論建筑工程管理中存在問題及解決策略

1、論建筑工程管理中存在問題及解決策暁摘要：在經(jīng)濟建設取得顯著成就的背景下，建筑工程事業(yè)的蓬勃發(fā) 展自然也成為社會發(fā)展的必然趨勢。建筑工程項目是財富物質化、經(jīng)濟實 體化的重要方式它對改善民生及經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用。本文主要 對建筑工程管理中存在問題及解決策略進行了分析探討。關鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；控制措施中圖分類號：tu198文獻標識碼：a引言建筑施工管理主要是針對施工過程中的安全、成本、質量以及進度等 施工環(huán)節(jié)進行有效的調(diào)控。實施建筑施工管理的r的是為了讓施工的各個 環(huán)節(jié)在管理作用下達到最佳的狀態(tài)，從而促進建筑施工秩序冇條不紊的進 行，以最低的成本建造高質量的建筑。建筑施工管理實施

2、的有效途徑主要 是通過施工管理的方案，將各個環(huán)節(jié)的目標加以調(diào)控，再將任何可以利用 的資源運用于施工過程中，從而滿足各個施工環(huán)節(jié)的需求，達到預期的施 工目標。一、建筑工程管理的重要性及意義工程管理是建筑項目開發(fā)中的重耍環(huán)節(jié)，也是一個實質性的環(huán)節(jié)，它 關系到建筑項目的優(yōu)劣，同時也關系到建筑企業(yè)的切身利益，加強建筑工 程施工管理可以有效地提高建筑工程的質量，對于建筑行業(yè)存在的工程質 量通病給予很好的控制。工程管理的h標是確保建筑物按照設計部門的要 求保質保量的完成。建筑工程管理包括以下兒個方面：質量管理，進度管 理，成本管理，安全管理。建筑物類型樣式繁多、規(guī)模各異、影響施工因 素眾多，例如，工序搭配

3、、多種工種交叉施工、多種技術綜合應用、天氣 影響等。這些因素就要求在施工過程中加強工程項目管理，強化各部分的 質量，這樣才能保證施工有序進行，達到預期的質量要求。二、當前建筑施工管理中存在的不足隨著城市化建設進程的加快，各建筑施工企業(yè)的業(yè)務得以大規(guī)模擴 大，給冇效的建筑施工管理運作帶來了很大的壓力，以致出現(xiàn)了很多問題。1、招投標、合同管理混亂隨著城市化建設進程的加快，建筑工程項目的增多，使得各建筑企業(yè) 間的競爭也口漸激烈。一些地區(qū)的行業(yè)保護和地方保護思想泛濫嚴重，以 致部分地區(qū)的招標過程中存在明招暗定、暗箱操作等不良現(xiàn)象。使得一些 有實力的建筑企業(yè)得不到參與，最終降低了建筑施工管理的效率和效果

4、， 影響了工程質量。2、管理部門組建混亂管理部門的組建有賴于完善的管理體制建設和管理任務的具體分配， 尤英是在明招暗定、暗箱操作的招投標潛規(guī)則下簽訂合同的建筑施工企 業(yè)。由于缺乏完善的管理體制，以致管理部門的組建出現(xiàn)功能重復、部門 不全等混亂情況。3、建筑施丁中對施t進度把握不清高效的建筑施工管理需要根據(jù)施工進度的發(fā)展連續(xù)展開，因此對建筑施工進度的把握是開展建筑施工管理的關鍵之一。然而，h前許多建筑施 工單位對施工進度的把握很大程度上依賴于各個施工小組的匯報，沒有預 先制定進度方案，經(jīng)常造成管理上的拖沓延誤。4、施工現(xiàn)場管理不能按照既定的技術規(guī)范操作由于市場競爭的加劇，參與招投標的建筑施工企業(yè)

5、各項預算得以增 加。中標后為確保一定的利潤分成，不得不消減一部分施工設備、工具、 器材或材料，使得實際的施工管理不能按照既定的技術規(guī)范進行操作作 業(yè)。三、加強建筑工程管理的控制措施1、遵循管理原則工程建設管理中有“四大原則”，指質量原則、預防原則、服務原則 和用數(shù)據(jù)說話原則。施工單位在施工過程中，必須把工程質量擺在首位， 嚴格控制各個階段，消除質量不及格的隱患，預防質量問題的發(fā)生，在質 量控制的過程屮，要把服務的精神貫穿到整個工程建設當屮，以每一個“下 道工序”都要做到用戶滿意的思想服務用戶，堅決用準確的數(shù)據(jù)和資料反 映工程質量，從而科學管理。只有這樣，建筑t程才能保證優(yōu)質建設。2、加強技術創(chuàng)

6、新競爭和創(chuàng)新是相輔相成的，我國的建筑企業(yè)伴隨著競爭的加劇，制度 改革不斷深化，還沒有形成一個完善的技術創(chuàng)新機制，技術創(chuàng)新與生產(chǎn)相 脫節(jié)，市場機制不夠完善，不重視技術的問題還很嚴重。只有從根木上抓 好企業(yè)的工程管理和創(chuàng)新工作，才能在激烈的市場競爭中贏得市場，從而 擴大市場的占有率，促進企業(yè)健康發(fā)展。我們要把技術創(chuàng)新上升到企業(yè)發(fā) 展的高度，要順應市場的發(fā)展規(guī)律，把技術創(chuàng)新放在企業(yè)的首要位置。加 大企業(yè)創(chuàng)新的投入力度，增強技術創(chuàng)新的主體意識，在企業(yè)內(nèi)部營造一個 良好的技術創(chuàng)新的氛i韋i,加大引進力度，引進一批先進的技術設備，將具 冇獨創(chuàng)性的科技成果商業(yè)化產(chǎn)業(yè)化，將技術優(yōu)勢轉化成經(jīng)濟優(yōu)勢，用技術 改造

7、項目實施，加強對重大施工技術問題的研究和攻關，適應新技術的需 要，解決一系列技術難題。另外。在強有力的技術創(chuàng)新支持下，采用全新 的經(jīng)營管理模式，加強項目管理的創(chuàng)新工作，提高企業(yè)的競爭力，促使項 目施工管理的有效運作，帶來最大規(guī)模的經(jīng)濟效益。3、加快人力資源優(yōu)化配置，強化人力資源管理工作建筑工程管理的有關人員在設計工程管理的同時也應當具備設計、合 同、經(jīng)濟、法律等其他方面的知識。只有擁有超一般水平的專業(yè)技術人員, 人員的專業(yè)素質才能提高，工程管理人員的服務才能得到設計方的認可。h前國內(nèi)這方面的專業(yè)人才急缺，這就需要企業(yè)著力培養(yǎng)這種復合型人 才。同時冇關企業(yè)還要統(tǒng)籌優(yōu)化，根據(jù)勞動力的需求情況，在各

8、建筑之間, 對現(xiàn)實和潛在的勞動力資源進行認真規(guī)劃，充分調(diào)動人的積極性，使得人 力資源得到最大限度的發(fā)揮。4、加強建筑工程管理的制度化建設提高建筑工程項r的質量必須加強対建筑工程的管理，因此必須把建 筑工程的質量安全放到首位，并加強對建筑工程施工的管理。比如通過建 立建筑工程項目的責任制就能夠有效地加強建筑工程管理工作。通過在建 筑丁程施t中管理丁作的全面制定和落實建筑t程施t責任制，可以具體 地明確每一個施工環(huán)節(jié)、施工項目、施工目的和負責人，嚴格按照我國建 筑工程施工要求和建筑工程建設規(guī)范高標準進行工程管理，并加強建筑工 程管理中的監(jiān)督和檢查的力度。一旦在建筑工程施工中出現(xiàn)問題，應該立 即対負

9、責人追究責任并按章程處理，同時還要及時地對建筑工程施工中出 現(xiàn)的問題采取冇效的補救措施，然后對提高某一環(huán)節(jié)建設工期或充分保證 施工質量的負責人予以表彰和嘉獎，以此來提高建筑工程施工人員的工作 積極性，不僅如此，建筑工程施工責任制的落實還可以使工作人員牢固地 樹立起安全意識，從而保證建筑工程建設的工程質量。另外，也要加大建 筑工程施工人員的宣傳和教育，力求讓建筑工程管理人員熟悉和掌握一些 必要的工程建設相關的知識，從而利用建筑工程管理章程建立一個明確、 可操作的規(guī)范化建設體系。比如利用簽證審批制度的落實、建立機制的引 入等完善建筑工程管理規(guī)范化體系，從根本上保證丁程項目建設的安全和 規(guī)范運行。5

10、、提高対建筑工程建設的監(jiān)督力度由于我國目前建筑市場主要是通過投資方進行招投標方式對工程建 設承包商進行評定和選擇的，但是如果在建筑工程上缺乏有效的監(jiān)督和管 理，難以保證建筑工程的質量，難以防治建筑工程風險的出現(xiàn)，因此加強 建筑工程管理中建筑工程管理工作的監(jiān)管工作十分必要。首先要對具體的 建筑工程環(huán)境進行考察和分析，在結合建筑工程建設要求的基礎上對所需 監(jiān)管的項目、工程施工進度、施工人員、施工材料等進行明確。其次要按 照具體的工作環(huán)節(jié)、工作任務、工作特點制定一系列的監(jiān)督管理明細，比 如對建筑工程各個部位的檢查、各道施工工序的操作規(guī)范、質量標準、施 工質量評定等工作都需要細化，從而讓工作人員在進行監(jiān)管工作時能夠有 章可循，讓監(jiān)督管理人員和施工人員都能明白在建筑工程施工和管理中如 何去做，有效地協(xié)調(diào)建筑工程施工中各個環(huán)節(jié)的接軌，達到加強建筑工程 管理的冃的。但是在監(jiān)督管理工作上，務必要使各級監(jiān)管人員的權利和責 任進行明確，通過加大對監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，才能在具體的建筑工程管 理中將人為因素導致的質量問題進行妥善的解決，保證建筑工程的質量， 避免建筑工程出現(xiàn)風險。結束語就r前來講，我國建筑工程項r施工管理水平相對來說還比較落后， 在管理屮還存在著不少的問題，要想使企業(yè)適應市場規(guī)律，就必須對項目 施工的管理不斷進行創(chuàng)新，這樣建筑