薪酬方案六篇

1、薪酬方案六篇 第一篇: 薪酬方案 一、休假日 1、帶薪年休假在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。(1)員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;(2)員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天;(3)員工累計(jì)工作已滿20年的，年休假15天。員工有以下情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：(1)員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;(2)員工請事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的;(3)累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計(jì)2個(gè)月以上的;(4)累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計(jì)3個(gè)月以上的;(5)累計(jì)工作滿2

2、0年以上的員工，請病假累計(jì)4個(gè)月以上的。注：鑒于執(zhí)行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總2、國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、"五一'國際勞作節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天，管理制度制定公司薪酬福利制度。3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期。延續(xù)假期必須先申請批準(zhǔn)，申請未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不執(zhí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營單位工作的特別性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，假設(shè)在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的狀況下

3、，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門內(nèi)必須留有值班人員。5、所有公司員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假(元旦1天，春節(jié)3天，勞作節(jié)3天，國慶節(jié)3天)。婦女節(jié)婦女放假半天。員工福利禮品方案二、特別休假1、婚假(1)員工本人結(jié)婚可請有薪婚假5天。員工福利制度(2)員工子女結(jié)婚可請有薪假3天。(3)員工兄弟姐妹結(jié)婚可請有薪假1天。2、慰唁假(1)員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。(2)員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。3、產(chǎn)假(1)員工生育持醫(yī)院證實(shí)經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請產(chǎn)假3個(gè)月，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn)，可請假4周(按病假規(guī)定執(zhí)行)。(2)員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附

4、有關(guān)出生證實(shí)。員工福利方案三、勞作保證社保福利：集團(tuán)為保證勞作者工作生活或按國家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。包括各種社會(huì)保險(xiǎn)、集團(tuán)給予的各種福利賀金等。保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，具體參保狀況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。第二篇: 薪酬方案 一、目的 建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。二、適用范圍適用于_ 。三、內(nèi)容1.新雇用的員工,公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級(jí)。試用期結(jié)束后，公司將依據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級(jí)。并且在員工勞作合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)依據(jù)員工的表現(xiàn)狀況隨時(shí)調(diào)整(高、低)員工

5、的薪級(jí)。依據(jù)公司政策，工資每年_月調(diào)整一次。國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化及其他原因時(shí)，公司可對工資做臨時(shí)調(diào)整。2.工資構(gòu)成員工的薪酬由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，依據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定?；竟べY占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，為員工的最低生活保證工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。年終雙薪(年終紅

6、利)是為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份(春節(jié)一前)依據(jù)公司上年度的營業(yè)狀況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。年終雙薪只限于對公司的正式員工發(fā)放。獎(jiǎng)金(效益工資)：依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;績效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特別業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;獎(jiǎng)金在工資總額中占_%左右，也可上不封頂;"獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)'見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;獎(jiǎng)金通過隱秘形式發(fā)放。3.加班費(fèi)計(jì)算公式工作日：加班至20:00以后,_元補(bǔ)助休息日：加班工資=(基本工資+補(bǔ)貼)/22200%加班時(shí)間(天)員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的員工休假規(guī)定

7、、員工考勤規(guī)定。5.新進(jìn)員工第一月工資或離職員工最后一月工資將依據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下公式計(jì)算：(實(shí)際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù))月工資總額6.支付方式員工工資以_方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行賬戶。新進(jìn)員工的銀行卡于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工，員工工資以月為單位計(jì)算，如有本月未能計(jì)入的加班，將與次月工資一起發(fā)放。標(biāo)準(zhǔn)工資：標(biāo)準(zhǔn)工資于每月的_日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。月獎(jiǎng)金:月獎(jiǎng)金于每月的_日由人事部級(jí)財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。年終雙薪:年終雙薪于每年的春節(jié)前發(fā)放。(1)個(gè)人所得稅;(2)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分，住房公積金為員

8、工自愿參加的社會(huì)保險(xiǎn)，員工可依據(jù)自身狀況聲明放棄此項(xiàng)保險(xiǎn);(3)應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)、但公司已預(yù)支的費(fèi)用;(4)其他扣款;(5)其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。四、薪酬保密1.公司執(zhí)行薪金保密制度;2.除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到開除的處分。五、附注1.本規(guī)定自公布之日起生效;2.本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事部。第三篇: 薪酬方案 1、超市計(jì)劃任務(wù)制定辦法 1超市年基本運(yùn)行費(fèi)用 a.房租費(fèi) b.水費(fèi) c.電費(fèi) d.包裝費(fèi) e.固定資產(chǎn)折舊費(fèi) f.人員工資及福利 g.其它費(fèi)用 2上交利潤 3超市月基本任務(wù)制定辦法 月基本任務(wù)=月營業(yè)任務(wù)+月非營業(yè)任務(wù) 營業(yè)任務(wù)： 非營業(yè)任務(wù)：

9、 月運(yùn)行基本費(fèi)用按比例在各部門分配，部門經(jīng)理依據(jù)以上公式制定月基本營業(yè)任務(wù)，并向下分派到主管，主管下發(fā)到技工，由主管監(jiān)督實(shí)施。 說明： 1營業(yè)任務(wù)中月基本運(yùn)行費(fèi)用，為超市年基本運(yùn)行費(fèi)用的單月體現(xiàn)，由財(cái)務(wù)等部門合理制定；上交利潤由財(cái)務(wù)等部門結(jié)和有關(guān)數(shù)據(jù)合理制定。 2營業(yè)任務(wù)中15%為各部門綜合平均毛利率。 3非營業(yè)任務(wù)主要指促消費(fèi)、臺(tái)面費(fèi)、新品費(fèi)等項(xiàng)目。 2、超市薪資管理辦法 1超市各級(jí)員工薪資構(gòu)成 經(jīng)理、主管生鮮、雜貨薪資=基本工資+年節(jié)績效獎(jiǎng)+員工福利 經(jīng)理收貨、前臺(tái)=基本工資+年終獎(jiǎng)+員工福利+ 技工薪資=基本工資+年節(jié)績效獎(jiǎng)+員工福利 領(lǐng)班薪資=基本工資+員工福利+年節(jié)獎(jiǎng) 指導(dǎo)工薪資=基

10、本工資+員工福利+年節(jié)獎(jiǎng) 員工工資包括一二級(jí)員工=基本工資+年節(jié)獎(jiǎng) 2超市員工基本工資為固定生活費(fèi)，每月按時(shí)發(fā)放。 3年節(jié)績效獎(jiǎng)執(zhí)行積分制，內(nèi)容包括績效系數(shù)含：營業(yè)績效系數(shù)K1、非營業(yè)績效系數(shù)K2、損耗控制損耗系數(shù)K3、庫存管理庫存系數(shù)K4、考勤等部分，其中績效系數(shù)占總比重的60%，損耗、庫存各占15%，其余項(xiàng)目占10%。具體見績效工資計(jì)算辦法。 4年節(jié)獎(jiǎng)只適用于領(lǐng)班、員工級(jí)，也執(zhí)行積分制，按節(jié)假日發(fā)放五一、十一、元旦、春節(jié)，本季度內(nèi)員工考核積分累計(jì)，既是本季度獎(jiǎng)金積分具體標(biāo)準(zhǔn)見員工考核積分表。 5年終獎(jiǎng)只用于前臺(tái)、收貨經(jīng)理，年底按當(dāng)年實(shí)際完成營業(yè)額發(fā)放。發(fā)放比例由公司確定。 6福利部分包括經(jīng)

11、理、主管、領(lǐng)班、技工、指導(dǎo)工。 3、績效工資計(jì)算辦法 績效工資部分包括營業(yè)績效系數(shù)K1，非營業(yè)績效系數(shù)K2，損耗系數(shù)K3，庫存系數(shù)K4 1營業(yè)績效系數(shù)K1 部門內(nèi)部技工、主管、經(jīng)理三級(jí)每周上報(bào)估計(jì)銷售額，月底將實(shí)際銷售額和月基本營業(yè)任務(wù)進(jìn)行比較，定出營業(yè)績效系數(shù)K1，計(jì)算方法如下： K1=月實(shí)際銷售額-月基本營業(yè)任務(wù)/月基本營業(yè)任務(wù) 2非營業(yè)績效系數(shù)K2 部門內(nèi)主管、經(jīng)理每月上報(bào)估計(jì)非營業(yè)收入，月底將實(shí)際非營業(yè)額和估計(jì)非營業(yè)收入應(yīng)高于月基本非營業(yè)任務(wù)進(jìn)行比較，定出非營業(yè)績效系數(shù)K2，計(jì)算方法如下： K2=月實(shí)際非營業(yè)額-估計(jì)非營業(yè)收入/估計(jì)非營業(yè)收入 3損耗系數(shù)K3 每月底，防損部門依據(jù)當(dāng)月各

12、部門損耗紀(jì)錄，考核技工、主管、經(jīng)理，并計(jì)入績效工資。 生鮮損耗系數(shù)：2%K35%包括：魚肉、蔬菜 熟食損耗系數(shù)：2%K33%包括：面點(diǎn)、熟食 雜貨損耗系數(shù)：K30.5% 4庫存系數(shù)K4 在技工、主管、經(jīng)理每周上報(bào)估計(jì)銷售額后，由財(cái)務(wù)對其進(jìn)行分解計(jì)劃庫存、損耗，月底庫管部將當(dāng)月部門實(shí)際庫存狀況匯報(bào)財(cái)務(wù)；每月底考核時(shí)，財(cái)務(wù)部門依據(jù)當(dāng)月部門實(shí)際庫存狀況，結(jié)合分解的計(jì)劃庫存考核技工、主管、經(jīng)理，并計(jì)入績效工資。 生鮮部：按當(dāng)月盤點(diǎn)狀況考核績效。 K4=當(dāng)月部門實(shí)際庫存/部門上報(bào)計(jì)劃庫存 雜貨部：按商品定位法控制，一般商品按7天進(jìn)行周轉(zhuǎn)，有特別狀況及時(shí)上報(bào)。 K4=當(dāng)月部門實(shí)際庫存/部門上報(bào)計(jì)劃庫存 5

13、執(zhí)行績效工資的人員，每月依據(jù)績效系數(shù)的計(jì)算公式，自己計(jì)算當(dāng)月績效工資具體折算辦法見績效積分表，并于公布月銷售額后3日內(nèi)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，最后匯總到財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)部會(huì)同人事部一同核查。合理的予以批準(zhǔn)，不合理的退回部門。執(zhí)行少報(bào)不補(bǔ)、多報(bào)不批原則。 6年節(jié)績效獎(jiǎng)的發(fā)放，按節(jié)假日發(fā)放五一、十一、元旦、春節(jié)。本季度內(nèi)各月績效積分累計(jì)，既是本季績效積分。 說明： 1生鮮、雜貨經(jīng)理的考績積分，由所轄各部組綜合指標(biāo)構(gòu)成，四項(xiàng)績效系數(shù)K1K2K3K4按部門月底實(shí)際完成狀況計(jì)算考績。 2部組主管的考績按部組內(nèi)四項(xiàng)績效系數(shù)K1K2K3K4實(shí)際完成狀況考核。 3部門內(nèi)技工考績按損耗系數(shù)K3、庫存系數(shù)K4、產(chǎn)成率、產(chǎn)品質(zhì)量

14、考績。 4、超市人員管理辦法 執(zhí)行超市員工競爭上崗原則 1一般員工級(jí)：分一級(jí)員工和二級(jí)員工，每三月進(jìn)行一次考察，執(zhí)行優(yōu)上劣下。優(yōu)秀的二級(jí)員工上升為一級(jí)員工，不合格的一級(jí)員工降為二級(jí)員工；每半年進(jìn)行一次員工更新，執(zhí)行末尾淘汰，對不合格的一級(jí)員工及二級(jí)員工予以辭退，并招收新員工更新血液。 考察標(biāo)準(zhǔn)按員工考核積分表進(jìn)行，對低于規(guī)定積分標(biāo)準(zhǔn)的員工予以辭退。優(yōu)秀員工可晉升為指導(dǎo)工。 2指導(dǎo)工：每半年進(jìn)行一次考核，合格的指導(dǎo)工可晉升為領(lǐng)班，不合格指導(dǎo)工降為一般員工。 3技工：按績效積分進(jìn)行考核，對積分低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)員工予以辭退。 4領(lǐng)班級(jí)：每半年進(jìn)行一次考核，考察標(biāo)準(zhǔn)按考核積分表進(jìn)行，對積分低于規(guī)定標(biāo)

15、準(zhǔn)的領(lǐng)班予以降級(jí)。 5干部級(jí)包括主管和經(jīng)理：每半年進(jìn)行全面考察，考察標(biāo)準(zhǔn)按績效積分表進(jìn)行，執(zhí)行考績積分綜合評(píng)定，對積分低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或連續(xù)三個(gè)月完不成基本營業(yè)任務(wù)的干部予以辭退。 第四篇: 薪酬方案 一、店經(jīng)理 底薪1820元+全勤200元+崗位薪資+績效考核獎(jiǎng)+工齡工資+全店現(xiàn)金1% 提成+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼 1、績效考核獎(jiǎng)： (1)員工出勤與儀容、儀表管理考核：20元(2)員工紀(jì)律管理考核：20元(3)工作表格管理考核：20元(4)店內(nèi)衛(wèi)生管理考核：20元(5)事務(wù)性工作管理考核：20元(6)服務(wù)項(xiàng)目與促銷管理考核：20元(7)服務(wù)流程管理考核：20元(8)顧客

16、投訴管理考核：20元(9)會(huì)議與培訓(xùn)管理考核：20元 (10)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)與修理管理考核：20元 二、全店現(xiàn)金收入任務(wù)超額達(dá)成獎(jiǎng)(超額獎(jiǎng)金全數(shù)放入愛心基金里) (1)月度達(dá)成60萬：獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成200萬：獎(jiǎng)勵(lì)500元;年度達(dá)成800萬：獎(jiǎng)勵(lì)5000元 (2)月度達(dá)成80萬：獎(jiǎng)勵(lì)500元;季度達(dá)成300萬：獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成1000萬：獎(jiǎng)勵(lì)8000元 三、經(jīng)理 底薪1820元+全勤200元+崗位薪資3000元+績效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入1%+全店銷售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼 1、績效獎(jiǎng)金： (1)顧客服務(wù)憑證與檔案管理考核獎(jiǎng)：100元(2)月度銷售與服務(wù)計(jì)劃管理

17、考核獎(jiǎng)：100元(3)月度護(hù)理人次考核獎(jiǎng)：600人為基準(zhǔn)(月度護(hù)理不低于800人次，低于480人次取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù)) 2、全店銷售任務(wù)超額達(dá)成獎(jiǎng) (1)月度達(dá)成20萬：獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成100萬：獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成150萬：獎(jiǎng)勵(lì)12000元 (2)月度達(dá)成45萬：獎(jiǎng)勵(lì)600元;季度達(dá)成120萬：獎(jiǎng)勵(lì)900元;年度達(dá)成180萬：獎(jiǎng)勵(lì)15000元 三、健康咨詢師 基本底薪1820+全勤獎(jiǎng)200元+崗位+提成1%+福利+獎(jiǎng)金+年終+分紅+社保+房貼300元+津貼 1.績效獎(jiǎng)金 (1)顧客成交率達(dá)成獎(jiǎng)100元(顧客進(jìn)店率-顧客成交率=顧客人數(shù)例如：月進(jìn)店顧客人數(shù)300人，成交顧客人數(shù)2

18、80人;成交率大于等90%200元，成交率小于等于80%取消獎(jiǎng)金) (3)工資表格填寫考核獎(jiǎng)：50元 四、健康管理師 底薪1820+全勤獎(jiǎng)200元+績效獎(jiǎng)金+工齡工資+個(gè)人銷售現(xiàn)金提成(家居1.5%)+個(gè)人現(xiàn)金收入提成1%+個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)100+全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)100+社保+房貼300元+津貼 1、績效獎(jiǎng)金： (1)顧客預(yù)約考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)(月度預(yù)約護(hù)理客人不低于60人次，低于40人才取消) (2)月度護(hù)理人才考核獎(jiǎng)：150元為基準(zhǔn)(月度護(hù)理客人低于90人次，低于60人次取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)(3)指定客維護(hù)考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)(月度指定客人數(shù)不低于30人，低于20人取消)(4)工

19、作表格填寫考核獎(jiǎng)：50元2、個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)： 全店個(gè)人實(shí)操冠軍實(shí)操金額100六、收銀 底薪1820+全勤200元+績效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼1、績效獎(jiǎng)金： (1)現(xiàn)金管理考核獎(jiǎng)：100元 (2)庫存管理考核獎(jiǎng)：100元(3)配料、配餐管理考核獎(jiǎng)：100元(4) 管理考核獎(jiǎng)：50元(5)表格填寫考核獎(jiǎng)50元 七、說明 1、新顧客第一次消費(fèi)說明： (1)新顧客第一次進(jìn)店由健康咨詢師接待、咨詢并安排健康檢測師給顧客進(jìn)行身體項(xiàng)目體檢，體檢結(jié)束后由健康檢測師安排健康管理師進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)理。 (2)新顧客第一次體驗(yàn)后充卡，則計(jì)入實(shí)操健康管理師個(gè)人銷售業(yè)績，同時(shí)享受相應(yīng)

20、實(shí)操提成;假設(shè)顧客僅體驗(yàn)或購買客裝產(chǎn)品，則顧客當(dāng)次消費(fèi)不計(jì)入實(shí)操健康管理師銷售業(yè)績，僅享受相應(yīng)實(shí)操提成;顧客此次消費(fèi)計(jì)入全店現(xiàn)金收入業(yè)績。 2、指定客 當(dāng)顧客分組并責(zé)任到人后，要求健康管理師每個(gè)月為客人服務(wù)3-4次，健康管理師能夠在前月為分配給自己的顧客至少服務(wù)2次，則該顧客計(jì)為此健康管理師當(dāng)月的指定客(假設(shè)前一個(gè)月未能給責(zé)任客服務(wù)2次以上，但當(dāng)月服務(wù)超過3次，可以記為當(dāng)月指定客) 3、非指定客服務(wù)說明 (1)健康管理師必須首先服務(wù)好指定客 (2)當(dāng)健康管理師服務(wù)其他健康管理師的指定客時(shí)，產(chǎn)生的銷售50%計(jì)入其銷售業(yè)績中，并享受該次服務(wù)的實(shí)操提成;銷售的另外50%計(jì)入責(zé)任健康管理師的銷售業(yè)績中

21、(3)當(dāng)健康管理師服務(wù)店內(nèi)尚未明確責(zé)任健康管理師的顧客時(shí)，不僅享受實(shí)操提成，同時(shí)該顧客產(chǎn)生的銷售全額計(jì)入其個(gè)人銷售業(yè)績中。 4、指定客服務(wù)說明： (1)指定客預(yù)約或直接到店時(shí)，顧問優(yōu)先安排責(zé)任健康管理師服務(wù);當(dāng)責(zé)任健康管理師護(hù)理已排滿或休假無法服務(wù)時(shí)，以該責(zé)任健康管理師的其他健康管理師為顧客服務(wù)安排。 (2)當(dāng)顧問發(fā)現(xiàn)指定客對責(zé)任健康管理師服務(wù)不滿或指定客當(dāng)月未能到店做服務(wù)時(shí)，顧問在與顧客溝通后有權(quán)安排其他健康管理師為該顧客服務(wù)，并依據(jù)顧客的已經(jīng)決定是否改換責(zé)任健康管理師。 (3)當(dāng)指定客連續(xù)三個(gè)月未正常購買項(xiàng)目或產(chǎn)品時(shí)，店長有權(quán)將該顧客安排給另一個(gè)小組服務(wù)三次，并依據(jù)顧客是否產(chǎn)生購買行為決定

22、是否給顧客換組。 5、現(xiàn)金收入達(dá)成任務(wù)制定說明 經(jīng)理有權(quán)依據(jù)健康管理師成長狀況，在每年年末制定下一年度、季度及月度現(xiàn)金收入、銷售實(shí)操任務(wù)指標(biāo)。 6、實(shí)操業(yè)績說明 (1)實(shí)操業(yè)績按折實(shí)價(jià)計(jì)算 (2)贈(zèng)送的課程只給健康管理師提操作費(fèi)用，且不計(jì)入實(shí)操業(yè)績 7、贈(zèng)送產(chǎn)品說明 促銷活動(dòng)中贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入銷售業(yè)績 8、全勤獎(jiǎng)?wù)f明 (1)全勤獎(jiǎng)每月200元 (2)每月4天帶薪公休，超休則取消全勤獎(jiǎng) 9、工齡工資說明 (1)工資每滿一年，每月增加工齡工資300元 10、職稱工資說明 (1)助理健康管理師：(僅考核通過一套基礎(chǔ)儀器項(xiàng)目操作的) (2)初級(jí)健康管理師：100元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.無針?biāo)?/p>

23、針儀器設(shè)備考核通過) (3)中間健康管理師：200元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.檢測儀器.無針?biāo)忉?熱立塑.全能工作站.私密激光儀器設(shè)備考核通過) (4)高級(jí)健康管理師：300元(超聲刀、七日嬰兒面.檢測儀器.無針?biāo)忉?熱立塑.全能工作站.深藍(lán)射頻.私密激光所有儀器設(shè)備考核通過) (5)健康管理師技能職稱每年考核一次，按考核結(jié)果發(fā)放下一年度職稱工資。 第五篇: 薪酬方案 第一章總則 第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。 第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。 第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的

24、難易程度、職責(zé)輕重等綜合因素核發(fā)。 第四條本公司顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，依據(jù)其實(shí)際狀況另行規(guī)定或參照本制度核發(fā)。 第二章員工薪金類別 第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下: 1、本薪(基本月薪)。 2、加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、個(gè)性加給。 3、津貼:機(jī)車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。 4、獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。 第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下: 1、本薪:本薪乃基本月薪，其金額依據(jù)"職薪等級(jí)表'的規(guī)定核發(fā)。 2、主管加給:凡主管人員依據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。 3、職務(wù)加給:凡擔(dān)任特別職務(wù)人員依據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。 4

25、、技術(shù)加給(個(gè)性加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有個(gè)性表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(個(gè)性加給)。 5、伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。 6、機(jī)車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。 7、加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長上班時(shí)間，按實(shí)際狀況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。假設(shè)于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。 8、其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。 9、全勤獎(jiǎng)金:每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。 10、績效獎(jiǎng)金:凡本公司員工，均享有

26、績效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。 11、年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)依據(jù)公司利潤狀況及員工年度考績等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定。 12、其他獎(jiǎng)金:包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居袀€(gè)性貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。 第三章員工薪金管理 第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，關(guān)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。假設(shè)是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。 第八條從業(yè)人員在工作中，假設(shè)遇職稱調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。 第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給個(gè)性加給。 第十條較低級(jí)的員工代

27、理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。 第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。 第四章員工薪金發(fā)放 第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。 第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)務(wù)必本人親自簽章領(lǐng)取，如有特別原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。 第十四條領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。 第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特別狀況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。 第十六條員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談

28、論，否則降級(jí)處分。第五章員工晉升管理 第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下: 1、效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、狀況特別者由主管辦理臨時(shí)考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。 2、定期晉升:每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績等次分別加級(jí)。 3、本公司特別職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過本公司主管之職等。 4、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。 第六章附則 第十八條"職薪等級(jí)表'的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可依據(jù)近期市場的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。 第十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。 方案 第六篇: 薪酬方案 經(jīng)過全體員工的努力，今年超額完成全年計(jì)劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了激勵(lì)員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，本公司擬對員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下： 1?調(diào)整外籍員工的崗位工資外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工等人，月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長5%;等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。2?修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)擬對現(xiàn)行的10級(jí)30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，最高檔金額由原4 700元提升到5 600元，最低檔由原1 000元提升到1 500元(試用期間的工資)，試用3個(gè)月