培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法（精編版）

1、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理方法歸屬體系：鵬潤(rùn)投資國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：鵬潤(rùn)行培訓(xùn)002 撰寫(xiě)單位：行政中心培訓(xùn)部版本：第一版生效日期： 2004 年 4 月 10 日機(jī)密等級(jí)：機(jī)密 一般合計(jì)頁(yè)數(shù)： 6 頁(yè)正文頁(yè)數(shù)： 3 頁(yè)附件個(gè)數(shù)： 2 制度正文目錄：目錄頁(yè)次1、目的1 2、范圍1 3、名詞解釋1 4、職責(zé)1 5、作業(yè)內(nèi)容1 6、考前須知3 7、附件3 總裁審批管理研究室審核撰寫(xiě)人目的：明確培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用范圍，確保培訓(xùn)費(fèi)用的合理、有效運(yùn)用。范圍：2.1 適用范圍：本方法適用于鵬潤(rùn)投資及下屬各級(jí)公司2.3 發(fā)布范圍：鵬潤(rùn)投資各中心、各直屬部門(mén)；各級(jí)子公司名詞解釋?zhuān)?.1 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：是指用于

2、員工培訓(xùn)方面的費(fèi)用，如教育活動(dòng)費(fèi)用、聘請(qǐng)外部人員授課費(fèi)用、書(shū)籍資料費(fèi)用以及職工自修費(fèi)用等，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)包括職工教育基金和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。職責(zé)：4.1 總部行政中心總監(jiān)：審批總部、分部的職工教育基金和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。4.2 總部財(cái)務(wù)中心會(huì)簽審核分部職工教育基金使用審批表和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。4.3 總部培訓(xùn)部經(jīng)理：審核分部職工教育基金使用審批表和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；審核申請(qǐng)總部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)。4.4 分部總經(jīng)理審核分部職工教育基金使用審批表和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。4.5 分部人力資源部經(jīng)理：審核分部職工教育基金使用審批表和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。4.6 分部培訓(xùn)專(zhuān)員：填報(bào)分部月度職工教育基金使用審批表。作業(yè)內(nèi)容：來(lái)源：職工教育基金按各

3、分部當(dāng)月工資總額的1.5%，逐月計(jì)提職工教育經(jīng)費(fèi)。用途：用于職工培訓(xùn)教育活動(dòng)費(fèi)用、聘請(qǐng)外部人員授課費(fèi)用、書(shū)籍資料費(fèi)用以及職工自修費(fèi)用。具體如下：職工培訓(xùn)教育活動(dòng)費(fèi)：公司組織的員工教育活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用，新員工培訓(xùn)費(fèi)用，如場(chǎng)地租用費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)等；聘請(qǐng)外部人員授課費(fèi)：包括公司聘請(qǐng)外部人員給員工培訓(xùn)的勞務(wù)費(fèi)、餐費(fèi)、交通費(fèi)等；書(shū)籍資料費(fèi)：購(gòu)置的與公司員工培訓(xùn)教育活動(dòng)有關(guān)的書(shū)籍資料費(fèi)用；財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)再教育培訓(xùn)費(fèi)：工齡滿(mǎn)一年的財(cái)務(wù)人員按國(guó)家規(guī)定在從業(yè)期間因接受繼續(xù)再教育而發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用。 不包括學(xué)歷教育、考試費(fèi)用和各類(lèi)考前培訓(xùn)費(fèi)用；技術(shù)工種按國(guó)家或地方要求從業(yè)必須的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)部根據(jù)公司培訓(xùn)費(fèi)用

4、標(biāo)準(zhǔn)、年度培訓(xùn)方案的具體實(shí)施情況進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用的申請(qǐng)、使用并進(jìn)行控制。經(jīng)費(fèi)使用由總部培訓(xùn)部審核，審批權(quán)歸屬總部行政中心。來(lái)源：由各分部每月收取的促銷(xiāo)員培訓(xùn)費(fèi)中提取25%。用途：外聘講師費(fèi)用，企業(yè)員工參加外訓(xùn)費(fèi)用，添置培訓(xùn)設(shè)備，組織落實(shí)例訓(xùn)、輪訓(xùn)的費(fèi)用如租用場(chǎng)地、購(gòu)置教材及相關(guān)教具等，門(mén)店訓(xùn)導(dǎo)師津貼、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)基金等。經(jīng)費(fèi)使用由總部培訓(xùn)部審核，審批權(quán)歸屬總部行政中心。訓(xùn)導(dǎo)師津貼是對(duì)門(mén)店訓(xùn)導(dǎo)師擔(dān)任門(mén)店日常培訓(xùn)工作的獎(jiǎng)勵(lì)性津貼。訓(xùn)導(dǎo)師津貼標(biāo)準(zhǔn)：每人每月100 元，分部統(tǒng)一安排使用。訓(xùn)導(dǎo)師津貼由培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列支，總部審批，分部負(fù)責(zé)發(fā)放。不在工資中計(jì)算，不隨工資發(fā)放。分部培訓(xùn)專(zhuān)員每月將門(mén)店訓(xùn)導(dǎo)師津貼數(shù)額在?教育

5、基金使用審批表?填報(bào)。訓(xùn)導(dǎo)師由分部推薦，經(jīng)考核合格后報(bào)總部培訓(xùn)部任命。每個(gè)門(mén)店原那么上只設(shè)立一名訓(xùn)導(dǎo)師，超過(guò)一名應(yīng)報(bào)總部審批。分部培訓(xùn)專(zhuān)員每月應(yīng)對(duì)各門(mén)店訓(xùn)導(dǎo)師的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核評(píng)比，根據(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)放訓(xùn)導(dǎo)師津貼，堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、杜絕平均主義。培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放權(quán)歸總部，獎(jiǎng)金集中使用，以分部為單位進(jìn)行分配。根據(jù)各地門(mén)店的實(shí)際情況，每家門(mén)店50 元/月或 100 元 /月。設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)：a.最正確培訓(xùn)管理獎(jiǎng)；b.最正確訓(xùn)導(dǎo)師獎(jiǎng)；c.最正確培訓(xùn)創(chuàng)意獎(jiǎng)。評(píng)選條件：a.最正確培訓(xùn)管理獎(jiǎng)：總部依照各分部月度量化評(píng)比考核情況，綜合得分最高的分部培訓(xùn)主管干事獲得此獎(jiǎng)，每月一名。b.最正確訓(xùn)導(dǎo)師獎(jiǎng)：總部將通過(guò)抽查方式以筆

6、試、口試的形式對(duì)門(mén)店在崗組長(zhǎng)、促銷(xiāo)員進(jìn)行考核，按合格率排名最高的兩個(gè)門(mén)店訓(xùn)導(dǎo)師獲得此獎(jiǎng)，每月二名。c.最正確培訓(xùn)創(chuàng)意獎(jiǎng)：總部將在與分部的日常溝通和月報(bào)分析中通過(guò)建議的可行性和采用率評(píng)選此獎(jiǎng)，此獎(jiǎng)評(píng)選數(shù)量根據(jù)實(shí)際情況而定，可空缺。發(fā)放方式：現(xiàn)金、實(shí)物或其他。考前須知：6.1 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的審批必須嚴(yán)格按照公司授權(quán)執(zhí)行。6.2 分部在授權(quán)內(nèi)經(jīng)審批后，仍須將月度教育基金使用審批表報(bào)總部培訓(xùn)部備案。方法依據(jù)公司相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定制定，由總部培訓(xùn)負(fù)責(zé)解釋。附件：職工教育基金使用審批流程圖填報(bào)分部審核總部審核總部財(cái)務(wù)中心總部行政中心總部培訓(xùn)部分部總經(jīng)理分部財(cái)務(wù)部分部人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員填報(bào)職工教育基金審批表人力資源經(jīng)理審核財(cái)務(wù)經(jīng)理審核總經(jīng)理審核培訓(xùn)部經(jīng)理審核行政中心總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理審核存檔備案存檔備案職工教育基金使用審批表自 200*年月日至 200*年月日單位：元本月可用余額序號(hào)使用事項(xiàng)金額1