FC系列精益生產(chǎn)改善

1、FC 系列精益生產(chǎn)改善系列精益生產(chǎn)改善2013年年12月月和瑞（中山）電子有限公司和瑞（中山）電子有限公司一期簡(jiǎn)報(bào)一期簡(jiǎn)報(bào)團(tuán)隊(duì)成員周翼華生技課副理 巣石陽(yáng)PE工程師 周容制一課課長(zhǎng) 彭華江資深設(shè)備工程師 貝書(shū)敏組長(zhǎng) 胡喻IE工程師 廖麗輝制造副理 蔡文斌制造經(jīng)理黃陳嬌班長(zhǎng) 宋達(dá)勇資深PE工程師 生技課課長(zhǎng) 馮勇團(tuán)隊(duì)成員林坤品保課長(zhǎng) 榮招艷品保副理肖群英助理工程師 李紅秀品質(zhì)工程師何洪工程副理 羅思婷IPQC吳玉蘭業(yè)務(wù)副理2013年7月1日精益生產(chǎn)啟動(dòng)現(xiàn)況問(wèn)題點(diǎn)分析2013年7-9月精益生產(chǎn)試點(diǎn)和改善過(guò)程13年10月精益生產(chǎn)實(shí)施檢討和總結(jié)2013年10-12月效果維持2013年12月精益生產(chǎn)總結(jié)

2、報(bào)告13年12月-14年2月精益生產(chǎn)二期規(guī)劃精益生產(chǎn)二期工程新的PDCA精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程FC產(chǎn)品現(xiàn)況分析制程WIP120Kpcs客人訂單增加，現(xiàn)有產(chǎn)能低直通率99.1%現(xiàn)況問(wèn)題點(diǎn)：持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S改善個(gè)別工序搬運(yùn)距離遠(yuǎn) 期望目標(biāo) 5S 90分FC精益推進(jìn)目標(biāo)直通率達(dá)到 95%產(chǎn)能達(dá)到3300K/月WIP減少60Kpcs搬運(yùn)距離縮短45米5 S主要改善項(xiàng)目主要問(wèn)題點(diǎn)改善過(guò)程一改善后改善前繞線(xiàn)機(jī)粉塵外漏改善前后對(duì)比一（1）加裝軟管 粉塵減少改善繞線(xiàn)機(jī)上的集塵袋的粉塵外漏問(wèn)題，由軟管代替集塵袋，改善粉塵外泄。由原來(lái)的每日清理剝漆灰改為1周清理一次。節(jié)約金額：改善前：5臺(tái)機(jī)共0.5H/

3、天，1天/次改善后：7臺(tái)機(jī)共0.5H/天，1周/次節(jié)約金額：0.5Hx26天/月x12月x20元/人0.5Hx4周/月x12月x20元/人=2640元材料擺放改善前后一（2）改善前改善后顏色區(qū)分、 一目了然將返修品盒用顏色區(qū)分、并加以標(biāo)示（紅色盒子為報(bào)廢產(chǎn)品、黃色盒子為待返修產(chǎn)品、綠色盒子為返修OK。改善后改善前不良品盒改善前后對(duì)比一（3）分類(lèi)放置 效率提升不良品盒有進(jìn)行顏色區(qū)分，可返修的不良品用黃色不良品裝，不可返修的不良品用紅色不良品盒裝，并且在不良品盒外貼不良圖片，使員工能一目了然明白各種不良類(lèi)別及是否可以返修?？煞敌奁酚砂嚅L(zhǎng)助理統(tǒng)一收集并進(jìn)行返工處理，返工品用黃色識(shí)別卡標(biāo)識(shí)，以作區(qū)分。

4、改善后改善前線(xiàn)圈放置改善前后對(duì)比一（4）統(tǒng)一放置 整體美觀(guān)將已繞好線(xiàn)的線(xiàn)圈由原來(lái)放置在盞板上改放在貨架上，并標(biāo)識(shí)清楚改善后改善前車(chē)間改善前后對(duì)比一（5）車(chē)間整體重新布局 車(chē)間由原來(lái)的水泥地改為無(wú)塵車(chē)間，對(duì)產(chǎn)線(xiàn)重新布局品質(zhì)主要改善項(xiàng)目主要問(wèn)題點(diǎn)改善過(guò)程二改善后改善前剝漆長(zhǎng)短腳不良改善前后對(duì)比一（1）工藝改良 質(zhì)量提升在剝漆機(jī)前后增加羊毛氈夾子，減少剝漆過(guò)程中銅線(xiàn)的擺動(dòng)，提高剝漆的品質(zhì)改善后改善前剝漆長(zhǎng)短腳不良改善前后對(duì)比一（2）工藝改良 質(zhì)量提升增加剝漆送線(xiàn)裝置上氣動(dòng)壓緊裝置，防止送線(xiàn)滑動(dòng)偏差。改善后剝漆不干凈改善（3）增加機(jī)臺(tái)保養(yǎng)頻率 降低不良1.繞線(xiàn)機(jī)剝漆刀清理頻率由次/8H加強(qiáng)為次/4H；

5、2.半產(chǎn)品巡查頻率由次/2H加強(qiáng)為次/0.5H；3.全部繞線(xiàn)機(jī)加斷線(xiàn)保護(hù)，防止剝漆刀沒(méi)有線(xiàn)時(shí)互相磨損；改善方法思路剝漆不良改善前后對(duì)比在剝漆機(jī)前后增加羊毛氈夾子，減少剝漆過(guò)程中銅線(xiàn)的擺動(dòng)，增加剝漆送線(xiàn)裝置上氣動(dòng)壓緊裝置，防止送線(xiàn)滑動(dòng)偏差。增加機(jī)臺(tái)保養(yǎng)頻率。改善前改善后6.05%1.95%剝漆改善效果驗(yàn)證剝漆改善效果驗(yàn)證不良率下降4.1%改善前剝漆不良為6.05%，改善后剝漆不良為1.95%，不良率下降了4.1%。節(jié)約成本：年產(chǎn)能36000KpcsX4.1%X0.4元/Kpcs=590.4元改善后改善前手工剝漆松線(xiàn)改善前后對(duì)比一（4）工藝改良 質(zhì)量提升原剝漆大剝漆刀頭較長(zhǎng)，阻力較大，剝漆時(shí)線(xiàn)圈容

6、易松動(dòng)對(duì)剝漆刀結(jié)構(gòu)修改，減少剝漆頭長(zhǎng)度，增大機(jī)嘴內(nèi)部空間，減少剝漆阻力改善后改善前鐵芯不正不良改善前后對(duì)比一（5）更改鐵絲網(wǎng)規(guī)格，將尺寸改小，剛好平鋪在鐵盤(pán)中?？梢詫㈣F芯不正不良率由原來(lái)的0.3%降低為0.2%。鐵芯不正松線(xiàn)不良率0.4%0.2%線(xiàn)圈變形0.1%品質(zhì)改善前后對(duì)比0.2%0.3%0.2%改善前改善后改善前改善后改善前改善后加放溫濕度計(jì)思路加放溫濕度計(jì)管控焊錫質(zhì)量一（6）為防止剝漆后線(xiàn)圈表面氧化發(fā)黑不良，當(dāng)濕度在60%以上時(shí)，4H記錄一次濕度。剝漆后的線(xiàn)圈需在4H內(nèi)進(jìn)行焊錫及后工序處理。改善后改善前后直通率由圖表可得知，7-11月連續(xù)5月的一次檢驗(yàn)直通率大于94%，達(dá)成目標(biāo)。5月6

7、月7月8月9月10月11月7月-11月FC產(chǎn)品2013年下半年檢驗(yàn)直通率92.87%91.41%95.65%95.64%94.88%95.17%94.73%95.21%改善前改善后直通率改善后節(jié)省金額搬運(yùn)距離改善主要問(wèn)題點(diǎn)改善過(guò)程三改善后改善前減少搬運(yùn) 縮短物流將隧道爐烤箱的位置移動(dòng)，由原來(lái)放在洗膠房門(mén)口改善為放置在第4及第5條線(xiàn)頭，縮短搬運(yùn)距離,提升空間利用率，增加產(chǎn)線(xiàn).烤箱節(jié)省的搬運(yùn)距離：（8.364-2.647）x2=11.434米節(jié)約金額：11.434（米）/1.2(步速米/秒）/3600（秒）x16(次/天）x20(元/H)x26(天）x12（月）x2（人）=528.5元車(chē)間佈局改善

8、前後對(duì)比改善后改善前包裝運(yùn)輸線(xiàn)路改善前后改善線(xiàn)路 消除二次搬運(yùn)由原來(lái)的包裝人員自行拆紙板改為領(lǐng)料員在領(lǐng)紙板上來(lái)之前就先將紙板邊框拆掉放于貨架上包裝搬運(yùn)節(jié)省距離：（45.346-25.070）x2=40.552(米）包裝節(jié)省金額：40.552（米）/1.2(步速米/秒）/3600（秒）x8(次/天）x20(元/H)x26(天）x12（月）=468.6元消除包裝工序二次搬運(yùn)利用軌道治具減少搬運(yùn)設(shè)計(jì)軌道傳送治具 減少搬運(yùn)改善后改善前由原來(lái)的剝漆人員自行走到包裝崗位上拿治具改為在工作臺(tái)中間增加軌道傳送治具，減少搬運(yùn)時(shí)間。剝漆搬運(yùn)節(jié)省距離：5.055x2=10.11(米）剝漆節(jié)省金額：10.11（米）/

9、1.2(步速米/秒）/3600（秒）x8(次/天）x20(元/H)x26(天）x12（月）x4(人）=467.3元WIP改善主要問(wèn)題點(diǎn)改善過(guò)程四改善前價(jià)值流程圖各工序CT不一致，造成物料堆積改善后價(jià)值流程圖WIP減少改善前改善后12060Kpcs在制品減少，節(jié)約周轉(zhuǎn)資金產(chǎn)能提升改善主要問(wèn)題點(diǎn)改善過(guò)程五8月份已搬遷完成FC總產(chǎn)能提高計(jì)劃目前的彈簧機(jī)有安排2班制，22H產(chǎn)能8月份新增1臺(tái)友匯機(jī)及1臺(tái)有鋼機(jī)；11月份新增2臺(tái)友匯機(jī)從10月份開(kāi)始培訓(xùn)調(diào)機(jī)人員，目前已有2人會(huì)傳統(tǒng)機(jī)的調(diào)試，另有2人在學(xué)習(xí)友匯機(jī)調(diào)試實(shí)行二班制增加友匯機(jī)臺(tái)數(shù)量，改善瓶頸工序產(chǎn)能重點(diǎn)培訓(xùn)彈簧機(jī)調(diào)機(jī)員的技能，減少調(diào)機(jī)工時(shí)，減少機(jī)器等待時(shí)間產(chǎn)線(xiàn)布局重新規(guī)劃，提升拉線(xiàn)平衡率，提高生產(chǎn)效率FC系列總產(chǎn)能