煤礦工人2020上半年工作總結

1、煤礦工人 2020 上半年工作總結現(xiàn)將將上半年個人工作總結如下：一、用心做事，立足本職1、每月按照我礦制訂的生產作業(yè)計劃進行細化分解，每旬參加區(qū)隊班組長會議，將生產任務分解到每班、每周、每旬; 輔助區(qū)長、書記對班組生產任務進行梳理。明確各班組責任分工，明確班組長職責，進而有效組織安全生產。2、協(xié)助區(qū)長做好生產技術管理工作，對當月生產中涉及的技術關鍵給予可行性建議。 實時掌握生產動態(tài)變化， 及時制訂可靠技術方案，確保正常生產。3、按照我礦要求，做到現(xiàn)場跟班，與工人同上同下。發(fā)揮黨員吃苦耐勞精神，每月下井跟班次數(shù)保證在25+。生產過程中，堅持做到能動手不動嘴， ; 喊破嗓子，不如做出樣子 ; 真正

2、做到行動上的指揮官。認真履行跟班區(qū)長崗位責任制，協(xié)調組織生產順利進行。對生產中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時安排處理，絕不把隱患丟給下一班， 在確保當班組生產任務順利完成的同時，為下一班組安全生產創(chuàng)造有利條件，進而保證區(qū)隊月度生產任務的完成。4、一季度，我區(qū)隊較好的完成了礦下達的任務指標，完成了 12606 工作面回收任務、完成了 -258 工作面初采任務、 完成了 -258工作面外切眼安裝工作并完成3.7 萬噸的產量任務。為我礦上半年完成過半工作計劃奠定堅實的基礎。5、在新的工作崗位，為了使自己迅速的成長起來，對于領導交辦的事項，必須強迫自己不干完不休息、不睡覺。根據(jù)自己分管的工作，經常與同事、領導溝通

3、學習，掌握工作程序和方向。協(xié)助相關科室做好日常工作。 嚴格按照礦年度非生產性支出計劃，認真細致審核每項支出費用，將我礦非生產性支出控制在計劃之內。6、參與我礦礦井關閉退評估報告的會審工作，根據(jù)集團公司針對報告提出的建議， 及時整理，同時協(xié)助各科室做好報告修改工作。7、收集各科室數(shù)據(jù)資料，編輯我礦月度生產經營情況分析報告，進而讓礦領導及時了解掌握礦月度生產經營情況，為我礦下一步工作重點、難點提供準確的向導。8、配合各職能科室，做好集團公司盤庫存工作。認真核對各項數(shù)據(jù)，與集團公司考核的任務指標進行核實。9、參與_十年規(guī)劃工作， 協(xié)調各有關部門對經營指標進行測算。經過梳理匯總，完成十年規(guī)劃三套方案的

4、生產指標測算工作。為礦井關閉退出評估提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，使上級領導對我礦今后的發(fā)展目標有了更準確的方向。10、按照集團公司要求，保質保量的完成了20_年度煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新成果的撰寫工作。通過查閱文獻、收集數(shù)據(jù)資料，完成了煤炭企業(yè)外阜托管與可持續(xù)發(fā)展的編寫。_進行外阜托管后，一方面可安置職工700 余人，降低企業(yè)工資成本， 同時增加企業(yè)可觀的創(chuàng)收 ; 另一方面對企業(yè)近期的過渡與轉型、中期的轉型與發(fā)展、長期的發(fā)展與規(guī)劃，都將產生積極的和深遠的影響。11、針對集團公司5 月份對 _安全生產管理出現(xiàn)的問題，我礦及時召開全體干部職工大會，強調提高安全管理意識、 生產責任制嚴格落實的必要性。本人依據(jù)領導

5、提出的各項管理制度方面的建議，歸納總結并制定出 _轉變干部職工紀律作風要求的辦法，簡稱 16 條。該制度詳細闡述了值班管理、盯班管理、跟班管理、備勤管理、班清日結、機關作風、請銷假、各種會議等16 條要求。通過該辦法的試行。 6 月份我礦廣大干部職工的精氣神、工作面貌有了很大的提高。二、思想政治學習今年來，在礦黨政的正確領導和機關黨支部的嚴格要求下，我認真學習貫徹領會黨的十九大精神， 認真貫徹落實冀中能源集團黨委;13453; 和集團公司 ; 雙核四驅 ; 黨建工作機制，嚴以律己、盡職盡責，積極工作， 努力加強自身思想建設，不斷提高自己的政治素質和業(yè)務素質。為提升企業(yè)黨建思想政治工作水平做出了

6、自己應有的貢獻。結合當前企業(yè)形勢，認真學習及消化集團公司 ; 走輕資產經營之路 ; 發(fā)展目標、 ; 走出邯礦看邯礦，走出邯礦建邯礦，依托冀中興邯礦 ; 基本方略， ; 四年四步走 ; 戰(zhàn)略規(guī)劃、 ; 一帶一港一樞紐一環(huán)繞一中心 ; 總體布局，了解集團公司整體規(guī)劃，緊跟形勢，同步合拍，進一步激發(fā)工作斗志，堅定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信心。三、存在的問題及不足總結半年來的工作， 雖然取得了一定的成績， 自身也有了很大的進步，但是還存在著以下的不足：一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。 由于參與我礦經營管理工作時間較短， 業(yè)務能力有待進一步提高。 通過不斷的學習、工作，積累經驗，努力提高個人能力素質。二是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，匯報工作不夠及時。三是領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。 對我礦月度、季度經營管理工作掌握不細，還未能做到主動、提前的謀思路、想辦法。四、下一步工作打算在今后的工作中，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓寬思路，求真務實，盡職盡責做好本職工作。一是加強工作統(tǒng)籌。 根據(jù)集團公司下達我礦年度生產經營指標及工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和工作目標，加