2020年員工積分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、山東電器有限公司員工積分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)積分項(xiàng)目類(lèi)別積分標(biāo)準(zhǔn)備注1出勤加分項(xiàng)在公司月度標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)基礎(chǔ)上，每多出勤T且無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生時(shí)加1分，月度最高加5分。公司遇到緊急情況，主動(dòng)加班的，根據(jù)具體情況加 1-5分，月度最高10分。減分項(xiàng)出勤天數(shù)低于公司標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)，每少T扣1分（非事假且履行請(qǐng)假手續(xù)者除外）。2工作紀(jì)律加分項(xiàng)全月無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，加 3分。所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域、個(gè)人工作區(qū)域、工裝儀表保持良好，且本部門(mén)公共衛(wèi)生區(qū)域未發(fā)生 不合格現(xiàn)象的，每月加3分；部長(zhǎng)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)者加5分，高層點(diǎn)名表?yè)P(yáng)者加10分。認(rèn)真履行工作職責(zé)，服從管理者安排，執(zhí)行公司工作指令并及時(shí)匯報(bào)，全月無(wú)工作失 誤者，每月加5分；部長(zhǎng)點(diǎn)

2、名表?yè)P(yáng)者加10分，高層點(diǎn)名表?yè)P(yáng)者加20分。向部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司匯報(bào)其他人違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)的，每次加 2分，最高10分。減分遲到、早退每次扣1分，曠工每次扣5分。項(xiàng)所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域、個(gè)人工作區(qū)域、工裝儀表被點(diǎn)評(píng)或檢查不合格，每次扣1分，整改不合格每次扣3分。浪費(fèi)辦公資源，根據(jù)具體情況，每次扣 1-5分。不服從工作安陽(yáng)匕甚至頂撞管理人員的每次扣5-20分。執(zhí)行速度慢、工作拖沓被點(diǎn)評(píng)一次扣 3分。工作執(zhí)行完畢匯報(bào)不及時(shí)或反饋不及時(shí)，被管理者點(diǎn)評(píng)或同事投訴，每次扣3分。針對(duì)班組長(zhǎng)級(jí)別人員，班組員工發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，每次扣 1分，月度最高10分。3工作改善加分項(xiàng)向公司提出書(shū)面合理化建議且有具體實(shí)施方案的，根

3、據(jù)影響大小每次加2-10分。向公司提出書(shū)面工作改善方案且實(shí)施效果良好的，每次加5-20分，經(jīng)落實(shí)為公司節(jié)約成本或增加利潤(rùn)較大的，另外進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。主動(dòng)建立班組制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、制造小型工具等每次加1-5分。減分項(xiàng)同事或部門(mén)提出關(guān)于本崗位的工作改善方案， 不接受或執(zhí)行慢的，根據(jù)情況扣1-5分。虛報(bào)改善進(jìn)度或改善成果作假的，根據(jù)情況每次扣5-10分。4內(nèi)部、夕卜部客戶(hù)加分項(xiàng)客戶(hù)服務(wù)跟蹤良好，全月客戶(hù)或同事無(wú)投訴月度加5分，月度不超過(guò)3次，加3分。客戶(hù)反饋良好，每次加5分，同事反饋服務(wù)良好，每次加 2分。服務(wù)減分項(xiàng)客戶(hù)或同事投訴超過(guò)3次以后，每超一次扣2分?？蛻?hù)服務(wù)記錄記錄不完整，每項(xiàng)扣 0

4、.5分。5團(tuán)隊(duì)合作加分項(xiàng)同事之間溝通、協(xié)調(diào)態(tài)度良好，無(wú)投訴或領(lǐng)導(dǎo)無(wú)批評(píng)，月度加 3分。主動(dòng)承擔(dān)起無(wú)人承擔(dān)的任務(wù)，同時(shí)出色的完成，每次加 5分。參與部門(mén)與團(tuán)隊(duì)管理，改善團(tuán)隊(duì)氛圍，有主人翁意識(shí)，時(shí)刻將公司榮譽(yù)和利益放在第 一位，月度加2分。減分項(xiàng)與團(tuán)隊(duì)隔離，不參與團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)或討論，每次扣 2分。參與團(tuán)隊(duì)討論時(shí)不發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，決策完成后，背后對(duì)決策說(shuō)三道四，執(zhí)行不到位， 每次扣5分。同事提出需要幫助時(shí)，推二阻四，不愿意幫助他人或態(tài)度惡劣的，每次扣3分。6企業(yè)文化加分項(xiàng)知曉并理解公司的企業(yè)文化，加 2分；帶頭實(shí)踐企業(yè)文化，遇事勇于承擔(dān)責(zé)任，能先反省自己并且做出讓步和改善的加 3分。通過(guò)多種形式宣傳公司

5、企業(yè)文化，每宣傳 1次加1分，重復(fù)宣傳不加分。減分項(xiàng)在工作中出現(xiàn)違背公司企業(yè)文化的行為，每次扣2-10分。拒絕宣傳公司的企業(yè)文化，未按照公司統(tǒng)一文化理念進(jìn)行正確積極的宣傳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣5分7學(xué)習(xí)提升加分項(xiàng)不斷學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高個(gè)人技能，取得技能或?qū)W歷證書(shū)的，根據(jù) 級(jí)別：初級(jí)加2分，中級(jí)加5分，高級(jí)或?qū)W歷證書(shū)加10分。積極參加培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)無(wú)請(qǐng)假，遲到現(xiàn)象，主動(dòng)向其他同事學(xué)習(xí)，加1分在工作中善于總結(jié)，形成文稿，并主動(dòng)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，作為部門(mén)資料庫(kù)，加2分；形成稿件發(fā)表在公司內(nèi)部報(bào)紙或公眾號(hào)的加 5分；以公司名義向相關(guān)期刊投稿并發(fā)表的加10分。能主動(dòng)承擔(dān)某一領(lǐng)域的內(nèi)部講師，認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)講課資料，每門(mén)課程加5分；講課內(nèi)容詳實(shí)、實(shí)用，獲得員工T好評(píng)，每次課程加 5分。承擔(dān)師帶徒任務(wù)加3分，所帶新人成長(zhǎng)較快，收到管理者表?yè)P(yáng)的加 5分。減分項(xiàng)在公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)中，學(xué)習(xí)不認(rèn)真，每次扣 2分。對(duì)公司組織的培訓(xùn)抱怨，抵觸，甚至強(qiáng)烈不滿(mǎn)，造成不好的影響，扣2-10分。有能力擔(dān)任內(nèi)部講師的，在公司要求擔(dān)任的情況下拒絕擔(dān)任， 講課敷衍了事，扣5分。8義務(wù)勞動(dòng)加分項(xiàng)根據(jù)公司安排積極主動(dòng)參加義務(wù)勞動(dòng)，起到模范帶頭作用，每次加 3分。減分項(xiàng)無(wú)故不