人力資源管理專業(yè)實習報告5000字范文

1、人力資源管理專業(yè)實習報告5000字范文熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程, 把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工 作中學習新知識，對所學的知識進行總結提升，以指導未 來的學習重點和發(fā)展方向。小編為大家整理了一篇關于， 僅供參考，更多文章，盡在。人力資源部主要負責人力資源開發(fā)和實施，中層領導 班子的建設與管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術 職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保 護、離退休管理等方面的工作。一、實習目的熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程, 把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工 作中學習新知識，對所學的知識進行總結

2、提升，以指導未 來的學習重點和發(fā)展方向。二、實習時間三、實習單位石家莊xx網(wǎng)絡設計有限公司四、實習內容（一）日常人事變動的手續(xù)辦理日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調動 和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理,根據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主 要內容：1 入職(1) 核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證，學歷 證書，身份證。(2) 收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學位證書及其他 相關資格證書的復印件，沒有復印件的提供復印，同時向 入職者提供試用版的新員工入職指引并簡單介紹操作 流程。(3) 提供錄用審批表給入職者，讓其拿到所入部門 請部門領導審批。(4)

3、經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回錄用審批表，檢查填寫是否規(guī)范、完整。(5) 指導入職者簽訂勞動合同，需要簽訂保密協(xié)議 的崗位同時要簽訂公司的保密協(xié)議，辦理廠牌、工作證。(6) 簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復印件、學歷 /資格證書復印件、內部人才推薦表)是否齊備。(7) 將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。(8) 經(jīng)審批通過的通知來上班。2 離職(1) 提出離職申請的員工，至人力資源部領取辭職申 請書。(2 )經(jīng)部門領導審批、簽字同意后，收回辭職申請書 并提供離職交接表與離職員工，簡單交代其去各部門 辦理工作交接

4、。(3 )待離職員工辦理完畢上交離職交接表時，檢查 各項交接工作是否交接完畢，相關的各部門是否已簽字確 認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本 月人事報表離職員工名單中，完成后將離職員工資料歸檔。3. 轉正(1) 按合同約定轉正時間到期的或申請?zhí)崆稗D正的人員， 至人力資源部領取普通員工轉正考核表，并由本人寫一 份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核、審批。(2) 部門領導根據(jù)轉正申請人在試用期內的工作表現(xiàn)， 就普通員工轉正考核表做出考評，并給予相關意見。(3) 經(jīng)部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申 請書交至人力資源部審批。(

5、4) 檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否規(guī)范、完整, 轉正時間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不 清楚的則及時向領導請示，并與相關部門溝通確認。(5) 將符合轉正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄 入本月人事報表轉正人員名單中，完成后將轉正人員的轉 正資料歸檔。4. 調動(1 )有關部門提出人員需求，由員工提出調動申請，經(jīng) 所在部門同意調出及接收部門考核同意接收后，至人力資 源部領取崗位調動申請表。(2) 由申請人填寫崗位調動申請表，交至調出部門和接 收部門審批，并由兩部門寫明調動時間和調動前后的薪資 及考察時間。(3) 經(jīng)相關部門簽字同意后，調動申請表交至人力資源 部，核實調動是否符

6、合規(guī)定、相關部門是否確認清楚。確 認后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事 報表崗位調動人員名單中，錄入完成后將崗位調動者的資 料歸檔。(二)招聘1. 網(wǎng)上篩選簡歷公司目前的招聘需求比較大，在石家莊搜才網(wǎng)站上發(fā) 布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會接收大量應聘 者投遞的簡歷。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關鍵 重要的工作。主要是一些不是很關鍵重要的崗位，自己可 以嘗試著篩選。篩選簡歷的標準主要是根據(jù)崗位的職責和 任職要求，例如相關工作經(jīng)驗、年齡、專業(yè)及其他關鍵因 素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進一步的甄選、 面試。2. 電話預約面試在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后，接下來一項重

7、要的 工作就是電話預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求 的應聘者的簡歷需先下載打印、整理，然后根據(jù)主管的要 求進行電話預約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是 簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點 及乘車路線等基本情況。3. 接待應聘者者每天來公司應聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩 選后電話預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公 司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時 提供相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位 須提供初試測試題做簡單測試，并指導其如何填寫表格。 有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復試的，要帶其 去相關部門安排考核或復試。4. 面試對

8、一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡單了 解應聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流 溝通等方面的信息。五、對石家莊xx網(wǎng)絡設計有限公司人力資源部門的建議:人力資源部是從之前的行政人事部更名而來，把“人 事”轉變?yōu)椤叭肆Y源”是一個戰(zhàn)略性轉變。人事工作包 括人員的招聘、員工的檔案管理、合同管理、薪資福利的 制定計算與發(fā)放、考勤及休假管理工作等?，F(xiàn)將“人事” 的概念提升到“人力資源”的高度，則以上的工作只是人 力資源管理的基礎性工作，完整的人力資源工作還應該包 含更多的內容，包括構建合理的組織架構，建立完善的職 位體系、培訓開發(fā)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃，績效管理體系、 薪酬管理體系，建設并完善企業(yè)文化，并隨著企業(yè)規(guī)模的 變化和人力資源管理工作的規(guī)范，引入人力資源管理信息 化系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理。人力資源管理本身 就有著戰(zhàn)略性的意義?？梢钥吹贸?，人力資源部正在積極 地向“人力資源”方向轉變。組織架構的趨向合理、職位 體系的完善、績效管理體系的引進、員工的一系列培訓工 作、企業(yè)文化理念的建設及改善，這些都足以說明，變革 正在大刀闊斧地進行著。六、總結這次實習的具體工作有：辦理新員工入職手續(xù)、整理 人事檔案、通知應聘者面試、打印復印文件等等，還跟著 招聘專員參加了幾次面試。在實習的過程中，我不斷認識 到：“在大學里我們不