工作計劃生產(chǎn)部安全工作計劃

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。工作計劃生產(chǎn)部安全工作計劃生產(chǎn)部在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)安全工作負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級各部門有關(guān)安全的法令、法規(guī)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持生產(chǎn)必須服從安全的原則。嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行各種安全生產(chǎn)票證，杜絕事故的發(fā)生。 下面是范文網(wǎng)小編整理的生產(chǎn)部安全工作計劃，希望對大家有所幫助!生產(chǎn)部安全工作計劃(一)xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)

2、的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各

3、種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、 20xx年工作措施及方法：1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失;2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必

4、須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得

5、如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;4)、質(zhì)量控制方面：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施;e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)

6、量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;4)、 安全方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守

7、的各項規(guī)章制度及注意事項;b. 定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;c. 將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。生產(chǎn)部安全工作計劃(二)為達成以上的安全生產(chǎn)目標(biāo)，需要從以下幾方面做好日

8、常的安全生產(chǎn)生理工作：一、 進一步落實和完善公司安全生產(chǎn)管理制度1，20xx年已發(fā)布的制度，有一些是改善目前的安全生產(chǎn)狀況急需的，要繼續(xù)完善并推廣實施下去。如安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，勞動保護用品發(fā)放及管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。2，我們目前所有的制度，只是安全生產(chǎn)管理制度體系中的一部分，隨著安全管理工作的不斷深入和完善，還需要進一步補充一些比較實用的管理制度。如，安全生產(chǎn)會議管理制度，應(yīng)急救援制度等。二、 狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實，明確安全責(zé)任。安全是一份責(zé)任。如果每一個員工都清晰自己的責(zé)任，并且能盡責(zé)，就能保證我們的生產(chǎn)工作環(huán)境安全，不出事故。20xx年，我們已經(jīng)分部門分崗

9、位編制了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在20xx年里，我們的重要工作就是切實落實每個部門、崗位和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，為我們的“零事故”目標(biāo)鋪平道路。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書是落實安全生產(chǎn)職責(zé)的有效方式，安全管理部計劃在20xx年1月份組織動員河北百靈威全公司員工開展安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂工作，確定安全目標(biāo)，制定完成方案，規(guī)定獎罰原則，為20xx年公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的順利完成許下諾言。三、 增強安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和技能。事故的發(fā)生有多種事故隱患存在(即人、機、環(huán)境的安全匹配中存在缺陷)，這其中人為的因素占很大比重。據(jù)統(tǒng)計，70%以上的事故均來自人為因素，違章指揮、違章操作都容易

10、產(chǎn)生不安全因素和隱患。為避免因人為原因而造成生產(chǎn)事故，加強安全教育和培訓(xùn)是解決這一難題最基本也是最有效的手段和方式。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是20xx年安全工作的重點，我們準(zhǔn)備結(jié)合公司生產(chǎn)作業(yè)工作實際，制定適合公司的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，編制公司安全教育培訓(xùn)手冊，以班組為單位，對各個班組進行扎實有針對性的教育。讓員工通過安全思想教育和崗位安全技能的培訓(xùn)，全面提升自身素質(zhì)，推進企業(yè)安全、和諧、健康發(fā)展。四、 全力做好安全技術(shù)措施計劃，改善員工勞動和休息環(huán)境。按照原勞動部、全國總工會發(fā)布的安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表及其說明的規(guī)定，根據(jù)公司目前發(fā)展?fàn)顩r，有計劃有步驟地制定公司的安全技術(shù)措施計劃，改善

11、生產(chǎn)作業(yè)場所的勞動條件，保障員工健康安全。五、 做好有關(guān)勞動防護用品的宣傳教育工作，建立發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進一步落實勞動防護用品的發(fā)放與管理，減少職業(yè)危害的發(fā)生。勞動防護用品是勞動者在勞動過程中為免遭或減輕傷害或職業(yè)危害所配備的防護裝備。它是勞動者在生產(chǎn)過程中輔助的勞動保護裝備。我公司的生產(chǎn)作業(yè)場所受到多種化學(xué)物質(zhì)的影響，但由于條件限制，不能裝備較完善的工程防護技術(shù)措施，佩用勞動防護用品就成為主要的保護措施。20xx年公司已建立了勞動防護用品發(fā)放與管理制度，20xx年我們要把它落到實處，依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，制定可行的勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，建立起完善的勞動防護發(fā)放，使用，保養(yǎng)、監(jiān)督等一系列流程。六、

12、 治理隱患，控制事故。事故隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。加強對事故隱患的控制管理，對于預(yù)防安全事故有重要的意義。由于目前公司的安全生產(chǎn)管理體系不健全，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不到位，生產(chǎn)作業(yè)場所和物品儲存場所緊張，事故隱患時有存在。因此，20xx年我們在完善安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的同時，隱患治理工作也非常艱巨，為了達到完成年度事故管理目標(biāo)，我們要加大安全檢查的力度，及時治理一般事故隱患，有效控制重大隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。七、落實建設(shè)項目“三同時”管理制度。在20xx年的新建、改建、擴建項目中，配合工程部做好安全、衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施與主

13、體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。八、 環(huán)境保護工作。做好環(huán)境保護宣傳教育工作，逐步完善公司生產(chǎn)生活中所產(chǎn)生的廢棄物尤其是化學(xué)危險廢棄物的管理工作，保護環(huán)境。事故源于違章，安全重在責(zé)任。只要我們每一個人都積極的落實各項安全生產(chǎn)要求，努力學(xué)習(xí)各項安全生產(chǎn)知識和安全技能，認(rèn)真執(zhí)行“安全無小事，小事當(dāng)大事，確保不出事”的安全管理理念，不斷的濃厚我們場的安全氛圍，0事故的最終目標(biāo)很快會實現(xiàn)。生產(chǎn)部安全工作計劃(三)為規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障人員生命和財產(chǎn)安全，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，根據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法、道路運輸企業(yè)安全管理規(guī)范等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，

14、特制定本工作計劃。 20xx年安全工作重心：以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。一、20xx年度安全目標(biāo)：1)火災(zāi)、爆炸事故為零2)死亡事故為零;2)事故隱患整改完成率為100%;3)全員安全培訓(xùn)教育率100%4)從業(yè)人員持證上崗率100%5)員工“三級”安全教育100%;6)無重大設(shè)備事故;7)職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零;8)環(huán)境污染事故為0;9)重大交通事故為0;10)有毒有害氣體中毒事故為0。二、具體措施：1、堅持每年至少召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會會議，每月安全部召開一次安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;確保安全生產(chǎn)費用提取和使用落到實處;確保安全隱患整改完成 率達到100%;制定并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)專項演練：公司制定安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案，并且每年組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練，重點管控重大危險源和重大隱患每月要進行一次。3、安全教育：1)定期組織員工進行安全教育培訓(xùn)，建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。2)公司安全人員通過相關(guān)部門的安全教育培訓(xùn)，持法定資格證書上崗。4、消防器材、安全防護設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施：保質(zhì)保量地足額配備消防器材、安全防護設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施，定期對其進行維護保養(yǎng)。5、安全檢查工作：按要求定期做好日常安全檢查、專項安全檢