管理 激勵(lì)技巧 授權(quán)技巧 全面預(yù)算 危機(jī)管理 經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷 項(xiàng)目管理 領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù) 時(shí)間管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高效會(huì)議管理技巧 壓力與情緒管理 溝通技巧 戰(zhàn)略管理 成本分析與成本管理 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 成功人士的七個(gè)習(xí)慣 法律常識(shí)（經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)、安全法等）17、針對(duì)其他相關(guān)聯(lián)部門的工作情況，有哪些培訓(xùn)建議 部 門 培 訓(xùn) 建 議18、針對(duì)公司人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)特長(zhǎng)等情況，有哪些導(dǎo)師推薦？姓 名 部 門 特 長(zhǎng) 領(lǐng) 域1