醫(yī)院財務(wù)科學(xué)化管理探究

1、    醫(yī)院財務(wù)科學(xué)化管理探究    李昕達(dá)摘 要：伴隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，國內(nèi)醫(yī)院也不斷加大體制改革，由原先的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟體制，在這樣的時代背景下，醫(yī)院資金不再全部由國家提供，更多的來源于醫(yī)院自身盈利，因此現(xiàn)代醫(yī)院已然成為企業(yè)與社會公益的結(jié)合體，所要面臨的市場競爭愈加激烈。在這樣的市場環(huán)境下，建立科學(xué)的財務(wù)管理體制是時代發(fā)展的必然趨勢，也是醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的必要途徑。為了促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)科學(xué)化管理進(jìn)程，接下來我將結(jié)合多年的工作經(jīng)驗以及相關(guān)的期刊文獻(xiàn)就如何促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高進(jìn)行深入論述。關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù) 科學(xué)化管理 現(xiàn)狀

2、分析與策略研究眾所周知，醫(yī)院既是公益性團體，也是利益性組織，我們在開展救死扶傷工作的同時，也行對醫(yī)院的管理給予同樣的重視度，財務(wù)管理也不例外。醫(yī)院財務(wù)管理科學(xué)化開展能夠讓院方在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，也可起到加速資金周轉(zhuǎn)，降低醫(yī)療成本，規(guī)范醫(yī)院運行秩序，促進(jìn)經(jīng)濟效益最大化的作用。加強醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高是當(dāng)下所有醫(yī)院都應(yīng)重視的工作。接下來我將在具體論述醫(yī)院財務(wù)管理科學(xué)化概念的基礎(chǔ)上，就如何提高財務(wù)管理科學(xué)化水平的策略進(jìn)行闡釋，希望能為醫(yī)院財務(wù)管理方面的研究添磚加瓦，貢獻(xiàn)一份力量。一、醫(yī)院財務(wù)科學(xué)化管理醫(yī)院在管理的過程中之所以加強財務(wù)管理，主要是由于在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，院方可通過近期的收

3、支情況來具體判斷盈虧，并將此作為現(xiàn)實依據(jù)來制定下一階段的經(jīng)營方式。現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)的科學(xué)化管理主要包括資金的籌集與分配，并伴隨著眾多資金項目的計劃、組織協(xié)調(diào)等。譬如在處理醫(yī)院與醫(yī)藥公司以及醫(yī)療器械公司方面急需財務(wù)管理的滲透，減少成本，降低腐敗幾率，為患者提供更好的服務(wù)。二、醫(yī)院財務(wù)科學(xué)化管理的發(fā)展現(xiàn)狀近些年醫(yī)院在財務(wù)管理方面雖有所提高，但是仍然存在眾多問題影響著財務(wù)管理效率的提高。具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)將醫(yī)院工作的重心放于治病救人，而忽視了資金的節(jié)約管理，對于財務(wù)管理工作缺乏重視度。其次在財務(wù)管理方面，工作人員對于財務(wù)管理工作僅僅局限于項目的日常登記、管理，而缺乏對資金的整體籌劃能力，因此優(yōu)化財務(wù)管理工

4、作隊伍必須作為接下來一段時間內(nèi)的主要工作目標(biāo)，為管理效率的提升奠定人才基礎(chǔ)，提供人才助力。除此之外財務(wù)管理工作的開展缺乏內(nèi)部監(jiān)管體系，漏記、誤記成為沒有人知道的常態(tài)，財務(wù)人員利用缺乏監(jiān)督的漏洞濫用權(quán)利，牟取私利，內(nèi)控控制成本居高不降，長此以往內(nèi)管理成為高成本的管理措施，最終成為流于形式的口頭措施。監(jiān)督制度的不完善是一方面，但是也應(yīng)考慮到監(jiān)督效果不良，監(jiān)督渠道不暢通也是原因之一，創(chuàng)建多元監(jiān)督渠道，打通監(jiān)督障礙也成為必然趨勢。三、醫(yī)院財務(wù)科學(xué)化管理水平的提高1.優(yōu)化財務(wù)管理工作隊伍打鐵還需自身硬，醫(yī)院加強財務(wù)管理體系的建設(shè)，就需要不斷優(yōu)化工作隊伍，為財務(wù)管理的提高提供人才保障。首先加強員工培訓(xùn)，提

5、高工作人員對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，讓財務(wù)管理工作真正內(nèi)化于心，外化于行，自覺遵守醫(yī)院內(nèi)部關(guān)于財務(wù)管理的規(guī)章制度。其次引進(jìn)專業(yè)人才，對會計控制與管理控制崗位的工作人員進(jìn)行認(rèn)真篩選，讓真正的會計專業(yè)人才對醫(yī)院的資金進(jìn)行預(yù)算、管理、審計，降低運行成本，讓資金更高效的用于治病救人中。2.完善財務(wù)管理制度在財務(wù)管理制度建設(shè)方面，一方面建立明確的規(guī)章制度明確各部門的工作職責(zé)，避免職責(zé)交叉、追責(zé)無果等影響工作效率現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面為確保資金的安全與有效使用，首先成立專業(yè)的預(yù)算小組，科學(xué)預(yù)算，減少不必要支出。其次在運行期間內(nèi)要求對院方的所有固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，做好動態(tài)化信息記錄，其中包括購進(jìn)、入庫、出庫、

6、使用方向、損益評估等。而對于不固定資產(chǎn)，院方需要將每一個經(jīng)濟業(yè)務(wù)納入授權(quán)范圍，且必須按照審批程序，由專人授權(quán)，專人承擔(dān)責(zé)任，避免將醫(yī)院公款收入囊中。3.加強財務(wù)人員素質(zhì)和能力培訓(xùn)具體合理的財務(wù)制度，離不開財務(wù)人員的具體實施。所以。醫(yī)院一定要加強財務(wù)人員的素質(zhì)和能力培訓(xùn)。在市場經(jīng)濟制度確立之前，醫(yī)院大都靠吃“公糧”，尤其是公立醫(yī)院，沒有競爭和生存壓力。財務(wù)制度也是漏洞百出，在很長一段時間內(nèi)制約了醫(yī)院的發(fā)展。特別是一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)制度不夠重視，不了解財務(wù)制度對醫(yī)院的重大作用，工作重心放在醫(yī)院硬件建設(shè)上和醫(yī)師的培養(yǎng)上，不懂得領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院財務(wù)管理過程中應(yīng)起到的作用和肩負(fù)的職責(zé)，更不懂得財務(wù)管理是現(xiàn)代

7、醫(yī)院經(jīng)濟工作管理的核心、紐帶和杠桿。對于醫(yī)院財務(wù)人員的選用不重視，沒有嚴(yán)格的選人用人制度，甚至沒有學(xué)歷和工作經(jīng)驗的要求。出現(xiàn)了財務(wù)人員不懂、不會、不夠?qū)I(yè)的現(xiàn)象，造成了醫(yī)院自愿的浪費，給財務(wù)增加了負(fù)擔(dān)。所以，醫(yī)院應(yīng)該加強對于財務(wù)人員素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，培養(yǎng)出符合醫(yī)院財務(wù)需要的人員，更好地推行醫(yī)院的財務(wù)制度。4.建立完備的監(jiān)督審計制度會計信息的質(zhì)量直接影響領(lǐng)導(dǎo)的決策方案、影響醫(yī)院的發(fā)展方向，因此加強審計監(jiān)督體系的建立、提高會計信息的準(zhǔn)確度顯得尤為重要。醫(yī)院的審計監(jiān)督體系需要將事中監(jiān)督與時候評估進(jìn)行有機結(jié)合。這就需要院方在監(jiān)督制度方面明確工作人員的監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督程序、讓監(jiān)督成為具體化、長期化的工作。

8、在監(jiān)督工作完成后，開展分析評價工作，即本月或本年度的資金支出、醫(yī)療收費、項目開展是否合理、順利，為下一階段的工作開展提供現(xiàn)實依據(jù)。只有這樣才能避免監(jiān)督工作流于形式，真正發(fā)揮監(jiān)督的使用功效。四、小結(jié)醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，影響著醫(yī)院在同行業(yè)的競爭力，制約著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，加快醫(yī)院財務(wù)管理的科學(xué)化進(jìn)程已成為必然趨勢。在具體實踐過程中需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)部門在思想上不斷提高重視度，堅持科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)思想，培育優(yōu)秀骨干參與財務(wù)管理工作，與此同時建立科學(xué)完備的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理進(jìn)程，除此之外醫(yī)院財務(wù)管理的科學(xué)化需要貫徹落實在醫(yī)院發(fā)展的始終，注重財務(wù)科學(xué)管理的持續(xù)性。只有這樣才能更好的發(fā)揮醫(yī)院的潛能，減少浪費，降低醫(yī)療成本，從而促使醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1李躍勤.醫(yī)院財務(wù)科學(xué)化管理的探討j.河南醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校學(xué)報.20122張晨 . 醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題及其對策