201-年下半年社聯(lián)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃

1、201*年下半年社聯(lián)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃 201*年下半年社聯(lián)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃 201*年下半年社聯(lián)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃 新學(xué)期新舉措新形象,為了社聯(lián)社團(tuán)工作的開展,財(cái)務(wù)部以“繁榮校園文化,服務(wù)學(xué)生社團(tuán)為宗旨,制定了本學(xué)期工作計(jì)劃。宗旨：繁榮校園文化，服務(wù)學(xué)生社團(tuán)。主要內(nèi)容：1.人才培養(yǎng) 2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)部與東校區(qū)財(cái)務(wù)部/社聯(lián)其他部門以及各學(xué)生社團(tuán)的聯(lián)系 3.落實(shí)部門工作，完善財(cái)務(wù)制度，繼承和發(fā)揚(yáng)部門精神具體工作計(jì)劃：人才培養(yǎng) 1.對(duì)新招干事進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)，讓他們能夠準(zhǔn)確熟練的掌握財(cái)務(wù)部基本工作：協(xié)助團(tuán)委社團(tuán)收繳會(huì)員會(huì)費(fèi)以及日常的財(cái)務(wù)報(bào)賬工作等2.合理的給副部及干事分配工作，積極培養(yǎng)和鍛煉財(cái)務(wù)部新人，并盡一切能力

2、爭(zhēng)強(qiáng)他們的歸屬感 3.另外，會(huì)對(duì)各個(gè)社團(tuán)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人強(qiáng)化財(cái)務(wù)上的培訓(xùn)指導(dǎo)和幫助，爭(zhēng)取以后財(cái)務(wù)部的工作能取得優(yōu)良效率強(qiáng)化聯(lián)系 1.隨時(shí)都要與東校區(qū)堅(jiān)持密切聯(lián)系，方便消息的傳達(dá)；不定期的組織到一起交流聚餐 2.積極組織財(cái)務(wù)部的成員舉行各類文娛活動(dòng)，爭(zhēng)強(qiáng)財(cái)務(wù)部與社聯(lián)其他部門成員的互相了解與信任，發(fā)揚(yáng)社聯(lián)的“家文化，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為以后社聯(lián)開展工作做好準(zhǔn)備 3.有需要時(shí)協(xié)助其他部門的工作，為其他部門順利開展活動(dòng)出一份力落實(shí)工作： 1.完成招新時(shí)的工作，制定好收繳會(huì)費(fèi)的方案，提升效率2.認(rèn)真做好部門報(bào)賬工作，爭(zhēng)取少出錯(cuò)，不出錯(cuò)，發(fā)揚(yáng)本部門“細(xì)心，耐心，信心，誠(chéng)心的“用心精神 3.本學(xué)期將對(duì)財(cái)務(wù)部選人、例

3、會(huì)形式、報(bào)賬環(huán)境做適當(dāng)改變，并且會(huì)積極與社團(tuán)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，借鑒聽取他們的一些措施方案，爭(zhēng)取最大限度的滿足社團(tuán)需要 以上便是本學(xué)期社聯(lián)西校區(qū)財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃，當(dāng)然，計(jì)劃趕不上變化，我會(huì)在今后的施行過程中逐步完善，相信財(cái)務(wù)部一定會(huì)不負(fù)眾望 社聯(lián)西校區(qū)財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 劉偏201*年8月30日 擴(kuò)大閱讀：201*江蘇大學(xué)學(xué)生會(huì)下半年工作計(jì)劃(財(cái)務(wù)、人力、學(xué)習(xí)) 江蘇大學(xué)校學(xué)生會(huì) 201*201*學(xué)年第一學(xué)期 工作計(jì)劃 計(jì)劃人：趙文愷 二一一年九月二七日 目錄 【一】分管主席工作原則 【二】財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃 【三】 【四】 人力資源部工作計(jì)劃學(xué)習(xí)部工作計(jì)劃 2 【一】分管主席工作原則 概述： 工作上，和分管部

4、門的部長(zhǎng)一起制定部門發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)部長(zhǎng)在戰(zhàn)術(shù)上自由發(fā)揮，做好幕后地引導(dǎo)工作。 管理上，努力調(diào)動(dòng)正副部長(zhǎng)的積極性，不堵塞副部的上升通道。合理地引導(dǎo)干事，幫助他們更好地完善自我。 工作方法： 戰(zhàn)略制定：剛剛上任的分管主席，不可能對(duì)原先不曾工作過 的部門十分了解。因此應(yīng)當(dāng)好好的深入自己的新部門，了解現(xiàn)任部長(zhǎng)們的想法，結(jié)合學(xué)生組織大環(huán)境來理解部門的職能和發(fā)展方向。 不光分管主席很難完全理解或把握分管部門的性質(zhì)，即使新上任的部長(zhǎng)對(duì)自己的部門也難有全面的了解。因此，分管主席還應(yīng)學(xué)會(huì)向老分管主席、老部長(zhǎng)請(qǐng)教。了解他們關(guān)于自己部門深入想法，咨詢他們關(guān)于一些事情的看法。 只有做好以上兩點(diǎn)，才干夠得到過來人關(guān)于部

5、門的理解。并將這種理解貫徹到戰(zhàn)略制定中去，就能得到更好的效果。 戰(zhàn)術(shù)建議：部長(zhǎng)關(guān)于部門的工作應(yīng)當(dāng)擁有較為充分的戰(zhàn)術(shù)決 定權(quán)。及分管主席可以干預(yù)部門向東走或是向西走，但是如何向東或向西應(yīng)當(dāng)由部長(zhǎng)去思索并踐行。 當(dāng)然不可否認(rèn)的是，部長(zhǎng)的戰(zhàn)術(shù)能力、做事技巧很難超過分管主席。畢竟分管主席擁有更多的經(jīng)驗(yàn)，并且也證實(shí)了自己的能力才干得到升職。但由于分管主席下屬的增多、處理的事情越來越廣泛，因此分管主席很難將自己的精力集中到具體的戰(zhàn)術(shù)施行 中去。因此在更多的時(shí)候，分管主席關(guān)于具體事情的執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)采用監(jiān)督而不是指揮，建議而不是決定。 管理方法： 關(guān)于正副部長(zhǎng)：正副部長(zhǎng)對(duì)待部門的態(tài)度相差較大。究其 原因，除了能

6、力因素外，感覺上升的通道被堵塞了也是副部無法保證工作態(tài)度的重要原因。 因此，在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)副部的積極性。不堵塞副部的上升通道，讓他們得到更多在團(tuán)委老師面前的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，關(guān)于刺激副部的積極性，保證部門的工作效率有利大于弊的效應(yīng)。 關(guān)于干事：分管主席接觸干事主要有三個(gè)方面的作用。其 一，通過干事了解部長(zhǎng)的工作，有利于發(fā)現(xiàn)問題。其二、通過對(duì)干事的積極影響，增加干事投身部門工作的熱情，提升部門工作。其三、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。 分管主席與干事的接觸應(yīng)該緊扣著三個(gè)方面，不能越級(jí)，不能過頻。 【二】財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃 一、本學(xué)期計(jì)劃： 1完善物品、展板借出制度； 2嚴(yán)格管理校會(huì)物品，保護(hù)好校會(huì)物品，避免物品破損

7、 的現(xiàn)象； 3展板借出要更加嚴(yán)格，避免丟失；4試用新展板借出表格； 二、目前財(cái)務(wù)部所面臨的問題及解決方案：1校會(huì)內(nèi)部私自轉(zhuǎn)借物品而未通過過財(cái)務(wù)部； 解決方案：跟人力資源部商量一下將物品借出這一項(xiàng)納進(jìn)政 務(wù)公報(bào)考核中，定制相應(yīng)的扣分制度。 2倉庫里物品雜亂擺放不整齊。 解決方案：利用好采購來的箱子，將物品分類收納，并在箱 子上標(biāo)明物品的種類，整齊擺放。橫幅可以將其卷起來，并用紙條在外面標(biāo)明橫幅的內(nèi)容。 3展板借出表格不一目了然，看起來比較費(fèi)力；解決方案：重新制定了一份借出表格，新學(xué)期試用中，有什 么不夠的再做調(diào)整。 4借出去的秒表、擴(kuò)音器、記分牌損壞較為嚴(yán)重；解決方案：與人力資源部門的政務(wù)公報(bào)相

8、掛鉤，定制扣分制 度，本部門也可以依據(jù)損壞程度向其索賠。 三、部門內(nèi)部管理 1建立群，飛信群，親密干事與干事間，干事與部 長(zhǎng)間，部長(zhǎng)與部長(zhǎng)間的聯(lián)系，也可以發(fā)展人人網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，微博平臺(tái)。 2針對(duì)每位干事，進(jìn)行談話了解，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)生活， 引導(dǎo)他們熟悉大學(xué)生活，感受到校會(huì)的溫暖，讓他們從心底愛上財(cái)務(wù)部，愛上校會(huì)這個(gè)組織。 3適當(dāng)?shù)慕M織外出聚餐旅游，參加有意義的活動(dòng)，比如 鎮(zhèn)江毅行等等，來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝集力。 【三】人力資源部工作計(jì)劃 一、日?？己朔矫?完善并貫徹人力資源部考核章程。 與財(cái)務(wù)部商量，制定出財(cái)物出納扣分細(xì)則。將政務(wù)公報(bào)與優(yōu)秀部門掛鉤。部門之星的評(píng)選。一月一次 二、素養(yǎng)拓展 上學(xué)期 十一之后

9、第一周召開干部干事見面會(huì)。 第二次為戶外活動(dòng)。主題為：強(qiáng)化校會(huì)內(nèi)部之間的交流，增進(jìn)校會(huì)的團(tuán)結(jié)。 11年下半年舉辦干部干事交流大會(huì)，邀請(qǐng)前任部長(zhǎng)參加。如時(shí)間同意，舉辦校會(huì)大聯(lián)歡。否則，放在下學(xué)期下半段。下學(xué)期 校會(huì)各部門之間的信息、技術(shù)交流分享。戶外活動(dòng)，加深部門之間的交流與接觸。校會(huì)內(nèi)部主席、部長(zhǎng)、干事之間的收獲經(jīng)驗(yàn)分享。待定 三、問卷調(diào)查 常規(guī)對(duì)活動(dòng)部門的大型活動(dòng)的問卷調(diào)查。 針對(duì)校會(huì)內(nèi)部的問卷調(diào)查，使之成為一種反應(yīng)校會(huì)內(nèi)部人員 思想動(dòng)態(tài)的新模式。 附：鑒于此次招新出現(xiàn)的問題，建議由辦公室開展針對(duì)全校精神面貌、思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查。 四、檔案方面 取消以前檔案形勢(shì)，第一頁為基本信息，其他以問卷調(diào)查

10、為工具，輔之以對(duì)部分問題的看法，匯總之后對(duì)反映出的問題進(jìn)行試探性進(jìn)而根本性解決。 檔案采用電子文檔形式。建議辦公室工作簡(jiǎn)報(bào)亦采納電子表格形式 五、干事培養(yǎng)與經(jīng)驗(yàn)傳承 注重干事大局觀與嚴(yán)密細(xì)心的平衡培養(yǎng)。 注重平常把每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、想法無論當(dāng)前是否可行保存下來，作為以后工作的創(chuàng)意點(diǎn)與提升點(diǎn)。 注意平常對(duì)部門檔案的及時(shí)收集整理，制作出一定的模板。 完成對(duì)校會(huì)一切有用的信息的收集。 【四】學(xué)習(xí)部上半學(xué)期工作計(jì)劃 以下活動(dòng)按時(shí)間先后排列 一、校辯論賽預(yù)熱 1、辯題的選取來源于江大生活具有趣味性且易于編成話劇。 征求方法：可從各學(xué)院辯論隊(duì)、辯論組織，人人網(wǎng)、微博，海報(bào)這幾個(gè)方面著手。 2、與話劇社聯(lián)系，請(qǐng)

11、他們依據(jù)選取的辯題排一個(gè)節(jié)目，安排 在辯論前表演。 3、辯手的選取可由各學(xué)院推舉選取，也可由各別有實(shí)力的學(xué) 院承辦。 4、地點(diǎn)最好為露天的，時(shí)間定于校賽的前幾天。十月初 舉辦的目的：擴(kuò)展辯論的影響力，使我們走向更多人。 二、校辯論賽 1、前期準(zhǔn)備 聯(lián)系各學(xué)院相關(guān)部門學(xué)習(xí)部或比賽部催促辯論隊(duì)的組建和院內(nèi)辯論賽的展開。強(qiáng)調(diào)一下賽制的改變，說明各院會(huì)與校會(huì)關(guān)于活動(dòng)組織分工的問題，將采用評(píng)分制度對(duì)院會(huì)的配合狀況進(jìn)行審核。 聯(lián)系各院的辯論隊(duì)，征求關(guān)于辯論形式的改革看法，以及新賽制的適應(yīng)。 關(guān)于辯題的征求，擬從各學(xué)院辯論隊(duì)、辯論組織，人人網(wǎng)、微博，海報(bào)這幾個(gè)方面來進(jìn)行，在對(duì)外征求變辯題時(shí)可適當(dāng)提供獎(jiǎng)品以提升同學(xué)們的積極性。征求一些關(guān)于校慶的 辯題，在校慶期間舉辦的比賽可采納。 關(guān)于辯論賽流程形式以及評(píng)分制度方面，提議每場(chǎng)校賽雙方至少有一位大一的參加，使大一同學(xué)得到鍛煉，更好進(jìn)行辯論隊(duì)新老的交替，推動(dòng)辯論的發(fā)展。評(píng)分制度將沿襲上屆改革后的形式，在檢票環(huán)節(jié)稍有改變。2、具體流程 由學(xué)院主要負(fù)責(zé)第一輪和第二輪比賽的準(zhǔn)備工作，校會(huì)起監(jiān)督與審查作用。校會(huì)負(fù)責(zé)半決賽與決賽的準(zhǔn)備工作。辯論賽的具體流程遵照新的省賽賽制的流程。 在不改變賽制的基礎(chǔ)上，對(duì)舉行辯論賽的形式進(jìn)行變革，增加它的娛樂性，使辯論賽由少數(shù)人走向多數(shù)人。暫定開始時(shí)間于10月15號(hào)。3、注意事項(xiàng)： 1、在第一、二輪比