商務(wù)經(jīng)理XX年度工作總結(jié)

1、商務(wù)經(jīng)理xx年度工作總結(jié)工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布商務(wù)經(jīng)理xx年度工作總結(jié)范文，商務(wù)經(jīng)理xx年度工作總結(jié)范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作總結(jié)網(wǎng)。 作為xx網(wǎng)的帶團(tuán)隊(duì)商務(wù)經(jīng)理。要保證團(tuán)隊(duì)健康穩(wěn)定的發(fā)展, 保證團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)穩(wěn)定較好提升，又保證每個(gè)人有個(gè)較高的收 入。那商務(wù)經(jīng)理不論對(duì)自己的心態(tài)和能力是個(gè)很大的挑戰(zhàn), 對(duì)待工作無(wú)論是份內(nèi)的工作還是份外的工作都、應(yīng)該充滿 熱情和激-情，不僅做的好，而且做的更好但作為商務(wù)經(jīng)理在工作也要注意許多細(xì)節(jié)，不在其位，不謀其政。在其位，就要謀其政。也就是 說(shuō)，你在什么位置上，要做好本分，這是當(dāng)代社會(huì)特別應(yīng) 該提倡的一種職業(yè)化的工作態(tài)度。對(duì)待工作，也有分寸需 要把握，雖然商務(wù)經(jīng)理要作好分內(nèi)

2、分外的工作，但一切要 把握個(gè)度，有句話是：過(guò)猶不及，商務(wù)經(jīng)理要在大方面把 握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的思路。但具體如何做，就不要過(guò)度去涉及，每個(gè) 有每個(gè)人的思路。有自己的方法。平時(shí)做為商務(wù)經(jīng)理多做些細(xì)致的工作，就是關(guān)于商務(wù) 代表和各級(jí)商務(wù)顧問(wèn)的工作崗位的描述，告訴他們，這個(gè) 崗位是干嘛的。商務(wù)代表完成多少產(chǎn)值和凈業(yè)績(jī)。各級(jí)商 務(wù)顧問(wèn)完成多少產(chǎn)值和凈業(yè)績(jī)，這是硬指標(biāo)。同時(shí)如果是 電話部門(mén)就要保證一天有效的電話拜訪，如果是外業(yè)就要 保證一天有效的直接拜訪量。以上我們堅(jiān)決保證部門(mén)的執(zhí)行力。言出必行。不得有 半點(diǎn)折扣。但也要靈活運(yùn)用這些工作描述，一方面要有效激勵(lì)團(tuán) 隊(duì)奮發(fā)向上，但要有保證激勵(lì)措施不是團(tuán)隊(duì)的負(fù)擔(dān)。成為 部分

3、落伍的借口。首先是做事的原則。對(duì)于每個(gè)員工，不苛刻強(qiáng)求，不無(wú)故反對(duì)，沒(méi)有薄沒(méi) 有厚，沒(méi)有遠(yuǎn)沒(méi)有近，沒(méi)有親沒(méi)有疏，一切按規(guī)則行事。 規(guī)則，就是天下欣網(wǎng)對(duì)員工行事的原則和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每個(gè)員工要一視同仁，不能拿商務(wù)經(jīng)理的身份壓?jiǎn)T 工，不要無(wú)故向員發(fā)脾氣來(lái)發(fā)泄自己的工作壓力，與員工 溝通做到大家都能接受。不能叫員工口服心不服。要做到 以理服人，以德服人。同時(shí)要以人為本。其次是做事的方式。作為商務(wù)經(jīng)理，在“言”與“行”之間，更看重 “行”。我不那些夸夸其談的人。不解決任何問(wèn)題的事情。 我認(rèn)為這點(diǎn)很重要，如果不做到這點(diǎn)，對(duì)商務(wù)經(jīng)理或者團(tuán) 隊(duì)形成惡劣的影響商務(wù)經(jīng)理要少說(shuō)多做。做事要積極，說(shuō)話要謹(jǐn)慎。所 謂“慎言

4、”，就是說(shuō)話要小心，不要說(shuō)自己做不到的事。用 老百姓的話說(shuō)叫“禍從口出”，沒(méi)那么嚴(yán)重的話，起碼也 是“言多語(yǔ)失”。要注意說(shuō)話的場(chǎng)合。在私下不要涉及過(guò)多 的工作，但工作時(shí)候要少談些私下的個(gè)人私事來(lái)尋求開(kāi)心。商務(wù)經(jīng)理就是要先帶著耳朵去，多聽(tīng)，有疑問(wèn)的地方 就先放一放。我們常說(shuō)一個(gè)人身體力行，那叫直接經(jīng)驗(yàn);而 聽(tīng)聽(tīng)別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，包括他經(jīng)歷的坎坷，走過(guò)的彎路， 那是間接經(jīng)驗(yàn)。你多聽(tīng)點(diǎn)間接經(jīng)驗(yàn)，也有好處。這樣我們 可以多了解團(tuán)隊(duì)到底存在什么問(wèn)題，我們員工的心到底是 怎么想到。用商務(wù)經(jīng)理的直接經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)員工但不要成為 說(shuō)教。作為商務(wù)經(jīng)理，做事仍然要謹(jǐn)慎。這種謹(jǐn)慎在論語(yǔ) 中被概括為“如臨深淵，如履薄冰”。

5、我們商務(wù)經(jīng)理在做 事的時(shí)候，要像站在深淵旁邊一樣謹(jǐn)慎行事，要像走在薄 冰上一樣小心翼翼。多思、多想、多聽(tīng)、多看、謹(jǐn)言、慎行，這么做的好 處就是“寡悔”，讓商務(wù)經(jīng)理少一點(diǎn)后悔。少點(diǎn)錯(cuò)誤世上沒(méi)有賣(mài)后悔藥的。人一旦知道做錯(cuò)的時(shí)候，一切 皆成定局，無(wú)法挽回。商務(wù)經(jīng)理如果在工作中少了指責(zé)、 抱怨，在行為中少了很多讓自己后悔的經(jīng)驗(yàn)，那該團(tuán)隊(duì)就 能成功了。商務(wù)經(jīng)理的言行對(duì)員工的認(rèn)同感會(huì)起到一定的作用。 這種認(rèn)同感會(huì)影響他們?cè)诠ぷ髦械膭?chuàng)造力，能激發(fā)員工的 潛能，從而調(diào)動(dòng)他們更加的深入，更為主動(dòng)的投身于工作 之中。要想員工的激-情調(diào)動(dòng)起來(lái)始終如一的夢(mèng)想。價(jià)值觀和目標(biāo)的統(tǒng)一，重復(fù)觀點(diǎn)能 夠幫助大家關(guān)注戰(zhàn)略和目標(biāo)。

6、從理性角度看重復(fù)能夠幫人 了解所應(yīng)該做的。從情感角度看，它滿足了人們需要聯(lián)合 并成為集體一部分的需求。確定明確可信的目標(biāo)。明確告訴大家天下欣網(wǎng)的未來(lái) 目標(biāo)是上市，如果公司上市大家都有房子有車(chē)，用自己充 滿想象的言詞鼓勵(lì)大家展望未來(lái)，讓一線的戰(zhàn)士全力以赴。 實(shí)現(xiàn)短期的銷(xiāo)售指標(biāo)從主要利益相關(guān)者那里獲得承諾。比如完成多少指標(biāo) 可以獲得多少提成等等，調(diào)動(dòng)員工為公司的運(yùn)作全力以赴, 喚起他們的熱情然后要求他們做出承諾，要細(xì)節(jié)到：做多 少產(chǎn)值完成多少業(yè)績(jī)，什么時(shí)候做，單子出在那些部門(mén)以 及自己準(zhǔn)備怎樣去做。也許不總是能得到所期望的承諾， 但我們認(rèn)為要做到同上司良好的關(guān)系和下屬較好的聽(tīng)從自 己的領(lǐng)導(dǎo)，則要從透明的溝通方式做起。引導(dǎo)。我們?cè)诤艽蟪潭壬鲜墙柚趩T工的力量來(lái)達(dá)到 預(yù)期的目標(biāo)，當(dāng)他們有了必要的