【精選】項(xiàng)目部工作參考計(jì)劃范文

1、項(xiàng)目部工作參考計(jì)劃范文公司部門的工作打算是怎么樣的呢，下面就介紹下某名企部門的工作打算：公司“十屆一次職代會暨2020年工作會”的成功召開，給*md人帶來極大的歡欣鼓舞。為了實(shí)在落實(shí)該會精神的宣貫工作，不走過場，工程部結(jié)合節(jié)前的工作安排，把宣貫活動和主管以上治理人員年終述職報(bào)告會結(jié)合起來，獲得了意想不到的效果。述職會完畢之后，工程部經(jīng)理*、黨工委書記*、現(xiàn)場經(jīng)理*與大家一起全文學(xué)習(xí)了*總經(jīng)理的把握方向聚焦目的扎實(shí)推進(jìn)“15+10”戰(zhàn)略領(lǐng)悟責(zé)任精益求精傾心打造md知名品牌行政工作報(bào)告，*書記還對報(bào)告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點(diǎn)講解和闡述。在座談中，*經(jīng)理要求大家對照職代會精神和*總的報(bào)告，結(jié)合本人的述職

2、情況，找差距悟缺乏，結(jié)合*工程談體會談感想，結(jié)合本人的本職工作深入領(lǐng)會職代會精神和王總的報(bào)告。通過熱烈的討論，大家普遍感到開辟了視野，看清了方向，把握了目的，對本人肩負(fù)的責(zé)任感到更嚴(yán)重了，對今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn)識，對md事業(yè)的明天樹立起了更加堅(jiān)決的決心和決心。為了把職代會和報(bào)告的精神落實(shí)到今后的工作中，貫穿在工程建立的每一個環(huán)節(jié)中，貫徹在每一個員工的實(shí)際行動中，工程部領(lǐng)導(dǎo)班子對今年的工作打算做了及時(shí)的修整和完善。2020年是*#5機(jī)組投產(chǎn)年，也是#6機(jī)組安裝頂峰年，今年總的工作目的是：以md人哲學(xué)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會和工作會議精神，緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線，施行md品牌戰(zhàn)略，抓住

3、平安治理和質(zhì)量治理兩個工作重心不動搖，科學(xué)組織、精心安排，促進(jìn)工程治理各項(xiàng)工作有序健康地開展。詳細(xì)貫徹落實(shí)措施如下：一、全面貫徹職代會精神，做好md人哲學(xué)的踐行和落地，收獲綠色*寫作，是一種心情在總結(jié)去年工作根底上，持續(xù)深化md人哲學(xué)踐行工作，學(xué)習(xí)公司總部和兄弟工程部的先進(jìn)經(jīng)歷，今年將組織開展“三個一”活動：組織一次md人哲學(xué)知識競賽;組織一次對照哲學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)日常行為的活動;組織一次踐行md人哲學(xué)評選活動。通過活動，重點(diǎn)、系統(tǒng)地把握md人哲學(xué)實(shí)踐篇中的觀點(diǎn)、思路和原則，用以指導(dǎo)、檢驗(yàn)各項(xiàng)工作，并在實(shí)踐中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解、認(rèn)同md人哲學(xué)的理念和原則，并向核心分包隊(duì)伍延伸。在此根

4、底上，進(jìn)一步豐富和開展企業(yè)文化，逐步構(gòu)成具有本工程特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為，實(shí)現(xiàn)各級員工“把握目的、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我治理“的目的，為公司三年內(nèi)力爭晉級換版做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。二、真誠效勞客戶，和諧各方關(guān)系，接著營建良好的外部環(huán)境堅(jiān)決貫徹“客戶為尊”的核心價(jià)值觀，把握住“效勞態(tài)度、效勞效率、效勞質(zhì)量、效勞反應(yīng)”的效勞要素，隨時(shí)掌握客戶需求，以真誠的心、實(shí)在的行，贏得客戶真正信任。在去年良好關(guān)系的根底上，接著保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造廠的溝通，與地點(diǎn)政府各級職能部門的協(xié)調(diào)，本著老實(shí)守信的原則，促使對方充分相信公司的才能，理解工程施工過程中的困難，最大限度地爭取工

5、程治理的主動權(quán)，為工程建立的有序推進(jìn)制造條件。展現(xiàn)md人的共贏之道，創(chuàng)立和諧的外部環(huán)境。三、提升企業(yè)核心競爭力，打造精益化治理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下，依照“以提升企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)，打造精益化治理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)”的報(bào)告精神，按照“機(jī)構(gòu)簡捷，高效執(zhí)行，效勞延伸，誠信共贏”的治理思路，接著抓好團(tuán)隊(duì)建立，努力提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。班子成員合理分工和充分受權(quán)，做到各行其責(zé)，提高工程決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)才能，打造工程治理的高效長效機(jī)制。在“人才為根，品德從優(yōu)，機(jī)能匹配，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)”的根本理念指導(dǎo)下，以加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)為支點(diǎn)，優(yōu)化工程內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格定員定編。以“建立一個工程，培養(yǎng)一批人才”為出發(fā)點(diǎn)，著力從進(jìn)口渠道嚴(yán)把用人才能關(guān)，關(guān)格心、按需設(shè)崗，因崗選人，依能配崗。注重優(yōu)化用人環(huán)境，著力營建整潔、和諧、寬松、融洽的工作氣氛，倡導(dǎo)每個人自動自發(fā)地工作，構(gòu)成一人多崗、精干高效的工程治理