建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制分析

1、    建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制分析    王欽摘要：在建設(shè)項(xiàng)目中，由于施工周期長(zhǎng)，施工工序復(fù)雜，需要通過(guò)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制措施，對(duì)項(xiàng)目中的不確定因素進(jìn)行綜合控制，從而避免這些不穩(wěn)定因素影響建設(shè)工程的施工質(zhì)量。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑業(yè)也不例外。建筑業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要做好建筑工程質(zhì)量的有限管理。施工管理水平的提高不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，而且有利于建筑業(yè)自身的發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;控制分析分類(lèi)號(hào)：tu723.3一、項(xiàng)目案例案例分析：1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介該項(xiàng)目位于中國(guó)某地區(qū)的街道交叉口

2、。項(xiàng)目總占地面積66347.57平方米，總建筑面積197516.55平方米。至2019年12月底，現(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)入抹灰、外墻涂料、門(mén)窗安裝、精裝修施工階段。2.工程質(zhì)量要求工程施工質(zhì)量達(dá)到“合格”合同標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)造莆田市“虎山杯”優(yōu)質(zhì)工程條件。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理文件。要求分部分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)必須一次檢驗(yàn)合格，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)到“優(yōu)良”。3.項(xiàng)目成果通過(guò)建立良好的管理制度和科學(xué)的管理制度，項(xiàng)目管理人員對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了事故死亡率為0%，輕傷、重傷事故發(fā)生率低于1.8%。該工程不僅保證了工程的整體質(zhì)量，順利完成了合同中的“合格”目標(biāo)，而且獲得了較高的社會(huì)評(píng)價(jià)，并在中國(guó)某地

3、區(qū)組織了一次安全文明標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。二、案例不足與產(chǎn)生問(wèn)題及原因分析1.案例產(chǎn)生的問(wèn)題在本項(xiàng)目中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要關(guān)注項(xiàng)目的整體進(jìn)度和成本，對(duì)施工質(zhì)量和施工環(huán)境安全控制缺乏重視。因此，該工程存在二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰進(jìn)度滯后、鋁合金主體框架進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)重滯后等質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，該工程還存在一些問(wèn)題，如施工進(jìn)度緩慢、地下室地漏等，是由于甲方未按有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，取消地下室地坪防水工程按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工造成的。產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，是企業(yè)在相關(guān)建設(shè)上投入了大量的財(cái)力物力，急于求成，導(dǎo)致企業(yè)上層管理者一味強(qiáng)調(diào)工期和速度，忽視了對(duì)工程的全面質(zhì)量管理。2.原因分析企業(yè)在承包項(xiàng)目時(shí)，首要的要求是給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，

4、而成本控制是企業(yè)獲取利潤(rùn)最有效的方法之一。在現(xiàn)有的項(xiàng)目管理中，由于缺乏對(duì)工程造價(jià)的有效管理，導(dǎo)致了施工中不同程度的材料浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。施工本身有一定的風(fēng)險(xiǎn)，施工人員會(huì)有很多高空作業(yè)、井下作業(yè)等危險(xiǎn)環(huán)境作業(yè)。由于施工隊(duì)伍通常來(lái)自全國(guó)各地，企業(yè)沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行有效的整合和安全知識(shí)教育，直接把工人投入到實(shí)際工程施工中，這就為事故埋下了隱患。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，一些環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)必須建立相關(guān)標(biāo)志，方可開(kāi)展。例如，當(dāng)心高空拋物、觸電危險(xiǎn)等安全標(biāo)志。企業(yè)為減少資金投入，不按有關(guān)管理規(guī)定設(shè)置標(biāo)志，造成職工安全事故，給企業(yè)帶來(lái)較大損失。三、影響工程質(zhì)量的三大因素1.技術(shù)因素通過(guò)大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建

5、筑業(yè)所采用的運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)技術(shù)還比較落后，已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)建筑業(yè)的需求。建筑工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的缺乏，不能有效地運(yùn)用市場(chǎng)上最新的生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，有效地提高工程質(zhì)量。例如，最新的信息自動(dòng)化技術(shù)已經(jīng)非常成熟，將其應(yīng)用于建筑工程中，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，而且可以減少企業(yè)人力資源的使用，降低人力資源的成本。然而，大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)上的最新技術(shù)不了解，甚至出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工程質(zhì)量始終停滯不前。2.物質(zhì)因素材料的質(zhì)量直接影響工程的整體質(zhì)量。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)關(guān)于“豆腐渣工程”的報(bào)道甚多，因?yàn)槠髽I(yè)為了降低成本，在工程建設(shè)中使用不合格的建材，導(dǎo)致企業(yè)“人財(cái)兩空”，造成了嚴(yán)重的社會(huì)影響。工程中使用的

6、鋼筋、模板應(yīng)作為企業(yè)材料監(jiān)理的重點(diǎn)監(jiān)理對(duì)象，保證這些材料的質(zhì)量也保證了工程質(zhì)量。四、控制工程質(zhì)量的具體措施1.加強(qiáng)管理人員及施工人員培訓(xùn)要想做到對(duì)工程質(zhì)量的絕對(duì)保障，就需要加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理人員及施工人員的安全意識(shí)教育與個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)。對(duì)于管理人員的培訓(xùn)則應(yīng)針對(duì)性的培養(yǎng)他們的安全意識(shí)與管理技能素質(zhì)，豐富管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓他們?cè)趯?shí)際管理過(guò)程中能夠以專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度去進(jìn)行，做到被管理人員的心服口服。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員則應(yīng)著重于施工專(zhuān)業(yè)操作知識(shí)與施工過(guò)程危機(jī)處理辦法等方面進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員在遇到安全事故時(shí)，能夠有效冷靜的進(jìn)行處理。2.加強(qiáng)建筑施工的整體質(zhì)量監(jiān)督確保工程質(zhì)量符合要求，不僅需要現(xiàn)

7、場(chǎng)施工人員和管理人員的有效配合，更需要監(jiān)理人員的有效評(píng)價(jià)過(guò)程。由于建設(shè)項(xiàng)目普遍存在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人應(yīng)在每個(gè)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收前，安排專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目監(jiān)理評(píng)估小組對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。這樣既能保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足甲方的需要，又能在遇到差錯(cuò)時(shí)及時(shí)改進(jìn)，從而減少對(duì)施工方的罰款，降低成本。同時(shí)，招標(biāo)公司或集團(tuán)要依法充分競(jìng)爭(zhēng)，確保工程建設(shè)的公平性。同時(shí)，該項(xiàng)目的施工方案也需要不斷的審議和完善，以確保整個(gè)施工方案的合理有效。同時(shí)，在工程驗(yàn)收結(jié)束時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程安全質(zhì)量的監(jiān)督，對(duì)一些隱患進(jìn)行處理，確保驗(yàn)收順利完成。3.加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)控制能力在工程施工環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與負(fù)責(zé)，因此需要加

8、強(qiáng)工程監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)控制能力。對(duì)于工程上項(xiàng)目部、監(jiān)理部、管理部等部門(mén)權(quán)限與責(zé)任進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，做到人盡其職，保證整個(gè)施工單位不存在管理冗雜等現(xiàn)象，提高工程的建設(shè)效率。同時(shí)監(jiān)理人員還需要確認(rèn)工地現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備機(jī)械是否滿(mǎn)足施工要求與安全要求，核查現(xiàn)場(chǎng)腳手架等安全設(shè)施的性能，保障施工進(jìn)度。結(jié)語(yǔ)現(xiàn)代建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)中保障工程的質(zhì)量，及減少工程資金投入是大量建筑企業(yè)的一大難題。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的管理問(wèn)題與質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題作出分析，并通過(guò)結(jié)合項(xiàng)目案例實(shí)際案例進(jìn)行分析，給出了3點(diǎn)保證工程質(zhì)量的改善措施，希望能推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，滿(mǎn)足我國(guó)人民的實(shí)際需求。參考文獻(xiàn)1楊春寧.建筑工程管理