新時(shí)期企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用分析

1、    新時(shí)期企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用分析    劉中盛摘 要 在新時(shí)期下，企業(yè)只有不斷的完善激勵(lì)制度才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。本文主要講述了在新時(shí)期下，企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀以及企業(yè)管理過(guò)程中構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的有效措施。關(guān)鍵詞 新時(shí)期 企業(yè)管理 激勵(lì)機(jī)制：f272.92 ：a0引言在經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展中，只有保證了良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中主要的參與者，因此，企業(yè)在管理中需要實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，才能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有利于提高企業(yè)整體的工作效率。1良好企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的重要性能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作

2、積極性。企業(yè)員工的工作積極對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響，因此，只有充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)構(gòu)建良好的激勵(lì)機(jī)制才能有效的挖掘出員工的潛力，有助于提高企業(yè)整體的工作效率，同時(shí)還能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促使員工主動(dòng)工作，提高工作效率。2我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題（1）企業(yè)中所實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制過(guò)于單調(diào)。員工工作的主要目的是為了滿足自身的需求，在企業(yè)目前的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中，形式過(guò)于單一，缺乏一定的創(chuàng)新性，不能有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)在激勵(lì)的過(guò)程中都會(huì)采用相應(yīng)的物質(zhì)來(lái)進(jìn)行，但是在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，一些企業(yè)耗費(fèi)了大量的物質(zhì)成本，卻沒(méi)有達(dá)到良好的激勵(lì)效果，員工的

3、工作積極性依舊維持原樣，有時(shí)甚至錯(cuò)過(guò)了企業(yè)最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。（2）企業(yè)在激勵(lì)過(guò)程中存在一定的盲目性。企業(yè)進(jìn)行良好的激勵(lì)機(jī)制能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是，在目前的企業(yè)激勵(lì)中，存在一定的盲目性，例如：在進(jìn)行考核時(shí)，一些管理能力相對(duì)較低的人員進(jìn)行管理，不能達(dá)到良好的績(jī)效考核結(jié)果，這樣一定程度上影響了員工之間的和睦，不利于企業(yè)文化建設(shè)；還有一些企業(yè)在獎(jiǎng)懲過(guò)程中，獎(jiǎng)勵(lì)的少，懲罰的多，這樣很容易讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，不能提高員工工作積極性的提高。另外，一些企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，存在盲目性，獎(jiǎng)懲不能夠保證一定的公平性；還有一些企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，缺乏形式創(chuàng)新，只是單純的照搬其他企業(yè)激勵(lì)形式，因此，不能達(dá)到良好的效果。

4、3企業(yè)管理中促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制完善的措施（1）積極進(jìn)行人才培養(yǎng)。人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，不斷的加強(qiáng)人才的培養(yǎng)就顯得十分重要，同時(shí)還能促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是一些企業(yè)不能有效的留住人才，主要是由于企業(yè)沒(méi)有良好的激勵(lì)機(jī)制，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該制定良好的激勵(lì)機(jī)制才能保證企業(yè)人才不流失。（2）保證激勵(lì)的公平性。企業(yè)在發(fā)展中，只有保證一定的公平性，才能有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)公平制度制定的過(guò)程中，要結(jié)合基礎(chǔ)員工的意見(jiàn)進(jìn)行制定，同時(shí)還要在激勵(lì)的過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行；企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行中，要和績(jī)效考核制度進(jìn)行結(jié)合，這樣能夠保證激勵(lì)機(jī)制的公平合理性，同時(shí)還能夠有效的加強(qiáng)

5、企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；兩者通過(guò)結(jié)合能夠有效的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，一定程度上能夠挖掘出員工的潛力。在實(shí)際的激勵(lì)過(guò)程中，只有把工作進(jìn)行細(xì)化，才能保證制度的執(zhí)行力度，因此企業(yè)只有系統(tǒng)的對(duì)于員工的績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，這樣才能達(dá)到激勵(lì)的效果，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高。（3）避免激勵(lì)單一化。在激烈實(shí)行過(guò)程中，一些企業(yè)由于實(shí)行的激勵(lì)積機(jī)制過(guò)于單一，不僅不能達(dá)到激勵(lì)的效果，有時(shí)候甚至有些企業(yè)錯(cuò)過(guò)了最佳發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等因素，采用不同的激勵(lì)機(jī)制，在提高企業(yè)員工工作積極性的同時(shí)還能有效激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新性。隨著人們生活水平的不斷提高，大多數(shù)員工對(duì)

6、于物質(zhì)激勵(lì)不是那么的在意，因此，企業(yè)可以把這點(diǎn)作為突破口進(jìn)行激勵(lì)，具體的激勵(lì)方式如下：企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，可以把物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)進(jìn)行結(jié)合。（4）在企業(yè)激勵(lì)中要堅(jiān)持以人為本的原則。企業(yè)發(fā)展不是一蹴而就的，是一種日積月累的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，因此，企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)過(guò)程中要堅(jiān)持以人為本，采取一些人性化的激勵(lì)方式。一般來(lái)說(shuō)，在激勵(lì)過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求、市場(chǎng)環(huán)境等形式的不斷變化而改變，這樣才能保證激勵(lì)的合理性，但是不管怎么變，都要堅(jiān)持以人文本的原則，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（5）區(qū)別員工之間的差異。企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的最終目的是為了激發(fā)員工的工作效率，提升企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益。但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中，影響員工工作積極性的因素有很多，例如：?jiǎn)T工的工作環(huán)境、個(gè)人發(fā)展?fàn)顩r、同事交往關(guān)系等，不同的員工工作積極性的影響也不盡相同。因此，在實(shí)際的激勵(lì)中，要對(duì)員工自身進(jìn)行考慮，對(duì)于員工自身的差異進(jìn)行區(qū)分，并且制定科學(xué)合理的激勵(lì)方式，才能保證激勵(lì)效果的最大化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。4結(jié)束語(yǔ)只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理過(guò)程中激勵(lì)機(jī)制的完善，才能充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是，在實(shí)際激勵(lì)工作中存在著嚴(yán)重問(wèn)題，只有不斷的加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方式的轉(zhuǎn)變，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)員工的良好的榮譽(yù)感，還能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈