當前電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風險問題及管理策略探討

1、    當前電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風險問題及管理策略探討    康智慧摘 要 本文對電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量的風險進行闡述與分析，并結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗圍繞當前電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風險問題及管理策略進行探討與研究，希望能夠從理論層面上為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供一點指導與支持。關鍵詞 電力物資；采購；產(chǎn)品質(zhì)量；風險；管理引言：對于電力物資采購而言，產(chǎn)品質(zhì)量風險管理與控制具有重要意義。根據(jù)我國電網(wǎng)運行現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品質(zhì)量風險源自于供應商沒有履行合同義務，當然物資采購的內(nèi)部控制也產(chǎn)生了一定的影響。站在采購方的角度，他們自然會考慮物資的性價比，而站在供貨方的角度，

2、他們的主要目標就在于獲取更大的經(jīng)濟收益。然而，在市場競爭日益激烈的背景下，雙方利益的平衡面臨著巨大的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品質(zhì)量風險問題日益突出。因此，針對當前電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風險問題及管理策略的研究具有重要意義。一、電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量的風險1.內(nèi)因風險在電力物資產(chǎn)品采購中，產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)因風險主要源自于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制問題，例如計劃風險監(jiān)督風險、抽檢風險等等。其中計劃風險指的是在制定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督計劃的過程中，盡管確定了監(jiān)督范圍與重點，然而在電力設備數(shù)量、種類以及供貨商等因素的影響下，在質(zhì)量監(jiān)督中可能難以貫徹落實監(jiān)督計劃，導致監(jiān)督效果不理想，進而導致電網(wǎng)運行使用的部分設備質(zhì)量不達標。根據(jù)我國電力物資產(chǎn)品

3、采購現(xiàn)狀，有的建造單位存在偽造資格證的現(xiàn)象，他們的實力并不符合建造資格，如果沒有圍繞此實施相應的監(jiān)管措施，那么就會出現(xiàn)相應的質(zhì)量問題。此外，在各方面因素的限制下，整個抽檢工作缺乏全面性與有效性，進而導致后續(xù)的電網(wǎng)設備運行存在相應的質(zhì)量風險。2.外因風險電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量的外因風險主要與供應商以及其他外在因素有關聯(lián)。一旦此類風險，就會給產(chǎn)品質(zhì)量構成威脅。通常情況下，外因風險主要與產(chǎn)品制造、供應商誠信以及市場等因素有關。就供應商產(chǎn)品制造風險而言，其實就是指供應商在整個產(chǎn)品生產(chǎn)的全周期內(nèi)存在的風險，例如工藝控制不合格、材料質(zhì)量不達標、產(chǎn)品出廠缺乏調(diào)試與實驗等等。以材料采購為例，在材料采購的過程中，

4、有的供應商并沒有重視對原材料廠家的選擇，并且原材料采購也沒有遵守相關規(guī)范要求，進而導致原材料性能與實際生產(chǎn)需求不相適應。又比如供應商的誠信問題，在電力物資供應中，有的供應商在短期經(jīng)濟利益的驅(qū)動之下，在產(chǎn)品生產(chǎn)中沒有遵守國家法律法規(guī)，相關合作條例與規(guī)范標準沒有貫徹落實，進而導致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響。此外，我國電力企業(yè)面臨的市場競爭越來越大，有的電力供應商盡管不具備投標資格，但他們可以偽造相關資質(zhì)，并參與到投標中，一旦中標卻沒有能力進行生產(chǎn)，如此一來，就對產(chǎn)品質(zhì)量構成威脅。二、電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風險管理策略1.加強質(zhì)量監(jiān)管體系建設隨著我國電力企業(yè)不斷發(fā)展，目前國家電網(wǎng)公司的組織構架逐漸發(fā)展為兩級物資

5、管理與三級物資供應模式。站在電力企業(yè)的角度，必須圍繞這一組織構架建設與完善質(zhì)量監(jiān)管體系，促使其在供應商產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督中充分發(fā)揮作用。在發(fā)展電網(wǎng)以及建設電力工程的過程中，作為建設單位，必須充分了解電力設備及相關材料生產(chǎn)廠家的綜合實力，如此才能夠提高電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性與安全性。而站在電力物資企業(yè)的角度，他們應以上級物資管理部門的規(guī)劃為依據(jù)，與項目單位與其他部門的實際需求相結(jié)合，明確自身職責，在質(zhì)量風險管理中充分發(fā)揮作用，保障產(chǎn)品質(zhì)量。2.計劃風險應對策略在電力物資產(chǎn)品采購的過程中，計劃風險也是引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問題的重要因素。因此，在產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督與計劃中，必須加強對招投標環(huán)節(jié)采購批次的監(jiān)督與控制。在編制計

6、劃的過程總，應對批次物品的到貨情況予以充分了解，對年度整體思路進行合理制定，同時也要根據(jù)季度重點工作內(nèi)容，制定相應計劃，此外還要加強工作實踐中計劃實施情況的抽查，對監(jiān)造范圍、時間及重點予以明確。在抽檢的過程中，也需要充分考察抽檢單位，合理運用抽檢方式，確保其充分發(fā)揮作用，為產(chǎn)品質(zhì)量問題風險的控制提供強有力的保障。3.監(jiān)造與抽檢風險應對策略自2012年起，我國國家電網(wǎng)公司就開始圍繞電力設備線路材料等抽檢工作采取了一系列規(guī)范措施，要求整個管理與監(jiān)控具有全面性，覆蓋計劃、審批以及問題上報等所有流程，希望據(jù)此使產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的專業(yè)水平得到提升。站在電力物資企業(yè)的角度，在工作實踐中必須圍繞抽檢工作采取針對

7、性措施，并集中抽查一些關鍵設備，例如變壓器、互感器等等。在開展抽檢工作時，應對設備的設計制造予以了解，對設備運行與調(diào)試情況進行分析，并采取分階段的方式開展檢驗工作。在設備監(jiān)造的過程中，應優(yōu)先選擇具有較高信譽的制造企業(yè)，并堅持持證上崗制度，對監(jiān)造范圍進行擴張，促使更多設備檢驗的有效性得到提升，為滿足實際生產(chǎn)需求提供強有力的支持。4.供應商誠信風險的應對策略在管理供應商誠信風險問題時，首先需要針對供應商對產(chǎn)品質(zhì)量信息庫進行監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)供應商產(chǎn)品的質(zhì)量存在問題，就必須在后期開展相應的追溯工作，當供應商責任得到明確之后，就必須要求供應商作出賠償。作為電力企業(yè)，在面對供應商不良行為時，應對相應的處理措施進行合理制定，對供應商行為進行有效規(guī)范與約束。三、結(jié)束語總而言之，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，作為我國電力企業(yè)，在電力物資采購中面對產(chǎn)品質(zhì)量風險時，必須結(jié)合實際情況，采取有效的管理與監(jiān)督方法，促使供需雙方的利益得到平衡，實現(xiàn)雙贏。只有如此，才能夠使電力物資采購中的質(zhì)量風險問題得到有效控制，為提高電網(wǎng)運行的安全性與穩(wěn)定性提供強有力的保障。參考文獻：1萬芳.當前電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風險問題及管理策略j.科技創(chuàng)業(yè)家，2013，（10）：155-155，157.2喬建梅.論談電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風險管理j.城市建設理論研究（電子版），2015，（22）：3717-3718.3徐杰