行政部崗位責(zé)任制及考核實(shí)施辦法

1、行政部主任崗位責(zé)任制及其考核實(shí)施辦法主任直接接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，作為總經(jīng)理助理，全面負(fù)責(zé) 本公司的綜合協(xié)調(diào)、黨務(wù)政務(wù)、外宣外聯(lián)、公文處理、會(huì)務(wù) 辦理、人事管理、目標(biāo)考核、效能建設(shè)、檔案保密、后勤保 障等工作，并通過對(duì)公司部門、人員的組織、協(xié)調(diào)、管理和 合理調(diào)度，充分發(fā)揮行政部作為本公司中樞神經(jīng)首腦機(jī)關(guān)和 司令部的作用，為公司各項(xiàng)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行 以及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成提供堅(jiān)強(qiáng)有力 的組織保障和制度保證。一、主要職責(zé)（一）承擔(dān)全公司各項(xiàng)工作綜合協(xié)調(diào)職能1協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。負(fù)責(zé)公司一切行政、 黨務(wù)、外宣、外聯(lián)、來信來訪和對(duì)內(nèi)傳達(dá)、宣傳、監(jiān)督、溝 通協(xié)調(diào)等事務(wù)性工作

2、，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，樹立和 保持公司良好內(nèi)外形象。2. 協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司體制機(jī)制。負(fù)責(zé)牽頭各部門 共同制訂公司各項(xiàng)工作程序、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，協(xié)助總 經(jīng)理構(gòu)建公司科學(xué)管理體制和有序運(yùn)行機(jī)制。3. 負(fù)責(zé)公司外聯(lián)工作。代表公司接受上級(jí)各機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo) 和各部門的指導(dǎo)，參加上級(jí)各種會(huì)議、培訓(xùn)，承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 機(jī)關(guān)和各部門安排的各項(xiàng)工作。4負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織、承辦公司有關(guān)會(huì)議, 做好記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，并形成和發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。5負(fù)責(zé)調(diào)研和信息反饋工作。充分發(fā)揮黨組織、工會(huì)組 織和公司管理隊(duì)伍作用，搞好各種信息的采集，為公司決策 和各部門工作提供切實(shí)有效的信息服務(wù)工作。（二）負(fù)責(zé)公

3、司公文處理1. 承擔(dān)公司相關(guān)文件資料的起草、印制、分發(fā)、簽閱、 釋義、宣傳、領(lǐng)辦、督辦工作。2. 負(fù)責(zé)上級(jí)和外部來文的簽收、登記以及領(lǐng)導(dǎo)批示后的 傳閱、催辦、回復(fù)工作。3. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件資料的審核把關(guān)，以及打印、復(fù)印 服務(wù)工作。（三）負(fù)責(zé)公司印章、檔案和保密管理1. 做好公司行文件資料的收集、分類、審核、立卷（編 號(hào)）、存檔和檔案管理工作。2負(fù)責(zé)公司印章、執(zhí)照的管理，嚴(yán)格使用程序和審批手 續(xù)。3.負(fù)責(zé)公司保密工作。加強(qiáng)對(duì)公司有關(guān)部門保密工作的 指導(dǎo)，落實(shí)公司文件、資料、數(shù)據(jù)、技術(shù)圖集等重要文件資 料保密工作。（四）負(fù)責(zé)公司行政效能監(jiān)察工作1. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理指示的專項(xiàng)督查工作。對(duì)總經(jīng)理安排布置

4、的各項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查督促，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行落實(shí)過程中的 具體問題，并及時(shí)反饋相關(guān)責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人的貫徹執(zhí)行情 況，為總經(jīng)理決策提供全面、真實(shí)的信息和資料，保證公司 各項(xiàng)決策的全面實(shí)施，保證總經(jīng)理安排布置的各項(xiàng)工作的有 效執(zhí)行和圓滿完成。2. 承擔(dān)公司各項(xiàng)方針、政策、指令的宣傳、解釋、協(xié)調(diào)、督促以及落實(shí)執(zhí)行情況的督查督辦。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、 協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真、全面地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、政策、指 令，及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息，保證公司各項(xiàng)方針、政策、 指令的有效執(zhí)行和圓滿完成。3加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)。組織實(shí)施執(zhí)行力和效 能建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍執(zhí)行力，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的執(zhí) 行力，推動(dòng)公司效能

5、建設(shè)上臺(tái)階。（五）負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理工作1 堅(jiān)持著以人為，以體現(xiàn)公平合法為基準(zhǔn)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo) 向，以取優(yōu)汰劣，賞罰分明為管理宗。協(xié)助公司建立健全員 工聘培訓(xùn)、管理、考核、薪酬晉升等人事管理體系。2負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同管理工作。建立健全公司勞動(dòng)合同 管理制度，推行全員勞動(dòng)合同制管理，完善員工勞動(dòng)合同檔 案管理。建立健全并落實(shí)公司員工勞動(dòng)保險(xiǎn)制度，維護(hù)員工 勞動(dòng)保障權(quán)益。3. 實(shí)施公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。建立健全員工技能培訓(xùn)和考 核評(píng)估制度，組織各部門按計(jì)劃開展員工崗位技能培訓(xùn)和考 核，組織相關(guān)部門評(píng)定員工技能等級(jí)，與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一 道提出公司各類員工崗位調(diào)整意見建議。4建立公司人才庫。根據(jù)公司中長期發(fā)展

6、規(guī)劃和生產(chǎn)管 理實(shí)際需要，擬定具有前瞻性的人力資源計(jì)劃；積極發(fā)現(xiàn)、 培育管理、銷售和生產(chǎn)技術(shù)類后備人才，提出人才儲(chǔ)備和使 用建議。5代表公司負(fù)責(zé)處理一切勞動(dòng)合同糾紛。（六）負(fù)責(zé)公司目標(biāo)和績效管理工作1、協(xié)助公司建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制制度體系。積極組織調(diào)查研究工作,在認(rèn)真總結(jié)本公司管理工作經(jīng)營教訓(xùn),廣泛聽取和員工意見建議，積極借鑒吸收外來先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基 礎(chǔ)上，組織公司各部門提出公司全面目標(biāo)責(zé)任制管理方案。2. 指導(dǎo)各部門在貫徹公司總方案的基礎(chǔ)上，制定部門目標(biāo)責(zé)任制管理的具體實(shí)施方案,并進(jìn)行檢查督促。3負(fù)責(zé)牽頭與財(cái)務(wù)部門一道，共同匯總、審核把關(guān)，并 上報(bào)公司各部門上報(bào)的每月、季度、半年和年終目標(biāo)責(zé)任

7、制 考核實(shí)施方案供總經(jīng)理會(huì)議審核、審批。4建立健全公司勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律管理，負(fù)責(zé)公司員工請銷假管理。（七）負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、群團(tuán)、工會(huì)、統(tǒng)戰(zhàn)、普法和精神文明建設(shè)等工作1 虛心接受屬地黨委和公司黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)，為公司 黨組織開展各種活動(dòng)提供物質(zhì)、資金、場地、人員等支持, 積極支持屬地黨委和公司黨支部工作，充分發(fā)揮屬地黨委和 公司黨支部政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。2積極開展工會(huì)工作。積極發(fā)展工會(huì)會(huì)員、壯大工會(huì)會(huì) 員隊(duì)伍，加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員培訓(xùn)和教育，保障員工合法權(quán)益。3. 認(rèn)真落實(shí)黨務(wù)、廠務(wù)公開，保障員工知情權(quán)、參與權(quán)。4. 負(fù)責(zé)公司法制教育和普法工作。制定普法和法制專題 教育工作計(jì)劃，按照上級(jí)要求

8、，有針對(duì)性地開展法制專題教 育，完成普法任務(wù)。5加強(qiáng)員工政治思想和精神文明建設(shè)。切實(shí)開展法律政 策進(jìn)工廠、進(jìn)車間活動(dòng)，積極組織員工學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué) 技能，大力開展社會(huì)主義價(jià)值觀的宣傳教育，大力宣傳好人 好事和社會(huì)主義新風(fēng)尚，努力建設(shè)一支遵紀(jì)守法、文明禮貌、 愛崗敬業(yè)、勤奮工作的好隊(duì)伍。（八）負(fù)責(zé)公司安保工作1協(xié)助公司建立健全公司安全保衛(wèi)制度，設(shè)置安全保衛(wèi) 朱門崗位，制定專項(xiàng)管理和考核辦法，保證公司安全保衛(wèi)工 作有機(jī)構(gòu)、有崗位、有人員、有職責(zé)、有措施。2. 承擔(dān)公司安全保衛(wèi)工作檢查督促職責(zé)，檢查督促安保人員堅(jiān)守工作崗位并勤勉履職，保證公司安全保衛(wèi)工作有序、 有效進(jìn)行。3 負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作的

9、目標(biāo)管理和考核工作。（九）負(fù)責(zé)公司后勤服務(wù)工作1負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理，電話接聽和電話轉(zhuǎn)接。2負(fù)責(zé)公司辦公用品的申請、購買、登記和發(fā)放。3. 負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、資料的征訂和信函的發(fā)送。4負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作。5. 負(fù)責(zé)公司職工食堂和車輛管理等后勤保障工作。6負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待工作。（十）完成公司董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。二、考核時(shí)間及方式（一）考核時(shí)間 每月5號(hào)左右（二）考核方式1、按百分制量化考核，考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤，以 月考核為基準(zhǔn)，與季度、半年相結(jié)合，年終考核全面兌現(xiàn)薪 酬和獎(jiǎng)懲。2、工作分解、布置、檢查、督促、獎(jiǎng)懲等措施均以書 面資料為準(zhǔn)；對(duì)上述指標(biāo)存在異議時(shí)，以總經(jīng)理會(huì)

10、議集體查 證核實(shí)的為準(zhǔn)。3、行政部主任的考核工作由總經(jīng)理牽頭，總經(jīng)理會(huì)議 成員集體參與，相關(guān)部門配合，共同組織考核。（三）主要考核指標(biāo)1、執(zhí)行力目標(biāo)總共12分：服從公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)（a票為領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，需95分以上）o所屬部門員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，班組長戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力強(qiáng)（b票為生 產(chǎn)各部門民主測評(píng)，需得分90分以上）。配合支持公司相關(guān) 部門好（c票為中層部門負(fù)責(zé)人民主測評(píng),需得分90分以上）。 全面執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)有分解、有落 實(shí)、有檢查督促、有整改提高、考核獎(jiǎng)懲逗硬落實(shí)到責(zé)任人 人頭；每個(gè)方面有記錄，記錄和事實(shí)相符。2、安全保衛(wèi)目標(biāo):全年無各類責(zé)任事故和安全事故。3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和各項(xiàng)管理

11、工作目標(biāo):各項(xiàng)工作目標(biāo)考核實(shí)現(xiàn)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)；各項(xiàng)布置、檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲 記錄資料齊全、真實(shí)；人事管理和其他綜合管理工作無重大 糾紛發(fā)生。三、考核辦法()薪酬標(biāo)準(zhǔn)行政部主任薪酬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理下的年薪制，年薪標(biāo) 準(zhǔn)由公司參照園區(qū)其他同等生產(chǎn)和人員規(guī)模、設(shè)備條件和管 理狀況的基本相當(dāng)企業(yè)核定基數(shù)，再經(jīng)過公司董事會(huì)、總經(jīng) 理與行政部主任之間雙向選擇，達(dá)成聘任協(xié)議后確定年薪的 實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。(二)年薪結(jié)構(gòu)和考核計(jì)發(fā)辦法年薪由兩個(gè)部分構(gòu)成，年薪總額的60%作為崗位基礎(chǔ)工 資，實(shí)行按月發(fā)放，以保障本人及其家庭基本生活所需；年 薪總額中其余的40%作為浮動(dòng)工資，全額納入崗位目標(biāo)責(zé)任 管理和考核。年薪結(jié)

12、構(gòu)的兩個(gè)部分都按照每年12個(gè)月折算， 計(jì)算出基礎(chǔ)工資和浮動(dòng)工資的月標(biāo)準(zhǔn)。月考核80分以下者，從考核的該月起自動(dòng)即成為黃牌 警告對(duì)象。黃牌警告期從當(dāng)月算起，觀察期為兩個(gè)月，觀察 期滿仍無法摘牌的，從第四個(gè)月起，崗位聘任協(xié)議自動(dòng)失效, 公司將選派新人接替期職務(wù)。聘任協(xié)議自動(dòng)失效后，當(dāng)事人 的崗位和薪酬均按公司協(xié)議處理。浮動(dòng)工資按照崗位職責(zé)和實(shí)際履行情況分季度、半年和 年總?cè)斡?jì)算兌現(xiàn)，年終拉通算總賬。浮動(dòng)工資考核以100 分為基準(zhǔn),每增減1分，工資即增減1%0考核得分100分者， 浮動(dòng)工資計(jì)發(fā)100%,獎(jiǎng)勵(lì)部分超過浮動(dòng)工資額的實(shí)行累計(jì)相 加，上不封頂。（三）責(zé)任賠償因管理不到位造成一般辦公或安保設(shè)

13、備損壞事故，按照 實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的60-80%扣減工資；造成一般安全事故的，按 照實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的20-25%扣減工資；造成重大安全事故，按 照實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的10-15%扣減工資。上述賠償金額中其領(lǐng)導(dǎo) 者本人需承擔(dān)不低于總額20%30%的份額，其余70%80% 由直接責(zé)任人承擔(dān)?？蹨p工資從季度兌現(xiàn)浮動(dòng)工資時(shí)懲扣，季度兌現(xiàn)時(shí)懲扣 不夠的在年終浮動(dòng)工資兌現(xiàn)中懲扣。超過浮動(dòng)工資部分的懲 罰，當(dāng)事人可以根據(jù)個(gè)人對(duì)公司特殊貢獻(xiàn)的大小，在年終向 公司經(jīng)總經(jīng)理和董事會(huì)提出全額或部分豁免的申請，經(jīng)公司 總經(jīng)理和董事會(huì)書面批準(zhǔn)后執(zhí)行。（四）特殊獎(jiǎng)勵(lì)在實(shí)行年薪制的基礎(chǔ)上，結(jié)合個(gè)人崗位和履職期間對(duì)公 司實(shí)際貢獻(xiàn)的大小，

14、由公司在年終考評(píng)后，酌情派發(fā)紅包或 獎(jiǎng)勵(lì)一定數(shù)量的股權(quán)，具體按照公司關(guān)于特殊貢獻(xiàn)員工獎(jiǎng) 勵(lì)辦法執(zhí)行。（五）其他規(guī)定1、本辦法由公司總經(jīng)理牽頭試行。經(jīng)董事會(huì)討論和總 經(jīng)理會(huì)議審定后作出修改。2、本辦法從2017年 月 日起試行。四、百分制考核細(xì)則（試行草案）考核項(xiàng)目核值 考分考核標(biāo)準(zhǔn)得分考核人備注1.綜合統(tǒng) 籌協(xié)調(diào)目 標(biāo)15分1. 協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。各項(xiàng)任務(wù)有分解、落 實(shí)、經(jīng)辦、反饋，各項(xiàng)記錄齊全、真實(shí)，缺一次/-1分; 記錄不完整-1分/件；記錄作假一次/-2分。2. 協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司體制機(jī)制。公司體制機(jī)制建 立不完善，缺少有關(guān)方面-2分。3負(fù)責(zé)公司外聯(lián)工作。出現(xiàn)不良反應(yīng)或投訴

15、一次-2分。 4負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)工作。會(huì)務(wù)不及時(shí)，會(huì)務(wù)工作出現(xiàn)差錯(cuò) 次一2分。5負(fù)責(zé)調(diào)研和信息反饋工作。每月一篇信息反饋報(bào)告， 少一份-3分，報(bào)告無實(shí)際內(nèi)容或缺乏事實(shí)依據(jù)和解決 辦法者-2分?？偨?jīng)理 會(huì)議組 成人員、 核算員2.負(fù)責(zé)公 司公文處 理5分1 承擔(dān)公司相關(guān)文件資料的起草、印制、分發(fā)、簽閱、 釋義、宣傳、領(lǐng)辦、督辦工作。文件起草、印制、分發(fā)、 簽閱、釋義、宣傳出現(xiàn)差錯(cuò)一次-2分；領(lǐng)辦、督辦不 力每件/次-2分。2.負(fù)責(zé)上級(jí)和外部來文的簽收、登記以及領(lǐng)導(dǎo)批示后的同上傳閱、催辦、回復(fù)工作。簽收、登記不及時(shí)每件次-2 分，傳閱、催辦、回復(fù)不及時(shí)每件次-2分；因辦理上 級(jí)或外部來文不及時(shí)延誤工作

16、，造成不良影響或后果， 每件次_5分。3負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件資料的審核把關(guān)，以及打印、復(fù)印 服務(wù)工作。出現(xiàn)文件資料審核把關(guān)不嚴(yán)，錯(cuò)別字兩個(gè)以 上-1分，文種使用錯(cuò)誤每件次-2分，內(nèi)容把關(guān)不嚴(yán)， 影響公司正常工作每件次-2分；打印、復(fù)印設(shè)備管理 或使用不當(dāng)，出現(xiàn)損壞每次-2分。3負(fù)責(zé)公司印章.檔案和保密管理同上1 做好公司行文件資料的收集、分類、審核、立卷（編 號(hào)）、存檔和檔案管理工作。每月10日前對(duì)上月文件資 料進(jìn)行收集、分類、審核、立卷（編號(hào)）、存檔；重要檔 案分類立卷合規(guī)、編目準(zhǔn)確，記錄詳細(xì)，保管完好。每 月檔案資料整理不規(guī)范，檔案資料混亂，分類不清，查 閱不方便每發(fā)現(xiàn)一次-2分，管理混亂無制

17、度、查閱無 登記每件次-1分。2負(fù)責(zé)公司印章、執(zhí)照的管理，嚴(yán)格使用程序和審批手 續(xù)。完善公司證件印章管理辦法，堅(jiān)持簽字與用印、用 件分離，無總經(jīng)理簽字，不得用印、用照；發(fā)現(xiàn)擅自用 印或用照一次-10分，并按公司相關(guān)規(guī)定作下崗處理；發(fā)現(xiàn)用印、用照無記錄每次-2分。3.負(fù)責(zé)公司保密工作。加強(qiáng)對(duì)公司有關(guān)部門保密工作的 指導(dǎo)，落實(shí)公司文件、資料、數(shù)據(jù)、技術(shù)圖集等重要文 件資料保密工作。無保密制度-2分，保密資料無總經(jīng) 理簽字出現(xiàn)外借、復(fù)制等泄密現(xiàn)象，每件次-2分。4負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)和人事管理10分1 堅(jiān)持著以人為，以體現(xiàn)公平合法為基準(zhǔn)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo) 向，以取優(yōu)汰劣，賞罰分明為管理宗，協(xié)助公司建立健 全員工聘

18、培訓(xùn)、管理、考核、薪酬晉升等人事管理體系。 管理體系不完善每次考核均-3分。2負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同管理工作。無勞動(dòng)合同管理制度-2 分；未能實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)合同制管理-2分；員工勞動(dòng)合 同檔案完善、管理不規(guī)范-2分；公司員工勞動(dòng)保險(xiǎn)制 度落實(shí)不到位-2分。3.實(shí)施公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。建立健全員工技能培訓(xùn)和考 核評(píng)估制度，組織各部門按計(jì)劃開展員工崗位技能培訓(xùn) 和考核，組織相關(guān)部門評(píng)定員工技能等級(jí)，與相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人一道提出公司各類員工崗位調(diào)整意見建議。無評(píng) 估制度每次考核均-3分，全年有針對(duì)性的技能培訓(xùn)不 少于四次，每少次-2分；員工技能等級(jí)管理不公平公 正，員工意見突出，每反映一人次-1分；崗位調(diào)整意同

19、上見建議全年不少于2次，每少一次-2分。4.建立公司人才庫。根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)管 理實(shí)際需要，擬定具有前瞻性的人力資源計(jì)劃；積極發(fā) 現(xiàn)、培育管理、銷售和生產(chǎn)技術(shù)類后備人才，提出人才 儲(chǔ)備和使用建議。無人力資源計(jì)劃每次考核均-3分； 無后備人才檔案-2分，無后備人才培育使用方案-2分。 5勞動(dòng)糾紛處置不力，影響公司管理的，每件次-2分。5.負(fù)責(zé)公 司后勤服 務(wù)工作5分1負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理，電話接聽和電話轉(zhuǎn)接。電 話接聽和電話轉(zhuǎn)接及時(shí)，用語文明禮貌，各方面無不良 反映。用語不文明禮貌、或有客戶投訴、或反復(fù)無人接 聽轉(zhuǎn)接的，每出現(xiàn)一次-2分。重要電話必須登記，無 登記或登記不詳貽誤工作

20、的，每出現(xiàn)一次-3分。2.負(fù)責(zé)公司辦公用品的申請、購買、登記和發(fā)放。申請、 購買、登記和發(fā)放必須有當(dāng)事人簽字、記錄為依據(jù)；無 簽字或登記不詳，每出現(xiàn)一次-2分；辦公用品賬實(shí)不 符，除按照公司相關(guān)規(guī)定賠償外，每出現(xiàn)一次-2分。3負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、資料的征訂和信函的發(fā)送。報(bào)刊、資 料、信函發(fā)送不及時(shí)，每件次-05分；因此貽誤工作 的，每次-3分。4負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作。無衛(wèi)生監(jiān)督、管理同上制度-2分，制度執(zhí)行不落實(shí)、不嚴(yán)格，每出現(xiàn)一次-05 分；公司廢舊材料半成品處理不及時(shí)每次-2分；廠區(qū) 垃圾清運(yùn)不及時(shí)每次-2分。5負(fù)責(zé)公司車輛、職工食堂等后勤管理和保障工作。無 車輛日常維護(hù)、調(diào)度和食堂管理

21、基本制度-3分；車輛 維修審核手續(xù)不齊不全、車輛重大故障識(shí)別審核把關(guān)不 嚴(yán)，每出現(xiàn)一次-2分；車輛調(diào)度及時(shí)影響公司工作每 次-2分；食堂衛(wèi)生不好、職工反響大或有職工投訴一 次-2分；食堂賬目不清一次-2分；廠區(qū)亮化綠化工作 管理不到位，樹木花草整修不及時(shí)，每次-1分。6負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待工作。無接待制度-2分，無重要 來人來客和接待有記錄-2分，就餐無審批-2分。6.負(fù)責(zé)行政效能監(jiān)察工作10分1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理指示的專項(xiàng)督查工作。對(duì)總經(jīng)理安排布置 的各項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查督促，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行落實(shí)過程 中的具體問題，并及時(shí)反饋相關(guān)責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人的貫 徹執(zhí)行情況；檢查督促記錄不齊不全每次-2分，問題 協(xié)調(diào)

22、處理不及時(shí)影響工作每次-2分，貫徹執(zhí)行情況無 反饋每件次-1分，貫徹執(zhí)行不力責(zé)任不明確每件次-1 分。2承擔(dān)公司各項(xiàng)方針、政策、指令的宣傳、解釋、協(xié)調(diào)、同上督促以及落實(shí)執(zhí)行情況的督查督辦。檢查督促記錄不齊 不全每次-2分，問題協(xié)調(diào)處理不及時(shí)影響工作每次-2 分，貫徹執(zhí)行情況無反饋每件次-1分，貫徹執(zhí)行不力 責(zé)任不明確每件次-1分。3. 加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)。組織實(shí)施執(zhí)行力和效 能建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍執(zhí)行力，增強(qiáng)員工隊(duì)伍 的執(zhí)行力，推動(dòng)公司效能建設(shè)上臺(tái)階。開展專項(xiàng)培訓(xùn)每 年不于兩次，少一次-1分；專項(xiàng)培訓(xùn)記錄不齊不全每 次t分；樹立效能建設(shè)正反典型各一個(gè)，少一個(gè)-2分。7.負(fù)責(zé)公 司

23、黨務(wù)、群 團(tuán)、工會(huì)、統(tǒng)戰(zhàn)、普法 和精神文 明建設(shè)等工作10分1 虛心接受屬地黨委和公司黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā) 揮屬地黨委和公司黨支部政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。無 黨務(wù)工作年度工作計(jì)劃-2分；配合協(xié)調(diào)不及時(shí)，有不 良反映或投訴每次-2分；黨務(wù)工作資料不齊不全每件 次-1分，全年未開展七一黨務(wù)活動(dòng)-1分，重大黨務(wù)活 動(dòng)開展不好，上級(jí)考核不過關(guān)每次-2分。獲黨務(wù)工作 先進(jìn)集體或個(gè)人每件次+2分。2積極開展工會(huì)工作。積極發(fā)展工會(huì)會(huì)員、壯大工會(huì)會(huì) 員隊(duì)伍，加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員培訓(xùn)和教育，保障員工合法權(quán)益。 無工會(huì)工作年度計(jì)劃-2分；無工會(huì)活動(dòng)-1分，工會(huì)系 統(tǒng)專項(xiàng)考核不合格-2分。獲工會(huì)先進(jìn)代表每件次+2分。同

24、上3. 認(rèn)真落實(shí)黨務(wù)、廠務(wù)公開，保障員工知情權(quán)、參與權(quán)。 黨務(wù)、廠務(wù)公開專項(xiàng)考核不合格-2分。無黨務(wù)、廠務(wù) 公開工作計(jì)劃-2分；獲先進(jìn)代表每件次+2分。4. 負(fù)責(zé)公司法制宣傳和普法教育工作。無法制宣傳和普 法教育工作計(jì)劃-2分；上級(jí)考核不過關(guān)每次-2分。獲 先進(jìn)集體或個(gè)人每件次+2分。5. 加強(qiáng)員工政治思想和精神文明建設(shè)。大力宣傳好人好 事和社會(huì)努力建設(shè)一支遵紀(jì)守法、文明禮貌、愛崗敬業(yè)、 勤奮工作的好隊(duì)伍。無年度工作計(jì)劃-2分，活動(dòng)不少 于四次，每少一次-2分；抓公司好人好事典型事例不 少于四人次，每少一人次-2分；8.負(fù)責(zé)公 司目標(biāo)和 績效管理 工作10分1、協(xié)助公司建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制制度體系。無公 司全面目標(biāo)責(zé)任制管理方案-5分；方案不詳盡或操作 行不強(qiáng)-2分；部門目標(biāo)責(zé)任制管理的具體實(shí)施方案不 齊不全，缺少一個(gè)部門-2分；對(duì)部門目標(biāo)責(zé)任制管理 的具體實(shí)施方案審核把關(guān)不嚴(yán)，部門方案不詳盡或操作 行不強(qiáng)，出現(xiàn)一個(gè)部門-2分。2. 檢查督促部門目標(biāo)責(zé)任制管理的具體實(shí)施。檢查督促 記錄不齊不全每次-2分，問題協(xié)調(diào)處理不及時(shí)影響工 作每次-2分，貫徹執(zhí)行情況無反饋每件次-1分，貫徹同上執(zhí)行不力責(zé)任不明確每件次t分。3匯總、審核把關(guān)公司各部門上報(bào)的每月、季度、半年 和年終目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施