建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理費(fèi)用支出控制辦法

1、建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理費(fèi)用支出控制辦法摘要伴著中國經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)進(jìn)步，城市的建設(shè)工作的持續(xù)增長，中國建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)進(jìn)步發(fā)展前途優(yōu)良，項(xiàng)目項(xiàng)目工程量大。伴著市場競爭的愈演愈烈，建設(shè)公司越來越是逐漸注意起建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程管理。畢竟建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理工作是否達(dá)標(biāo)，非簡潔影響著項(xiàng)目工程項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)劣。項(xiàng)目工程投資人想要取得越來越充實(shí)的學(xué)術(shù)，就需要做好項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用支出控制工作，只有將各節(jié)點(diǎn)的所需現(xiàn)金流控制好，盡可能降低因忽略費(fèi)用支出控制管理而導(dǎo)致的現(xiàn)金流、資料和素材浪費(fèi)，才可以在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目工程建設(shè)管理中獲得成功，促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)工期的加快。目前中國的建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程管理仍存在問題，并不關(guān)注控制

2、建設(shè)金額的開銷。筆者關(guān)鍵剖析了目前中國建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理中的費(fèi)用支出控制存在的短板，有結(jié)合性地提出了提升建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理費(fèi)用支出控制水準(zhǔn)的方法。希望能為將來中國建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理的費(fèi)用支出控制工作具備學(xué)術(shù)倡議與輔導(dǎo)。關(guān)鍵詞建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目工程管理；費(fèi)用支出控制1目前中國建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程費(fèi)用支出管理存在的短板中國建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程管理概念起步較晚，短少歐洲等興旺國家在建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理層面的當(dāng)先根本思想與實(shí)踐體會和心得，還無法完全了解一整套改良的費(fèi)用支出控制學(xué)術(shù)作為項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理的根本。而且，當(dāng)前中國的建設(shè)公司對費(fèi)用支出控制的關(guān)注程度還不夠高，控制管理力度不大，難以完全施展費(fèi)用支出控制

3、的作用，得到自身應(yīng)得的利潤。而導(dǎo)致如今費(fèi)用支出管理很多短板的緣由關(guān)鍵表目前下面層面。1.1費(fèi)用支出控制的根本思想不夠當(dāng)先行業(yè)規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程費(fèi)用支出涵蓋了從方案建設(shè)的項(xiàng)目前期到該項(xiàng)目竣工后的整體建設(shè)環(huán)節(jié)所需的現(xiàn)金流。故而，整體建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程里的工作人員，包含費(fèi)用支出計算人員、費(fèi)用支出監(jiān)督管理人員、領(lǐng)導(dǎo)層面的人員，都應(yīng)該對費(fèi)用支出控制的根本思想有著最大致的熟悉。當(dāng)前，中國建設(shè)公司由于短少對費(fèi)用支出控制的熟悉，常常產(chǎn)生建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程一遍施工，管理人員一遍開展項(xiàng)目工程費(fèi)用支出控制的情況。短少在費(fèi)用支出控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)后按照費(fèi)用支出方案表開展施工，引起整體建設(shè)項(xiàng)目的工作人員不夠關(guān)注費(fèi)用支出控制

4、的工作，產(chǎn)生費(fèi)用支出計算、審核人員疏忽工作、麻痹大意的情形，進(jìn)而引起建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程現(xiàn)金流過度浪費(fèi)問題的產(chǎn)生。1.2管理人員能力短板費(fèi)用支出控制的管理工作是確定建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程在費(fèi)用支出控制層面好與壞的關(guān)鍵因素。而因?yàn)橹袊躺僭谫M(fèi)用支出控制層面高水準(zhǔn)的管理專業(yè)人員，普遍的學(xué)科素質(zhì)不高，引起當(dāng)前中國的建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程費(fèi)用支出控制工做出現(xiàn)突出短板，沒能嚴(yán)格實(shí)施上級的指示，短少完全熟悉、了解好費(fèi)用支出控制的根本理念，費(fèi)用支出控制的認(rèn)識突出匱乏。使得建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程在竣工后核算費(fèi)用支出時才發(fā)現(xiàn)疏漏，有礙于建設(shè)公司經(jīng)濟(jì)效益的取得和建設(shè)公司的可不斷進(jìn)步。1.3短少改良的費(fèi)用支出控制管理制度上文提及，因?yàn)橹?/p>

5、國建設(shè)公司對費(fèi)用支出管理的根本思想不夠當(dāng)先、改良，引起當(dāng)前絕很大比例數(shù)的建設(shè)公司沒能確立起改良的費(fèi)用支出控制管理制度。在建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程前期，就短少方案關(guān)聯(lián)人員、部門對整體建設(shè)項(xiàng)目工程開展輕松的考核，開展初級費(fèi)用支出預(yù)算控制表的制作。在建設(shè)項(xiàng)目的簽約時期，亦短少可以撐持合同簽訂的費(fèi)用支出預(yù)算書。在資料的采買時間層次，沒能嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程前期制訂的采買預(yù)算金額開展建筑資料的選定與采買。還有在各筆現(xiàn)金流劃出賬戶時，亦短少關(guān)聯(lián)的工作人員開展現(xiàn)金流去向表的制作。最后引起整體建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生資料和素材浪費(fèi)與利潤受損的情況。2提升建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程費(fèi)用支出控制水準(zhǔn)的方法2.1栽培工作人員的費(fèi)用支出控制理念第一

6、需要重視對管理人員費(fèi)用支出控制理念的栽培，只有管理層面完全熟悉到了費(fèi)用支出控制理念，才可以越來越好地頒布命令。第二，整體建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程里的工作人員都要對費(fèi)用支出控制的根本思想有大致熟悉。各建設(shè)部門建強(qiáng)化聯(lián)系與溝通，才可以盡快發(fā)現(xiàn)問題并得以處理好。最后，總需關(guān)注的是，建設(shè)項(xiàng)目施工速度的加快，工作速度和效果的提升，亦能為費(fèi)用支出控制、降低浪費(fèi)作出創(chuàng)新點(diǎn)。2.2強(qiáng)化工作人員的學(xué)科素質(zhì)與工作能力從事費(fèi)用支出控制工作的工作人員就建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程而言是至關(guān)重要的。工作人員的學(xué)科素質(zhì)水準(zhǔn)與工作能力的上下會非簡潔影響項(xiàng)目工程的費(fèi)用支出控制工作。而想要費(fèi)用支出控制的工作人員的學(xué)科素質(zhì)水準(zhǔn)得到提升，就需要對其開

7、展關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)工作。結(jié)合費(fèi)用支出控制工做出現(xiàn)的很多問題，開展關(guān)聯(lián)的探究與講解培訓(xùn)，使得費(fèi)用支出控制人員熟悉費(fèi)用支出控制工作根本思想，完全關(guān)注費(fèi)用支出控制工作。而且，能在關(guān)注專業(yè)人員的引進(jìn)工作，以較好的待遇引進(jìn)在費(fèi)用支出控制層面有著高素質(zhì)、強(qiáng)能力的學(xué)科專業(yè)人員，建立起高素質(zhì)的費(fèi)用支出控制管理人員隊(duì)伍。2.3確立健全費(fèi)用支出控制管理制度確立健全費(fèi)用支出控制管理制度可以推動建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程費(fèi)用支出控制工作的順利開展，有利于提升費(fèi)用支出控制工作的工作質(zhì)量與工作速度和效果。想要確立健全費(fèi)用支出控制管理制度，就需要整合全部門機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)與工作特征，制訂出一個完整的改良的費(fèi)用支出控制管理標(biāo)準(zhǔn)，使得整體建設(shè)工作的

8、項(xiàng)目工程施工都井井有條，依章辦事。將具有結(jié)合性的賞罰制度融合費(fèi)用支出控制的管理制度中，越來越有利于激發(fā)工作人員的工作積極性，保障費(fèi)用支出控制的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量合格。3結(jié)論綜上所述，建設(shè)公司想要在如今激烈的競爭中脫穎而出，取得越來越高的利潤，就需要強(qiáng)化對建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用支出控制管理工作，提升費(fèi)用支出控制的工作質(zhì)量與水準(zhǔn)。希望筆者對目前中國建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用支出控制工作的短板的地方的剖析，能為當(dāng)前的建設(shè)公司具備輔導(dǎo)，使其理解到費(fèi)用支出控制工作主要問題。而且，筆者提出的提升費(fèi)用支出控制工作水準(zhǔn)的具體方法僅僅是結(jié)合筆者提產(chǎn)生時間層次中國費(fèi)用支出控制工作存在的短板，無法處理好現(xiàn)實(shí)工作存在的一切問題，希望建設(shè)公司可以制訂出越來越改良的費(fèi)用支出控制方法，越來越好的開展費(fèi)用支出控制工作。參考文獻(xiàn)【1】孫利明.試析建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理中的費(fèi)用支出控制重點(diǎn)J.低碳世界，200815：259-260.【2】楊倩.項(xiàng)目管理中的費(fèi)用支出控制和品質(zhì)管理J.科技與公司，200807：71.【3】王雪軍，王雪芬.淺談建筑項(xiàng)目施工項(xiàng)目工程管理及費(fèi)用支出控制J.意義項(xiàng)目，200813：6364，6