淺議企業(yè)預算管理的實施難點與創(chuàng)新

1、    淺議企業(yè)預算管理的實施難點與創(chuàng)新    曹風雷【摘 要】將企業(yè)預算管理進行全面的落實，不僅可以有效的讓企業(yè)了解企業(yè)運行情況以及資產(chǎn)的流向情況，幫助企業(yè)對各項資金成本的支出進行合理的管理和把控，同時還能幫助企業(yè)對企業(yè)未來的運行情況以及資產(chǎn)的流向情況進行全面的預測，進而實現(xiàn)企業(yè)朝著戰(zhàn)略化的方向發(fā)展。本文針對當前企業(yè)預算管理的難點進行分析，提出了新時期企業(yè)預算管理的創(chuàng)新建議。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；預算管理；難點；創(chuàng)新隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐不斷加快，我國企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，現(xiàn)已經(jīng)成為了最為靚麗的風景線。與此同時，企業(yè)要想在這個充滿競爭力的環(huán)境中得以生

2、存，除了要擁有強大的人力資源和物力資源之外，還要具備雄厚的經(jīng)濟背景。因此，越來越多的企業(yè)管理者也紛紛將企業(yè)預算管理作為主要內(nèi)容。從宏觀角度分析，企業(yè)預算管理從根本上決定了企業(yè)的發(fā)展與進步，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成因素。一、企業(yè)預算管理的含義預算，不僅是企業(yè)資源配置的一種工具或者體現(xiàn)方式，同時也能將企業(yè)中有限的資源進行合理的應用和配置，進而保證將企業(yè)的最大化利益進行優(yōu)化。企業(yè)在發(fā)展中離不開預算，需要預算對戰(zhàn)略目標的實施進度進行監(jiān)督，并對其現(xiàn)金流量與利潤加以預測。而預算管理則是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成部分，是應用預算實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部部門財務以及非財務的再分配與考核，屬于持續(xù)改進的過程，往往由3個部

3、分組成，分別是預算編制環(huán)節(jié)、預算分析、執(zhí)行和控制環(huán)節(jié)、預算考核，預算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的組織以及協(xié)調(diào)，能夠完成既定的發(fā)展目標。預算管理的作用包括以下幾點，分別是規(guī)劃作用、溝通與協(xié)調(diào)作用、監(jiān)控作用、績效評估作用。從現(xiàn)實角度分析，企業(yè)預算管理可以對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標起到指導作用，能夠積極提高抵抗風險的能力，當然還可以進一步降低企業(yè)內(nèi)部的消耗，創(chuàng)造出高效收益。所以，無論從哪一個角度分析，均可以清楚了解到在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)預算管理已經(jīng)成為了推動 自身發(fā)展的關(guān)鍵因素。二、現(xiàn)階段企業(yè)預算管理所存在的難點分析1.缺乏對預算管理的正確認識因為受到傳統(tǒng)因素的影響，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)缺乏對預算管理的認識，大多數(shù)人

4、員僅僅認為記賬、費用報銷、結(jié)算便是預算管理的主要內(nèi)容。雖然在近幾年國家加強對企業(yè)財務管理知識的推廣，并且針對實際的發(fā)展情況制定相關(guān)的制度與策略，然而卻在大多數(shù)地區(qū)大部分企業(yè)仍然沒有認識到企業(yè)預算管理的重要意義。除此之外，有諸多企業(yè)會將預算管理劃分到財務部門工作范疇之中，認為財務部門的工作便是編制年度預算，做好預算執(zhí)行，并無需投入大量的人力、物力與財力。當然，企業(yè)的決策層也沒有認識到預算管理的重要意義，長此以往，則會導致企業(yè)受到影響與制約。2.企業(yè)預算的目標不明確根據(jù)當前我國企業(yè)在進行預算管理來看。不同的企業(yè)，對預算管理的認識以及應用觀念上會存在一定的差距。大多數(shù)的企業(yè)在進行預算管理時，不是把企

5、業(yè)的生產(chǎn)當作預算管理編制的根本，或者就是把企業(yè)的運行狀況當作預算管理編制的根本。少數(shù)的企業(yè)在進行預算管理編制的過程中，由于不具備預算管理的專業(yè)知識以及能力，導致編制標準缺少精準性，使得大多數(shù)的企業(yè)只在乎企業(yè)的盈利效果，卻忽視了企業(yè)的未來效益。因此，導致在進行預算管理機制編制的過程中，許多數(shù)據(jù)存在不合理的現(xiàn)象，進而導致編制結(jié)果的準確度受到影響。3.預算管理機構(gòu)不完善建立完善的預算管理機構(gòu)，不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平，同時也能推動企業(yè)更好地發(fā)展。但是，根據(jù)目前的情況來看，我國大多數(shù)的企業(yè)都沒有建立完善的預算管理機構(gòu)。而導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)沒有建立完善的預算管理機制。大多數(shù)的企業(yè)普

6、遍認為，只要完成企業(yè)的預算編著工作，就預示著企業(yè)的預算管理工作也就順利完成。這就使得在進行企業(yè)預算管理工作時，存在算工作執(zhí)行不力的現(xiàn)象。所以，為了保證企業(yè)預算管理工作順利的開展，建立完善的預算管理機構(gòu)是非常必要的。三、新時期企業(yè)預算管理創(chuàng)新的思考1.增強預算管理認識在當前的發(fā)展趨勢下我國各個企業(yè)需要加強對預算管理制度的宣傳，并做好培訓管理工作，要從本質(zhì)上能夠讓各個部門對企業(yè)預算管理制度有所認識與了解。第一，企業(yè)的財務部門需要對相關(guān)人員進行培訓與教育，使其樹立正確的財務預算管理理念，并且能夠?qū)︻A算管理的方備有所認識與了解。還要培養(yǎng)優(yōu)秀人員，幫助企業(yè)各個部門貫徹企業(yè)預算管理；第二，同樣需要做好宣傳

7、工作，不論是企業(yè)的領導人員還是普通員工，都需要清楚了解到企業(yè)預算管理的重要性，能夠在日常工作中通過團隊協(xié)作強化預算管理的執(zhí)行力，還可以加強對企業(yè)宣傳欄、公告欄的利用，積極向員工宣傳預算管理的相關(guān)知識。2.明確企業(yè)預算目標為了保證企業(yè)預算管理工作的正常開展，除了要根據(jù)企業(yè)各個部門之間的利益管理進行整理之外，還要對企業(yè)各個部門的內(nèi)部價值結(jié)構(gòu)進行全面的分析，進而提升企業(yè)各個部門之間的效益。為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益的最大化，就熬建立明確的企業(yè)預算目標，這不僅可以調(diào)動企業(yè)員工之間的工作積極性，同時也能促進我國企業(yè)更好的發(fā)展。3.不斷提升預算編制水平。目前，社會發(fā)展快速，企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模越來越大，企業(yè)要想在激烈的社會競爭中有立足之地，那么則需要做好理論與實踐的結(jié)合工作，積極編制企業(yè)預箅，還要在國家相關(guān)政策的引導下得到長遠發(fā)展。其中在預算管理中預算編制占據(jù)了重要的地位，科學且合理的預算編制往往能夠?qū)⑵髽I(yè)預算管理的作用進行發(fā)揮，并且還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，這對提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力起到重要指引作用。4.加大預算的執(zhí)行力度為了保障企業(yè)預算管理工作的順利開展，就需要的到企業(yè)全體員工的大力支持和配合。在進行企業(yè)預算管理的過程中，需要企業(yè)的各個部門進行及時的溝通和交流，進行實現(xiàn)資源的共享。此外，還要對預算管理中存在的問題進行及時的處理，并將其