人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略(zhnl)與規(guī)劃與規(guī)劃第一頁，共33頁。第1頁/共32頁第二頁，共33頁。公司總體戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)略研究與發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第2頁/共32頁第三頁，共33頁。第3頁/共32頁第四頁，共33頁。第4頁/共32頁第五頁，共33頁。第5頁/共32頁第六頁，共33頁。第6頁/共32頁第七頁，共33頁。靈活性穩(wěn)定性內(nèi)向性外向性大家庭式企業(yè)文化發(fā)展式企業(yè)文化官僚式企業(yè)文化市場(chǎng)式企業(yè)文化第7頁/共32頁第八頁，共33頁?？裳?，重視企業(yè)的結(jié)構(gòu)、層次和職權(quán)，注重企業(yè)的穩(wěn)定性和持久性。第8頁/共32頁第九頁，共33頁。第9頁/共32頁第

2、十頁，共33頁。第10頁/共32頁第十一頁，共33頁。nn這種戰(zhàn)略謀求員工有較大的決策參與機(jī)會(huì)和權(quán)力，使員工在工作中有自主權(quán)，管理人員更像教練一樣為員工提供必要的咨詢(zxn)和幫助。第11頁/共32頁第十二頁，共33頁。企業(yè)變革程度管理方式人力資源戰(zhàn)略基本穩(wěn)定，微小調(diào)整指令式管理為主家長(zhǎng)式戰(zhàn)略循序漸進(jìn)，不斷變革咨詢式管理為主，指令式管理為輔發(fā)展式戰(zhàn)略局部改革指令式管理為主，咨詢式管理為輔任務(wù)式戰(zhàn)略總體改革指令式管理與高壓式管理并用轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略第12頁/共32頁第十三頁，共33頁。第13頁/共32頁第十四頁，共33頁。第14頁/共32頁第十五頁，共33頁。第15頁/共32頁第十六頁，共33頁。第

3、16頁/共32頁第十七頁，共33頁?；靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略文化戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略官僚式企業(yè)文化吸引戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略發(fā)展式企業(yè)文化投資戰(zhàn)略高品質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略大家庭式企業(yè)文化參與戰(zhàn)略第17頁/共32頁第十八頁，共33頁。第18頁/共32頁第十九頁，共33頁。第19頁/共32頁第二十頁，共33頁。第20頁/共32頁第二十一頁，共33頁。第21頁/共32頁第二十二頁，共33頁。通過調(diào)查收集和分析人力資源規(guī)劃所需的信息預(yù)測(cè)人力資源的全部需要（TN）按規(guī)劃需要招聘的人力資源（TN-IR）清查內(nèi)部現(xiàn)有人力資源（IR）協(xié)調(diào)規(guī)劃評(píng)估人力資源規(guī)劃的結(jié)果第22頁/共32頁第二十三頁，共33頁。企業(yè)內(nèi)部信息：包括的企業(yè)

4、的組織結(jié)構(gòu)(jigu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀、現(xiàn)行人力資源政策、現(xiàn)有員工的一般情況、人員流動(dòng)情況以及各職務(wù)或崗位對(duì)人員的經(jīng)驗(yàn)、能力、知識(shí)、技能的要求等。企業(yè)外部信息：勞動(dòng)力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)供給與需求的現(xiàn)狀、國(guó)家或地區(qū)的教育培訓(xùn)政策、勞動(dòng)政策、勞動(dòng)力擇業(yè)心理等與整個(gè)外在勞動(dòng)力市場(chǎng)有關(guān)的影響因素。第23頁/共32頁第二十四頁，共33頁。第24頁/共32頁第二十五頁，共33頁。第25頁/共32頁第二十六頁，共33頁。第26頁/共32頁第二十七頁，共33頁。第27頁/共32頁第二十八頁，共33頁?，F(xiàn)時(shí)服務(wù)滿一年或以上的人數(shù)一年前雇傭的總?cè)藬?shù)第28頁/共32頁第二十九頁，共33頁。n4.裁員n當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)人力過剩，在法律許可范圍內(nèi)，裁員就有可能成為一項(xiàng)無法避免的措施。第29頁/共32頁第三十頁，共33頁。第30頁/共32頁第三十一頁，共33頁。第31頁/共32頁第三十二頁，共33頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會(huì)計(jì)學(xué)。這種戰(zhàn)略是努力使自己的產(chǎn)品區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，保持獨(dú)特性。即向原企業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工作導(dǎo)向和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重視按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（3）檢測(cè)管理過程投入程度，開創(chuàng)一種資源分配給具體計(jì)劃和活動(dòng)的過程。5、靈活性或不具有靈活性的規(guī)劃(guhu)。（5）將事業(yè)管