建筑施工質量若干問題論述

1、    建筑施工質量若干問題論述    張灼彬摘要：建筑工程施工質量是保證整個房屋建筑工程質量的關鍵因素，直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。做好房屋建筑工程施工質量管理和控制，在一定程度上能夠延長房屋建筑的使用壽命，具有一定的經濟學意義。本文從房屋建筑工程施工質量管理的重要意義和施工質量與管理中存在的問題出發(fā)，針對建筑施工質量的控制與管理措施進行分析。關鍵詞：施工質量；管理；問題：f253.3 ： a引言隨著建筑行業(yè)的進步與發(fā)展，建筑面積不斷的得以上升，建筑的設計水平以及施工水平也不斷的得以進步。建筑是人類社會在向前發(fā)展的歷史中必不可少的，從古至今建筑的質量都關

2、系到了人們的生活質量，并且建筑關系到人們的安全問題，因此建筑建設工作任重道遠。而建筑設計則是建筑質量的首要決定因素，關系到了建筑的合理性、實用性和安全性，以及經濟價值，但建筑設計中的構造則是有實際的結構構造決定的。對建筑的結構應當從設計概念角度出發(fā)，保證建筑構件之間的連接構造能夠發(fā)揮應有的作用，并且保證構架的整體性，保證結構的剛度以及強度能夠滿足建筑設計要求。而針對建筑的質量還需要考慮到其對于自然環(huán)境的抗性，保證建筑的抗爭結構在延性以及彈塑性上可以保證使用人群的安全。另外對建筑的關鍵部位以及薄弱需要加強結構的抗性，以此提高建筑整體質量。一、房屋建筑工程施工質量管理的重要意義1、提高建筑企業(yè)的經

3、濟效益做好房屋建筑工程施工管理，關鍵在于房屋建筑施工。質量管理中對施工中各個環(huán)節(jié)的施工狀況進行管理和監(jiān)督，避免了機械設備的損壞，以及施工材料的浪費，這為建筑企業(yè)節(jié)省了大筆施工成本，提高了建筑企業(yè)的經濟效益與社會效益，為建筑企業(yè)累積雄厚的資金，從而提高建筑企業(yè)在建筑市場的競爭。2、提高房屋建筑的管理水平完善的房屋建筑施工質量管理，能夠提高房屋建筑整體管理水平。對房屋建筑施工進行管理，可以全面了解施工現(xiàn)場的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并解決，可以預防施工質量問題，降低建筑企業(yè)的事故成本，對建筑企業(yè)發(fā)展具有一定的促進作用。3、提高房屋建筑工程的質量水平房屋建筑施工質量管理是保證房屋建筑工程質量

4、的關鍵，它直接影響著房屋建筑整個工程的質量水平。建筑企業(yè)之所以進行房屋建筑施工質量管理，最主要的目的就是為了提高房屋建筑工程質量水平。完善房屋建筑施工質量管理要對施工階段的各個方面進行嚴格把握，對施工中的施工技術工藝、操作等諸多因素進行全方位的研究與思考，看其是否符合施工要求，貫徹落實房屋建筑施工質量管理。二、施工質量與管理中存在的問題1、施工技術方面的問題施工技術的更新和進步，有了更廣闊的設計前景，施工質量出現(xiàn)了新要求。由于建筑施工在一定的空間范圍，并且要按規(guī)定期限完成，這與施工技術產生了矛盾，在這些問題考量下，施工技術就沒法開展了。在建筑施工作業(yè)中主要還是農民工，專業(yè)知識參差不齊，先進的作

5、業(yè)方式還未普及，也不會用先進的施工設備，不同層面的對施工質量也造成影響。2、工程管理方面的問題分包的施工方式使施工范圍和施工責任不明確，造成施工程序紊亂無章，工程遺漏，施工期限加長；管理與施工人員不按施工程序操作施工，走形式主義。這些都會給工程管理造成問題。3、質量監(jiān)督體制方面的問題質量監(jiān)督對施工質量和施工管理起重要作用，質量監(jiān)督能使工程順利施工，也是一種有效的管理體制?，F(xiàn)實中的質量管理體制執(zhí)行力差，責任管理不明確，監(jiān)管力度不強，無人監(jiān)管，施工偷工減料都會對施工質量造成影響。三、控制施工質量的原則1、在施工過程中嚴格執(zhí)行檢查，提高施工質量，在施工中做好實踐的數(shù)據(jù)考察。2、嚴格執(zhí)行守法，公正的職

6、業(yè)規(guī)范，在施工的質量控制時要嚴格按照規(guī)范進行質量控制。3、建筑施工以“質量第一，安全至上”為主要原則，切實抓好這兩項，保證施工全面進行。4、施工時做好安全防預工作，在發(fā)生意外事件時做好應急措施。5、需要監(jiān)督施工質量，控制施工質量，每一項施工作業(yè)都要由專職人員來進行監(jiān)督。四、建筑施工質量的控制與管理措施分析1、完善施工前的準備工作施工方案是整個建筑工程的指引，在施工方案編制時需要關系到的內容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的組織策略、技術方案、工藝流程、質量檢測等，在編制設計方案時必須把技術作為重點參考，對于存在的經濟效益和施工難題等問題，需在方案設計環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實施有效的經濟、工藝、管理、操作、

7、技術等措施外維持良好的工程質量。2、加強工程成本的控制有效地控制工程成本會給企業(yè)創(chuàng)出巨大的經濟效益。經濟效益是企業(yè)存活的根本，首先施工單位要樹立加強成本觀念，控制人力物力在施工過程中的浪費使用，可以實現(xiàn)節(jié)省開支；其次定期對單位預算的成本，已經施工的成本，正在進行的成本進行檢驗核查，綜合各個程序對比分析，是否因為減少了成本就無法控制質量；最后要能很好的控制施工質量和施工項目的管理，就要把企業(yè)的資金鏈貫通起來，便于了解掌握企業(yè)施工的成本。3、完善施工中的質量管理完善工序的質量控制，在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結構都涉及

8、到了設備、方案、人員、材料、環(huán)境等等，控制施工質量時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制。4、加強協(xié)調工程項目的各項工作在工程施工過程中，明確施工的作業(yè)范圍和責任權限?？茖W的管理施工場所中施工者之間的合作關系，各種施工技術的交融，各種施工材料的采購，施工程序交叉運行，能確保人為因素不會導致施工質量的發(fā)生。禁止分包方式過度的分解施工工程，破壞施工的協(xié)調性，迫使施工質量參差不齊。建立建全合理的管理程序，按掌握的技術特點對施工者分派工作，使個人的能力有效發(fā)揮，調動積極性，在施工中彼此也能好好配合有助于管理。5、加大檢查力度鑒于建筑工程施

9、工的復雜性，在施工前期采取必要的準備措施及工程樣板標準能夠保證操作秩序的順利進行。在施工中，需要定期實施檢查審核處理，盡早發(fā)現(xiàn)建筑質量存在的問題，維持施工質量處于標準狀態(tài)。此外，工程技術人員應該仔細研究工程圖紙后，結合實際情況，將施工要求交底到每個作業(yè)人員，嚴格把好自檢、互檢、專檢的標準關，每道工序達不到標準不進行下道工序。6、科學建立監(jiān)督管理機制控制施工質量，就必須把成本的控制和施工協(xié)調做好?？墒且芽刂剖┕べ|量和提高施工管理都做好，就要把監(jiān)督施工和施工管理完善起來。施工時每一項都采用責任制，落實到每一個作業(yè)人員，做到有跡可循，都要對工程質量負責。工程質量的監(jiān)管人員要對施工的每個工序驗收，對

10、施工的每道技術監(jiān)督，做到符合技術要求，不違法犯罪的監(jiān)管工作。科學的，規(guī)范的控制施工質量和施工管理需要一個可以相互協(xié)調，相互促進的機制。7、強化培訓，優(yōu)選施工人員是奠定質量控制的基礎工程質量是所有參加工程項目施工的服務人員、操作人員、技術管理干部協(xié)同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，首先要培訓和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質。7.1、提高施工人員的質量意識按照全面質量管理的觀點，施工人員必須樹立五大觀念：質量第一、預控為主、為用戶服務、用數(shù)據(jù)說話以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。7.2、提高施工人員的技術素質技術人員和管理干部都應具有較強的質量規(guī)劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力，識別質量和檢查質量的能力；生產人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質量。結束語建筑工程的質量管理和控制對建筑業(yè)的影響極其重要。優(yōu)質的建筑會給企業(yè)帶來創(chuàng)收，建筑