SAP計(jì)劃策略(非常詳細(xì))

1、SAP需求管理目錄一、什么是需求管理2二、需求策略2三、計(jì)劃策略種類 21)計(jì)劃策略按生產(chǎn) 22) SAP中系統(tǒng)已配置的主要計(jì)劃策略 2四、面向庫(kù)存(make-to-stock)生產(chǎn)策略一對(duì)產(chǎn)成品 31)面向庫(kù)存生產(chǎn)的特點(diǎn)是：32)在SAP中面向庫(kù)存生產(chǎn)(對(duì)產(chǎn)成品)包含如下策略(strategies): 3五、策略40 3六、策略30 4七、策略10 5八、策略11 6九、策略52 8十、策略63 9H-> 對(duì)零部件計(jì)戈U策略 (strategies for planning components) 11十二、策略70 11十三、策略59 12十四、策略74 13十五、面向訂單(make

2、-to-order)生產(chǎn)策略15十六、策略50 15十七、策略60 16十八、策略20 18十九、其他策略：19.一、什么是需求管理對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶需要什么，什么時(shí)候需要，與之對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)，什么時(shí)候交貨，這些是需求所在。對(duì)計(jì)劃部門而言，首要任務(wù)就是做好需求管理，平衡計(jì)劃獨(dú)立需求與客戶訂單，平衡客戶需求與公司產(chǎn)能，最大程度地提供客戶所需的產(chǎn)品及服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。、需求策略需求一般有二種主要表現(xiàn)形式：計(jì)劃獨(dú)立需求與客戶訂單。計(jì)劃獨(dú)立需求是公司根據(jù)歷 史銷售信息、產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶提供的需求預(yù)測(cè)而做的對(duì)外部需求的預(yù)測(cè)；客戶訂單是客戶已明確對(duì)公司下達(dá)的訂單

3、：什么時(shí)間需要什么產(chǎn)品，價(jià)格多少，何種運(yùn)輸方式等?，F(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逾來(lái)逾激烈，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逾來(lái)逾短，產(chǎn)品更新不斷加快，誰(shuí)能比對(duì)手更早一步向市場(chǎng)提供產(chǎn)品， 誰(shuí)就能賺取更多的利潤(rùn)， 于是乎，客戶總是要求盡可 能快地提供產(chǎn)品，而在產(chǎn)能、工藝等確定的情況下，產(chǎn)品總的生產(chǎn)周期是一定的， 如何更快 地向客戶提供個(gè)性化產(chǎn)品，滿足客戶需求，就成了計(jì)劃部門需要重點(diǎn)考慮的一個(gè)問(wèn)題。如何平衡計(jì)劃獨(dú)立需求與客戶訂單，如何盡快地向客戶提供產(chǎn)品，這就涉及一個(gè)策略制定的問(wèn)題，在SAP中有一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)就是計(jì)劃策略（ planning strategy）,計(jì)劃策略是對(duì)一個(gè) 產(chǎn)品設(shè)置的計(jì)劃屬性，代表如何處理這個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃

4、獨(dú)立需求及客戶訂單，如何處理這個(gè)產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)及最終組裝。根據(jù)計(jì)劃策略，你能決定是由客戶銷售訂單觸發(fā)生產(chǎn)還是根據(jù)庫(kù)存訂單（計(jì)劃獨(dú)立需求），如果產(chǎn)品總的生產(chǎn)周期比客戶要求的交貨期長(zhǎng)，是先將產(chǎn)品生 產(chǎn)出放在倉(cāng)庫(kù)還是先將產(chǎn)品下層組件先準(zhǔn)備好。三、計(jì)劃策略種類1）計(jì)劃策略按生產(chǎn)計(jì)劃策略按生產(chǎn)是根據(jù)銷售訂單還是計(jì)劃獨(dú)立需求（根據(jù)庫(kù)存），庫(kù)存是否與銷售訂單掛鉤主要分二大類：1. 面向訂單白生產(chǎn)（make-to-order）;2. 面向庫(kù)存白生產(chǎn)（make-to-stock）.顧名思義，對(duì)面向訂單的生產(chǎn)，最終產(chǎn)品的生產(chǎn)或組裝是等到有了客戶訂單后再進(jìn)行， 產(chǎn)品庫(kù)存指定到具體訂單；而對(duì)面向庫(kù)存的生產(chǎn)，最終產(chǎn)品

5、的生產(chǎn)或組裝是首先根據(jù)計(jì)劃獨(dú) 立需求，在有些情況下也需考慮銷售訂單需求，產(chǎn)品庫(kù)存與銷售訂單不掛鉤，即產(chǎn)品庫(kù)存不指定到具體訂單。2） SAP中系統(tǒng)已配置的主要計(jì)劃策略下面分如下幾個(gè)專題講述標(biāo)準(zhǔn)SAP中系統(tǒng)已配置的主要計(jì)劃策略：1 .面向庫(kù)存生產(chǎn)策略（對(duì)最終產(chǎn)品）；2 .對(duì)零部件計(jì)劃策略（對(duì)零部件）-這也是面向庫(kù)存生產(chǎn)的一種；3 .面向訂單生產(chǎn)策略（對(duì)最終產(chǎn)品）在介紹這些計(jì)劃策略時(shí)，主要把整個(gè)生產(chǎn)-銷售過(guò)程分為五個(gè)階段（如下），分別介紹每種計(jì)劃策略在各個(gè)階段的行為。這五個(gè)階段包括：1 .需求管理（創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求）；2 .收到銷售訂單前的處理（生產(chǎn)或采購(gòu)）；3 .下達(dá)銷售訂單；4 .下達(dá)銷售訂單后

6、的處理（生產(chǎn)）；5 .發(fā)貨后處理-削減計(jì)劃獨(dú)立需求。四、面向庫(kù)存（make-to-stock ）生產(chǎn)策略一對(duì)產(chǎn)成品6 ）面向庫(kù)存生產(chǎn)的特點(diǎn)是：1 .向客戶快速提供產(chǎn)品；2 .事先建立產(chǎn)品需求計(jì)劃；3 .生產(chǎn)平穩(wěn)、避免出現(xiàn)較大波動(dòng)；4 .產(chǎn)成品庫(kù)存與銷售訂單不掛鉤。2）在SAP中面向庫(kù)存生產(chǎn)（對(duì)產(chǎn)成品）包含如下策略（strategies）:40planning with final assembly 具有最終組裝的計(jì)劃30 production by lot size 按批量生產(chǎn)10net requirements planning按庫(kù)存生產(chǎn)/凈需求計(jì)劃11 gross requirements

7、 planning 按庫(kù)存生產(chǎn) /總需求計(jì)戈U52planning w/o final assembly and w/o MTO 按庫(kù)存生產(chǎn)和最后組裝進(jìn)行計(jì)劃63planning w/a planning material and w/o MTO 帶計(jì)劃物料但無(wú)訂貨生產(chǎn)的計(jì)劃五、策略40planning with final assembly 最有最終組裝的計(jì)劃 一最常用的面向庫(kù)存策略A.特點(diǎn)：1 .計(jì)劃獨(dú)立需求由銷售訂單消耗，能根據(jù)銷售訂單調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)當(dāng)前形 勢(shì)；2 .快速響應(yīng)客戶需求，主生產(chǎn)計(jì)劃不要求平滑。B.使用場(chǎng)景：要求能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)產(chǎn)成品的生產(chǎn)數(shù)量。C.屬性設(shè)置1 .計(jì)劃策略組

8、=40;2 .消耗參數(shù)（消耗模式，后向，前向） ；3 .項(xiàng)目類別組設(shè)置，一般為NORM。D.處理流程：ConsumptionSales orderReduction-«匯 匚口二unpaidWo rehouse stockFinished productIndependentr etiuir&mGnts備注：圖中1, 2, 3, 5分別表示上面（三）提到的階段，階段4未表示出來(lái)，表明一般情況下，階段4是不需要的。流程說(shuō)明：1 .針對(duì)產(chǎn)成品輸入計(jì)劃獨(dú)立需求，獨(dú)立需求引發(fā)生產(chǎn)與裝配；2 .收到的銷售訂單消耗計(jì)劃獨(dú)立需求；3 .在處理銷售訂單時(shí)，執(zhí)行可用性檢查，系統(tǒng)檢查是否有足夠的

9、計(jì)劃獨(dú)立需求來(lái)滿足銷售訂單；4 .如果銷售訂單數(shù)量超過(guò)計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)整主計(jì)劃，如果銷售訂單數(shù)量少于計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量，剩下的尚未被消耗的計(jì)劃獨(dú)立需求會(huì)增加產(chǎn)成品庫(kù)存。E.其他屬性設(shè)置可用性檢查字段：不作特別要求六、策略30production by lot size 按批量生產(chǎn)A.特點(diǎn)：1 .一般不需要建立計(jì)劃獨(dú)立需求，主要根據(jù)客戶訂單，但不同訂單可以合并作為一個(gè)批 量來(lái)生產(chǎn)，產(chǎn)成品庫(kù)存不與訂單掛鉤；。2 .在有獨(dú)立需求的情況下，銷售訂單并不消耗計(jì)劃獨(dú)立需求；3 .為了優(yōu)化生產(chǎn)，一般設(shè)定一個(gè)批次大小，舍入值。B.使用場(chǎng)景:主要為大客戶生產(chǎn)，但也有少量從庫(kù)存銷售的情況。如合同制工業(yè)

10、，汽車備件銷售。 C.屬性設(shè)置1 .計(jì)劃策略組=30;2 .可用性檢查=013 .項(xiàng)目類別組=NORMD.處理流程：Goods issue tor dehvery reduces open orderSales otdfirFinished product備注：圖中3, 4, 5分別表示上面（三）提到的階段，階段 1., 2未表示出來(lái)，表明在這種策略下， 階段1, 2不是必需的。流程說(shuō)明：1 .最終產(chǎn)品獲取一般基于銷售訂單，對(duì)產(chǎn)成品下的零部件可以采用其他策略， 如策略70,看板，基于消耗的計(jì)劃；2 .在創(chuàng)建銷售訂單時(shí)執(zhí)行可用性檢查；3 .根據(jù)需求日期，不同銷售訂單可組合到一起作為一個(gè)批次進(jìn)行生

11、產(chǎn)；4 .未被銷售訂單消耗完的庫(kù)存可用于新接銷售訂單，這就非常適用于主要為大客戶生產(chǎn)，但也有少量從庫(kù)存銷售的情形；5 .若有維護(hù)計(jì)劃獨(dú)立需求，獨(dú)立需求不被銷售訂單消耗，但是發(fā)貨會(huì)消耗銷售 訂單計(jì)劃行。E.其他屬性設(shè)置可用性檢查必須維護(hù)，以便根據(jù)補(bǔ)貨提前期進(jìn)行銷售訂單可用性檢查。七、策略10net requirements planning按庫(kù)存生產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)/凈需求計(jì)劃A.特點(diǎn)：1 .生產(chǎn)由計(jì)劃獨(dú)立需求決定，銷售訂單對(duì)生產(chǎn)無(wú)直接影響；2 .銷售訂單不消耗計(jì)劃獨(dú)立需求；3 .計(jì)劃獨(dú)立需求平滑。B.使用場(chǎng)景:,.1 .適用于大模塊生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)常與重復(fù)制造一起使用;2 .對(duì)需要平滑生產(chǎn)的季節(jié)性產(chǎn)品

12、，也經(jīng)常使用此策略。 C.屬性設(shè)置1 .計(jì)劃策略組=10;2 .項(xiàng)目類別組=NORM3 .可用性檢查=02D.處理流程：Sales orderConsuiiuxio件independent requirenienisWarehouse stockFinished product1R«ducti on i1Ideo 一unpojd備注：圖中1, 2, 3, 5分別表示上面（三）提到的階段，階段 4未表示出來(lái)，表明在這種策略下， 階段4不是必需的。流程說(shuō)明：1 .根據(jù)歷史信息、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求；2 .生產(chǎn)由獨(dú)立需求觸發(fā)，生產(chǎn)數(shù)量由計(jì)劃獨(dú)立需求決定；3 .在創(chuàng)建銷售訂

13、單時(shí)執(zhí)行可用性檢查，在顯示庫(kù)存/需求界面（MD04）時(shí)，銷售訂單只是顯示，對(duì)生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有影響；4 .發(fā)貨后計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量減少；5 .已生產(chǎn)未被訂單發(fā)貨的產(chǎn)成品增加庫(kù)存數(shù)量，導(dǎo)致下一階段凈需求減少。E.其他屬性設(shè)置可用性檢查不考慮補(bǔ)貨提前期。八、策略11gross requirements planning按庫(kù)存生產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)/總需求計(jì)劃A.特點(diǎn)：1 .生產(chǎn)由計(jì)劃獨(dú)立需求決定，銷售訂單對(duì)生產(chǎn)無(wú)直接影響；2 .銷售訂單不消耗計(jì)劃獨(dú)立需求；3 .計(jì)劃獨(dú)立需求平滑；4 .生產(chǎn)數(shù)量不考慮庫(kù)存，只與計(jì)劃獨(dú)立需求相關(guān)（這點(diǎn)與策略10不同）B.使用場(chǎng)景：1 .適用于大模塊生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)常與重復(fù)制造一起使用；

14、2 .特別適用于需要生產(chǎn)，而又不用理會(huì)是否有庫(kù)存、庫(kù)存數(shù)量的環(huán)境，如鋼鐵行業(yè)、 水泥行業(yè)。C.屬性設(shè)置1 .計(jì)劃策略組=11;2 .綜合 MRP=23 .項(xiàng)目類別組=NORM4 .可用性檢查=02 ,執(zhí)行可用性檢查不考慮補(bǔ)貨提前期D.處理流程：Sales oid&rConsuinpiionJndependent requiremenisWarehouse stock Finished productWELReduction備注：圖中1, 2, 3, 5分別表示上面（三）提到的階段，階段4未表示出來(lái)，表明在這種策略下，階段4不是必需的。流程說(shuō)明：1 .根據(jù)歷史信息、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)

15、創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求；2 .生產(chǎn)由獨(dú)立需求觸發(fā)，生產(chǎn)數(shù)量由計(jì)劃獨(dú)立需求決定；3 .在創(chuàng)建銷售訂單時(shí)執(zhí)行可用性檢查，在顯示庫(kù)存/需求界面（MD04）時(shí)，銷售訂單只是顯示，對(duì)生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有影響；4 .生產(chǎn)訂單收貨時(shí)扣減計(jì)劃獨(dú)立需求；5 .已生產(chǎn)未被訂單發(fā)貨的產(chǎn)成品增加庫(kù)存數(shù)量，但不影響后續(xù)獨(dú)立需求。E.其他屬性設(shè)置可用性檢查不考慮補(bǔ)貨提前期。九、策略52planning w/o final assembly and w/o MTO 按庫(kù)存生廠和取后組裝進(jìn)行計(jì)劃A.特點(diǎn)：1 .計(jì)劃獨(dú)立需求觸發(fā)產(chǎn)成品下層部件的獲取（生產(chǎn)或采購(gòu)）；2 .最終產(chǎn)成品的組裝由銷售訂單觸發(fā)；3 .快速響應(yīng)客戶需求；4 .產(chǎn)成品庫(kù)存

16、不與銷售訂單掛鉤。B.使用場(chǎng)景：需為最后組裝備料地，但產(chǎn)成品庫(kù)存不與銷售訂單掛鉤的場(chǎng)合。C.屬性設(shè)置1 .計(jì)劃策略組=52;2 .批量=EX ,不要維護(hù)批量大小及舍入值3 .項(xiàng)目類別組=NORM4 .消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)D.處理流程Finishedproc! u ctInde 網(wǎng) idemrequirementsSales orderWarshouse s-tockAsseiub ly 01RediiGtionWarehouse stock Assembly 02U.9居3p£d備注：圖中1,2, 3, 4, 5分別表示上面（三）提到的 5個(gè)階段.流程說(shuō)明：1

17、 .根據(jù)歷史信息、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)建產(chǎn)成品計(jì)劃獨(dú)立需求，在收到銷售訂單 前就觸發(fā)下層零部件的生產(chǎn)及采購(gòu)，產(chǎn)成品的生產(chǎn)須等待銷售訂單；2 .創(chuàng)建的銷售訂單消耗計(jì)劃獨(dú)立需求，如果銷售訂單的數(shù)量大于獨(dú)立需求，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù) 銷售訂單調(diào)整計(jì)劃訂單；3 .銷售訂單觸發(fā)產(chǎn)成品的生產(chǎn);4 .未被訂單消耗的計(jì)劃獨(dú)立需求增加零部件的庫(kù)存；50不同）。5 .生產(chǎn)出的產(chǎn)成品庫(kù)存與銷售訂單不掛鉤（這點(diǎn)與策略 E.其他屬性設(shè)置對(duì)產(chǎn)成品下層BOM物料，需維護(hù)：1 .MRP type = P*/M*2.individual/Coll.=2十、策略63planning w/a planning material and

18、 w/o MTO 帶計(jì)劃物料但無(wú)訂貨生產(chǎn)的計(jì)劃A.特點(diǎn)：1 .針對(duì)計(jì)劃物料做獨(dú)立需求，獨(dú)立需求觸發(fā)計(jì)劃物料下層零部件的獲?。ㄉa(chǎn)或采 購(gòu)）；2 .最終產(chǎn)成品的組裝由銷售訂單觸發(fā)，計(jì)劃物料的生產(chǎn)也由銷售訂單觸發(fā)；3 .快速響應(yīng)客戶需求；4 .產(chǎn)成品庫(kù)存不與銷售訂單掛鉤；5 .計(jì)劃物料通常用作一個(gè)人為設(shè)置的物料一包含一些產(chǎn)成品的不變部件，產(chǎn)成品BOM除包含計(jì)劃物料外，還包含使產(chǎn)品多樣化的附加部件。B.使用場(chǎng)景：適用于對(duì)同一種產(chǎn)品的不同尺寸、不同包裝。C.屬性設(shè)置1 .計(jì)劃策略組=63;2 .批量=EX ,不要維護(hù)批量大小及舍入值3 .項(xiàng)目類別組=NORM4 .消耗參數(shù)不用維護(hù)D.處理流程：.Con

19、sumptionPt。rm ingmaterialWarehouse stockAssent ly 01Independent requirementsReductionWarehouse stockAss«r-nbiy Cl 2備注：圖中1,2, 3, 4, 5分別表示上面（三）提到的 5個(gè)階段.流程說(shuō)明：1 .根據(jù)歷史信息、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)針對(duì)計(jì)劃物料創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求，在收到銷 售訂單前就觸發(fā)計(jì)劃物料下層零部件的生產(chǎn)及采購(gòu)，計(jì)劃物料的生產(chǎn)須等待銷售訂單；2 .針對(duì)產(chǎn)成品創(chuàng)建的銷售訂單會(huì)消耗計(jì)劃物料的獨(dú)立需求，如果銷售訂單的數(shù)量大于獨(dú)立需求，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)銷售訂單調(diào)整計(jì)劃訂單；

20、3 .銷售訂單觸發(fā)產(chǎn)成品的生產(chǎn)；4 .產(chǎn)成品生產(chǎn)收貨后庫(kù)存增加，庫(kù)存不與銷售訂單掛鉤；5 .產(chǎn)成品發(fā)貨后，產(chǎn)成品需求減少，計(jì)劃物料的需求也同時(shí)減少。E.其他屬性設(shè)置對(duì)產(chǎn)成品下層計(jì)劃物料，需維護(hù)：1 .計(jì)劃策略組=632 .項(xiàng)目類別組=NORM3 .批量=EX4 .消耗模式，后向、前后消耗期間需維護(hù)5 .物料清單需維護(hù)，包含所有非變化部件。對(duì)產(chǎn)成品，同樣需維護(hù) BOM,包含所有部件。對(duì)產(chǎn)成品下層BOM物料，包括計(jì)劃物料，需維護(hù)：1 .MRP type = P*/M*2.individual/Coll.=2H-> 對(duì)零部件計(jì)戈U策略 (strategies for planning comp

21、onents)此類計(jì)劃策略的特點(diǎn)是針對(duì)關(guān)鍵零部件作計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵零部件面向庫(kù)存生產(chǎn)，當(dāng)客戶產(chǎn)品需求訂單到達(dá)時(shí)，能迅速生產(chǎn)，滿足客戶需求。此類計(jì)劃策略適用于成品多樣化，需求難以確定，但主要零部件一致，需求容易確定的場(chǎng)合。在SAP中對(duì)零部件計(jì)劃包含如下策略：70planning at assembly level在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃59planning at phantom assembly level 虛擬裝配層的計(jì)戈U74 planning w/o final assembly at assembly level 裝配級(jí)別計(jì)劃無(wú)最終裝配十二、策略70planning at assembly lev

22、el在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃A.特點(diǎn)：1 .對(duì)關(guān)鍵零部件作計(jì)劃；2 .快速響應(yīng)客戶需求。B.使用場(chǎng)景：適用于預(yù)測(cè)特定零部件容易，但最終產(chǎn)品多樣化，預(yù)測(cè)困難的場(chǎng)合。C.屬性設(shè)置1 .計(jì)劃策略組=70;2 .Mix MRP=13 .在面向庫(kù)存環(huán)境，individual/coll=24 .消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)D.處理流程：.,.Sates orderMake-to -stock/Make-io-orderFinished productReduc.tr on號(hào)d)UHConsumptionProduction ord er tor a？-smblyIndependent requi

23、rementstugniWOE。二口 Ed備注：圖中1,2, 3, 5分別表示上面（三）提到的階段 .流程說(shuō)明：1 .根據(jù)歷史信息、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)建關(guān)鍵零部件計(jì)劃獨(dú)立需求，觸發(fā)關(guān)鍵零 部件的生產(chǎn)或采購(gòu)；2 .上層物料的生產(chǎn)訂單消耗零部件的計(jì)劃獨(dú)立需求；3 .創(chuàng)建銷售訂單時(shí)執(zhí)行產(chǎn)成品可用性檢查，如果銷售訂單對(duì)零部件需求數(shù)量大于零部件獨(dú)立需求數(shù)量，零部件需求數(shù)量會(huì)根據(jù)產(chǎn)成品需求調(diào)整；4 .未消耗的零部件獨(dú)立需求增加零部件的庫(kù)存；5 .產(chǎn)成品發(fā)貨時(shí)，零部件的需求減少。E.其他屬性設(shè)置十三、策略59planning at phantom assembly level 虛擬裝配層的計(jì)戈UA.特

24、點(diǎn)：1 .一批零部件一起裝配到產(chǎn)品中、一起計(jì)劃，但這些零部件并不實(shí)際組裝到一起;2 .需建一個(gè)虛擬物料包含這些零部件。B.使用場(chǎng)景：適用于預(yù)測(cè)特定零部件容易，但最終產(chǎn)品多樣化，預(yù)測(cè)困難的場(chǎng)合。C.屬性設(shè)置1 .計(jì)劃策略組=59;2 .Mix MRP=13 .在面向庫(kù)存環(huán)境，individual/coll=24 .消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)5 .特殊獲取 special procurement=50D.處理流程iXonsumption*Finished productProduction orderSackflushCQMP2COMP 3COMP 1Phantom assemb

25、lyReduction=nd)azle&sse -EL.=jPl nd indepiieantPlanning withoutfinal assembly備注：圖中1,2, 3, 5分別表示上面（三）提到的階段 .流程說(shuō)明：1 .根據(jù)歷史信息、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)建虛擬件計(jì)劃獨(dú)立需求，觸發(fā)一批關(guān)鍵零 部件的生產(chǎn)或采購(gòu)；2 .上層物料的生產(chǎn)訂單消耗虛擬零部件的計(jì)劃獨(dú)立需求；3 .創(chuàng)建銷售訂單時(shí)執(zhí)行產(chǎn)成品可用性檢查，如果銷售訂單對(duì)虛擬零部件需求數(shù)量大于虛擬零部件獨(dú)立需求數(shù)量，虛擬零部件需求數(shù)量會(huì)根據(jù)產(chǎn)成品需求調(diào)整；4 .與70策略不同；對(duì)虛擬零部件不存在庫(kù)存；5 .產(chǎn)成品發(fā)貨時(shí)，零部件

26、的需求減少。E.其他屬性設(shè)置對(duì)虛擬裝配彳下部件 backflush=1對(duì)產(chǎn)成品及虛擬件需維護(hù)BOM十四、策略74planning w/o final assembly at assembly level 裝配級(jí)另1J計(jì)戈U無(wú)最終裝配A.特點(diǎn)：1 .對(duì)裝配層作計(jì)劃；2 .裝配層計(jì)劃訂單不可轉(zhuǎn)換；3 .快速響應(yīng)客戶需求；4 .與策略50, 52類似。B.使用場(chǎng)景：1 .適用于預(yù)測(cè)裝配層容易，但最終產(chǎn)品多樣化，預(yù)測(cè)困難的場(chǎng)合2 .對(duì)裝配件不存在庫(kù)存；3 .裝配層計(jì)劃訂單不可轉(zhuǎn)換。C.屬性設(shè)置1 .計(jì)劃策略組=74;2 .Mix MRP=33 .在面向庫(kù)存環(huán)境，individual/coll=24 .

27、消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)D.處理流程Sates orderMake-to -stock/Make-io-orderFinished productk Reduction號(hào)d)>qoJ3SSECB匚匯oConsumptionIndependent requirementsProduction ord erfor ,55腎 mblytuinniWOE。二口備注：圖中1,2, 3, 5分別表示上面（三）提到的階段 .流程說(shuō)明：1 .根據(jù)歷史信息、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)建組件計(jì)劃獨(dú)立需求，觸發(fā)其下關(guān)鍵零部 件的生產(chǎn)或采購(gòu)；2 .創(chuàng)建產(chǎn)成品生產(chǎn)訂單前，裝配件計(jì)劃訂單不能轉(zhuǎn)換為

28、生產(chǎn)訂單；3 .創(chuàng)建產(chǎn)成品銷售訂單后，裝配件及下層零件被消耗；4 .創(chuàng)建產(chǎn)成品生產(chǎn)訂單后，裝配件計(jì)劃訂單可轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單；5 .產(chǎn)成品發(fā)貨時(shí)，裝配件及下層零件需求減少。E.其他屬性設(shè)置對(duì)裝配層下部件，設(shè)置 individual/coll=2十五、面向訂單(make-to-order) 生產(chǎn)策略此類策略特點(diǎn)：1 .收到客戶訂單后開始產(chǎn)成品生產(chǎn)；2 .產(chǎn)成品庫(kù)存與銷售訂單掛鉤。在SAP中面向訂單生產(chǎn)策略包含如下策略：3 0planning w/o final assembly 沒(méi)有最終組裝的計(jì)劃4 0planning with a planning material 帶有計(jì)劃物料的計(jì)劃5 0mak

29、e-to-order production 按訂單生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)的特殊使用環(huán)境：1 .配置物料生產(chǎn)；2 .面向訂單裝配十六、策略50planning w/o final assembly 沒(méi)有最終組裝的計(jì)劃與策略52類似A.特點(diǎn)：1 .在成品級(jí)輸入計(jì)劃獨(dú)立需求；2 .計(jì)劃獨(dú)立需求觸發(fā)下層零部件的生產(chǎn)與采購(gòu)；3 .產(chǎn)成品生產(chǎn)/裝配若等到有銷售訂單時(shí)才發(fā)生；4 .如果客戶需求超過(guò)了計(jì)劃數(shù)量，計(jì)劃相應(yīng)調(diào)整。B.使用場(chǎng)景：1 .主要增值過(guò)程發(fā)生在最后組裝階段C.屬性設(shè)置2 .計(jì)劃策略組=50;3 .項(xiàng)目類別組=NORM4 .消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)5 .批量=EX (系統(tǒng)自動(dòng)設(shè)置

30、)D.處理流程：.ConsumptionF*in ished productItfid&pendrit require<m«nti)Warehous e tockAssembljr 1Wareh&use tockAsaernibty QZeSij crion,.備注：圖中1,2, 3, 4, 5分別表示上面（三）提到的階段 .流程說(shuō)明：1 .根據(jù)歷史信息、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)建產(chǎn)成品計(jì)劃獨(dú)立需求，觸發(fā)其下關(guān)鍵零 部件的生產(chǎn)或采購(gòu)；2 .創(chuàng)建產(chǎn)成品銷售訂單前，產(chǎn)成品計(jì)劃訂單不能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單；3 .創(chuàng)建產(chǎn)成品銷售訂單后，觸發(fā)最終產(chǎn)成品組裝；4 .產(chǎn)成品銷售訂單

31、消耗計(jì)劃獨(dú)立需求，減少不能轉(zhuǎn)換的計(jì)劃訂單數(shù)量；5 .產(chǎn)成品下層零部件未被消耗的數(shù)量增加產(chǎn)成品庫(kù)存，導(dǎo)致下一階段需要獲取的零部件減少。E.其他屬性設(shè)置對(duì)零部件，設(shè)置：1 .MRP type=P*/M*2 .一般設(shè)置 individual/coll=2（面向庫(kù)存）十七、策略60planning with a planning material 帶有計(jì)戈 U物料的計(jì)戈 U與策略63類似A.特點(diǎn)：1 .針對(duì)計(jì)劃物料做獨(dú)立需求，獨(dú)立需求觸發(fā)計(jì)劃物料下層零部件的獲?。ㄉa(chǎn)或采 購(gòu)）；2 .最終產(chǎn)成品的組裝由銷售訂單觸發(fā)，計(jì)劃物料的生產(chǎn)也由銷售訂單觸發(fā)；3 .快速響應(yīng)客戶需求；4 .產(chǎn)成品庫(kù)存與銷售訂單掛鉤

32、（區(qū)別 63）;5 .計(jì)劃物料通常用作一個(gè)人為設(shè)置的物料一包含一些產(chǎn)成品的不變部件，產(chǎn)成品BOM除包含計(jì)劃物料外，還包含使產(chǎn)品多樣化的附加部件。B.使用場(chǎng)景：適用于對(duì)同一種產(chǎn)品的不同尺寸、不同包裝。C.屬性設(shè)置1 .計(jì)劃策略組=60;2 .批量=EX ,不要維護(hù)批量大小及舍入值3 .項(xiàng)目類別組=NORM4 .消耗參數(shù)不用維護(hù)D.處理流程Consumptionfndepenckntquire me in «ReductionjWarehouse stock Ass-embly 02Warehouse stockAssembly 01ZJH4)苫 Egn 口0d備注：圖中1,2, 3, 4, 5分別表示上面（三）提到的 5個(gè)階段.流程說(shuō)明：1 .根據(jù)歷史信息、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)針對(duì)計(jì)劃物料創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求，在收到銷 售訂單前就觸發(fā)計(jì)劃物料下層零部件的生產(chǎn)及采購(gòu)，計(jì)劃物料的生產(chǎn)須等待銷售訂單；2 .針對(duì)產(chǎn)成品創(chuàng)建的銷售訂單會(huì)消耗計(jì)劃物料的獨(dú)立需求，如果銷售訂單的數(shù)量大于獨(dú)立需求，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)銷售訂單調(diào)整計(jì)劃訂單；3