公司財務人員年度工作總結(jié)

1、公司財務人員年度工作總結(jié)【網(wǎng)絡綜合-公司財務人員年度工作總結(jié)】工作總結(jié)頻道為大家整理的公司財務人員年度工作總 結(jié)，供大家閱讀參考。年初，xx公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務工作并入財務 部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公 司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工 作納入財務部。*年*月份集團公司推出財務合同管理月， 財務部被推向了陣地最前沿；*年*月份集團公司實際預算 管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理 水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點 檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不 平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工

2、作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。一、職能發(fā)展過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。*、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。*、對會計報表進行梳理、格式作相應的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。*、修改完善了會計結(jié)算單,推出了會計憑證管理辦法,為加強內(nèi)部管理做好前期工作。*、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī) 范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金， 鋪下了良好的基礎。財務合同管理月總結(jié)公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對 財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工 作還達

3、不到公司領導的要求。為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活 動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員， 會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看 問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財 務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去， 核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做 好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想 上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在 考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和 將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充 分，以后出現(xiàn)紙漏就難以彌補。針對"財務、合同管理月 活動

4、”進行了工作布置。*、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā) 成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并 對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證 數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責任 單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成, 并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。*、配合目標責任制，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其 內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務管理的要求；二 是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。 財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新 調(diào)整的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證， 并于明確，作為一定時期內(nèi)相對

5、穩(wěn)定的表式。*、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算 機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng) 一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作 聯(lián)系要求。*月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算 要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的 報表都進行了明確。*、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng) 營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工 作。*、根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了 部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出 財務工作要求，要求從基礎工作、會計核算、日常管理 三方面提出，目的是打好基礎。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從 會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善 財務的管理工作。*、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一 是會計法，要了解會計知識，首先要了解這方面的法 律知識；