工廠這些成本,你不干掉,它干掉你的利潤(rùn)

1、工廠這些本錢(qián)，你不干掉，它干掉你的利潤(rùn)企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中總會(huì)在一定的時(shí)期遇到開(kāi)展的瓶頸，覺(jué)得運(yùn)營(yíng)的本錢(qián)一直高漲，卻又 難以找到 本錢(qián)的所在“位置，我們稱之為“隱形本錢(qián)。這如同生命體暗含的疾病， 久治不愈，揮之不去， 讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。 如果能找到這些 隱形本錢(qián)： 無(wú)疑如同找到“病原體，那么下一步的“對(duì)癥下藥 " 一定就是再次騰飛之時(shí)了。01、會(huì)議本錢(qián)會(huì)議是企業(yè)解決問(wèn)題和發(fā)布指令的集體活動(dòng)，但是也是一個(gè)高本錢(qián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因?yàn)檫@個(gè)活動(dòng)往往是很多領(lǐng)導(dǎo)者參與的集體活動(dòng)，每過(guò)一分鐘，意味著與會(huì)人員總數(shù)的 分鐘數(shù)， 而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開(kāi)會(huì)的技巧，都存在“會(huì)前無(wú)準(zhǔn)備，會(huì)中無(wú)主題， 會(huì)后無(wú)執(zhí)

2、行，與會(huì) 無(wú)必要，時(shí)間無(wú)控制，發(fā)言無(wú)邊際的六無(wú)現(xiàn)象。當(dāng)每個(gè)月發(fā)放薪水和總結(jié)收入時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字總是成為經(jīng)營(yíng)者奇效的“失眠藥，殊 不知這 顆“藥的很大一局部成分就是會(huì)議。02、采購(gòu)本錢(qián)采購(gòu)在不同公司有不同的方式，但是這是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要本錢(qián)局部。我們常常只會(huì) 將此本錢(qián) 關(guān)注在采購(gòu)的價(jià)格和數(shù)量上，而難以看到除此之外的其他因素。曾經(jīng)有一家企業(yè)， 在做一個(gè)新工程時(shí)， 工程組每天的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)為 8 萬(wàn)元，可是其在產(chǎn)品 上市前夕， 采購(gòu)部門(mén)為了采購(gòu) 10 萬(wàn)余元的包裝，竟然消耗了一周時(shí)間，理由是要找價(jià)格低 廉的供給商以節(jié)約采購(gòu) 本錢(qián)。整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)因此多等待一周時(shí)間無(wú)法和客戶簽約。而這種現(xiàn)象其實(shí)在很多企業(yè)

3、里均存在。味的追求降低采購(gòu)的直接本錢(qián)而忽略了同時(shí)并存的“隱形本錢(qián)寫(xiě)當(dāng)然，降低采購(gòu)直接本錢(qián)與本文并無(wú)沖突，在這里 . 我們要說(shuō)的是企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)，要站在整體經(jīng)營(yíng)的角度綜合 權(quán)衡的各項(xiàng)指標(biāo)，才 能真正控制采購(gòu)的本錢(qián)支出。大多沒(méi)有03、溝通本錢(qián)溝通，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，很多企業(yè)在做眾多的制度培訓(xùn)，精神層面的培訓(xùn)，可是“溝通能力在大多數(shù)企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在同事之間的溝通過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重失真的現(xiàn)象，或詞不 達(dá)意，或 答非所問(wèn)，或百人百解？?這種現(xiàn)象，說(shuō)小了，讓很多工序成為無(wú)效工序，或失去很多重要時(shí)機(jī)。說(shuō)大了，有可能因此給企業(yè)帶來(lái)隱患。這是一個(gè)典型的因溝通不良而導(dǎo)致的本錢(qián)増長(zhǎng)。04、加班本錢(qián)很多老板總認(rèn)

4、為，員工在下班后"廢寢忘食的*加班是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知，這可能 隱含 著很高的本錢(qián)。理由有三：第一，加班的原因并不一定是因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率。如果客觀工作任務(wù)確實(shí)很重 .那么企業(yè)應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)充新的人員和崗位才是 真正的開(kāi)展和進(jìn)步。第二，加班消耗更多的員工精力和體力，嚴(yán)重透支員工的健康，長(zhǎng)期下去，會(huì)讓一些重要員工不能長(zhǎng)期發(fā)揮其效能，并且有為公司帶來(lái)負(fù)擔(dān)的隱患。第三，加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)：有些員工在下班之余，名為加班，利用公司的資源，從事其個(gè)人事情，同時(shí)還領(lǐng)取公司的加班費(fèi)，很多企業(yè)的重要損失、數(shù)據(jù)喪失等都發(fā)生在下班時(shí)間，而加班成為企業(yè)“藏污

5、納垢 "的死角。05、人才流動(dòng)本錢(qián)有很多企業(yè)在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認(rèn)為人才是無(wú)限的，成為？鐵打的營(yíng) 盤(pán)，員工自然也就成為了那 "流水的兵了。不能不說(shuō)，一個(gè)員工的離開(kāi)對(duì)公司都是一筆本錢(qián)，因?yàn)楣疽挟?dāng)對(duì)這個(gè)員工的培訓(xùn)費(fèi) 等前期投 入，還要承當(dāng)新招聘該崗位員工的前期本錢(qián)，還要承當(dāng)新員工是否適合崗位的風(fēng)險(xiǎn)。而老員工的離職也會(huì)因?yàn)槁殬I(yè)素養(yǎng)的關(guān)系，可能會(huì)流失重要的內(nèi)部資料或信息，而其離 職后，很 可能會(huì)進(jìn)入自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)。所以，員工特別是老員工的流失無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高出其收入幾倍的支出。很多小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)多年后，你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團(tuán)隊(duì)， 而除了老板之外， 沒(méi)有一

6、個(gè)員工是從企業(yè) 成立當(dāng)初留下來(lái)的。 我想這可能就是其開(kāi)展不起來(lái)的重要原因吧。真的不06、崗位錯(cuò)位本錢(qián)人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置?？上?，真能做到這點(diǎn)的企業(yè)的多。曾經(jīng)在一家人才市場(chǎng)招聘，聽(tīng)到其員工之間的談話，說(shuō)每次招聘會(huì)都要他們?nèi)w職員去 搬桌子和 椅子，因?yàn)槭亲饨璧捏w育館作為招聘場(chǎng)地。上到職業(yè)經(jīng)理人，下到普通職員，都成為了 " 搬運(yùn)工，我不禁嘆息，這家企業(yè)從事的是 人才招聘 與管理，怎么會(huì)花那么高工資請(qǐng)來(lái)并不專(zhuān)業(yè)的搬運(yùn)工。其實(shí)這表達(dá)了老板們一個(gè)非常清晰的心理，他們認(rèn)為這些員工招聘回來(lái)就是要用的，只 要自己有 人手能做的，就不用再花更多的錢(qián)去做。但是我們發(fā)現(xiàn)他們因此

7、付出的代價(jià)很高。該企業(yè)的員工一直抱怨不停，因?yàn)橄喈?dāng)多的都是女職員，根本沒(méi)有力氣搬運(yùn)桌椅，那些 高官們也 從來(lái)沒(méi)有經(jīng)受過(guò)這等“禮遇，有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會(huì)招聘，因?yàn)?我不相信這樣的 團(tuán)隊(duì)能給我提供很好的效勞。07、流程本錢(qián)企業(yè)的亂，有太多都是因?yàn)榱鞒?，這在企業(yè)管理中是一個(gè)通病，但凡開(kāi)展緩慢的企業(yè) , 其流程一定 是混亂或不合理。他們?yōu)榇顺挟?dāng)著很高的本錢(qián)，然而一直卻視而不見(jiàn)。流程，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈，如同流水線一樣，沒(méi)有科學(xué)合理的流程，也就失去對(duì)各項(xiàng) 工作系統(tǒng) 性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無(wú)奇不有。但不得不成認(rèn)， 這會(huì)成為裏住企 業(yè)前進(jìn)雙腳的亂麻，08、停滯資源

8、本錢(qián)停滯的資源在企業(yè)里可以說(shuō)是杲廣泛的“隱形本錢(qián) " ，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫(kù)存，低 利用率的 崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等。他們雖然不一定會(huì)繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，但是他們卻是企業(yè)資產(chǎn)的一局部，企業(yè)會(huì)為此 承當(dāng)著利 息等隱形本錢(qián)。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)里，停滯資源的多少，表達(dá)著企業(yè)資源利用率的 上下。09、企業(yè)文化本錢(qián)有人說(shuō)企業(yè)文化如同一個(gè)企業(yè)的魂，會(huì)在其每一個(gè)成員的精神面貌中得以表達(dá)。這種文 化在企業(yè) 成立的初期階段就開(kāi)始建立，他受企業(yè)的創(chuàng)始人的文化、習(xí)慣、技能、職業(yè)、好惡 等影響，因此有人 說(shuō)，企業(yè)文化就是老板文化。的員工精但是說(shuō)企業(yè)文化會(huì)成為本錢(qián)，或許很多人不以為然，但事實(shí)如此

9、。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)神萎靡，做事效率極其低下，無(wú)論多么優(yōu)秀的員工只要進(jìn)入，不久要么離開(kāi)，要么 也會(huì)變成那樣。我們不能不說(shuō)，這是"環(huán)境?問(wèn)題。而這個(gè)“環(huán)境正是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化如同企業(yè)的生命，會(huì)伴隨企業(yè)的一生，只能調(diào)整，不可重造。10、信用本錢(qián)這是個(gè)牽扯到遠(yuǎn)期回報(bào)的本錢(qián)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)如同誠(chéng)信做人。我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)，習(xí)慣 拖欠供給商 貨款，習(xí)慣拖欠員工薪資，習(xí)慣克扣他人，習(xí)慣拖欠銀行貸款等等 ?認(rèn)為這樣可 以減輕企業(yè)流動(dòng)資金壓 力。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)重隱形本錢(qián)，首先，供給商一定會(huì)將時(shí)間本錢(qián) 算在其報(bào) 價(jià)中，這類(lèi)企業(yè)無(wú)法采購(gòu)到最低價(jià)格的原料或效勞。其次，員工薪資拖欠

10、，違背勞動(dòng)法規(guī)，有被懲罰的危險(xiǎn)。而拖欠銀行貸款， 克扣他人， 會(huì)給其信用度大打折扣， 在企業(yè)某一天遇到困難時(shí)， 會(huì)四 面楚歌的。 無(wú)疑，企業(yè)為此要付出沉重的代價(jià)，而其實(shí)其并沒(méi)有因此獲得任何益處。11s 發(fā)現(xiàn)本錢(qián)將企業(yè)推向快車(chē)道是每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，但是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也因此而同步増加。特別是大中型企業(yè)，他們雖然開(kāi)展迅猛，收入豐厚，但是一旦岀現(xiàn)危機(jī)，將是災(zāi)難性的。多個(gè)案例證明，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很多都是因?yàn)轭A(yù)料缺乏或管理不善造成的，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前 , 都早以埋 下隱患。而很多大型企業(yè)或者知名企業(yè)因?yàn)橐淮物L(fēng)險(xiǎn)而消亡?？梢?jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)是舉足輕重的隱形本錢(qián)。而這種現(xiàn)象并非顯而易見(jiàn)，實(shí)在是“不鳴那么已，一鳴驚人22、企業(yè)家本錢(qián) 有一句話的好，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。企業(yè)家如同一支軍隊(duì)的首領(lǐng)，其本身是企業(yè)支付本錢(qián)最高的員工。很多民營(yíng)企業(yè)的老板把自己變成了企業(yè)的"皇帝：一切自己說(shuō)了算 , 全體員工變成了執(zhí)行的機(jī)器。但是，企業(yè)家個(gè)人因素的缺陷， 將會(huì)為企業(yè)增加沉重的本錢(qián)負(fù)擔(dān)。 這種現(xiàn)象主要表達(dá)在 小型企業(yè)， 但在大型企業(yè)里也存在著這樣的現(xiàn)