建筑工程管理的主要因素及對策

1、    建筑工程管理的主要因素及對策    王存華摘 要：提高建筑工程管理水平，是提高建筑工程質量最為有效的途徑之一。針對當前存在的客觀與主觀影響因素，建筑企業(yè)必須對其予以足夠的重視，并從實際存在的問題入手，致力于提高建筑工程管理水平，促進建筑行業(yè)的又快又好發(fā)展。關鍵詞：建筑工程;管理;主要因素;對策引言近年來隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程項目廣泛開展。加強建筑工程管理對于確保工期和質量具有重要意義。但是從工程實踐來看，技術水平、工程環(huán)境以及一些不可控的因素等都有可能對管理工作產生影響。因此，面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)必須強化管理意識，積極采取有效

2、的管理措施，從而促進工程的順利實施。1 建筑工程管理中存在的問題首先，我國建筑行業(yè)當中普遍存在過分強調工作承攬而忽視實際管理工作的管理水平的情況，這樣不但會出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理秩序混亂不堪，同樣會出現(xiàn)施工人員隊伍建設不完善、工程質量難以有效控制的問題;其次，近些年來隨著國家相關政策的出臺以及有關部門的監(jiān)督管理工作陸續(xù)實現(xiàn)，許多企業(yè)都建立了相應的監(jiān)督管理與內控機制，但是實際的管理效果卻并不顯著，甚至存在一定的管理制度停留于表面的情況，導致管理制度的實際效能無法展現(xiàn)在質量控制的結果上，其最終變成毫無意義的形式主義制度;最后，隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，其內部結構的不協(xié)調問題也逐漸凸顯出來，主要表現(xiàn)在建

3、筑企業(yè)為了提升利潤、控制成本，對內部的管理部門進行裁員，導致人員工作負擔過重，最終影響實際項目管理有效性。2 建筑工程管理的主要因素2.1 管理意識因素建筑工程管理離不開專業(yè)的人才支持，管理人員的職業(yè)道德精神、責任心、管理水平等都會直接影響到工程管理的進行，缺乏管理意識就會使工作出現(xiàn)混亂，影響工程造價以及工程質量。施工技術人員在工程實施過程中不僅是主體，也是受體，屬于被管理者。施工人員的技術水平、綜合素質同樣和工程質量有著緊密的關聯(lián)。另外如若監(jiān)理人員監(jiān)督不到位，也有可能發(fā)生偷工減料的情況。2.2 材料與施工設備的影響在整個施工建設中，材料與設備相當于整個工程的本身。對于施工材料，其質量直接關系

4、著工程的整體質量。如果使用了不合格的材料，出現(xiàn)偷工減料的行為，就會威脅整個工程的安全性?？梢?，對施工材料，一定要嚴格控制，在根本上，保證材料的質量達標。不僅如此，在建筑工程的管理中，施工設備的影響也十分重要。如今，施工設備正朝著機械化、自動化的方向發(fā)展，進一步提高了施工設備的專業(yè)性，這就需要應用先進的施工設備，保證建筑工程的施工質量，也保證施工人員的人身安全，但是，由于機械設備沒有得到全面的保養(yǎng)與維護，大大縮短了機械設備的使用年限，很多設備都沒有出于最佳的工作狀態(tài)。2.3 管理技術因素建筑工程具有較高的技術要求。所以對于工程的管理也會受到技術因素的影響，從工程設計開始。就需要全面考慮施工可能遇

5、到的問題，工程現(xiàn)場施工可能會存在諸多技術難題。如若缺乏對技術難題的預估并且沒有設計好相應的解決方案。施工現(xiàn)場勢必會陷入困境，另外工程的安全性也與技術因素密切相關。盲目施工可能導致事故的發(fā)生。建筑工程質量缺陷也會影響后期的投入使用。2.4 管理體制因素嚴格的管理體制是管理工作有效開展的前提。健全的管理體制可以使管理工作有章可循，但是當前建筑施工行業(yè)競爭激烈。企業(yè)將主要精力用于市場開拓和工程施工。缺少對管理體制的建設。導致管理體制不嚴也成為工程出現(xiàn)問題的重要原因，例如企業(yè)為節(jié)省成本、縮短工期。沒有安排相應的管理人員。施工過程中就有可能出現(xiàn)各種隱患。影響工程的順利進行。3.建筑工程管理改善方案既然我

6、們已經(jīng)意識到了建筑工程管理目前存在的一些問題和不足，就必須要及時正確地解決問題，以此來擺脫我國目前建筑行業(yè)發(fā)展的困境，提高建筑工程施工質量和施工效率，實現(xiàn)建筑工程價值。3.1可視化管理的新技術我國正處于發(fā)展中狀態(tài)，在建筑行業(yè)領域方面需要像發(fā)達的區(qū)域學習并借鑒經(jīng)驗，提高自身的管理手段。具體說來，目前一些發(fā)達的建筑企業(yè)采取了可視化管理的管理技術，通過這種管理手段，利用電子計算機系統(tǒng)控制監(jiān)督建筑建造整個流程的每一個環(huán)節(jié)，可以有效地提升管理效果，幫助管理人員執(zhí)行工作任務，通過這種技術可視化、透明化的特點，可以直觀的了解建筑工程的各個環(huán)節(jié)工作狀態(tài)，并且保證施工環(huán)節(jié)處于管理控制監(jiān)管之下，對于異常狀態(tài)可以及

7、時發(fā)送警告信息。3.2管理理念的創(chuàng)新改革建筑工程建設需要根據(jù)社會的發(fā)展調整自身的工作狀態(tài)，一些建筑企業(yè)生存艱難有一部分原因是缺乏先進的管理理念，導致管理水平低下，施工的效率受到影響，嚴重制約著建筑企業(yè)順應時代要求的腳步。建筑工程的發(fā)展必須通過不斷學習新的管理技術和管理理念，從而對自身的工程管理模式進行改進和創(chuàng)新，不能接受新知識的工程必定不會長遠。除此之外，需要建筑企業(yè)的領導將比較先進的元素逐漸滲透到工程管理中去，并且根據(jù)企業(yè)的實際情況控制改革的速度和方向，通過與企業(yè)工程管理人員的溝通，制定出相對符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的新型管理模式，做到不急不躁、考慮全面的要求，在此基礎上，結合我國政府的相關政策有針

8、對性地實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。3.3工程管理人員的人才培養(yǎng)大力加強建筑團隊管理人員的專業(yè)和素質培養(yǎng)是每一個建筑企業(yè)的必由之路。為了符合當今時代要求，相關的建筑企業(yè)需要一些高素質、高質量的工程管理人才。在人員招募方面，需要提高標準，重視應聘人員對于新技術、新管理理念和管理模式的掌握情況;在內部培養(yǎng)方面，要注重每一個管理人員的自身情況，有針對性地培養(yǎng)管理水平和基本素質。由于現(xiàn)在是屬于信息化時代，許多管理技術手段都是需要通過計算機來完成的，因此，需要建筑企業(yè)的管理人員加強對于計算機的學習，了解到比較先進的工程管理手段。在管理人員正式開展工作之前，需要進行相關的崗前培訓工作，將建筑企業(yè)的一些辦公自動化、管

9、理現(xiàn)代化的管理工作要求傳達給管理人員，幫助管理人員充分了解企業(yè)實行的現(xiàn)代化的工程管理手段，以此實現(xiàn)建筑企業(yè)科學工程管理制度的真正落實，促進企業(yè)發(fā)展。3.4健全的安全管理方案建筑施工過程必須保證安全第一，人身安全是最重要的。所以工程管理必須具備健全的安全管理方案。安全管理的實現(xiàn)首先要具有相應的安全管理制度，其次需要相關建筑企業(yè)從上至下的每一個部門、每一個工作人員都要提高安全意識。制定相應的安全責任制，開展安全教育工作，定期檢查設備等措施都是有效的安全管理方案，建筑工程管理部門若能加強安全控制工作，就可以一定程度的做到杜絕重大傷亡事故，減少輕傷事故。4結束語綜上所述，為了擁有更好的社會環(huán)境，需要加強建筑工程建設，提升建筑工程管理水平。但目前，我國在建筑工程管理方面還存在著諸多的不足，需要相關從業(yè)人員逐漸完善建筑工程管理監(jiān)督制度，虛心學習盡力改