述職報告的通知六篇

1、述職報告的通知六篇祝你成功！述職報告的通知六篇 述職報告的通知 篇1 集團(tuán)各公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門經(jīng)理（主任）：20xx年即將過去，為了總結(jié)一年來工作職責(zé)的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提交20xx年個人述職報告，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、述職報告主要內(nèi)容：崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經(jīng)驗或教訓(xùn)；重點對工作任務(wù)完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績；如何帶領(lǐng)團(tuán)隊共同完成各項工作任務(wù)；目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產(chǎn)生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。二、提交個人述職報告的人員范圍：各公司總經(jīng)理、各項目總負(fù)

2、責(zé)人、集團(tuán)各部（室）經(jīng)理，即20xx年各公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人。三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質(zhì)報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。四、不詳之處，請撥打電話： ，由人力資源部 負(fù)責(zé)解答。特此通知 述職報告的通知 篇2 集團(tuán)公司各部門：為全面完成集團(tuán)公司20xx年的任務(wù)目標(biāo)與績效考核，切實提高公司各部門的履行能力，提升經(jīng)營管理水平，建立高效管理團(tuán)隊?，F(xiàn)將述職報告具體內(nèi)容通知如下：一、述職對象各部門中層管理者以上人員。二、述職時間20xx年1月10前將述職報告報集團(tuán)公司綜合辦公室。20xx年1月12日 下午14:00在濮州賓館三樓會議室進(jìn)行述職。三、述職形式述職對象采取書面形式進(jìn)行述職。四、述

3、職報告主要內(nèi)容：1.20xx年工作回顧與總結(jié)，關(guān)鍵事項達(dá)成情況。2.工作方法及取得的成績和經(jīng)驗，存在的問題與不足。3.20xx年的工作計劃與重點工作。4.“突破自我”對本部門、本公司今后發(fā)展的設(shè)想、思路、建議，對集團(tuán)發(fā)展的建議。五、要求1.個人述職報告要求實事求是、突出重點。集團(tuán)綜合辦公室 述職報告的通知 篇3 集團(tuán)各事業(yè)部、職能部門、直屬公司：20xx年是集團(tuán)快速發(fā)展的一年，集團(tuán)在內(nèi)部事務(wù)，及戰(zhàn)略發(fā)展等方面取得了輝煌的成就。為認(rèn)真總結(jié)20xx年各項工作取得的成績，同時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標(biāo)。經(jīng)集團(tuán)董事會研究決定：要求在整個集團(tuán)范疇內(nèi)，所有中高層管理

4、干部撰寫20xx年中高層干部年終述職報告。具體要求如下：一、 匯報級別1. 副總經(jīng)理級別（含）員工以上，在集團(tuán)述職報告會上，向董事長直接匯報；2. 部長級、總監(jiān)級，在各事業(yè)部/職能部門/直屬公司述職報告會上，向總經(jīng)理匯報；3. 經(jīng)理級（含）員工，向直屬上級匯報。二、 報告內(nèi)容1. 所在崗位20xx年年度所取得的工作成績；2. 所在崗位在工作中積累的工作經(jīng)驗；3. 對所在崗位工作中出現(xiàn)錯誤的反思；4. 20xx年計劃目標(biāo)及努力方向。三、 內(nèi)容要求：1.總結(jié)要求：總結(jié)材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。2.計劃要求：目標(biāo)清楚，步驟清晰，思路正

5、確。3.字?jǐn)?shù)要求：不超過20xx字。4.格式要求：事業(yè)部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+ 20xx年中高層干部年終述職報告。格式不對不予接受。四、其他要求1.截止時間：請務(wù)必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交到集團(tuán)人力資源部XXX處。2.發(fā)送方式：電子文件發(fā)送至集團(tuán)人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質(zhì)文件直接交給XXX。五、 本年度述職報告的完成情況將與年度個人績效考核相關(guān)聯(lián)。六、 各執(zhí)行部門如發(fā)現(xiàn)上述有不清楚的條款，可咨詢集團(tuán)人力資源部。集團(tuán)人力資源部20xx.12.01 述職報告的通知 篇4 公司各部門：20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道

6、、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告?，F(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：一、各部門要對照年初簽訂的20xx年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書，全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準(zhǔn)確。三、各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。二一三年十二月十八日 述職報告的通知 篇5 一、目的為了培養(yǎng)經(jīng)營部

7、人員關(guān)注收入、費用結(jié)構(gòu)的意識，學(xué)會分析凈利潤的來源，培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。二、具體要求1、需要提交述職報告的人員：片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。2、時間要求：經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部（數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動車部門由程運奎經(jīng)理審核），再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱、批復(fù)。注意：各經(jīng)營部非特殊情況

8、不得延遲發(fā)送述職報告，否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，若片區(qū)經(jīng)理延遲提交，則按照50元/次進(jìn)行處罰。3、所有述職報告必須嚴(yán)格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。4、請保證述職報告內(nèi)容的真實性、可靠性。5、原部門有關(guān)述職報告規(guī)定作廢。三、述職報告格式1、辦事處述職報告格式（辦事處名稱）月度工作報告2、片區(qū)經(jīng)理述職報告格式（片區(qū)名稱）月度工作報告銷售運營管理部 述職報告的通知 篇6 公司各部門：20xx年是公司快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型的一年，為認(rèn)真總結(jié)20xx年各項工作取得的成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標(biāo)，請各部門及

9、個人對本年度工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)?，F(xiàn)將具體要求通知如下：一、 述職報告主要但不僅限于以下內(nèi)容：1. 20xx年工作主要業(yè)績；2. 經(jīng)驗總結(jié)；3. 存在的不足；4. 思考探索；5. 20xx年計劃目標(biāo)、努力方向等二、 要求1. 員工撰寫自己的20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃，部門經(jīng)理級及及上級別員工撰寫20xx年部門工作總結(jié)及述職報告。2. 總結(jié)材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。部門總結(jié)、述職報告不超過1500字，個人總結(jié)不超過1000字。3. 員工的工作總結(jié)報告文件名以：姓名-部門-20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃保存；部門經(jīng)理級及以上級別員工的報告以：姓名-部門/職務(wù)-20xx年部門工作總結(jié)及述職報告。格式不符的不予接受。4. 請務(wù)必于20xx