煤礦機電運輸事故多發(fā)原因分析及控制對策

1、煤礦機電運輸事故多發(fā)的原因分析及控制對策謝振東孫君雞西礦業(yè)集團東海礦黑龍江雞西158100摘要： 目前全國煤礦事故越來越多，而且危害程度越來越大，其中有大部分事故就是因為機電運輸設備出現(xiàn)問題產生的，本文就主要探討了關于如何減少煤礦機電運輸事故的措施。關鍵字： 煤礦機電運輸事故預防管理煤礦機電事故是煤礦生產、發(fā)展的一個重要制約因素，它不僅造成人員及設備的傷害，還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因，使采區(qū)乃至整個礦井受到嚴重破壞。如何預防煤礦機電設備事故的發(fā)生，是一個煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。煤礦機電運輸是礦井生產環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿了礦井的各個生產環(huán)節(jié)，戰(zhàn)線長，涉及面廣，特殊工種多，技術

2、性強。根據全國煤礦重大事故的調查分析顯示，機電事故在各種事故中居第 4 位，運輸事故占總事故數的 20%30%。因此，認真分析當前機電運輸事故多發(fā)的原因，探討在新的用工體制下行之有效的安全管理方法，吸取教訓，提高安全管理水平，具有十分重要的意義。1 煤礦機運事故頻發(fā)的原因剖析（1）特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。如：某礦1990 年“ 5.28 ”運輸事故，事故當事人林某要接副道上（副道沒有架線）的4 部重車，在沒有跟車掛鉤工的情況下，開機車在主道上用圓木頂副道車的重車，因圓木滑動，圓木滑入駕駛室

3、內將司機挑出，被正運行中的機車壓死。究其原因，死者林某安全意識差，違章操作，是造成事故的直接原因。（2）特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術不嫻熟。據統(tǒng)計， 17 起機運事故中當事人小學文化程度的占了40%。對技術工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成多發(fā)事故的重要原因。特別是采掘一線電機車司機不穩(wěn)定，農協(xié)工、農換工多，文化基礎差，工作無長期打算，學習業(yè)務技術的積極性差，素質極低，給機電運輸安全帶來了極大隱患。（3）指令性的臨時工頂替。由于代崗人員頂替時間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓，產生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。如： 1999 年“ 1.12

4、”運輸事故。當事人黃某原本不是絞車工，但聽從班長李某指派臨時操作調度絞車，而李某又違章蹬鉤隨車下放，途中由于黃某操作不當造成車速過快，礦車也因此而跳軌，李某被甩出，頭部破裂當場死亡。（4）特種作業(yè)人員的頻繁調換，崗位的調整，給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經過當地勞動部門或供電部門專業(yè)培訓取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些技術性工種，有些企業(yè)領導不去考慮學識水平，不講究用工要求，而是當作好工種，并通過人情關系把一些不合格的人員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術業(yè)務，違章違紀現(xiàn)象比較突出。另外，臨時性工作調整時安全培訓工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。（5）安全

5、基礎工作薄弱，安全可靠性差。一是安全投入不足，考核不嚴，機運標準化工作難以到位；二是特種作業(yè)人員的安全培訓教育不夠，特別是用人體制的進一步改革并崗之后，職工都在滿負荷甚至超負荷狀態(tài)下工作，有的崗位還打破了 8 小時工作制做連班，要抽出人員進行脫產培訓的確很難。因業(yè)務培訓難以組織或組織的成效不大，從而使工人不能得到很好的培訓，技術素質得不到提高。（6）安全制度不嚴，遺留安全隱患。一是崗位責任制不健全，對某些工作相互扯皮，隱患得不到及時整改落實；二是安全制度執(zhí)行不嚴，對安全考核不夠嚴厲，安全獎罰不及時兌現(xiàn)，影響了管理人員反“三違”的積極性；三是對事故處理未嚴格按“三不放過”原則分析處理，處罰太輕甚

6、至層層保護，不嚴肅追究責任，職工受不到教育，防范措施不到位，結果是事故重復發(fā)生。煤礦機電事故是煤礦生產、發(fā)展的一個重要制約因素， 它不僅造成人員及設備的傷害， 還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因， 使采區(qū)乃至整個礦井受到嚴重破壞。如何預防煤礦機電設備事故的發(fā)生， 是一個煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。（7）設備陳舊老化在煤礦建設時，煤礦設備的投入必須成套，而且相互之間必須配套，所以一次性投入的資金數目相當大， 無論是國企還是私企， 都難以承受。由于投入不足， 致使煤礦機電設備更新速度較慢， 設備相對老化。另外，我國煤炭行業(yè)的設備制造業(yè)， 由于科學技術、工藝設計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配

7、套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機械零配件等行業(yè)的能力不相匹配，導致煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，設備維護工作量大。（8）設備選型不合理我國煤礦生產設備品種少、水平低、質量差，特別是高新技術產品和機械基礎產品還不能滿足煤炭工業(yè)迅速發(fā)展的要求，比如液壓支架、采煤機、掘進機、重型刮板輸送機等都是在引進技術基礎上完成的， 對我國煤炭工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀有一個適應的過程。另外， 機電設備的選型要求配套化， 對不同的地質條件、使用人員及管理水平等有較強的適應性。而實際情況則是設備與條件不相適應，需要很長一段時間的磨合，磨合期內，往往事故率較高。西山煤礦總公司屯蘭礦上馬的第一套國產智能化綜采設備，由于設備選

8、型上的缺陷以及該礦地質條件、運輸能力、管理能力等方面不相匹配， 其功能只發(fā)揮了 70%80%。（9）設備檢修不到位如今正規(guī)煤礦大多采用了采煤機、運輸機、掘進機、支架等一系列的先進采掘設備， 逐步由機械化向自動化邁進， 但長時間運行和在運行當中職工操作的失誤都會引起設備的損壞， 這就要求對設備檢修必須做到認真、細致、全面?，F(xiàn)在的煤礦職工整體素質不高， 再加上設備陳舊， 本身維護工作量很大， 所以對設備的檢查維修只能是哪壞修哪， 年檢月檢工作很難進行下去。據統(tǒng)計， 發(fā)生的機電設備事故約有 75%80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。（10）配件規(guī)格和質量不過關隨著煤礦機械化程度的提高，對各種

9、設備配件也提出了更高的要求，但目前我國生產煤礦設備配件的企業(yè)結構小而散， 對于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有統(tǒng)一標準， 只要不是一個廠家的配件， 90%以上不相匹配。各個廠家所生產的配件在細節(jié)上存在差異， 更有一些小廠家為了自身利益，偷工減料、降低成本， 這也給機電設備的正常運行、檢修帶來了一定影響2控制煤礦機運事故對策（1）統(tǒng)一思想認識，堅持“安全第一”不動搖?！鞍踩谝弧笔侵溉绾慰创吞幚戆踩c生產以及與其它各項工作的關系。要強調安全，突出安全，把安全放在一切工作的首要位置。同時各級領導及一切生產部門，要把安全當作一項頭等大事來抓?，F(xiàn)在礦井的生產環(huán)節(jié)實行了崗位承包的形式，承包者的目的是謀

10、求最大經濟效益，忽視安全的投入，設備帶病運行，違章冒險蠻干，安全生產自然毫無保障。因此，煤礦采用承包機制后，安全工作不但不能放松，而且要加大安全監(jiān)察力度，全面協(xié)調各條戰(zhàn)線上的各道生產環(huán)節(jié)，真抓實干，統(tǒng)一安全工作部署和目標管理，時時事事把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，始終堅持“安全第一”不動搖。（2）加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術全面的工人來擔任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。（3）加強思想教育工作。通過各種途徑加強

11、引導教育職工，明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識。運用典型的事故案例對職工進行思想教育。一是建立典型事故案例教育展室，定期對職工進行開放，用生動的案例形象教育職工。二是用典型說教的方式，教育職工認清“三違”的危害，強化職工安全防范意識。三是定期請典型事故的家屬做報告，以引起職工思想上的共鳴。另外，特別要注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異，加以監(jiān)護，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。（4）加強職工的安全業(yè)務培訓工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓組織形式已不適應，需根據新的形式采取新的對策：一是建立競爭機制，如對技術工種和管理人員采取

12、競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發(fā)學習安全業(yè)務知識；二是每隔一定時期組織職工進行技術比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調動職工學技術、學業(yè)務的積極性，促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè)；三是采用“三結合”的培訓方式，即業(yè)余培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內培與外培相結合，以內培為主；對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，以全面提高職工的安全業(yè)務素質為目的，為搞好安全生產打下堅實的“以人為本”的基礎。（5）努力加強礦井質量標準化管理。礦井質量標準化是煤礦安全的基礎。實踐證明，礦井質量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產出，有力地促進了安全生產。要把這項工作當作一項經?；墓ぷ鱽碜?，要由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，由重結果向重過程轉變，實現(xiàn)生產全過程達標。（6）加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效