濱海熱力公司20XX年度工作總結(jié)gai

1、濱海熱力公司20XX年度工作總結(jié)暨 20XX年工作計劃20XX年，我公司在行業(yè)主管部門和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司其它兄弟部門的大力支持下，經(jīng)過公司廣大干部職工的共同努力，克服了時間緊、任務(wù)重、壓力大等諸多困難，圓滿完成了各項工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量，受到廣大市民的好評。一、搶時間、抓重點、克難題，全面完成2009 工作任務(wù)20XX 年對濱海熱力公司來說是極不平凡的一年，是我們熱力公司的二次創(chuàng)業(yè)年。這一年我們克服了重重困難，緊緊抓住建設(shè)調(diào)峰鍋爐這一重點， 搶時間、爭速度，全年完成投資1.6 億，再次創(chuàng)造了同行業(yè)的奇跡。1、調(diào)峰鍋爐建設(shè)濱海熱力公司自20XX 年開始向城區(qū)集中供熱，至今已經(jīng)四個

2、采暖期了。前三年的供熱情況讓我們更加清楚地認(rèn)識到，由于蓬萊市東海熱電公司供熱能力嚴(yán)重不足，并且設(shè)備老舊嚴(yán)重，故障頻繁，嚴(yán)重影響蓬萊市集中供熱的安全可靠性。此外，東海熱電不能及時實施二期工程建設(shè)，導(dǎo)致無法滿足我公司供暖需求，經(jīng)多次交涉無果，多年來的供暖工作配合也不順利。為提高我市集中供熱能力，改善居民供熱效果，保障冬季供熱的穩(wěn)定性，我公司多次向主管部門及市政府反映，引起了市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在與市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)作了多次匯報后，20XX年1月19 日，由建設(shè)管理局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，到濟(jì)南市邀請省內(nèi)專家對建設(shè)調(diào)峰鍋爐從理論上、技術(shù)上進(jìn)行了論證，并取得了一致意見。為了保證我市調(diào)峰鍋爐項目建成一個精品工程，我公司

3、的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對項目設(shè)計、鍋爐本體、脫塵除硫等十幾個主要關(guān)鍵項目和設(shè)備進(jìn)行了前期考察。先后到過天津、唐山、無錫、上海等三十多個城市，對五十多個廠家企業(yè)及其業(yè)績進(jìn)行考察，可以最大限度地減少失誤。經(jīng)過考察，公司按規(guī)定對調(diào)峰鍋爐工程的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、土建施工單位等進(jìn)行招投標(biāo)近30 項，6 月底幾乎所有招標(biāo)工作全部完成。自 20XX 年 4 月 8 日工程開工以來，為保證調(diào)峰鍋爐項目在10月中旬建成調(diào)試，在集團(tuán)公司各兄弟單位的大力協(xié)助下，各項工程均順利、有序地開展。蓬建公司組織最好的工程隊、最大的人力、最優(yōu)的物力投入到土建施工中，保證施工進(jìn)度；集團(tuán)公司供應(yīng)處全力保證調(diào)峰鍋爐工地的

4、原材物料；其它兄弟單位更是能幫就幫，隨叫隨到。此外 ,我公司也積極與監(jiān)理部門搞好工程建設(shè)工作。20XX年 5 月 13 日，熱力公司召開公司技術(shù)骨干以及監(jiān)理等重要部門負(fù)責(zé)人的奮戰(zhàn)動員大會。 7 月 8 日，公司又組織召開集中供熱調(diào)峰鍋爐工程百日會戰(zhàn)動員會議，全面調(diào)動每一位參戰(zhàn)人員的積極性和主動性。會議明確指出各部門、各單位要團(tuán)結(jié)一心，奮戰(zhàn)到最后，堅決拿下調(diào)峰鍋爐工程，為蓬萊人民再謀福利，為蓬建集團(tuán)再創(chuàng)業(yè)績。在臨近工程結(jié)束還有最后的 60 天的時候， 公司組織各工程負(fù)責(zé)人天天調(diào)度，倒排工期，以確保工程的按期完成。20XX 年 9 月開始，我公司從濟(jì)南請供暖方面專家來提前指導(dǎo)調(diào)試運行。 10 月

5、15 日，第一臺爐進(jìn)行烘爐； 11 月 12 日，調(diào)峰鍋爐正式啟動運行。同樣規(guī)模的工程同行業(yè)里需要三年才能完工，最快也得兩年， 而我公司自項目開工至啟動運行歷時不足7 個月的時間，在保證工程質(zhì)量的同時，順利實現(xiàn)當(dāng)年供暖，這在同行業(yè)里堪稱奇跡。2、管網(wǎng)及二級換熱站的建設(shè)在換熱站的建設(shè)工作中：20XX 年，新建了 7 個二級換熱站， 包括海市學(xué)校、幸福一區(qū)等，投資約450 萬元。11月12 日新建換熱站全部完工，開始調(diào)試運行。為保證各換熱站正常運轉(zhuǎn)，自9 月24日起，公司從首站對城區(qū)供熱主管網(wǎng)進(jìn)行了5 次沖刷。自10 月 16日，城區(qū)各二級換熱站開始陸續(xù)進(jìn)行注水試壓。此外，由于今年新上調(diào)峰鍋爐項目

6、，公司新增一次管網(wǎng)7700 米，完成二次管網(wǎng)12700 米。3、舊網(wǎng)改造在老舊小區(qū)供熱管網(wǎng)改造方面：通過3 個采暖期的運行，我市老舊小區(qū)供熱管網(wǎng)存在的問題逐漸暴露出來，2008 20XX年度采暖期問題尤為嚴(yán)重，包括幸福一、二、三區(qū)等城區(qū)部分老舊小區(qū)，供熱管網(wǎng)老化嚴(yán)重，采暖期內(nèi)管道漏水、爆裂等情況時有發(fā)生，嚴(yán)重影響居民正常用熱，也由此引發(fā)了很多糾紛。為徹底解決問題，公司多次向上級主管部門匯報情況，積極爭取到政府的大力支持，在資金不到位的情況下，想辦法自籌資金保證供暖前將管網(wǎng)改造工作完成。截至20XX 年度采暖期前，已有幸福一、二、三區(qū)、福樂園小區(qū)等 11 個管網(wǎng)問題較嚴(yán)重的小區(qū)完成了改造工作，

7、共投入改造資金 1000 多萬元，改造管網(wǎng)供 13500 米。4、千方百計爭取政策，為公司爭取既得利益公司每年的工程都需要積極爭取財政部門和審計部門的認(rèn)可，20XX 年度，我公司相關(guān)部門積極與財政、審計等部門多次聯(lián)系、溝通，并最終得到了財政、審計的一致認(rèn)可，保證了公司的利益不受損失。20XX 年公司從多方面， 多次與建設(shè)局溝通， 重新與政府簽訂了蓬萊市集中供暖供汽工程合同修訂協(xié)議，修改完善了原合同的內(nèi)容。原合同中補(bǔ)貼應(yīng)收熱費總額的3給我公司，現(xiàn)在修改為按投資額給我們提取利潤，保證了公司的應(yīng)得效益。5、抓內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)公司積極組織員工踴躍地參加集團(tuán)公司組織的各項活動，為集團(tuán)公司爭取榮譽(yù)。即便

8、在工期緊張的情況下，公司依舊多次組織員工參加集團(tuán)公司組織的義務(wù)勞動。6、存在的問題由于20XX 年度的工程任務(wù)重，公司只忙于抓工程，在正規(guī)化建設(shè)和節(jié)能改造方面抓的不夠；公司在安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)紕漏，給集團(tuán)公司造成不利的影響。二、抓隊伍、強(qiáng)素質(zhì)、上水平、20XX 年工作再上新臺階1、外出學(xué)習(xí)，抓正規(guī)化建設(shè)停暖后，公司將組織員工外出學(xué)習(xí)。各處室人員帶著問題到兄弟縣市部門取經(jīng)，從中學(xué)習(xí)適合我公司發(fā)展的新方法、新思路。2、抓好熱源廠的掃尾工程建設(shè)20XX 年工期緊，任務(wù)重，熱源廠還剩部分掃尾工程未完成，爭取在 20XX 年上半年將熱源廠附屬工程完工。3、上制磚廠根據(jù)公司的生產(chǎn)特點， 20XX 年公司準(zhǔn)備利用燒爐剩下的廢渣來制磚，新上制磚廠將為公司創(chuàng)造更多的效益。4、利用行業(yè)優(yōu)勢，全面控制供熱工程市場，為公司再創(chuàng)效益按照有關(guān)規(guī)定，公司將積極與建設(shè)局聯(lián)手，努力把我市供熱工程市場進(jìn)