超越預(yù)算現(xiàn)代管理新理念培訓(xùn)講義學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1超越預(yù)算現(xiàn)代管理超越預(yù)算現(xiàn)代管理(gunl)新理念培訓(xùn)講義新理念培訓(xùn)講義第一頁，共18頁。2021-12-52第1頁/共18頁第二頁，共18頁。2021-12-53第2頁/共18頁第三頁，共18頁。2021-12-54第3頁/共18頁第四頁，共18頁。2021-12-55第4頁/共18頁第五頁，共18頁。2021-12-56第5頁/共18頁第六頁，共18頁。2021-12-57第6頁/共18頁第七頁，共18頁。2021-12-58績效管理的目的傳統(tǒng)的預(yù)算模式超越預(yù)算模式目標(biāo)目標(biāo)：平衡需求使短期和長期利潤潛能最大化 固定的年度（業(yè)績合約）目標(biāo)驅(qū)動的短期行為 相關(guān)的自我強(qiáng)化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（

2、KPI）驅(qū)動的競爭性成功 薪酬：薪酬：為激勵和獎勵成績提供有效的基礎(chǔ) 個別激勵構(gòu)建一種自我中心的態(tài)度，完成既定目標(biāo)的壓力驅(qū)動無理性的行為 基于團(tuán)隊的獎勵建立了一種團(tuán)隊觀念，內(nèi)部競爭驅(qū)動不斷的改進(jìn) 計劃計劃：指導(dǎo)行動使市場機(jī)會最大化 年度計劃支持制造并出售或者公司首位的方法來進(jìn)行戰(zhàn)略管理 事件驅(qū)動戰(zhàn)略支持感受并回應(yīng)或者客戶至上的方法來進(jìn)行戰(zhàn)略管理（滾動預(yù)測） 資源資源：保證資源對于共識行為的有效性 集中分配的資源禁止快速響應(yīng)并且鼓勵浪費(fèi) 資源即時保證快速響應(yīng)能力并且降低浪費(fèi) 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)：通過交易使行動協(xié)調(diào) 集中連接預(yù)算提供緩慢的脫節(jié)的解決方法通常不能滿足客戶需求 動態(tài)的客戶需求連接能提供快速緊密的

3、解決方法滿足客戶需求 控制：控制：提供與戰(zhàn)略決策和控制相關(guān)的信息 通過比較實際和預(yù)算的財務(wù)變化僅提供較少的研究資料 多方面多層次的信息系統(tǒng)提供了戰(zhàn)略決策者需要的信息 超越(choyu)預(yù)算如何實現(xiàn)更強(qiáng)的適應(yīng)性第7頁/共18頁第八頁，共18頁。2021-12-59第8頁/共18頁第九頁，共18頁。2021-12-510驅(qū)動變化的外部因素驅(qū)動變化的外部因素 集權(quán)組織中的領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)集權(quán)組織中的領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng) 分權(quán)組織中的領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)分權(quán)組織中的領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng) 股東要求最好的績效，投資者喜歡行業(yè)中的領(lǐng)先者 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)立一種基于承諾并制定預(yù)算來實現(xiàn)之的高績效氣氛領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)立一種基于組織中各個層次的競爭性成功壓力的高績效氛圍有

4、能力的人日益缺乏他們需要自由，挑戰(zhàn)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)者提供一種基于任務(wù)、計劃和詳述預(yù)算的管理框架領(lǐng)導(dǎo)者提供一種基于清楚的原則和界限的管理框架產(chǎn)品和戰(zhàn)略生命周期縮短，企業(yè)應(yīng)不斷產(chǎn)生新的方法和戰(zhàn)略去面對競爭領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)人們在嚴(yán)格的計劃和預(yù)算內(nèi)做決定領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)人們做出決定不必需要基于某個特定的計劃只要有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)全球競爭需要價廉物美的產(chǎn)品，企業(yè)須運(yùn)行于低成本水平且保證高品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)人們依據(jù)基于生產(chǎn)線管理的決定行動領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)人們依據(jù)為他們所提供的資源能力行動公司必須緊密聯(lián)系客戶并且對他們的不斷變化的需求做出快速反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者使員工對達(dá)到營業(yè)目標(biāo)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者使員工對使客戶滿意和獲取顧客價值負(fù)責(zé)投資者和管理者要

5、求信息流動達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人支持一個基于需要知道 原則的封閉和限制性的信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者支持為整個組織提供一個事實的公開并且透明的信息系統(tǒng)超越(choyu)預(yù)算如何實現(xiàn)激進(jìn)的分權(quán)并取得競爭優(yōu)勢第9頁/共18頁第十頁，共18頁。2021-12-511適應(yīng)性&分權(quán)組織適應(yīng)性 組織傳統(tǒng)組織績效節(jié)約成本減少賭博行為快速反應(yīng)更好的戰(zhàn)略(zhnl)同盟財務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行更多價值增值的工作更高的利潤更多有能力的員工更好的激勵持續(xù)的低成本更多忠實的客戶更誠實的報告從技術(shù)(jsh)工具中獲取更多價值（1）（2）組織適應(yīng)性及分權(quán)程度組織適應(yīng)性及分權(quán)程度第10頁/共18頁第十一頁，共18頁。2021-12-512高績

6、效的氣氛清晰的團(tuán)隊工作授權(quán)員工決策授權(quán)員工行動使 員 工 對 客戶負(fù)責(zé)股東(gdng)利益的創(chuàng)造低成本激勵(jl)戰(zhàn)略忠實,可帶來利潤的客戶誠實的報告有能力的，忠實的有能力的，忠實的經(jīng)過授權(quán)的員工經(jīng)過授權(quán)的員工作業(yè)基礎(chǔ)管理客戶關(guān)系管理基于相關(guān)評估基于相關(guān)評估的獎勵的獎勵進(jìn)行連續(xù)的行動進(jìn)行連續(xù)的行動平衡記分卡提供有效的提供有效的資源資源標(biāo)桿管理股 東 價 值模型協(xié)調(diào)企業(yè)行為持續(xù)的持續(xù)的競爭成功競爭成功創(chuàng)造創(chuàng)造高效高效氛圍氛圍授權(quán)授權(quán)員工員工決策決策授權(quán)授權(quán)員工員工行動行動使員工對使員工對客戶負(fù)責(zé)客戶負(fù)責(zé)支持開放透明支持開放透明信息信息股東利益的創(chuàng)造股東利益的創(chuàng)造低成低成本本有效激有效激勵戰(zhàn)略勵戰(zhàn)

7、略忠實忠實, ,可帶來可帶來利潤的客戶利潤的客戶誠實的誠實的報告報告有能力、忠實有能力、忠實的經(jīng)過授權(quán)的的經(jīng)過授權(quán)的員工員工作業(yè)成作業(yè)成本管理本管理(ABM)客戶客戶關(guān)系關(guān)系管理管理基于中期基準(zhǔn)基于中期基準(zhǔn)的目標(biāo)的目標(biāo)平衡平衡記分記分卡卡標(biāo)桿管標(biāo)桿管理理股東價股東價值模型值模型(EVA)協(xié)調(diào)跨協(xié)調(diào)跨企業(yè)行企業(yè)行為為價值的關(guān)鍵驅(qū)動力價值的關(guān)鍵驅(qū)動力授權(quán)前線員工授權(quán)前線員工績效責(zé)任的下放績效責(zé)任的下放適應(yīng)性進(jìn)程適應(yīng)性進(jìn)程工具和系統(tǒng)工具和系統(tǒng)清晰清晰管理管理框架框架基于連續(xù)基于連續(xù)反饋的反饋的控制控制企業(yè)信企業(yè)信息系統(tǒng)息系統(tǒng)第11頁/共18頁第十二頁，共18頁。2021-12-513第12頁/共18頁第十三頁，共18頁。2021-12-514第13頁/共18頁第十四頁，共18頁。2021-12