基于工程效益的鐵路工程施工成本管理對策探析

1、    基于工程效益的鐵路工程施工成本管理對策探析    魏樹立【摘 要】隨著現(xiàn)如今時代的發(fā)展和社會的進步，鐵路工程等方面也得到了較好的發(fā)展。交通發(fā)達，才可以促進城市的建設(shè)，才可以確保城市的發(fā)達。然而在建設(shè)的過程中，要不斷地提升工程效益，就需要不斷地做好成本管理。由于建設(shè)工作漸漸復(fù)雜了起來，相關(guān)的成本管理工作也漸漸復(fù)雜了起來，然而該類工作沒有進行及時的更新和提高，相關(guān)工作的有效性也受到了影響。必須要正確地認識到成本管理的問題，進行有效解決，提升相關(guān)管理工作的有效性?！娟P(guān)鍵詞】工程效益；鐵路工程；施工成本；成本管理；對策分析鐵路工程自身具備著一定的特殊性，

2、工程浩大，涉及的工期時間較長，工程成本較大。然而在建設(shè)的過程中，對施工成本的管理卻沒有較好的進行合理的提高。這樣的情況，進一步阻礙了整體項目的經(jīng)濟效益，讓經(jīng)濟效益的提升無從論起。這一系列問題的發(fā)生的出現(xiàn)，都是有著自己的原因的，在成本管理工作中往往存在著諸多方面的不足，必須要有效分析這些不足，從而更好地擬定管理策略，提升整體管理的有效性，從而更好地提升工程經(jīng)濟效益。一、現(xiàn)階段鐵路工程施工成本管理面臨的實際性問題分析（一）缺乏成本管理意識該類建設(shè)工程自身的特殊性較強，具備著建設(shè)周期長、建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)成本投入較大等多方面的特點1。由于該類建設(shè)工作自身的特殊性較強，周期較長，涉及的技術(shù)和成本較多，

3、在進行成本的管理工作中，往往會面臨諸多實際性的問題。越是復(fù)雜的管理工作，自身管理難度就越大。然而缺乏全流程的成本管理意識，讓其自身的管理工作面臨諸多發(fā)展瓶頸和實際性問題，沒辦法較好的從成本管理的角度來提升工程效益。尤其相關(guān)的管理工作需要進行全流程的監(jiān)控和管理，面對建設(shè)項目越來越復(fù)雜，建設(shè)工期越來越長，大多數(shù)建設(shè)工作更為關(guān)注的是建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)技術(shù)，沒有及時考慮到成本管理的工作。其自身的成本管理意識缺乏與欠缺，讓相關(guān)工作的有效開展和進行都面臨了諸多實際性的問題?？偟膩碚f，成本管理工作意識的缺乏，讓后期的所有技術(shù)、預(yù)算、材料、建設(shè)等方面的工作，都失去了成本管理。后續(xù)所有工作就像脫韁野馬一般遠離成本管

4、理工作的監(jiān)控和輔助，讓建設(shè)工作整體的經(jīng)濟效益提升成為了夢幻泡影。（二）管理制度和程序的混亂在管理工作運作的過程中，管理程序和管理制度是極為重要的兩個部分。這兩個部分，時時刻刻促進著管理工作合理有效地開展和進行。然而對于一個偌大的項目來說，缺乏完整性、實際性較強的管理制度，就會導(dǎo)致后續(xù)工作面臨諸多的實際性問題，沒辦法較好地提升整體管理工作的有效性，導(dǎo)致其自身的成本得不到合理的管控2。管理制度是趨勢管理程序走向正規(guī)化、合理化的重要標準，也是管理工作活動所秉承的核心關(guān)鍵。這樣的核心關(guān)鍵，直接影響到相關(guān)工作的有效性，讓其自身未來健康發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面都受到了影響。良好的制度和合理的程序，可以促

5、使其項目自身和企業(yè)未來走向一個較好的狀態(tài)。而反之，一個不合理的管理制度和管理程序，就會導(dǎo)致成本管理在整體建設(shè)工作中的起不到應(yīng)有的效果，從而進一步導(dǎo)致項目健康發(fā)展和企業(yè)健康發(fā)展都受到了影響。針對這一系列的問題，管理工作的合理性提高是當(dāng)務(wù)之急。同時，在工程效益提升方面，也必須要首先提升成本管理的有效性。必須要做好成本管理的有效性，從而更好的提升相關(guān)建設(shè)工作的實際性，提升其自身的經(jīng)濟價值和經(jīng)濟效益。二、基于工程效益的鐵路工程施工成本管理對策實際分析（一）加強成本支出與成本收入的控制成本支出與成本收入對于成本管理工作來說意義非凡，在整體建設(shè)工作中更有著極為重要的地位。在該類管理工作開展進行的過程中，二

6、者的聯(lián)系十分緊湊，尤其支出要進行合理的控制，從而更好的提升管理的有效性。同時，收入與支出等方面要進行合理的對比，對于支出超過收入的情況進行合理有效的分析，從而進一步提升整體管理的合理性、有效性。精細化管理極為重要的一點就是，對于相關(guān)的問題產(chǎn)生原因、產(chǎn)生情況要進行準確的記錄和有效的分析，從而進一步提升整體建設(shè)工作的有效性。由此可見，進行合理的支出與收入控制，出現(xiàn)問題進行合理的原因分析，是提高整體管理工作的極為重要的途徑，也是最必要的途徑之一。（二）實現(xiàn)全流程成本管理控制由于該類建設(shè)工作的建設(shè)周期較長，所以在相關(guān)工作開展進行的過程中，要對整體的經(jīng)濟情況進行全流程監(jiān)控。在建設(shè)工作中，因為涉及到諸多的

7、技術(shù)、材料等內(nèi)容，每一步操作都會涉及到成本和經(jīng)濟，尤其對于周期性較強的項目建設(shè)來說，積極進行全流程監(jiān)控是十分重要的。其自身建設(shè)工作具備著漫長性的特點，所以成本管理工作也應(yīng)該具備著較強的持續(xù)跟進建設(shè)工作發(fā)展的特性，從而進一步輔助建設(shè)項目的經(jīng)濟效益提高。全流程成本管理控制也是現(xiàn)如今諸多建設(shè)項目中，可以有效提升整體建設(shè)項目經(jīng)濟效益的重要途徑之一，只有進行嚴格的全流程管理，才可以確保其自身的整體經(jīng)濟效益有效提升。面對時代的發(fā)展和社會的進步，管理工作必須要做到全面化、精細化和全流程化。只有這樣，才可以促進整體建設(shè)工作的經(jīng)濟價值提升，工程經(jīng)濟等方面取得較好的實際成績。值得一提的是，在進行工程設(shè)計等工作時，

8、必須要充分考慮到建設(shè)工作用材、技術(shù)等諸多內(nèi)容所涉及到的施工建設(shè)成本問題。只有這樣，才可以促進全流程成本管理的實現(xiàn)。要在每一項操作的過程中，都需要充分考慮到成本管理工作的需求和成本、預(yù)算方面的要求，從而進一步促進實現(xiàn)全流程管理。在這基礎(chǔ)上，這樣的管理意識也是十分關(guān)鍵的，只有這樣，才可以更好地提升成本管理工作的有效性，加強自身工程經(jīng)濟的促進和提高。（三）掌握成本管理的管理工作規(guī)律所有管理工作開展和進行的過程中，都是具備著自身一定的特點和規(guī)律的。由于建設(shè)項目自身的大特點是具備著一定的共同性的，只是建設(shè)項目自身特點具備個性化差異，遵從這樣的相同之處和差異之處特點，開展有關(guān)的實際管理工作，抓住管理工作的

9、規(guī)律，就可以更好的提升成本管理工作的有效性4。尤其在管理活動開展進行的過程中，要積極利用工程經(jīng)濟中常見的管理工作指南，開展有效的管理工作。利用各項相關(guān)的原理和規(guī)律，從而進一步提升整體成本管理工作的有效性。從實際角度來說，整體的管理工作雖然實際性較強，沒有過多的理論可以參考和分析，但其自身的工作還是有跡可循的。要積極正確的抓住這樣的規(guī)律，從而讓整體的建設(shè)工作漸漸便捷、便利起來，同時讓相關(guān)的經(jīng)濟效益等方面進行有效的提升。在面對諸多技術(shù)、材料等方面的管理控制的內(nèi)容時，利用基礎(chǔ)理論和規(guī)律，就可以較好的得出相關(guān)的成本情況的結(jié)論。這就要求相關(guān)的管理人員，既要有工程經(jīng)濟和管理學(xué)的知識，又要有建設(shè)工作的專業(yè)業(yè)務(wù)知識和能力，從而更好的讓整體的管理工作走向健全化、完全化和成熟化?？偟膩碚f，這一項工作既需要有較強的實際經(jīng)驗，還需要有豐富的相關(guān)理論知識來進行支撐，從而更好的提升整體工作的有效性。三、結(jié)束語如上所述，基于工程效益的鐵路工程施工成本管理面臨的問題較多，必須要從實際角度出發(fā)，分析現(xiàn)有的問題。根據(jù)問題的程度及相關(guān)情況，分析相關(guān)的有效解決策略，從而提升建設(shè)工作整體的經(jīng)濟價值，提升項目建設(shè)和企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展性?！緟⒖嘉墨I】1郭亞春.高速鐵路項目施工成本管理的主要問題及對策j.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（12）.2楚笠.鐵路工程施工管