光伏電站工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

1、百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我江西奉新工業(yè)園區(qū)用戶側(cè)并網(wǎng)屋頂光伏電站工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告建設(shè)單位：江西泰明光伏有限公司監(jiān)理單位：南京蘇安建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：江蘇佳訊太陽(yáng)能電力設(shè)計(jì)院有限公司2013年6月ii百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我1、工程概況 1參建單位 2主要設(shè)備情況 2主要驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 32、人員、設(shè)備配備及施工進(jìn)度 3/人員、設(shè)備投入及工程節(jié)點(diǎn) 43、電站建設(shè)施工管理 5安全文明施工管理 5現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理 5現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理 6現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制管理 7現(xiàn)場(chǎng)材料管理 7項(xiàng)目成本控制措施 84、質(zhì)量管理的措施、 /95、工期及施工進(jìn)度 /106、電站試運(yùn)行維護(hù)管理127、存在的

2、質(zhì)量問(wèn)題13質(zhì)量事故情況 13未完工程情況 13工程總評(píng)價(jià)13附件一：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)附件二：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)附件三：工程大事記31、 工程概況XX江西奉新工業(yè)園區(qū)用戶側(cè)并網(wǎng)屋頂光伏電站工程建在江西省奉新縣工 業(yè)園區(qū)內(nèi)，奉新縣位于江西省的西北部，位于東經(jīng)，北緯，海拔高程380mm 工程建設(shè)包括，5個(gè)廠區(qū)，共5個(gè)發(fā)電單元。交通便利運(yùn)輸方便。平均每 天日照時(shí)間接近，工程年太陽(yáng)總輻射量為m2年日照時(shí)數(shù)為1291h,本工程總裝機(jī)容量兆瓦。工程內(nèi)容包括光伏發(fā)電本體，6臺(tái)50kw逆變器,20臺(tái)100kw逆變器, 38臺(tái)250kw逆變器，13臺(tái)500kw逆變器等。光伏發(fā)電方陣組件分別采用 江蘇東望光伏科技有

3、限公司 EN156P-60-240, EN156P-60-245和江陰市金 磊光伏材料有限公司JL156P-60-240, JL156P-60-245,支架形式為熱鍍 鋅的固定傾角安裝支架和鋁合金的沿屋面坡度安裝支架等，實(shí)際裝機(jī)總 容量達(dá)到，總投資20298萬(wàn)元，本工程25年總發(fā)電量月44481萬(wàn)kWh預(yù) 計(jì)25年年平均發(fā)電1779萬(wàn)kWh其中泰明光伏子站有兩部分由電池組件 發(fā)電經(jīng)匯流箱到直流配電柜經(jīng)逆變器轉(zhuǎn)換成交流電后一次升壓到10千伏后T接入公共電網(wǎng)，其余部分和其它子站全部采用380V低壓接入用戶側(cè)， 屬自發(fā)自用余電上網(wǎng)類。本工程修建逆變器室24座，電氣工程總裝機(jī)容量為多晶硅電池組件， 電

4、池組件采用最佳傾角固定安裝（28 ）和沿屋面坡度安裝。太陽(yáng)能電 池陳列由20塊組件串聯(lián)成一路，、每8、10或12路進(jìn)入一個(gè)匯流箱后接 入逆變器組成。參建單位建設(shè)單位：江西泰明光伏有限公司設(shè)計(jì)單位：江 蘇佳訊太陽(yáng)能電力設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位：南京蘇安建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司總承包單位：江 蘇佳訊太陽(yáng)能電力設(shè)計(jì)院有限公司主要設(shè)備情況序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)'量1光伏并網(wǎng)逆變器GS-CENTRAL 50K36臺(tái)、GS-CENTRAL 100K320臺(tái)GS-CENTRAL 250K338臺(tái)GS-CENTRAL 500K313臺(tái)2光伏組件240W,245W82104 片3光伏防雷匯流箱GSCB 12269臺(tái)G

5、SCB 1073臺(tái)GSCB 818臺(tái)4直流防雷配電柜GSPC-21PV20臺(tái)JGSPC-51PV6臺(tái)5低壓交流柜、GGDJ23臺(tái)6干式變壓器SCB10-630/1臺(tái)SCB10-800/2臺(tái)SCB10-1250/1臺(tái)7干式變壓器SCB10-2500/1臺(tái)8低壓交流柜/ MNS,PZ309臺(tái)9局壓開(kāi)關(guān)柜KYN28-122套主要驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) GB/T50375-2006建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50601-2010屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-2002鋼結(jié)

6、構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-96'建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303-2002電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502550257-96電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) GB50150-2006電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-92電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50149-2010電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-20062、人員、設(shè)備配備及施工進(jìn)度/我們將本工程工期規(guī)劃為131天，2013年02月2

7、0日至2013年6+月30日。在施工過(guò)程中，我們根據(jù)外界因素如天氣、設(shè)備到貨情況等的影響靈活調(diào)整施工組織，滿足工期要求，圓滿完成了工程任務(wù)。人員、設(shè)備投入及工程節(jié)點(diǎn)1、總承包方：人員投入共計(jì)11人，管理人員項(xiàng)目經(jīng)理1名、副經(jīng) 理1名、資料員兼材料員1名、技術(shù)員1名、安全員1名、施工員2名， 保安2名現(xiàn)場(chǎng)配備皮卡車1輛、三合一打印機(jī)1臺(tái)、手提電腦人手一 臺(tái)、各類電氣測(cè)試設(shè)備工具（萬(wàn)用表、示波器等）等測(cè)試設(shè)備配備齊全。2、土建部分：人員投入共計(jì)106人，澆筑工15人、鋼筋工15人、 拌和站8人、大工15人、木工10人，技術(shù)員3人、項(xiàng)目管理人員5人、 零時(shí)工35人。設(shè)備配備：水準(zhǔn)儀1臺(tái)、鋼筋調(diào)直、切

8、斷、彎曲機(jī)各2臺(tái)、 電焊機(jī)3臺(tái)、全站儀1臺(tái)、裝載機(jī)1臺(tái)、拌合系統(tǒng)一套、挖掘機(jī)1輛、 澆罐車3輛、打樁機(jī)5臺(tái)、三輪車5輛。基礎(chǔ)工程于2月21日開(kāi)工；逆 變器室和箱變基礎(chǔ)于3月6日開(kāi)工。3、機(jī)電安裝部分：人員投入共計(jì) 58人，司機(jī)5名、電工4名、焊 工5名、安裝工39名及項(xiàng)目部管理人員5名。雙排車2輛、叉車1臺(tái)、 電焊機(jī)3臺(tái)、吊車1臺(tái)。逆變器室設(shè)備接線安裝于4月05日開(kāi)工；箱式 變壓器安裝及二次接線于5月03日開(kāi)工；接地工程于6月06日開(kāi)工； 型式試驗(yàn)于6月20日完成。/4、支架組件安裝部分：人員投入共計(jì) 80人，電焊工11人、司機(jī)5 人、管理人員5人、其它臨時(shí)人員59人。設(shè)備配備：叉車1輛、皮卡

9、1 輛、雙排車3輛、發(fā)電機(jī)15臺(tái)、電焊機(jī)11臺(tái)。支架安裝于2月21日開(kāi) 工；組件安裝于2月1日開(kāi)工。/3、電站建設(shè)施工管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng) 目控制以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理 的任務(wù)主要包括施工安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同 管理和信息管理幾個(gè)方面。安全文明施工管理 / “以人為本，預(yù)防為主，保障安全，控制風(fēng)險(xiǎn)”是職業(yè)健康安全生產(chǎn) 方針，在施工過(guò)程中，總包方自覺(jué)認(rèn)真地貫徹這一方針，并督促各施工單 位配備專職的安全員確保這一措施得到落實(shí)并實(shí)施監(jiān)管，確保了本期工程 無(wú)安全事故發(fā)生。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，成立了施

10、工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，由分公司總經(jīng) 理、總工、公司質(zhì)檢部、工程技術(shù)部等負(fù)責(zé)人組成的施工領(lǐng)導(dǎo)班子。協(xié)調(diào) 聯(lián)動(dòng)保證全面執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文 明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部完善了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，并按照頒布的安全管理規(guī) 章制度的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，做到縱 向到底，橫向到邊，人人做好本崗位的安全工作。編制實(shí)施性安全施工組 織設(shè)計(jì)，對(duì)土建施工、電池板支架安裝、機(jī)電安裝等作業(yè)，編制和實(shí)施專 項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保施工安全。督促各施工單位配備 專職安全員，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，按照“三不放過(guò)”的原則立即制 定整改措施，定人限期進(jìn)行整

11、改?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理江西奉新工業(yè)園區(qū)用戶側(cè)并網(wǎng)屋頂光伏電站施工主要包括逆變器室 工程、太陽(yáng)能支架基礎(chǔ)工程、支架電池板安裝工程、機(jī)電安裝工程等， 涉及范圍廣、工序復(fù)雜，為了達(dá)到合同質(zhì)量要求，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控 制、按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)章和有關(guān)單位提供的技術(shù)要求對(duì)各項(xiàng)施工進(jìn)行質(zhì) 量控制?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，總包項(xiàng)目部成員分工協(xié)作， 勤跑、勤動(dòng)、重點(diǎn)部位實(shí)行旁站監(jiān)督，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量關(guān)，本期工程確保/工程質(zhì)量無(wú)重大差錯(cuò)。現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理根據(jù)工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件控制進(jìn)度要求，結(jié)合以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn), 確定本工程的施工進(jìn)度編制原則如下：、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的控制進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，執(zhí)行基本建 設(shè)程

12、序，遵照國(guó)家政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范，采取積極有效的技術(shù)措施 和科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期目標(biāo)按期 實(shí)現(xiàn)。對(duì)影響總工期的關(guān)鍵項(xiàng)目作重點(diǎn)研究，將各項(xiàng)目的施工程序合理銜 接，尋求資源平衡，注重均衡生產(chǎn)和文明施工。、合理安排多工作面、多工序間的平行交叉作業(yè)及工序銜接關(guān)系，做 到“平面多工序，立體多層次”，達(dá)到提高工作效率和有效利用運(yùn)輸?shù)缆罚?節(jié)省直線工期的目的。在確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，力保求得總進(jìn)度協(xié)調(diào) 進(jìn)展。、根據(jù)施工進(jìn)度均衡，施工資源配置均衡的原則，重點(diǎn)保障關(guān)鍵線路 施工，保證各節(jié)點(diǎn)工期和總工期按時(shí)完工。、采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工進(jìn)度，對(duì)不可預(yù)見(jiàn)因素留有充分

13、的回旋余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工。、每一周、每一月按時(shí)上報(bào)施工周報(bào)和月報(bào)、月計(jì)劃，做到施工有計(jì) 劃、有條理。現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制管理施工項(xiàng)目管理是制度的重要組成部分，施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) 所要求的質(zhì)量、時(shí)間、成本所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制 與協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)目成本控制，就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生 的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分 析等。進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支， 及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的 范圍之內(nèi)，提高工程投資效益，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程成本管理控

14、 制在總公司對(duì)我項(xiàng)目部的預(yù)算范圍內(nèi)，為本工程盈利奠定了基礎(chǔ)，從而獲 得更為廣闊的企業(yè)自身生存、的空間。現(xiàn)場(chǎng)材料管理任何一個(gè)項(xiàng)目工程，材料及設(shè)備費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的 70%80 % 左右，材料管理及設(shè)備費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧，在現(xiàn)場(chǎng)管 理中，有些分包方公司沒(méi)有注意到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的重要性，有些分包項(xiàng)目部 人員配備不齊，一人多面，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，有的失竊嚴(yán)重； 有的材料、物資過(guò)量消耗，浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；有的下料不準(zhǔn) 確，損耗率超標(biāo)等等?？偘皆诠芾磉^(guò)程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)進(jìn)行糾正，下達(dá)整改通知書(shū)，確保現(xiàn)場(chǎng)用料的規(guī)范及所用材料的達(dá)標(biāo)項(xiàng)目成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，

15、應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又 節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目 的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果，控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái) 有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、措施。組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目 部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況。并迅速采取有效措施， 工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本，市場(chǎng)部 主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，財(cái) 務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理 調(diào)度資金，保證資

16、金有效利用。技術(shù)措施。一是制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、 提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、 施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方 案是降低成本的關(guān)鍵所在。二是在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、 提高工效的新工藝、選用新材料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴(yán)把過(guò)程 質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。經(jīng)濟(jì)措施。一是人工費(fèi)控制管理，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工 浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。二 是材料費(fèi)控制管理，主要是改進(jìn)材料

17、的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面 的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避 免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。三是機(jī)械費(fèi)控 制管理，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修 理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。四是間接費(fèi)及其它直接費(fèi) 控制，主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工 管理費(fèi)等。強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成 本管理的重要性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算控制管理。 進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn) 企業(yè)不斷挖潛，降低

18、成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制 需要多個(gè)部門相互配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)維漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不 必要的損失，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一 致，這樣才能確保項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目 成本控制。4、質(zhì)量管理的措施/嚴(yán)格把握質(zhì)量管理工作受外界條件影響和制約的處理，保證質(zhì)量體 系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)可能發(fā)生的設(shè)計(jì)、設(shè)備、土建等影響安裝質(zhì)量的問(wèn)題（設(shè)計(jì)資料深度不夠、設(shè)計(jì)資料交付不及時(shí)、設(shè)備供貨不全、設(shè)備缺陷、設(shè)備資料提供不全、“接口 ”發(fā)生偏差、外界條件差等）必須強(qiáng)調(diào)按質(zhì)量管理程序辦事，根據(jù)問(wèn)題大小，與有關(guān)各方面溝通、聯(lián)系，施工單位內(nèi)部積極采取補(bǔ)救措施

19、，對(duì)問(wèn)題的處理以保證建設(shè)運(yùn)行單位合同要求、安全、質(zhì)量滿意為宗旨；本工程執(zhí)行現(xiàn)行“驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”的驗(yàn)評(píng)制度，接受工程項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)站或工程監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查；對(duì)采用新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量控制：在各專業(yè)詳情的施工資料到位后必須編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，有新 技術(shù)、新工藝須經(jīng)過(guò)建設(shè)運(yùn)行單位商討同意，并有相關(guān)文件要求方可實(shí) 施。未經(jīng)審批，沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)不得在本工程中使用；在質(zhì)量管理中對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是一個(gè)非常重要的手段。對(duì)施工過(guò)程中普遍忽視的工序和操作、隱蔽工程、設(shè)計(jì)和設(shè)備出現(xiàn)的漏洞和 缺陷、施工技術(shù)難度不大但工作量大的作業(yè)本項(xiàng)目部高度重視，加大管 理和檢查的力度。如：接地網(wǎng)的

20、施工、盤柜安裝、電纜保護(hù)管預(yù)埋與電 纜敷設(shè)、防火與報(bào)警等等5、工期及施工進(jìn)度本工程工期規(guī)劃為131天，6月30日以前具備并網(wǎng)條件“在實(shí)際施 工中，我們根據(jù)外界因素如天氣、設(shè)備到貨情況等的影響靈活調(diào)整施工 組織，以確保滿足工期要求。為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，計(jì)劃為依據(jù)， 安全為前提，資源配備為基礎(chǔ)的施工生產(chǎn)管理原則，切實(shí)抓好各環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，針對(duì)工程實(shí)際和公司管理情況，采取以下保證措施。嚴(yán)格按施工規(guī)劃確定的施工順序和流水方式組織施工，垂直交叉， 水平作業(yè)，以關(guān)鍵過(guò)程為主導(dǎo)工序，必須在人力、物力方面給予絕對(duì)保 證，以關(guān)鍵過(guò)程帶動(dòng)一般過(guò)程，確?？偣て陧樌瓿蔀槟繕?biāo)。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，

21、善戰(zhàn)能拼的優(yōu)良傳統(tǒng)，加班加點(diǎn)搞突擊，對(duì)關(guān)鍵過(guò) 程的施工，采取倒班作業(yè)，晝夜施工的方法，總包與監(jiān)理方實(shí)行旁站監(jiān) 督與監(jiān)理，在保證質(zhì)量的前提下加快施工速度，縮短工期。 積極采用我司已成熟的新工藝、新技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的前提下 加快施工進(jìn)度。做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，確保機(jī)械、材料、勞動(dòng)力及時(shí)到位，全力以赴保 證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。加強(qiáng)跟蹤檢查，注重過(guò)程控制，使不合格工藝消除在施工過(guò)程管理 中，減少返工造成的延誤。提高工廠化生產(chǎn)，凡能在施工現(xiàn)場(chǎng)以外作業(yè)的工序、部件加工等均 采用工廠化生產(chǎn)成半成品，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。?？顚Ｓ?，合理使用建設(shè)資金，保證施工所需的各種建筑及設(shè)備材 料能夠及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)到位，在工程款

22、不能及時(shí)到位情況下，在全司范圍 內(nèi)進(jìn)行資金調(diào)撥，減少停工待料現(xiàn)象。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè) 人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。安排好雨季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工，做好預(yù)防工作，使工程能有序不間斷地進(jìn)行。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理督促及加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，保證施工機(jī)械正常運(yùn)行，確保機(jī)械有效利用，施工順利進(jìn)行。/確保勞力充足、高效/ 根據(jù)工程需要，安排足夠的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人，審核分包方的投標(biāo)技術(shù)人員及關(guān)鍵崗位技術(shù)工人是否一致到位，并采用各項(xiàng)措施，加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。6、電站

23、試運(yùn)行階段指揮管理運(yùn)行工作是技術(shù)特殊工種，運(yùn)行人員全天侯地要對(duì)發(fā)電設(shè)備各項(xiàng)參數(shù) 進(jìn)行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，為確保全場(chǎng)設(shè)備安 全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行及設(shè)備檢修安全措施的正確無(wú)誤。事前編制開(kāi)展了以 下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)缺陷管理，嚴(yán)格電站建設(shè)質(zhì)量管理。按光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定、光伏發(fā)電工程驗(yàn)收規(guī)范及關(guān) 于加強(qiáng)青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運(yùn)行管理的通知的要求，制定了運(yùn)行規(guī) 程、并網(wǎng)安全措施等相關(guān)制度措施。每天對(duì)建設(shè)期缺陷、運(yùn)行期缺 陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)主要設(shè)備加強(qiáng)巡視管理，對(duì)影響電站發(fā)電的主要缺陷做到 可控在控，為保證電站電能質(zhì)量能多發(fā)滿發(fā)做出切實(shí)有效的預(yù)防工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)合百科電站實(shí)際，對(duì)從設(shè)備管理、人員管理使安全生產(chǎn)管理更具有 實(shí)用性、可操作性。具體措施：一是加強(qiáng)運(yùn)行人員在當(dāng)值期間的監(jiān)督職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，防患于未然，并在專用記錄本上作簡(jiǎn)要