醫(yī)院財務科學化管理探究

1、    醫(yī)院財務科學化管理探究    李昕達摘 要：伴隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，國內(nèi)醫(yī)院也不斷加大體制改革，由原先的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟體制，在這樣的時代背景下，醫(yī)院資金不再全部由國家提供，更多的來源于醫(yī)院自身盈利，因此現(xiàn)代醫(yī)院已然成為企業(yè)與社會公益的結(jié)合體，所要面臨的市場競爭愈加激烈。在這樣的市場環(huán)境下，建立科學的財務管理體制是時代發(fā)展的必然趨勢，也是醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的必要途徑。為了促進醫(yī)院財務科學化管理進程，接下來我將結(jié)合多年的工作經(jīng)驗以及相關(guān)的期刊文獻就如何促進醫(yī)院財務管理水平的提高進行深入論述。關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務 科學化管理 現(xiàn)狀

2、分析與策略研究眾所周知，醫(yī)院既是公益性團體，也是利益性組織，我們在開展救死扶傷工作的同時，也行對醫(yī)院的管理給予同樣的重視度，財務管理也不例外。醫(yī)院財務管理科學化開展能夠讓院方在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，也可起到加速資金周轉(zhuǎn)，降低醫(yī)療成本，規(guī)范醫(yī)院運行秩序，促進經(jīng)濟效益最大化的作用。加強醫(yī)院財務管理水平的提高是當下所有醫(yī)院都應重視的工作。接下來我將在具體論述醫(yī)院財務管理科學化概念的基礎上，就如何提高財務管理科學化水平的策略進行闡釋，希望能為醫(yī)院財務管理方面的研究添磚加瓦，貢獻一份力量。一、醫(yī)院財務科學化管理醫(yī)院在管理的過程中之所以加強財務管理，主要是由于在進行財務管理的過程中，院方可通過近期的收

3、支情況來具體判斷盈虧，并將此作為現(xiàn)實依據(jù)來制定下一階段的經(jīng)營方式。現(xiàn)階段醫(yī)院財務的科學化管理主要包括資金的籌集與分配，并伴隨著眾多資金項目的計劃、組織協(xié)調(diào)等。譬如在處理醫(yī)院與醫(yī)藥公司以及醫(yī)療器械公司方面急需財務管理的滲透，減少成本，降低腐敗幾率，為患者提供更好的服務。二、醫(yī)院財務科學化管理的發(fā)展現(xiàn)狀近些年醫(yī)院在財務管理方面雖有所提高，但是仍然存在眾多問題影響著財務管理效率的提高。具體表現(xiàn)為領導將醫(yī)院工作的重心放于治病救人，而忽視了資金的節(jié)約管理，對于財務管理工作缺乏重視度。其次在財務管理方面，工作人員對于財務管理工作僅僅局限于項目的日常登記、管理，而缺乏對資金的整體籌劃能力，因此優(yōu)化財務管理工

4、作隊伍必須作為接下來一段時間內(nèi)的主要工作目標，為管理效率的提升奠定人才基礎，提供人才助力。除此之外財務管理工作的開展缺乏內(nèi)部監(jiān)管體系，漏記、誤記成為沒有人知道的常態(tài)，財務人員利用缺乏監(jiān)督的漏洞濫用權(quán)利，牟取私利，內(nèi)控控制成本居高不降，長此以往內(nèi)管理成為高成本的管理措施，最終成為流于形式的口頭措施。監(jiān)督制度的不完善是一方面，但是也應考慮到監(jiān)督效果不良，監(jiān)督渠道不暢通也是原因之一，創(chuàng)建多元監(jiān)督渠道，打通監(jiān)督障礙也成為必然趨勢。三、醫(yī)院財務科學化管理水平的提高1.優(yōu)化財務管理工作隊伍打鐵還需自身硬，醫(yī)院加強財務管理體系的建設，就需要不斷優(yōu)化工作隊伍，為財務管理的提高提供人才保障。首先加強員工培訓，提

5、高工作人員對財務管理重要性的認識，讓財務管理工作真正內(nèi)化于心，外化于行，自覺遵守醫(yī)院內(nèi)部關(guān)于財務管理的規(guī)章制度。其次引進專業(yè)人才，對會計控制與管理控制崗位的工作人員進行認真篩選，讓真正的會計專業(yè)人才對醫(yī)院的資金進行預算、管理、審計，降低運行成本，讓資金更高效的用于治病救人中。2.完善財務管理制度在財務管理制度建設方面，一方面建立明確的規(guī)章制度明確各部門的工作職責，避免職責交叉、追責無果等影響工作效率現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面為確保資金的安全與有效使用，首先成立專業(yè)的預算小組，科學預算，減少不必要支出。其次在運行期間內(nèi)要求對院方的所有固定資產(chǎn)進行跟蹤調(diào)查，做好動態(tài)化信息記錄，其中包括購進、入庫、出庫、

6、使用方向、損益評估等。而對于不固定資產(chǎn)，院方需要將每一個經(jīng)濟業(yè)務納入授權(quán)范圍，且必須按照審批程序，由專人授權(quán)，專人承擔責任，避免將醫(yī)院公款收入囊中。3.加強財務人員素質(zhì)和能力培訓具體合理的財務制度，離不開財務人員的具體實施。所以。醫(yī)院一定要加強財務人員的素質(zhì)和能力培訓。在市場經(jīng)濟制度確立之前，醫(yī)院大都靠吃“公糧”，尤其是公立醫(yī)院，沒有競爭和生存壓力。財務制度也是漏洞百出，在很長一段時間內(nèi)制約了醫(yī)院的發(fā)展。特別是一些醫(yī)院領導對于財務制度不夠重視，不了解財務制度對醫(yī)院的重大作用，工作重心放在醫(yī)院硬件建設上和醫(yī)師的培養(yǎng)上，不懂得領導在醫(yī)院財務管理過程中應起到的作用和肩負的職責，更不懂得財務管理是現(xiàn)代

7、醫(yī)院經(jīng)濟工作管理的核心、紐帶和杠桿。對于醫(yī)院財務人員的選用不重視，沒有嚴格的選人用人制度，甚至沒有學歷和工作經(jīng)驗的要求。出現(xiàn)了財務人員不懂、不會、不夠?qū)I(yè)的現(xiàn)象，造成了醫(yī)院自愿的浪費，給財務增加了負擔。所以，醫(yī)院應該加強對于財務人員素質(zhì)和能力的培訓，培養(yǎng)出符合醫(yī)院財務需要的人員，更好地推行醫(yī)院的財務制度。4.建立完備的監(jiān)督審計制度會計信息的質(zhì)量直接影響領導的決策方案、影響醫(yī)院的發(fā)展方向，因此加強審計監(jiān)督體系的建立、提高會計信息的準確度顯得尤為重要。醫(yī)院的審計監(jiān)督體系需要將事中監(jiān)督與時候評估進行有機結(jié)合。這就需要院方在監(jiān)督制度方面明確工作人員的監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督程序、讓監(jiān)督成為具體化、長期化的工作。

8、在監(jiān)督工作完成后，開展分析評價工作，即本月或本年度的資金支出、醫(yī)療收費、項目開展是否合理、順利，為下一階段的工作開展提供現(xiàn)實依據(jù)。只有這樣才能避免監(jiān)督工作流于形式，真正發(fā)揮監(jiān)督的使用功效。四、小結(jié)醫(yī)院財務管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，影響著醫(yī)院在同行業(yè)的競爭力，制約著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，加快醫(yī)院財務管理的科學化進程已成為必然趨勢。在具體實踐過程中需要醫(yī)院領導部門在思想上不斷提高重視度，堅持科學發(fā)展的指導思想，培育優(yōu)秀骨干參與財務管理工作，與此同時建立科學完備的財務管理制度，規(guī)范財務管理進程，除此之外醫(yī)院財務管理的科學化需要貫徹落實在醫(yī)院發(fā)展的始終，注重財務科學管理的持續(xù)性。只有這樣才能更好的發(fā)揮醫(yī)院的潛能，減少浪費，降低醫(yī)療成本，從而促使醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1李躍勤.醫(yī)院財務科學化管理的探討j.河南醫(yī)學高等?？茖W校學報.20122張晨 . 醫(yī)院財務管理中存在的問題及其對策