崗位說明書20個(gè)文件

1、辦 公 室 主 任崗位名稱 :辦公室主任直接上級(jí) :總經(jīng)理直接下級(jí) :文秘部、物資采購部本職工作：負(fù)責(zé)主持辦公室所有的管理工作工作責(zé)任：1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本室的全面工作，組織并督促全室人員全面完成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、貫徹落實(shí)本室崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作；3、組織匯總公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)擇寫總經(jīng)理的歸言稿和其他以公司名義發(fā)言的文稿審核工作，嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量；4、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況

2、，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議，負(fù)責(zé)編寫公司年度大事記；5、負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議，檢查督促辦公會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況；6、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司印章的使用；7、參與公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論；8、負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定講座和修改工作；9、負(fù)責(zé)組織公司投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)、報(bào)批、工程投標(biāo)、開工、竣工、預(yù)決算等有關(guān)基建項(xiàng)目管理工作，及時(shí)組織編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作；10、負(fù)責(zé)組織物資的供應(yīng)計(jì)劃，組織物品的供應(yīng)、采購工作，做好物品進(jìn)、出、存統(tǒng)計(jì)核

3、算工作；11、負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作；12、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)主管部門的聯(lián)系、有關(guān)的法律咨詢等工作；13、有權(quán)向直屬領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。管理責(zé)任：1. 參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其重在會(huì)議；2. 參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；3. 參加臨時(shí)緊急會(huì)議與總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會(huì)議；4. 參加本部門召開的有關(guān)工作會(huì)議。5. 對(duì)分管的工作全面負(fù)責(zé)崗位要求：1. 具有大專以上文化程度和較強(qiáng)的文字組織能力；2. 熱愛本公司，有較強(qiáng)的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力；

4、3. 努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。行 政 人 員崗位名稱：行政人員直接上級(jí)：行政總監(jiān)本職工作：制作文件、制度并負(fù)責(zé)歸檔，傳達(dá)布置部門工作安排，負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)衛(wèi)生，負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)，訂閱雜志，負(fù)責(zé)公司用品采購、保管、發(fā)放，管理公司車輛，記錄會(huì)議記要工作責(zé)任：1 制作文件、制度并負(fù)責(zé)歸檔2 傳達(dá)布置部門工作安排，了解檢查工作進(jìn)展情況3 負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)衛(wèi)生4 負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)，訂閱雜志5 負(fù)責(zé)公司用品采購、保管、發(fā)放6 管理公司車輛7 記錄會(huì)議記要崗位要求：1. 文科類大專以上學(xué)歷2. 接受過 3 個(gè)月以上公共關(guān)系、管理心理學(xué)方面的培訓(xùn)3. 接受過半年以上國家薪資、福利政策、

5、勞動(dòng)政策方面的培訓(xùn)4. 從事管理工作三年以上財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理直接下級(jí)：會(huì)計(jì)核算員、出納技術(shù)科科長、研究所所長本職工作：負(fù)責(zé)全面硒部的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理工作工作責(zé)任：1. 在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2. 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、營銷、計(jì)劃等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3. 負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)法及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)；4. 負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施

6、；5. 組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果；6. 組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級(jí)規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作；7. 負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成；8. 負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；9. 審查公司經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、 經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)、 基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的市議；10. 參與審查高速價(jià)格、工資、獎(jiǎng)金及其奉承涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案；11. 組織考

7、核、分析公司經(jīng)成果，提出可行的建議和措施；12. 負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；13. 負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、主管副總匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；14. 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；15. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。管理責(zé)任：1. 參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；2. 參加季、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、銷售點(diǎn)開發(fā)研討會(huì)、上市產(chǎn)品預(yù)測會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；3. 參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議；4.

8、參加本部門召開的財(cái)務(wù)工作會(huì)議。5. 對(duì)其分管的工作全面負(fù)責(zé)崗位要求：1. 具有大專以上的文化程度和會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱；2. 熟悉國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、章程和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)；3. 熱愛本公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；4. 虛心好學(xué)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；5. 堅(jiān)持原則，廉潔奉公。財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí) : 總經(jīng)理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作工作責(zé)任：一、 業(yè)務(wù)職責(zé)1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

9、3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。4、負(fù)責(zé)公司重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況。6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。8、按規(guī)定審批從銀行提取的現(xiàn)金。9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)

10、劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。13、組織做好保密工作。14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。二、 管理職責(zé)1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免a、用人需求（1）、提出直

11、接下級(jí)崗位的用人需求，編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績效考評(píng)（1）、提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)

12、總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作報(bào)告并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)

13、部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。8、工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。產(chǎn) 品 部 經(jīng) 理職務(wù)名稱：產(chǎn)品部經(jīng)理直接上級(jí)：營銷副總經(jīng)理本職工作：公司產(chǎn)品營銷管理和物流管理工作責(zé)任：1. 了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；2. 收集關(guān)于產(chǎn)品、市場、定價(jià)、促銷、分銷、競爭等各方面與營銷策略相關(guān)的信息；3. 分析各方情況，向決策者提出產(chǎn)品營銷的策略。包括產(chǎn)品功能、性能、用戶、市場、定價(jià)、渠道等諸因素；4. 發(fā)現(xiàn)營

14、銷各環(huán)節(jié)中的問題，并與相關(guān)人員探討解決辦法；5. 在開發(fā)、分銷、銷售、促銷各環(huán)節(jié)，作為信息的傳遞者；6. 管理產(chǎn)品部。崗位要求：1.5年以上相關(guān)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2.從事產(chǎn)品管理工作2年以上3.本科或大專從事專業(yè)3年以上4.28歲以上5.分析能力強(qiáng)，工作有較高的創(chuàng)造性出 納職務(wù)名稱：出納直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理本職工作：搞好貨幣資金的收付及記帳，結(jié)帳工作工作責(zé)任：1. 做好公司資金的管理及調(diào)配2. 完成日常的收支工作及記賬工作3. 配合會(huì)計(jì)做好每月憑證的錄入（或?qū)徍耍┕ぷ?. 每月的工資核算及發(fā)放工作崗位要求：1. 3 年以上大中型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2. 從事出納工作2 年以上3. 財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)大專以上學(xué)歷

15、, 有會(huì)計(jì)證，會(huì)計(jì)電算化證書4. 23 歲以上5. 認(rèn)真細(xì)心、為人正直、責(zé)任心強(qiáng)。會(huì) 計(jì)職務(wù)名稱：會(huì)計(jì)直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理本職工作：執(zhí)行計(jì)劃、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、計(jì)提稅費(fèi)、管理財(cái)務(wù)檔案及設(shè)備工作責(zé)任：1. 每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目2. 審核財(cái)務(wù)原始憑證是否符合公司規(guī)定3. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的收集、整理、歸檔等管理工作4. 定期對(duì)帳，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因崗位要求：1.3 年以上大中型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2.從事會(huì)計(jì)工作2 年以上3.大專以上4.25 歲以上5.認(rèn)真細(xì)心、為人正直、責(zé)任心強(qiáng)。崗位說明書*辦公室主任*財(cái)務(wù)部經(jīng)理*財(cái)務(wù)總監(jiān)*產(chǎn)品部經(jīng)理*出納*技術(shù)支持部經(jīng)理*技術(shù)總監(jiān)*

16、客戶部經(jīng)理*培訓(xùn)部主管*人力資源部經(jīng)理*生產(chǎn)部經(jīng)理*生產(chǎn)總監(jiān)*市場部經(jīng)理*銷售部經(jīng)理*銷售代表*銷售總監(jiān)*信息部經(jīng)理*行政部經(jīng)理*行政人員技 術(shù) 支 持 部 經(jīng) 理職務(wù)名稱：技術(shù)支持部經(jīng)理直接上級(jí)：營銷副總經(jīng)理本職工作：對(duì)公司自有和代理產(chǎn)品提供技術(shù)支持服務(wù)工作責(zé)任：1. 收集競爭者產(chǎn)品的功能、性能信息，比較我方產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，提出同類產(chǎn)品比較報(bào)告。2. 對(duì)公司產(chǎn)品熟練的運(yùn)用，并能從機(jī)理上進(jìn)行全面理解。3. 解答代理商、集成商涉及產(chǎn)品的技術(shù)問題。4. 定期在專業(yè)性大眾期刊上、web 站點(diǎn)發(fā)表與公司產(chǎn)品、技術(shù)方向相關(guān)的文章。5. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)支持。管理責(zé)任：1. 向上級(jí)遞交的工作報(bào)告2. 客戶

17、的反饋意見3、為客戶提供有效的技術(shù)服務(wù)崗位要求：1.三年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2.從事技術(shù)支持服務(wù)工作3 年以上3.本科，大專以上需從事專業(yè)3 年以上4. 28 歲以上5.知識(shí)面廣、善于與人交往、責(zé)任心強(qiáng)，善于表達(dá)，積極熱情。技 術(shù) 總 監(jiān)職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)直接上級(jí) : 總經(jīng)理直接下級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。7、定期進(jìn)行技術(shù)

18、分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。10、公司保密工作。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)確定；（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整并通知人力資源部。2、招聘及任免a、用人需求（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接

19、下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員的面試。c、不合格員工處理（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績效考評(píng)（1）、提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作報(bào)告并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞

20、到直接下級(jí)；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。8、工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和

21、工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景?？?戶 服 務(wù) 部 經(jīng) 理崗位名稱：客戶服務(wù)部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：客戶代表本職工作：全面主持售后服務(wù)的工作；工作責(zé)任：1. 對(duì)客戶代表進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核；2對(duì)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)和維修管理；3客戶接待管理工作；4安排人員上門維修服務(wù)并做好工作記錄；5努力提高上門服務(wù)的工作質(zhì)量；6抓好客戶檔案資料管理工作；7填報(bào)材料進(jìn)銷存報(bào)表；8對(duì)客戶代表人員的職業(yè)道德和形象教育；9做好維修工具的領(lǐng)用保管與登記管理；10有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)；管理責(zé)任：1 承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；2 參加公司召開部以上有關(guān)會(huì)議；3 參加公司每月季度

22、的工作協(xié)調(diào)會(huì)；4 參加公司年度工作評(píng)比會(huì)；崗位要求：1具有大專以上文化程度和管理協(xié)調(diào)能力；2有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，工作認(rèn)真仔細(xì)；3有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和溝通能力；培 訓(xùn) 部 主 管職務(wù)名稱：培訓(xùn)部主管直接上級(jí)：人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)：培訓(xùn)師、培訓(xùn)員本職工作：主管培訓(xùn)部的管理工作工作責(zé)任：1. 主持培訓(xùn)部例會(huì)及臨時(shí)性會(huì)議。2. 按公司有關(guān)文件精神指導(dǎo)培訓(xùn)工作。3. 及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指示，并貫徹執(zhí)行。4. 制訂公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。5. 向培訓(xùn)師布置各種培訓(xùn)工作。6. 制訂公司及各個(gè)部門培訓(xùn)的工作程序。7. 建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，通過考核發(fā)現(xiàn)并舉薦人才。8. 了解受培訓(xùn)的

23、人數(shù)和培訓(xùn)種類。9. 統(tǒng)一安排和辦理來企業(yè)培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作。10. 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭議做出裁決。11. 制定下級(jí)員工的崗位描述，并界定其工作。12. 定期聽取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。13. 向下級(jí)授權(quán)。14. 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間的爭議提出界定要求。15. 受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按程序處理。16. 巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作。17. 掌握培訓(xùn)部工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。18. 根據(jù)需要調(diào)配下級(jí)員工的工作崗位，報(bào)直接上級(jí)批準(zhǔn)后施行，并轉(zhuǎn)人力資源部備案。19. 填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。20. 定期向直接上級(jí)述職。21. 參

24、與制訂員工雄心計(jì)劃，并組織相應(yīng)培訓(xùn)工作。22. 關(guān)心培訓(xùn)部員工的思想、生活和待遇。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1. 對(duì)培訓(xùn)部工作計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)。2. 對(duì)培訓(xùn)部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。3. 對(duì)培訓(xùn)部人員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。4. 對(duì)培訓(xùn)部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。5. 對(duì)培訓(xùn)部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。6. 對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。7. 對(duì)培訓(xùn)設(shè)備和教具的完好負(fù)責(zé)。8. 對(duì)培訓(xùn)部掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1. 對(duì)下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。2. 對(duì)下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)。3. 對(duì)下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。4. 對(duì)下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)。5. 對(duì)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。6. 對(duì)下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和工

25、作績效有考核權(quán)。7. 對(duì)下級(jí)違反紀(jì)律、工作秩序的行為有批評(píng)權(quán)。8. 對(duì)公司員工崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)有考核權(quán)。管轄范圍：1. 培訓(xùn)部所屬員工。2. 培訓(xùn)部所屬辦公場所及辦公設(shè)備、設(shè)施。人 力 資 源 部 經(jīng) 理崗位名稱：人力資源部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：人事部主管、培訓(xùn)部主管本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)與管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。直接責(zé)任：（1） 根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（2） 制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、

26、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（4） 制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。（5） 加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。（6） 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。（7） 審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。（8） 組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。（9） 制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。（10） 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。（12） 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭議提出界定要求。（13） 負(fù)責(zé)人

27、力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。（14） 及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。（15） 定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。（16） 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。（17） 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。（18） 定期向行管總監(jiān)述職。（19） 在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。（20） 制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。（21） 指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。（22） 受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。（23） 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭議作出裁決。（24） 填寫直接下

28、級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。（25） 培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)真直接下級(jí)崗位人員任用的提名。（26） 根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮。（27） 指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。（28） 指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級(jí)部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作（29） 關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。（30） 代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1） 對(duì)人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。（2） 對(duì)公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)。（3） 對(duì)公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。（4） 對(duì)及

29、時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭議負(fù)責(zé)。（5） 對(duì)已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。（6） 對(duì)提供給決策部門的人員編制及勞動(dòng)工資測算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（7） 對(duì)公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。（8） 對(duì)人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。（9） 對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（10） 對(duì)人力資源部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。（11） 對(duì)人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。（12） 對(duì)人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：（1） 對(duì)公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。（2） 對(duì)公司員工手冊有解釋權(quán)。（3） 有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、招聘、勞資方面的調(diào)

30、檔權(quán)。（4） 對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。（5） 有對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。（6） 對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。（7） 有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。（8） 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。（9） 有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。管轄范圍：（1） 人力資源部所屬員工。（2） 人力資源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3） 人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。生 產(chǎn) 部 經(jīng) 理崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理直接下級(jí)：生產(chǎn)科科長本職工作：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作工作責(zé)任：1在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)

31、主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；6配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排

32、、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；7負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；8負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；9負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；10強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；11負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；12負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)

33、調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；13有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；14按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。生 產(chǎn) 總 監(jiān)職務(wù)名稱：生產(chǎn)總監(jiān)直接上級(jí) : 總經(jīng)理直接下級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備管理工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭議提出界定要求。3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。4、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。5、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。7、綜合平

34、衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。12、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免a、用人需求（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資

35、格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；c、不合格員工處理（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績效考評(píng)（1）、提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通（1）

36、、匯總工作報(bào)告并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。8、工作報(bào)告定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。市 場 部 經(jīng) 理崗位名稱：市場部經(jīng)理直接上

37、級(jí)：營銷部經(jīng)理；直接下級(jí)：業(yè)務(wù)管理員，市場調(diào)查員；本職工作：全面主持市場部的工作；工作責(zé)任：1. 對(duì)產(chǎn)品銷售管理工作；2負(fù)責(zé)市場開拓和管理工作；3負(fù)責(zé)編制本部門年季月銷售和預(yù)算的計(jì)劃工作；4對(duì)銷售管理辦法的研究和改進(jìn)；5產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析；6對(duì)下屬人員工作的考核、評(píng)比、激勵(lì)；7銷售成績的統(tǒng)計(jì)與分析；8對(duì)同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研；9負(fù)責(zé)對(duì)賬物卡的核對(duì)；10定期或不定期地組織對(duì)銷售情況的分析和討論；11半年一次銷售情況的評(píng)價(jià)；12有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)；管理責(zé)任：1參加公司召開部以上有關(guān)工作會(huì)議；2參加公司每月季的工作協(xié)調(diào)會(huì)；3參加公司年度工作評(píng)比會(huì)；4. 對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)

38、責(zé)；崗位要求：1具有大專以上文化程度和營銷管理知識(shí)；2具有較強(qiáng)的管理能力和工作協(xié)調(diào)能力；3熟悉公司產(chǎn)品和基本生產(chǎn)情況；銷 售 部 經(jīng) 理職務(wù)名稱：銷售部經(jīng)理直接上級(jí)：營銷副總經(jīng)理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)銷售部銷售公司自有和代理產(chǎn)品工作責(zé)任：1. 對(duì)外溝通、展演、講演；2. 配合技術(shù)人員進(jìn)行售前技術(shù)咨詢；3. 作實(shí)施計(jì)劃建議書；4. 進(jìn)行商務(wù)談判；5. 監(jiān)督售后技術(shù)支持服務(wù)；6. 對(duì)銷售部進(jìn)行管理。崗位要求：1.5 年以上相關(guān)行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)2.在其他企業(yè)銷售部任經(jīng)理2 年以上3.本科，大專以上需從事專業(yè)3 年以上4.28 歲以上5.善于與人溝通，有良好的管理能力。銷 售 代 表職務(wù)名稱：銷售代表直接上級(jí)：銷

39、售部經(jīng)理本職工作：代表公司銷售公司自有和代理產(chǎn)品工作責(zé)任：1. 與客戶聯(lián)絡(luò)、溝通2. 配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)展演、咨詢3. 擬訂商務(wù)計(jì)劃4. 進(jìn)行商務(wù)談判5. 負(fù)責(zé)售后支持監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作6. 發(fā)現(xiàn)潛在客戶7. 完成銷售所涉及的各種表格崗位要求：1.4 年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)2.從本行業(yè)銷售工作2 年以上3.大專以上4.25 歲以上5.工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，善于表達(dá)，積極熱情銷 售 總 監(jiān)職務(wù)名稱：銷售直接上級(jí) : 總經(jīng)理直接下級(jí)：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司的整體市場營銷工作工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理

40、或董事長（會(huì)）批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)公司重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場指揮。3、定期對(duì)市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃。4、根據(jù)市場及同行業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)公司重大營銷合同的談判與簽訂。6、主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。7、制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。8、協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。9、負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。10、定期和

41、不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問題。11、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整并通知人力資源部。2、招聘及任免a、用人需求（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；c、不合格員工處理（1）、提出對(duì)

42、不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績效考評(píng)（1）、提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作報(bào)告并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3

43、）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。8、工作報(bào)告定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。信 息 部 經(jīng) 理崗位名稱：信息部經(jīng)理直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理直接下級(jí)：信息科科長、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科科長、企管科科長本職工作：負(fù)責(zé)全面支持本部的管理工作工作職責(zé)：1、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督全部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)與各部門的協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作；3、負(fù)責(zé)自制編制公司經(jīng)營方針目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃（草案）、信息開發(fā)、企業(yè)管理等項(xiàng)工作計(jì)劃，組織對(duì)計(jì)劃完成情況的考核工作；4、負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修改、檢查并組織考核；5、負(fù)責(zé)做好公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，參與新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)，負(fù)責(zé)組織制訂計(jì)算機(jī)管理的各項(xiàng)規(guī)章