人事招聘制度及招聘流程

1、精品word文檔值得下載值得擁有招聘管理制度人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時(shí)獲取所需各類人才的重要途徑和手段，招聘錄用要補(bǔ)充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價(jià)值的新員工。第一章招聘政策第一條招聘工作原則1、公開平等競爭，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。3、擇優(yōu)錄取。第二條 人員招聘規(guī)范化，人員招聘要經(jīng)過招聘程序進(jìn)行，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、 培訓(xùn)等方面同等對待。第三條招聘方式：人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。內(nèi)部招聘。內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。外部招聘

2、：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站發(fā)布、勞務(wù)派遣和同業(yè)推薦等形式從外部招 聘。職位空缺時(shí)，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。第四條 外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、 身體健康；專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高。第五條人才競爭手段1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。2、提供更多的培訓(xùn)和提升的機(jī)會。3、企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。第二章招聘程序第一條招聘需求1、每年綜合管理部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測，內(nèi)外部人 員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。2、各

3、用人部門應(yīng)于每季度最后一個月初提出人員調(diào)整計(jì)劃，報(bào)綜合管理部。第二條 招聘申報(bào)手續(xù)。1、以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報(bào)總經(jīng)理審批 后，填寫招聘申請單報(bào)綜合管理部，如是新崗位需同時(shí)附上職位說明書 。2、招聘申請單經(jīng)總經(jīng)理審批后，綜合管理部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及 部門人員編制計(jì)劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh。第三條內(nèi)部招聘程序1、人力資源部根據(jù)職位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部 網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個正 式員工。2、所有的正式員工都可向綜合管理部提出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘員工

4、應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出 應(yīng)聘意愿、本部門經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理同意后，向綜合管理部提出應(yīng)聘申請。3、綜合管理部根據(jù)職位說明書要求進(jìn)行初步篩選，對初步篩選合格者，綜合管理部組 織用人部門進(jìn)行評審。4、綜合管理部將評審?fù)ㄟ^者名單報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過后，中聘者辦理原部門工作 交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到、正式上崗。第四條外部招聘程序1、報(bào)名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證明及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司綜合管理部報(bào)名 填寫應(yīng)聘登記表 2、甄選程序 綜合管理部通過與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求職動機(jī)、溝通能力、應(yīng)變 能力、綜合能力等，對合格者通知復(fù)試。由用人部門負(fù)責(zé)對面試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技

5、能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、 實(shí)際解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。對于復(fù)試合格者，用人部門主管根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選。綜合管理部對已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實(shí)，弄虛作假 者取消錄用資格。核實(shí)無誤后，綜合管理部報(bào)總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報(bào)到，并通知用人部門 接收。第五條試用1、試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。2、試用員工上崗前，須參加入職培訓(xùn)，合格后才能上崗。3、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)入人員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其 行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。4、試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在試用員工 評核表上陳述事實(shí)與理由報(bào)綜

6、合管理部審核后立即辭退。5、員工試用期考勤規(guī)定如下（2個月內(nèi)）：事假超過5天者應(yīng)予辭退；病假達(dá)七大者應(yīng)予辭退；有曠工記錄或遲到、早退達(dá) 6次者應(yīng)予辭退。第六條最終聘用1、公司新進(jìn)員工有三天的試崗（暫不帶薪），根據(jù)職位不同試用期為2個月或以2個月 以上，試用期期間每半個月進(jìn)行一次考核，考核通過者可提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后補(bǔ)發(fā)試崗三 天的薪水，若2個月的試用期都未能通過考核，公司有權(quán)不予聘用。2、對于公司急需的特殊人才（如管理人才，技術(shù)性人才），可不經(jīng)過綜合管理部的初試 和復(fù)試，由綜合管理部負(fù)責(zé)搜集，核實(shí)及傳遞人才相關(guān)信息和初步篩選，由總經(jīng)理直接 進(jìn)行面試，綜合評定。3、對于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪

7、酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體 數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理對考核報(bào)告進(jìn)行審議，通過后，正式聘用。第三章招聘流程及相關(guān)規(guī)定第一條、員工招聘工作流程（一）：確定人員需求（二）：制度招聘計(jì)劃（三）：人員甄選（四）：招聘評估第二條、員工招聘流程相關(guān)規(guī)定（一）、人員需求申請表的填寫1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部申請 領(lǐng)取招聘申請單；2、招聘申請單必須認(rèn)真填寫，包括增補(bǔ)原因、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工 作內(nèi)容等，任職資料必須參照職位說明書來寫。3、填好后的招聘申請單必須經(jīng)總經(jīng)理的審批后上報(bào)綜合管理部。4、綜合管理部

8、接到部門招聘申請單后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現(xiàn)有 人力儲備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動解決人員需求。5、若內(nèi)部調(diào)動不能滿足崗位空缺需求，綜合管理部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總 經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后綜合管理部進(jìn)行外部招聘。（二）、確定招聘計(jì)劃 精品word文檔 值得下載 值得擁有1、招聘計(jì)劃要依據(jù)職位說明書確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公 司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的職位說 明書。2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作需要和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什 么樣的招聘渠道。(1)大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過招聘廣告、學(xué)校和大型的人才交流會招聘

9、；(2)招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或去一般的人才市 場。(3)招聘高級人才時(shí)，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。3、綜合管理部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：(1)招聘廣告。招聘廣告包括本公司的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、 方式、時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)聘時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。(2)公司宣傳資料(如：公司簡介)。3 3)應(yīng)聘登記表、面試評價(jià)表(三)、人員甄選1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試(1)進(jìn)行初試時(shí)，須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初試 時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。(2)符合基本條件者可

10、參加復(fù)試(面試)，不符合者登記完基本資料后直接淘汰。2、面試程序：(1) 一般員工由綜合管理部人事專員進(jìn)行面試。面試人員接到面試通知，工作人員整 理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。(2)財(cái)務(wù)人員、庫房管理等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試。按以下 程序組織： 綜合管理部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人； 部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步篩選后將通過者名單交于綜合管理部； 綜合管理部通知復(fù)試，復(fù)試(面試)人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順 序由總經(jīng)理進(jìn)行面試。(3)其他崗位人員由人綜合管理部人事專員進(jìn)行第一次面試，工作人員整理好面試人 資料后，引領(lǐng)參加面試者

11、到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。(4)應(yīng)聘人員應(yīng)向綜合管理部門遞交的個人資料居民身份證(原)復(fù)印件，學(xué)歷證明(原)復(fù)印件，體檢證明。遞交應(yīng)聘登記表，個人簡歷及其他能證明能力的資料。3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：(1)精神病史、傳染病或其它重疾者(2)有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者(3)未成年者或有欺詐行為者(4)曾在本公司被除名者(5)和其他企業(yè)勞動合同未到期者4、員工錄用(1)面試結(jié)束后，由各部門負(fù)責(zé)人和人事專員共同確定錄取人員名單；(2)工作人員對最后確定的錄用人員名單統(tǒng)一通知錄取：補(bǔ)錄取者姓名、員工報(bào)到時(shí) 問、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。(3)新員工須提供身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件。(4)綜合管理部要為每一位