新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探討

1、    新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探討    孫嬪摘要：快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展都取得了一定的成效，在新醫(yī)改提出之后，醫(yī)院也順應(yīng)號(hào)召，進(jìn)行了創(chuàng)新與改革，由于在醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理起著非常重要的作用，因此，財(cái)務(wù)管理方面的改革顯得尤為重要。但是發(fā)展到目前為止，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中還存在很多問題，這些問題的存在對(duì)醫(yī)院的發(fā)展極為不利，因此，必須對(duì)這些問題加以研究，并希望能夠找到解決問題的思路，促進(jìn)醫(yī)院早日完成新醫(yī)改目標(biāo)。關(guān)鍵詞：新醫(yī)改;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用當(dāng)前我國(guó)很多醫(yī)院的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)核

2、算都受到新醫(yī)改政策的極大影響，一方面給很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作指明了具體的發(fā)展方向，另一方面對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作以及會(huì)計(jì)核算就會(huì)有更高更嚴(yán)格的要求，特別是在當(dāng)前多元化衛(wèi)生體制改革的環(huán)境背景下，很多醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生條件在當(dāng)前我國(guó)政府的積極主導(dǎo)以及更新下也得到了全面的發(fā)展和進(jìn)步，有了很大的進(jìn)步。由此可以看出的是新醫(yī)改的政策對(duì)于我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算工作會(huì)產(chǎn)生很大的積極的作用。二、新醫(yī)改政策的特點(diǎn)新醫(yī)改政策與傳統(tǒng)醫(yī)院的管理最大的不同體現(xiàn)在它的公益性，進(jìn)一步推動(dòng)公立醫(yī)院朝著公益性單位演進(jìn)。這也預(yù)示著當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系在未來會(huì)得到很大空間的改革。從新醫(yī)改政策中我們可以看出，我國(guó)將在未來的很長(zhǎng)一

3、段時(shí)間內(nèi)逐步改變傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，逐步形成以政府為主導(dǎo)，各界參與的多元化衛(wèi)生投入機(jī)制。并且隨著醫(yī)院改革的逐步深入，政府也將在衛(wèi)生事業(yè)上投入更多的資金，完善相關(guān)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策，從而來進(jìn)一步減輕我國(guó)城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療公益化的目標(biāo)。從具體的醫(yī)改政策來看，為了進(jìn)一步促進(jìn)公益化的實(shí)現(xiàn)，提倡并實(shí)行藥品零差價(jià)銷售、取消藥品加成等。除此之外，醫(yī)院還將在自身的經(jīng)營(yíng)管理中增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi)，提倡“以技養(yǎng)醫(yī)”?？偠灾?，醫(yī)院的改革朝著公益化的目標(biāo)前行，充分體現(xiàn)“以人為本”的服務(wù)理念，醫(yī)院在今后的工作中應(yīng)該切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的改革工作。三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略（一）完善管理方式，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)控制

4、系統(tǒng)根據(jù)新醫(yī)改政策的精神，在充分學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策的基礎(chǔ)上，各個(gè)醫(yī)院都應(yīng)該提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作效率和工作質(zhì)量，建立和完善科學(xué)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，使醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都能夠按照相關(guān)要求合理有序的開展。一方面，醫(yī)院要將相關(guān)的管理權(quán)限交給財(cái)務(wù)管理部門，集中管理醫(yī)院的固定資產(chǎn)、相關(guān)的籌資所得和營(yíng)業(yè)收入，以此作為建立財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)。另一方面，醫(yī)院管理人員要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)換管理思想，要積極配合財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的開展，為其創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，并積極給予支持和協(xié)助，推動(dòng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系的建立和醫(yī)院的轉(zhuǎn)型。除此之外，醫(yī)院的各個(gè)部門之間，各個(gè)工作伙伴之間要積極主動(dòng)的進(jìn)行溝通，提高工作實(shí)施的有效性

5、、工作效率和工作質(zhì)量。（二）更新管理觀念，打造先進(jìn)的信息管理平臺(tái)隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，越來越多的醫(yī)院將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，利用先進(jìn)的技術(shù)，有利于進(jìn)一步打造統(tǒng)一高效的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制。對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和管理效率具有明顯的作用。財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)能夠及時(shí)的收集、整理和分析醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)督醫(yī)院資金的使用情況，財(cái)務(wù)的管理狀況和進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)警，在一定程度上大大節(jié)省了人力和物力，并保障了數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)醫(yī)院做出科學(xué)正確的決定提供全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)用性，醫(yī)院應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，更新管理觀念，大力引進(jìn)相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，并為其提供高

6、質(zhì)量的技術(shù)支撐，打造出先進(jìn)的信息管理平臺(tái)，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一和規(guī)范。（三）對(duì)預(yù)算加強(qiáng)管理預(yù)算管理的質(zhì)量體現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)性以及規(guī)劃性，也就是說想要有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理必須要有科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。在這種情況下，基于新醫(yī)改背景，醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展，需要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展制定科學(xué)合理的預(yù)算方案，使得醫(yī)院的各個(gè)部分都能按照預(yù)算合理的運(yùn)行。在醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，需要建立專門的組織，派遣專門的財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行編制，確保預(yù)算覆蓋范圍的合理性;對(duì)執(zhí)行環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)預(yù)算資金審批和支出環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控;合理評(píng)估預(yù)算的效益，獲得反饋信息后，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化。四、結(jié)束語(yǔ)通過本文的論述可知，在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性更加突出。因此，應(yīng)該正確對(duì)待醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?；诒踞t(yī)院的發(fā)展水平，找到適合于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式，繼續(xù)提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平，早日實(shí)現(xiàn)新醫(yī)改目標(biāo)，為病人提供高質(zhì)量的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1曹艷豐.新醫(yī)改對(duì)醫(yī)