營(yíng)銷總監(jiān)工作總結(jié)與營(yíng)銷服務(wù)部工作匯報(bào)合集

1、營(yíng)銷總監(jiān)工作總結(jié)與營(yíng)銷服務(wù)部工作匯報(bào)合集銷總監(jiān)工作總結(jié)遠(yuǎn)航公司作為盈眾集團(tuán)的旗艦店，在這一年內(nèi)得到了迅速的發(fā)展，為集團(tuán)做出了 應(yīng)有的表率作用，帶領(lǐng)集團(tuán)其他公司大踏步向前進(jìn)。遠(yuǎn)航是一家汽車銷售服務(wù)公司，完美的font size二+0營(yíng)銷/font是公司制勝 的關(guān)鍵之一。作為公司的font size二+0營(yíng)銷/f0ntxf0nt size二+0總監(jiān)/font, 在這一年以來(lái)主要完成了如下工作：一、參加公司有關(guān)會(huì)議，全面主持font size=+0營(yíng)銷/font部工作，將工作 落實(shí)到位并定期及時(shí)向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。二、在公司成立之處，組織強(qiáng)有力的宣傳廣告，從而大大提高公司的知名度，為 公司的遠(yuǎn)航打下堅(jiān)

2、實(shí)的基礎(chǔ)。三、針對(duì)廠商一年來(lái)的新產(chǎn)品，多次組織部門小組成員開展客戶需求調(diào)查，并共 同研究制定font size二+0營(yíng)銷/font戰(zhàn)略，擬定font size二+0營(yíng)銷/font計(jì)劃 方案，適時(shí)進(jìn)行督促，長(zhǎng)期進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督f07t size=+0營(yíng)銷/font任務(wù)完成情 況；方案范文，庫(kù)為您搜集-整理/。四、有力實(shí)踐jdpowar流程，加強(qiáng)font size二+0營(yíng)銷/font隊(duì)伍的建設(shè)和管 理，提高font size=+0營(yíng)銷/font團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。五、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員完成的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審批。六、每次任務(wù)后及時(shí)進(jìn)行font size二+0營(yíng)銷/font統(tǒng)計(jì)和考核，客戶檔案的 匯總和管理。七、

3、反饋客戶意見，與其它部門進(jìn)行工作溝通。八、總結(jié)font size二+0營(yíng)銷/font經(jīng)驗(yàn)，多次召開會(huì)議，促進(jìn)成員間的業(yè)務(wù)交流。存在的不足;一、市場(chǎng)尚有很大的空間，應(yīng)進(jìn)一步積極把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求，及時(shí)與廠家進(jìn)行溝通，更快地把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)；二、宣傳力度還不夠，公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能；三、團(tuán)隊(duì)比較稚嫩，需要更長(zhǎng)時(shí)間的有效指導(dǎo)與磨合。以上是我一年來(lái)的font size=+0x作總結(jié)/font。望各位同仁予以監(jiān)督。營(yíng)銷服務(wù)部工作匯報(bào)營(yíng)銷服務(wù)部工作匯報(bào)臨滄中支領(lǐng)導(dǎo)：我是泰康人壽保險(xiǎn)公司孟定服務(wù)部一名普普通通的業(yè)務(wù)員，沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯 舉，沒(méi)有感召世人的豪言，有的是一顆做好份內(nèi)工作的平常心。到泰康

4、1年來(lái)，我把 全部經(jīng)理投入到本職工作之中，今年5月份領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)懷，讓我任孟定營(yíng)銷 服務(wù)部負(fù)責(zé)人，我不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，自我充實(shí)，自我提高。投身建設(shè)泰康 人壽保險(xiǎn)第一品牌的事業(yè)是我不懈的追求。下面是我任孟定服務(wù)部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作，向公司領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)。一、主要工作情況孟定營(yíng)銷服務(wù)部現(xiàn)有一個(gè)營(yíng)業(yè)部，3個(gè)營(yíng)業(yè)組，3個(gè)主管，工號(hào)人力81人。鑒于此，孟定服務(wù)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，于20*年6月底拿到了 保監(jiān)局的批文，保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)許可證，可以正式掛牌營(yíng)業(yè)，服務(wù)部全面實(shí)施了人力資源制 度改革，重點(diǎn)圍繞抓班子、定戰(zhàn)略、帶團(tuán)隊(duì)的工作思路安排部署工作。1、服務(wù)部系統(tǒng)進(jìn)行了人力資源制度改革，抓好

5、各組班子建設(shè)成了首要任務(wù)。2、確立了六個(gè)最的發(fā)展戰(zhàn)略。我任職后孟定服務(wù)部確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，即 在孟定保險(xiǎn)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了 6個(gè)最：最好的品牌、最大的市場(chǎng)份額、最強(qiáng)的管理能力、 最優(yōu)的服務(wù)能力、最佳的效益和最具競(jìng)爭(zhēng)力的員工薪酬。3、帶好兩只隊(duì)伍。今年乃至今后，我們的重要工作就是要帶好兩只隊(duì)伍，一支 是具有相當(dāng)規(guī)模、高素質(zhì)、依法合規(guī)展業(yè)的銷售隊(duì)伍；一支是具備管理能力、精通業(yè) 務(wù)、德才兼?zhèn)涞墓芾黻?duì)伍。為此，我服務(wù)部堅(jiān)持做好以下三方面的工作:一一繼續(xù)按照公司的要求，加大業(yè)務(wù)發(fā)展力度，做好規(guī)模的擴(kuò)張，占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo) 地位，維護(hù)泰康人壽的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。各業(yè)務(wù)渠道堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)營(yíng)效益，穩(wěn)步有效增長(zhǎng)，做到規(guī)模

6、、速度 并重，一手抓效率，一手抓效益，堅(jiān)決打好翻身仗，贏得泰康應(yīng)有的市場(chǎng)地位。一一強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理水平，理順各個(gè)工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格內(nèi)控制度，增強(qiáng)風(fēng) 險(xiǎn)管控能力，提高后臺(tái)支持和保障力度，確保公司業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。二、5月份以來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況主推險(xiǎn)種、分紅險(xiǎn)種銷售態(tài)勢(shì)良好，5月份截止今日，共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入40多萬(wàn)7ij o三、存在的主要問(wèn)題1、業(yè)務(wù)員自我經(jīng)營(yíng)意識(shí)差、依賴性強(qiáng)、上下不齊心、像一 盤散沙、主管沒(méi)有起到積極帶頭的作用。2、兩會(huì)沒(méi)有做好，5月份以來(lái)產(chǎn)說(shuō)會(huì)、送電影下鄉(xiāng)基本上沒(méi)有舉行過(guò)。3、我自己由于剛剛上任，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，都是在摸著石頭過(guò)河，導(dǎo)致有的時(shí)候我的 工作方式會(huì)讓有的伙伴無(wú)法適應(yīng)。

7、四、需改進(jìn)的地方1、把送電影下鄉(xiāng)和產(chǎn)說(shuō)會(huì)搞好，把任務(wù)劃分到小組、個(gè)人。2、在新的體制下，人員之間、崗位之間、部門之間、都需要有一個(gè)適應(yīng)和磨合 的時(shí)期，需要在工作方式和工作效率上有一個(gè)摸索的過(guò)程。3、在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，找到一條適合孟定服 務(wù)部發(fā)展的路。五、對(duì)公司的建議1、是加強(qiáng)孟定營(yíng)銷服務(wù)部的投入，使保險(xiǎn)的各項(xiàng)工作持續(xù) 性、系統(tǒng)性地整體推進(jìn)，充分發(fā)揮泰康人壽的整體作戰(zhàn)能力，提高公司的工作效率和 工作效果。2、是抓好隊(duì)伍建設(shè)，著力提高銷售隊(duì)伍和管理隊(duì)伍的素質(zhì)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供 基礎(chǔ)性保障和支持。3、是為了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力的后臺(tái)支持是處理保單要及時(shí)，不要出現(xiàn)拖 拉、脫節(jié)的現(xiàn)象，以免造成不必要的糾紛