施工現(xiàn)場(chǎng)管理在房建工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用

1、    施工現(xiàn)場(chǎng)管理在房建工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用    陳國(guó)營(yíng)摘 要：在房建工程施工管理過(guò)程中，房建的施工質(zhì)量管理是非常重要的一項(xiàng)工作。要想提高房建施工質(zhì)量的科學(xué)性，必須從全面的角度來(lái)考慮問(wèn)題。不僅要對(duì)房建工程的各個(gè)施工階段進(jìn)行全方位的控制，還要考慮到有可能會(huì)遇到的各類(lèi)復(fù)雜問(wèn)題以及特殊情況，這些都會(huì)對(duì)施工造成一定的影響。為了有效提升房建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，文章從施工方案設(shè)備質(zhì)量控制施工材料施工協(xié)調(diào)管理，以及施工人員的質(zhì)量意識(shí)等方面進(jìn)行了深入探討。關(guān)鍵詞：房建工程;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量控制引言隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科技水平的快速發(fā)展，對(duì)房建工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效

2、的控制成為了整個(gè)工程施工管理當(dāng)中非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。然而，我國(guó)的房建工程在施工質(zhì)量的管控仍然仍然存在著很大的問(wèn)題，不論是管理制度方面，還是在實(shí)際的操作過(guò)程中，都有很大的欠缺之處。一、加強(qiáng)房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性在房建工程施工過(guò)程中，會(huì)涉及到多方面的內(nèi)容，不僅工程量巨大，施工內(nèi)容也會(huì)非常復(fù)雜和繁瑣，如果不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的管理，將會(huì)在一定程度上增加安全隱患，影響房建工程的順利實(shí)施，此時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理就變得非常有必要，施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，科學(xué)地進(jìn)行施工，使整個(gè)房建工程在有條不紊的環(huán)境中展開(kāi)，可以減少許多的人為因素引發(fā)的施工中質(zhì)量問(wèn)題，使房屋建筑工程更加能夠滿足人們的日常居

3、住需要。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，可以合理配置資源，使施工材料滿足施工的需要，規(guī)避因?yàn)槭┕げ牧喜缓细駥?dǎo)致的施工問(wèn)題，充分發(fā)揮施工材料的真正作用，為工程的順利實(shí)施提供保障。結(jié)合房建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)施工成本進(jìn)行合理的控制，可以有效減少施工資金的浪費(fèi)，使其可以正確使用，為施工企業(yè)增加資金收入。因此，也可以說(shuō)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以為房建工程施工打下良好的基礎(chǔ)。二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各階段的質(zhì)量管理和其他工程類(lèi)項(xiàng)目一樣，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理從籌備到實(shí)施，在關(guān)鍵要點(diǎn)劃分上也可以分為前期準(zhǔn)備、施工和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，我們逐一進(jìn)行分析。2.1前期準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，預(yù)就是前期的準(zhǔn)備工

4、作，建筑工程施工前期準(zhǔn)備工作包括建筑項(xiàng)目施工的可行性研討、施工圖紙的設(shè)計(jì)、施工團(tuán)隊(duì)的組建、各項(xiàng)資金的到位，以及各類(lèi)批文手續(xù)的籌備等，其中最重要的是施工圖紙的設(shè)計(jì)和審核，施工圖紙是建筑工程的技術(shù)結(jié)構(gòu)總覽，是對(duì)所有施工任務(wù)的預(yù)先計(jì)劃安排，是組織施工團(tuán)隊(duì)，安排施工工期的前提，要認(rèn)真、細(xì)致、科學(xué)地做好施工圖紙的設(shè)計(jì)和審核工作，保證圖紙清晰明確，各類(lèi)施工工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，進(jìn)而有效地制定建筑工程整體的質(zhì)量管理措施。2.2施工階段的質(zhì)量管理施工階段是將圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容真正落實(shí)呈現(xiàn)的階段，也是質(zhì)量管理的核心部分，包括施工材料和工程機(jī)械的選購(gòu)、調(diào)配、技術(shù)設(shè)置，技術(shù)人員的選用、組織，施工工期、工序的管理，施工成本

5、的控制，以及各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范的檢測(cè)落實(shí)等。具體來(lái)講，首先是施工材料要選擇符合工程實(shí)際需求的，如混凝土集料尺寸、水泥標(biāo)號(hào)，鋼筋直徑等參數(shù)要依據(jù)工藝設(shè)計(jì)選購(gòu)，從而保證建筑工程整體的剛度和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，并且在建筑工程施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，管理人員需要對(duì)材料是否具備國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書(shū)，材料是否存在結(jié)團(tuán)、潮濕或是否有焊接痕、磨損、油漬等情況進(jìn)行檢查。除此之外在施工期間，要求建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員可以對(duì)施工人員的施工技術(shù)應(yīng)用情況加強(qiáng)管理，從工程建設(shè)全過(guò)程中找出人為因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題，繼而在發(fā)現(xiàn)后與建筑工程相應(yīng)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題評(píng)估，如果問(wèn)題不嚴(yán)重責(zé)令施工人員及時(shí)進(jìn)行處理;如果問(wèn)題非常嚴(yán)重

6、，則要求施工環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工變更方案的編制，之后再將變更方案提交給建筑工程總負(fù)責(zé)人進(jìn)行變更方案可行性的研究，待通過(guò)審核后負(fù)責(zé)相應(yīng)環(huán)節(jié)施工工作的施工人員需要盡快結(jié)合施工變更方案中的內(nèi)容進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工工作，具體檢查時(shí)的質(zhì)量缺陷有以下幾點(diǎn)：（1）地面施工質(zhì)量缺陷。地坪嚴(yán)重起殼、開(kāi)裂、起砂;基層未清理干凈、未套漿;凡有排除液體要求的房間、陽(yáng)臺(tái)、四周墻面及地面滲漏或倒泛水;踢腳線空鼓長(zhǎng)度超過(guò)50cm;同一層次踢腳板凸出墻面厚薄不均勻，比規(guī)定出墻厚度超過(guò)5cm;在同一樓梯段內(nèi)整體樓梯踏步相鄰兩步寬度高度超過(guò)20mm，板式樓梯踏步相鄰兩步高度超過(guò)15mm;地坪四邊與陽(yáng)角相交處高低不平;大開(kāi)間樓地面面層

7、施工未做分隔處理。（2）地面施工質(zhì)量缺陷。鋼筋綁扎、缺扣、松扣數(shù)量超過(guò)綁扎數(shù)的10%;鋼筋搭接長(zhǎng)度小于規(guī)定值;鋼筋數(shù)量、間距彎鉤角度及平直長(zhǎng)度不符合要求;鋼筋網(wǎng)的長(zhǎng)度、寬度大于±10;鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于±20;骨架的高度寬度大于±5;骨架的長(zhǎng)度大于±10;受力鋼筋間距大于±10，排距大于±5;箍筋及構(gòu)造筋部距大于±20。（3）門(mén)窗施工質(zhì)量缺陷。門(mén)窗樘未按照設(shè)計(jì)要求的水平標(biāo)高或平面位置安裝，偏差大于50mm;鋁合金、塑鋼門(mén)窗邊框滲水;框、副框和扇的固定點(diǎn)距邊大于200mm，間距大于600mm;門(mén)窗拼樘料內(nèi)襯避厚不符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或

8、過(guò)短;門(mén)窗框與墻間縫漏注發(fā)泡劑;門(mén)窗槽口寬度、高度偏差大于3mm。（4）混凝土基礎(chǔ)施工質(zhì)量缺陷。混凝土未按規(guī)定抽檢配合比、坍落度;未封柱腳;試塊制作無(wú)記錄，試塊強(qiáng)度低于規(guī)定。2.3竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理每道工序完成后，有必要進(jìn)行竣工檢測(cè)，在整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，還要進(jìn)行整體的竣工檢測(cè)驗(yàn)收，結(jié)合國(guó)家相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)一同開(kāi)展竣工驗(yàn)收。針對(duì)建筑工程的主要結(jié)構(gòu)體、主要技術(shù)工序進(jìn)行認(rèn)真排查，不要抽樣排查，要逐一進(jìn)行排查，通過(guò)現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)信息技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)資料進(jìn)行建模模擬，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，確保質(zhì)量管理做到極致。三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理關(guān)鍵思路總結(jié)通過(guò)以上三個(gè)階

9、段工作內(nèi)容的分析，根據(jù)各階段的工作特點(diǎn)，筆者結(jié)合數(shù)十年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了三條貫穿始終的有效方法，筆者認(rèn)為是抓住了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵思路。3.1意識(shí)為先，預(yù)防為主，防治結(jié)合意識(shí)主導(dǎo)行動(dòng)，行動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果，因此做好質(zhì)量管理工作，首要的任務(wù)就是意識(shí)為先，即樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)可能帶來(lái)的惡劣影響;其次是在質(zhì)量意識(shí)作用下，牢記預(yù)防為主、防治結(jié)合的施工理念，要在每道工序的開(kāi)始就將質(zhì)量隱患消除，不要等到最后再統(tǒng)一處理。3.2全員參與，自我督導(dǎo)建筑工程，特別是大型的建筑工程，通常涉及多個(gè)部門(mén)，多項(xiàng)技術(shù)，多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，緊靠一部分人或某一機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，很難保證不出現(xiàn)紕漏，留下質(zhì)量隱患。唯有全員參與，自我督導(dǎo)，提高自我要求，從我做起，相互監(jiān)督，才能做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。3.3完善激勵(lì)制度為全員參與、自我督導(dǎo)設(shè)置合理的激勵(lì)制度，從物質(zhì)上、精神上激勵(lì)施工團(tuán)隊(duì)，也是做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的好辦法。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在房建施工管理過(guò)程中，施工質(zhì)量管理至關(guān)重要。在房建的質(zhì)量管理過(guò)程中，一定要從全局的角度進(jìn)行考慮。不僅要考慮到各個(gè)階段的工程施工控制，還要考慮到面對(duì)各種復(fù)雜的特殊狀況，可能對(duì)施工所帶來(lái)的影響。因此，工程管理人員一定要對(duì)各類(lèi)影響因素做到充分的了解，在實(shí)際的管理操作過(guò)程中，要將相關(guān)的