巾奇策劃公司形象策劃書2

1、. . 巾奇營銷策劃公司形象策劃書策劃人： 張端慧龔小冬孫麗莉潘清清王麗萌趙鵬鵬班級：113051 時間：2013 年 3 月 24 日. . 背景隨著社會的發(fā)展， 越來越多的企業(yè)注重于企業(yè)形象，良好健康的企業(yè)形象是企業(yè)的一筆寶貴的無形資產(chǎn)。 對于內(nèi)部職工而言， 增加其驕傲自豪感， 因為工作更加努力，績效更加顯著，人員穩(wěn)定性高，有利于吸收更多優(yōu)秀人才；對政府部門來說，企業(yè)形象良好，有利于得到更多的支持；對于客戶來說，良好的企業(yè)形象，能夠增加客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的信心，增加對企業(yè)的信賴， 有利于留住老客戶和吸引新客戶，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益；對于大眾來說，良好的企業(yè)形象會口口相傳，形成企業(yè)的免費活廣告， 尤

2、其有利于上市企業(yè)。 對于供應(yīng)商來說， 良好的企業(yè)形象能夠吸引最佳供應(yīng)商、 獲取更好的采購價格和付款方式等，有利于降低企業(yè)采購成本，提高價格競爭力。當(dāng)今社會，對于某個產(chǎn)品來說，質(zhì)量固然重要，但是要講究賣相。所謂的賣相，就是產(chǎn)品包裝。對于一個企業(yè)，也需要賣相，而這個賣相，叫做企業(yè)形象。企業(yè)形象可以代表一個企業(yè)的整體素質(zhì)，企業(yè)文化。 無論是產(chǎn)品賣相， 還是企業(yè)賣相，都歸屬于企業(yè) vi 設(shè)計，即企業(yè)形象設(shè)計范疇。例子：當(dāng)我們看到一只雞，我們可以無限聯(lián)想， 但是當(dāng)我們看到一個紅底白胡子老頭，我們會第一時間想到肯德基，當(dāng)我們在其他地方，看見肯德基員工，甚至沒有肯德基的logo ，你也會想到這是肯德基的員工

3、，這就是企業(yè)形象。所以，我們巾奇策劃公司， 為了能夠更好的提高品牌的競爭力，促進企業(yè)更好地發(fā)展，因而，我們公司決定對于企業(yè)的形象做一個策劃。. . 目錄一前言1 二策劃的目的 1 三公司的簡介 2 四市場現(xiàn)狀分析 2 . 1 宏觀環(huán)境分析 2 2. 微觀環(huán)境分析 2 3. 市場需求 2 五目標(biāo)設(shè)定2 1. 目標(biāo)市場 2 2. 市場定位 3 六cis策劃3 1.理念識別系統(tǒng) 3 2.行為識別系統(tǒng) 4 3.視覺識別系統(tǒng) 6 七公司宣傳單7 八策劃項目評價單. . 一、 前言我們公司剛剛起步，還處于萌芽的階段，縱觀整個市場，策劃公司越來越多，而且競爭越來越激烈， 從而對于我們這個剛起步的企業(yè)來說壓力

4、非常大，也就意味著， 我們不得不加快腳步， 慢性的生活只會讓人墮落， 只要我們稍微慢一慢，我們就有可能被社會給淘汰。這就是適者生存的社會。二、策劃的目的1. 提高企業(yè)的知名度一個企業(yè)的名字在社會大眾、 消費者心目中有多大份額， 它的產(chǎn)品的使用率有多高，很大程度上取決于該企業(yè)的知名度。一個企業(yè)知名度高， 它的產(chǎn)品就易被認可，就有可能在市場競爭中取勝。ci 戰(zhàn)略的實施，正是為了提高企業(yè)的，知名度。它通過一系列同一化、整體化、全方位的理念識別、行為識別、視覺識別的運用，反復(fù)植入，在社會公眾中造成強烈印象。2. 塑造鮮明、良好的企業(yè)形象企業(yè)形象是潛在性的銷售額， 是無形的資產(chǎn)， 良好的企業(yè)形象會給企業(yè)

5、帶來不可估量的社會效益和經(jīng)濟效益。消費者使用該企業(yè)的產(chǎn)品時感到放心、滿意。企業(yè)發(fā)行的股票在證券市場上極為搶手，企業(yè)對勞務(wù)市場上的人才有吸引力，社會各行各業(yè)與該企業(yè)的合作會更有信心。而 ci 的目的，正是在于透過內(nèi)外部綜合性的經(jīng)營努力和視覺系統(tǒng)的整合， 以達到社會和顧客對企業(yè)產(chǎn)生良好的印象和意識。以便使環(huán)繞企業(yè)的經(jīng)營部境轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣谠撈髽I(yè)的經(jīng)營條件，最終導(dǎo)致該企業(yè)在市場競爭中處于有利條件，不斷擴大市場占有率和取得更好的效益。從上述的一二個直接目的看， ci 的作用發(fā)揮了廣告效能作用， 所以就這點而言，ci 與廣告成為一碼事。對內(nèi)達到增強企業(yè)員工對本企業(yè)的認同感一。3. 培養(yǎng)員工的集體精神，強化企

6、業(yè)的存在價值、增進內(nèi)部團結(jié)和凝聚力企業(yè)員工是企業(yè)構(gòu)成的基本要素之一，是企業(yè)活動的主體和企業(yè)行為的承擔(dān)者，是企業(yè)中人的因素的具體體現(xiàn)。ci 戰(zhàn)略通過它的理念識別。導(dǎo)入更加成熟的經(jīng)營方針和經(jīng)營理論、思想，經(jīng)由經(jīng)營新條精神標(biāo)語、座右銘、企業(yè)性格、經(jīng)營策略傳達出去， 著重塑造企業(yè)員工的理念意識。這樣，員工就能明確意識到自己是這個集體中的一員，在心理上會形成一種對群體的“認同感”和“歸屬感”，員工間形成密不可分的群體的目的，強化了企業(yè)的存在價值。4. 達到使社會公眾明確企業(yè)的主體個性和同一性的目的ci 通過物質(zhì)環(huán)境、時空環(huán)境、信息環(huán)境及視覺識別的同一性、獨特個性傳達給公眾，使社會公眾能了解、識別，從而接

7、受企業(yè)及企業(yè)的產(chǎn)品。ci 的最終目的是統(tǒng)一的， 又是最簡單明了的， 就是實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)的生存和發(fā)展， 不管采取何種競爭手段， 其最終目的都是為了獲取最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。 ci 作為一種經(jīng)營管理方法，最終的目的也是為了實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化的目標(biāo)。三、公司的簡介我們巾奇策劃公司成立于2013 年 3 月 3 日，策劃范圍涉及各個領(lǐng)域，我目前為止，我們公司有一支優(yōu)秀的策劃團隊，論個人，我們都不是一個十分優(yōu)秀的人才，但，論團隊，我們將是一個非常優(yōu)秀的集體，因為我們每個成員都最大程. . 度的發(fā)揮了各自的優(yōu)勢， 這就是“驚奇”， 因為，我們的策劃團隊的隊員相互之間形成了互補的關(guān)系。自成

8、立以來， 我們本著一顆兢兢業(yè)業(yè)的心， 不斷地努力著， 雖然我們公司經(jīng)營規(guī)模不是很大， 但是我們相信， 憑著我們的努力， 構(gòu)建一個龐大的營銷策劃市場將不是一件難事。我們公司的營銷策劃團隊都是女生，古語云：巾幗不讓須眉， 因而我們就取了“巾”字； “奇”則含有奇特、 奇怪的意思， 我們女生的想法有時也有些讓人出乎意外，給人一種奇特的感覺。而且，“巾奇”與“驚奇”諧音，暗示著我們的策劃會給人意想不到的收獲。四、市場現(xiàn)狀分析1. 宏觀環(huán)境分析中國的市場策劃業(yè)發(fā)端于20 世紀 80 年代初期，最初是以點子公司的形式出現(xiàn)；90 年代中期，國外策劃公司大批進入中國，從此策劃業(yè)告別了“點子”時代，進入專業(yè)化發(fā)

9、展階段。而當(dāng)今社會，營銷策劃公司正是高速發(fā)展階段，需求比較大。2. 微觀環(huán)境分析現(xiàn)在中國的專業(yè)策劃公司已超過一萬家，從業(yè)人員達到100 萬之多。但行業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)濟發(fā)展的需求存在著一定的反差，一方面行業(yè)本身缺乏政策引導(dǎo)和規(guī)范操作，整個市場處于一種自發(fā)的較混亂態(tài)勢；另一方面企業(yè)受過系統(tǒng)和專業(yè)策劃培訓(xùn)的人員很少， 導(dǎo)致策劃從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，不能適應(yīng)日益發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的需要。 策劃專業(yè)知識過硬， 熟知中國國情， 有策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)策劃人員已成為市場緊缺人才。3. 市場需求現(xiàn)今營銷策劃行業(yè)發(fā)展迅猛，很多企業(yè)都需要人員來幫他們制定營銷計劃，將產(chǎn)品打出去。 而我們巾奇營銷策劃公司不僅提供現(xiàn)實的營銷策

10、略，還提供網(wǎng)絡(luò)營銷策略，方便客戶選擇。五、目標(biāo)設(shè)定1目標(biāo)市場我們策劃公司主要是為一些公司進行營銷策劃，樹立企業(yè)的良好形象， 吸引更多的顧客。經(jīng)過上網(wǎng)查閱資料的方式， 我們了解到市場的分類情況以及市場各方面的信息。我們公司的目標(biāo)市場主要在以下幾方面：服裝行業(yè)：經(jīng)營童裝、品牌服裝、休閑裝、運動裝以及家居服等的一些小企業(yè)。家居家電行業(yè)：經(jīng)營金屬家具以及塑料家具，沙發(fā)、嬰兒床、地板，電視、冰箱、熱水器、電磁爐、豆?jié){機，冰晶裝飾，電腦桌的企業(yè)。健身行業(yè)：游泳館、健身房、體育館。. . 攝影行業(yè)：婚紗影樓、兒童攝影、大頭貼。酒水行業(yè)：白酒、紅酒、啤酒、伏特加、糯米酒、大米酒、葡萄酒、汽水、礦泉水、果汁、碳

11、酸飲料。通信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通房地產(chǎn)行業(yè)：如東方今典、天基房地產(chǎn)、美侖房地產(chǎn)、中大房地產(chǎn)、寶龍房地產(chǎn)等企業(yè)。金銀珠寶行業(yè)：金鑫珠寶城、金克拉珠寶、山東黃金、今世福珠寶等企業(yè)2市場定位我們公司市場定位主要分以下幾方面作為形象策劃的公司，我們公司根據(jù)市場變化，消費者心理變化，制定出符合時代的策劃方案，保證策劃方案的質(zhì)量。我們公司提供跟蹤服務(wù)，隨時隨刻滿足顧客的需求我們提供優(yōu)惠的價格， 性價比得到最高， 根據(jù)實際的支出， 列出消費清單，供顧客參考以及比對、考略等。形象策劃會讓顧客耳目一新，增加企業(yè)的形象價值，使企業(yè)營業(yè)額增加六、cis 策劃1理念識別系統(tǒng)（一）概念是指企業(yè)思想的整合化

12、。通過企業(yè)的經(jīng)營想法及做法，進行標(biāo)語的整合，宣傳畫的美化，思想觀念的教育，向公眾及員工傳遞獨特的企業(yè)思想特點。它包括了經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、企業(yè)使命、事業(yè)目標(biāo)、企業(yè)定位、企業(yè)精神、企業(yè)格言、管理理念、人才觀念、創(chuàng)新觀念、工作觀念、客戶觀念、人生觀念、價值觀念、品牌定位、品牌標(biāo)準廣告語等。（二）意義理念識別系統(tǒng)（ mi）是巾奇策劃有限公司企業(yè)文化系統(tǒng)的核心部分，主要通過企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展與追求，以及為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略所規(guī)定的基本思想、信念和價值取向等來表現(xiàn)的。企業(yè)的宗旨：服務(wù)至上、團結(jié)一致。在這個顧客是上帝的市場環(huán)境背景下，服務(wù)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量已成為了決定性的因素，我們倡導(dǎo)顧客是第一的宗旨，在團隊團結(jié)的基

13、礎(chǔ)上把服務(wù)品質(zhì)盡量提升。. . 企業(yè)共同愿景：我們所做的策劃讓需求者達到利益最大化，找到屬于自己的特色和定位。深入了解企業(yè)的自身文化，結(jié)合當(dāng)今時代的流行元素，以獨到的眼光和思路來為企業(yè)尋找突破口。企業(yè)的使命：立志為每一個公司策劃出一個既有深度又有營養(yǎng)的方案。根據(jù)公司的要求，站在多個角度分析現(xiàn)狀，最終找到一個多贏化的點。企業(yè)主導(dǎo)價值觀：以人為本服務(wù)的最終目標(biāo)還是人，以人為中心，是服務(wù)行業(yè)最基本的理念，一切行為的前提都要考慮到消費者的需求。企業(yè)精神：精誠團結(jié)、勇于拼搏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越、與時俱進一心一意，團結(jié)一致，不甘落后，勇于拼搏，我們無論開創(chuàng)一番事業(yè)，還是提高人生境界，都有賴于不斷地創(chuàng)新、自

14、我超越，爭取做到每天都有新的變。企業(yè)哲學(xué)：顧客為尊、人才為源。企業(yè)因顧客而得以生存，為顧客而服務(wù)。因此，顧客是第一性的，企業(yè)是第二性的。在人員的引用方面，我們要不斷吸收新的血液，重視人才，改變內(nèi)部因素。企業(yè)道德：恪盡職守、誠信相濟。每個員工都做好份內(nèi)的事，一切經(jīng)營管理活動，都要符合“誠信”的基本要求，實現(xiàn)道德和信譽的融合， 把企業(yè)道德和企業(yè)信譽當(dāng)作企業(yè)最重要的。企業(yè)作風(fēng)：精實服務(wù)，嚴謹高效。一個企業(yè)的作風(fēng)也是它的招牌，一個好的招牌就能給目標(biāo)群體留下好的印象。在服務(wù)的質(zhì)量上我們要做到完美，在工作的效率上更要做到嚴謹高效2. 行為識別系統(tǒng)行為規(guī)范企業(yè)員工行為規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行制度和各部門、各崗位的

15、職責(zé)，規(guī)劃員工共同遵守的行為準則及實現(xiàn)的條件。通常來說，企業(yè)員工行為的規(guī)劃主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。企業(yè)員工行為準則的設(shè)計。企業(yè)員工必須具有進取心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，對工作要積極、熱忱。具體說應(yīng)該做到以下幾點。團隊意識。企業(yè)全體員工應(yīng)該以企業(yè)整體利益為出發(fā)點，通過溝通和協(xié)調(diào)形成強大的團隊精神。創(chuàng)新精神。企業(yè)員工必須具備創(chuàng)新精神，要在不斷的創(chuàng)新中營造自己的核心競爭力。. . 專業(yè)才能。企業(yè)員工必須按照崗位職責(zé)的要求，熟練掌握各項業(yè)務(wù)技能。敬業(yè)精神。企業(yè)員工必須具有良好的敬業(yè)精神，必須具有百折不撓的毅力和頑強拼搏的斗志。品德操守。企業(yè)員工必須具有良好的個人品德，遵紀守法、嚴于律己、誠懇待人。學(xué)習(xí)

16、能力。企業(yè)員工必須不斷學(xué)習(xí)，提高自己、充實自己。個體工作環(huán)境設(shè)計。企業(yè)應(yīng)該為員工努力創(chuàng)造更好的環(huán)境，使員工的價值最大化。在進行個體工作環(huán)境設(shè)計時，應(yīng)注意以下三個方面。崗位培訓(xùn)。通過定期崗位培訓(xùn)和不同形式的繼續(xù)教育，不斷提高員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。因人善任。通過對新員工的輪崗、定崗制，盡量發(fā)揮每個員工的潛能。激勵機制。按照企業(yè)實際需求制定合理的激勵機制，促使員工達到行為規(guī)范的要求。團隊工作環(huán)境設(shè)計。員工的行為規(guī)范，不僅需要良好的個體工作環(huán)境，良好的團隊工作環(huán)境也同樣重要。團隊工作環(huán)境的設(shè)計應(yīng)注意以下四點。加強民主建設(shè)。實踐證明，民主型領(lǐng)導(dǎo)有利于成員的成長和發(fā)展，在民主型的領(lǐng)導(dǎo)團隊里，其成員自覺

17、性強，工作效率高、工作質(zhì)量好、團隊凝聚力強，有利于員工的行為規(guī)范，團隊目標(biāo)與個人目標(biāo)的一致性。團隊的工作任務(wù)和目標(biāo)，要能最大限度地發(fā)揮每個成員的特長，要有利于員工個人價值的實現(xiàn)；相應(yīng)地，團隊中的每個成員都應(yīng)該準確地把握團隊的總體目標(biāo)，并要在心理上予以認同。團隊凝聚力 。要加強團隊建設(shè) ，增強團隊凝聚力 。一個具有凝聚力的團隊，其成員會感到自豪，并會努力按團隊的行為規(guī)范為團隊增光。團隊的凝聚力主要來源于團隊成員之間強烈的認同感、歸屬感和親合力。團隊?wèi)?yīng)該具有很強的適應(yīng)外部環(huán)境變化和協(xié)調(diào)內(nèi)部沖突的能力。. 規(guī)章制度、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。、 公司員工必須自覺遵守勞

18、動紀律， 遵守公司行政管理制度， 按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部. . 門負責(zé)人同意。、周一至周六為工作日， 周日為休息日。 公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排， 報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。 因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1 天以內(nèi)的（含 1 天） ，由部門負責(zé)人批準；3 天以內(nèi)的（含 3 天） ，由副總經(jīng)理批準； 3 天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責(zé)人請假

19、，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。、上班時間開始后5 分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者， 按遲到論處； 超過 30 分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30 分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30 分鐘者，按曠工半天論處。、1 個月內(nèi)遲到、早退累計達3 次者，扣發(fā) 5 天的基本工資；累計達3 次以上 5 次以下者， 扣發(fā) 10天的基本工資； 累計達 5 次以上 10 次以下者， 扣發(fā)當(dāng)月 15 天的基本工資；累計達10 次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā) 5 天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工 2 天者，扣發(fā) 10 天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1 次處分；每月累計曠工3 天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3 天以上， 6 天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資